浩华公司员工手册.doc

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1、- 1 -浩华员工手册浩华员工手册目 录 序 言.1 第一篇 机构简介.2 第二篇 浩华价值体系.3 第一节存在意义.3 第二节 经营理念.3 第三节 行为理念.5 第四节 浩华之歌.6 第五节浩华释义.6 第三篇 入职引导.7 第四篇 劳动关系.9 第一节 招聘录用.9 第二节 劳动合同.10 第三节 离职管理.11 第五篇 员工纪律.13 第六篇员工行为规范.15 第一节 员工基本素质要求.15 第二节 员工日常行为规范.15 第三节 社交礼仪.17 第七篇 薪资与福利.19 第八篇 培训与发展.21 第九篇 员工升迁调任.22 第十篇 员工职业操守.22序序 言言时代的召唤 我们正面临一

2、次极好的历史机遇。 中国的入世及成功申办奥运将使中国经济的快速发展再持续 20 年；中国因地域广阔、 发展程度参差而形成的 GDP 呈阶梯性分布，将使中国的房地产业健康发展 20 年；中国城 市人均居住条件的低水平以及中国城市化进程的高速度，将使中国的房地产业再蓬勃发展 20 年。 20 年，正是浩华人风华正茂的时代。 我们有幸生活在这样一个时代，我们有幸选择这样一个行业，我们有幸正在成为行业 内的先锋。 我们要发展成为国内一流的房地产开发集团！ 我们要发展成为国内一流的集投资顾问、营销策划和销售代理品牌为一体的房地产综 合服务提供商！ 浩华人要成为一流的职业经理人和房地产策划大师！ 不如此，

3、我们愧对这个时代。- 2 -浩华人，努力啊！ 李淳朴浩华涅磐建立浩华这个企业之初,我们给自己的定位是要做国内一流的房地产投资顾问、营销策 划和销售代理品牌机构,在历经五年多的努力之后,我们已经初步达成了这个目标。浩华的 成长见证了国内房地产代理行业的发展,同时也目睹了房地产开发的成长。 现在，我们又大规模进军房地产开发行业！我们的目标是成为国内一流的房地产开发 集团！传承经典、再续辉煌，是摆在每一个浩华人面前的光荣而艰巨的使命！第一篇第一篇 机构简介机构简介浩华不动产机构成立于 1999 年，2003 年总部迁至青岛，是一家具有革新传统、富有 创造力和多年房地产运作经验的全国性不动产顾问及开发

4、机构，是集专业开发、投资顾问、 营销策划及销售代理于一体的大型房地产综合服务提供商。 浩华不动产机构下辖代理事业部和开发事业部。 浩华不动产机构代理事业部下辖青岛浩之华不动产顾问有限公司、青岛华辉不动产咨 询有限公司、广州龙浩置业咨询有限公司及其济南分公司和南京浩之华不动产顾问有限公 司，现有员工 300 余人，均为行业内资深专业人士。代理事业部专业从事于房地产投资顾 问、营销策划及销售代理，擅长精确掌握、分析市场信息，准确地进行市场定位，把握市 场脉搏，为开发商提供专业的房地产投资顾问指导，进行切实可行的房地产全程策划和强 有力的销售推广。代理事业部自创建以来，一贯秉承“诚信、协作、卓越、创

5、新“的经营理 念，以“推动居住进步、建设美好生活“为出发点，开拓进取，求实创新。在短短几年的时 间里，我们的足迹遍及北京、广州、南京、成都、济南、青岛、烟台、威海、潍坊、泰安、 淄博、莱芜、德州、太原、长治、合肥、芜湖、常州、扬州、连云港、大连、包头、南宁、 桂林、濮阳、安阳、洛阳、惠州等大中城市，所提供服务的项目涉及多层住宅、高层公寓、 别墅、写字楼、商铺等多类物业。在策划代理的两百多个项目中，积累了丰富的房地产营 销策划和销售代理经验；在房地产市场竞争日趋激烈的情况下，创造了一个又一个的骄人 业绩，赢得了开发商及业内同仁的广泛好评。 浩华不动产机构开发事业部专业进行房地产行业的投资及开发。

