2023年公司安全生产年度计划.docx

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1、2023年公司安全生产年度计划公司平安生产年度安排 持续持续以精益平安理念和平安文化宣贯为抓手，以推动精益平安管理为主线，通过指导班组平安生产及现场标准化管理，稳固平安生产基石。我为大家整理的公司平安生产年度安排资料，供应参考，欢迎阅读。 为进一步实行平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理，进一步夯实平安发展基础，依据平安生产法、生产平安事故应急条例等法规制度，并结合本公司实际，制定2023年度平安生产工作安排。 一、平安工作指导思想 坚固树立习近平总书记强调的平安生产红线意识底线思维和平安就是效益、零起点平安管理理念，坚持平安管理到位、平安培训到位、平

2、安责任到位、平安投入到位和应急救援到位的平安生产主要责任五到位落实要求，持续持续以精益平安理念和平安文化宣贯为抓手，以推动精益平安管理为主线，通过指导班组平安生产及现场标准化管理，稳固平安生产基石，为公司推动精益管理构建基础保障，为公司高质量发展创建平安稳定的生产环境。 二、年度平安工作目标 力争本年度公司各类生产平安事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保平安生产各项指标限制在预控指标以内。详细目标如下：1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生;公司所属车辆交通责任肇事事故限制为零;2.生产性工伤较2023年削减，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤

3、限制率削减;3.员工上下班交通事故受损害的起数较2023年度削减;4.事故隐患发觉率95%以上;平安隐患整改率95%;作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上;5.全员教化培训合格率85%以上，其他各类平安教化受教化率100%，合格率100%;6.上级平安环保部门年度各项工作考核合格。 三、今年平安工作安排 (一)坚持平安管理到位，接着推动精益平安管理 把精益管理理念引入平安生产工作中，推行精益平安管理，持续改进平安管理。详细工作包括：1.规范班组平安与现场管理工作;2.在生产班组通过各项平安活动全面推广 平安管理技法;3.接着加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜

4、绝上班期间玩手机的现象。 (二)坚持平安培训到位，推动公司平安文化建设 把平安生产宣扬教化作为全年搞好平安生产的重要基础工作来抓，与平安生产评比活动结合，根据平安标准化培训要求，细化各项教化培训。 在平安日常培训方面，做到：1.根据上级部门培训要求，组织好主要负责人、平安管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗;2.做好班组长、中层干部和全员职业平安健康教化培训，结合平安月组织广阔职工全员参与平安生产学问答题;3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的平安培训，通过提高职工平安素养和实力，从根本上提高平安生产水平。 在平安文化建设方面，做到：1.

5、通过开展形式多样的宣贯培训工作，提倡以人为本平安文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的平安观，提高员工自我管理和自我爱护实力，实现由要我平安向我要平安、我会平安、我能平安转变。2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关平安文化，向员工宣教平安理念;3.深化开展全国平安生产月活动，举办公司平安文化学问竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及平安生产学问，提高全体职工及家属平安生产意识;4.结合全年季节特点，刚好向广阔职工及家属宣扬夏季平安防护、冬季平安防护以及平安用电、用气、用暖等平安防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的平安生产宣扬工作，努力营造平安生产良好环境和平安文化氛围。 (

6、三)坚持平安责任到位，进一步提高平安生产的执行力 在平安责任制的落实方面，做到：1.以平安生产各项管理制度为依托，构建坚固的平安生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参加平安生产和现场管理的主动性，做好班组、车间、企业的平安生产工作;2.接着发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，刚好通报、布置、落实平安生产及现场管理各项工作;3.签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司2023年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。 实行员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理

7、实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。4.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的平安生产及6S管理理念，提高平安生产的执行力，仔细履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。 在事故责任追究方面，做到：严格事故处理和责任追究，对责任平安事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行一票推翻制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实责任倒查和四不放过的要求，从严调查处理事故，肃穆追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动平安工作开展和6S现场管理水平提高

8、。 在绩效管理考核方面，做到：对各部门绩效管理考评，完善年度平安生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，刚好反映各部门当月的平安管理绩效;2.完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视;3.坚持每月平安生产与现场管理动态分析，刚好通报各部门当月平安管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的主动性。 (四)坚持应急救援到位，强化公司应急保障体系建设 1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织平安员专项学问培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训;2.强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系;3.利用应急演练周组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救实力，通过不断提高公司事故应急救援实战实力。 四、要求与激励 希望全体同志从维护公司发展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。