6、从 2004 年开始，先后 投资开发了六安世纪景园、广州金色港湾、西安嘉里公馆、西安秦岭山水、西安凯悦华庭、 西安迎宾广场、西安加州花园、东营凤凰国际城、桂林水榭花都、淄博马鞍山生态花园、 惠州听涛雅园、青岛翡翠城等项目，投资开发面积逾百万平方米。 近年来，浩华不动产机构积极参加房地产行业组织活动，注重队伍建设，强化守法诚 信经营。先后被评为全国诚信建设示范单位、青岛市免检企业、青岛市先进私营企业等光 荣称号。 浩华不动产机构的专业精神，也获得各界首肯。浩华机构的经验体会受到中国房地产 专业报刊网站的热情关注：“专业化营销:1+12“、“浩华不动产机构成功的背后“、“浩华谋 略“在中国房地产报

7、 、 山东人居 、 房地产纵横等专业报刊上屡见报道。浩华不动产 机构又以优秀的业绩入选“2004 年度 CIHAF 中国房地产营销策划品牌企业 20 强“；2005 年 11 月在第七届中国住交会上荣获“2005 年 CIHAF 中国房地产中介代理大奖“；2005 年- 3 -11 月机构副总经理李绥安先生被第七届中国住交会组委会授予“2005 中国最具价值房地产 经理人“称号。 机构服务的房地产项目获得了市场的良好评价：淄博建业城市花园获得“2002 年中国 名盘称号“，潍坊普利城市花园被评为“2004 年齐鲁名盘 50 强“、“2004 年中国名盘“，青岛 金盟山庄被评为“2004 年中国

8、十佳绿化生态小区“、“2004 年青岛名盘“，青岛都市华庭被评 为“青岛 2004 年名盘创新奖“，颐中银街被评为“2005 年青岛名盘“浩华不动产机构全 程参与了这些项目的立项、规划、推广和销售，并以专业、高效的服务和开发商一起提升 了楼盘的品质。 机构开发建设的房地产项目也深获社会各界首肯，东营凤凰国际城获“2006 年东营明 星楼盘” 、 “最佳户型设计楼盘” ，西安秦岭山水获“2006 年陕西省名优诚信先进项目”青 岛翡翠城获“2007 年中国宜居城市十大魅力楼盘” ，我们以务实的态度 ，追求卓越的精神 为客户提供了质优的产品。 浩华不动产机构将人才作为最大财富，以人为本，尊重人，相信

9、人，发展人。先进的 人才观吸引了大批业内资深精英的加盟，机构也培养了自己专业而成熟的职业经理人及策 划、销售队伍，为浩华事业的成功提供了强有力的保证。 2007 年度，浩华不动产机构服务的住宅、商铺、写字楼、产权式酒店（商铺）各类房 地产项目实现销售面积 100 余万平方米，实现销售额 30 余亿元；正在投资开发的住宅项目 面积达 100 多万平方米。第二篇第二篇 浩华价值体系浩华价值体系第一节第一节 存在意义存在意义一、一、企业宗旨企业宗旨 我们让生活更美好。二、二、企业使命企业使命 推动居住进步，建设美好生活。第二节第二节 经营理念经营理念一、核心理念一、核心理念 诚信为本、服务社会- 4

10、 -二、奋斗目标二、奋斗目标 创建国内一流的房地产开发集团，成为国内一流的集房地产投资顾问、营销策划及销 售代理于一体的房地产综合服务提供商。三、企业文化（精神）三、企业文化（精神） 诚信、协作、卓越、创新。四、企业价值观四、企业价值观 诚信为本，守法经营； 协作奉献，爱岗敬业； 追求卓越，重视执行； 勇于创新，崇尚激情； 积极心态，无界沟通； 自我超越，共享成功。五、管理原则五、管理原则 机构推行目标管理、区分管理、绩效管理。 浩华人追求自我学习、自我管理、自我领导、自我超越六、企业作风六、企业作风 1.要么不做，要做就做最好。 2.视困难为挑战，视挑战为机遇。 3.团结拼搏，开拓进取。七、

11、企业警语七、企业警语 1.不超越自己，自己就被超越！ 2.选择合作伙伴的第一要素是关注对方怎样做人。相信我们的合作伙伴也同样关注我 们。 3.浩华离倒闭永远只有六个月！八、企业宣言八、企业宣言 我们提供一流的产品和服务，帮助客户理财和置业，为开发商提供全程策划和销售代 理服务。作为回报，我们得到领先的市场地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股 东及客户满意，同时促进我们生活和工作的社会更加和谐与繁荣！第三节第三节 行为理念行为理念一、核心理念一、核心理念 从细微做起。- 5 -二、客户观念二、客户观念 客户第一。三、服务观念三、服务观念 提供超值服务。四、分配观念四、分配观念 1.贡献与回

12、报对等。 2.我为人人，人人为我。五、用人观念五、用人观念 1.以人为本，尊重人、相信人、发展人。 2.以德为先，德才兼备。六、行为准则六、行为准则 文明、可信、负责、高效。七、团队观念七、团队观念 团队的力量坚不可摧。八、员工信条八、员工信条 1.坚持不懈，直到成功！ 2.没有正确的理念，就没有正确的行动！ 3.只有做人成功,才能做事成功！ 4.我们每个人都代表浩华企业形象！ 5.浩华是我家，人人关心她！ 6.我们以做浩华人而自豪！ 7.今天我以浩华为荣，明天浩华以我为荣！ 8.爱别人才能让别人爱我们！ 9.没有危机感就没有安全感！ 10.人是需要有一点精神的！ 11. 惟有不断学习才不至于

13、落后! 12. 容忍失误，但绝不容忍平庸！ 13.我们成功的秘诀：信心、决心和毅力！ 14.浩华成功，我们成功！ 15.领导即服务！ 16.我是浩华一块砖，那里需要那里搬！ 17. 没有任何借口！ 18.认真第一，聪明第二！ 19.生命若不是现在，那是何时！ 20.名利当头，以让为先！ 21.吃亏是福！ 22.我为人人、人人为我！ 23.细节决定成败！- 6 -第四节第四节 浩华之歌浩华之歌浩浩 华华 之之 歌歌 （一） 浩华旗帜，迎风飘扬，胜利歌声，多么嘹亮。歌唱我们浩华机构，业绩辉煌，队伍雄 壮。我们勤劳，我们自信，我们是房地产的精英力量。踏遍河山，服务四方，满怀着浩华 人的梦想。我们勇敢

14、，我们坚强，我们努力拼搏，走向希望！ （二） 浩华旗帜，迎风飘扬，胜利歌声，多么嘹亮。歌唱我们浩华精神，各个城市大放光芒。 诚信协作，卓越创新，团结就是我们的力量。坚持不懈，直到成功，奔向我们的最高理想。 亲爱的伙伴，快快行动，迎接我们的将是明天的辉煌！ （三） 浩华旗帜，迎风飘扬，胜利歌声，多么嘹亮。歌唱我们亲爱的浩华，从此走向繁荣富 强！歌唱我们亲爱的浩华，从此走向繁荣富强！第五节第五节 浩华释义浩华释义一、浩华释义一、浩华释义 1、 浩华取自“好啊！“的谐音，喻意我们的目标是要做最好的公司。 2、 “浩“者，大也；“华“者，华丽、华贵、中华、华人之喻也。“浩华“可寓意为浩华人 在浩荡中华

15、，为中华民族之腾飞而奋斗！二、浩华标志释义二、浩华标志释义 1、 主体结构为为深蓝色椭圆中一白色斜体字母 H，下部为用英文拼写的 HAOHUA。 2、 深蓝主色沉稳厚重，是海的颜色，与白色组合，严谨、醒目。象征浩华人有大海 一样的宽广胸怀。 3、 “H“为浩华首字母，同时为合作的首字母，斜体“H“既为象形建筑物，又能打破对 称富有动势，寓意浩华人勇于创新，不墨守陈规，以踏实稳健的步伐做行业先锋。第三篇第三篇 入职引导入职引导欢迎您加入浩华不动产机构！作为本机构的员工，您将成为卓越团队的一员，为客户 提供最好的服务。浩华机构的每位员工都有责任在机构的客户及机构所在环境中树立我们- 7 -的形象，

16、传播我们的友善。这使您的工作成为机构最重要的工作之一，浩华不动产机构也 将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您在浩华的事业助一臂之力！ 这是您的员工手册,它能指导您了解机构的政策和福利情况。熟悉了解这些内容后， 您将对机构的运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期 望。如果您有不明白的地方，请提出自己的疑问。我们希望您因作为浩华不动产机构的一 员感到愉快。这个组织通过每个员工的全力以赴地工作而繁荣起来。现在您是也其中一员 了。我们对您的加盟表示热烈欢迎！ 除了这本手册以外，您还要接受浩华不动产机构提供的入职培训。 员工手册中规定 的政策可以由机构随时修订。因为我们的经

17、营环境在不断变化，所以这些政策也需随之相 应变化。当然，任何政策的变化我们都将及时通知到您！ 您和机构下属公司您和机构下属公司签签定定 劳动劳动合同合同 视视同您完全接受机构及下属公司所有制度及同您完全接受机构及下属公司所有制度及规规范。范。试用与转正试用与转正 1、试用期的设置是为了您和机构的相互适应和相互了解，在试用期内您与机构之间任 何的不满意(或因为您个人原因)，都可以按照规定提出解除劳动关系的书面申请，按规定 办理离职手续。在试用期表现优秀的员工可提前一个月转正。需要提醒的是：在试用期内 请休假超过三天者不得提前转正，如有请休假则转正期相应顺延。 2、通过入职前的培训并试用合格，您须

18、在试用期满前 10 内提出转正申请，对您在试 用期的工作表现进行总结，这时您的上级和同事将从多角度对您进行评价，认可您的成绩、 指出您须改进的地方和今后发展的方向，以确保机构选择合适的人、确保您选择合适的岗 位，进而促进您能够得到长足的发展。您的转正日期为试用期满日，您的转正申请报行政 人事部审批，审批完后，行政人事部将通知您是否转正及转正日期，并根据机构相关规定 确定您转正后的薪资。入职辅导入职辅导 试用期间，机构会安排您接受脱产集中培训和在职培训。这将帮助您了解本部门职能、 人员情况以及本职工作内容及要求，帮助您了解机构有关规则和规定。任何有关工作的具 体事务，如确定办公位、领取办公用品、

19、使用办公设备等，您都可以向行政人事部咨询。工作时间工作时间 浩华不动产机构总部工作人员执行综合计算工时工作制，每日 8:3017:30 上班，其 中中午休息时间为：12:0013:30；机构各公司可根据具体情况适当调整。销售部工作人 员根据工作的需要执行不定时工作制。为了满足客户的需要，机构有权调整作息时间。个人物品个人物品 浩华不动产机构对员工的个人物品没有保管的责任，个人物品（包括价值昂贵的物品） 应随身携带。上班时间勿将价值昂贵的物品随意放在工作场所，下班后勿将价值昂贵的物 品放在办公室里，以防丢失。电话使用电话使用 接电话时，首先向对方说“您好，浩华“，并介绍您自己。使用电话时应注意电

20、话礼仪 和语气，维护公司形象，不得使用不文明话语。对外电话必须清楚报出本公司名称和个人 名称并使用普通话。如果您接了别人的电话，应帮助对方找来受话人或是请对方留言，记 住要询问并记下对方的姓名、地址、电话号码、此次通话日期及时间。- 8 -在正常工作时间内（除非紧急情况）限制使用私人电话是机构的优良传统。如果需要 打私人电话，请在中午休息时间打。非紧急情况，上班时间不得因私事使用公司电话，禁 止用公司电话打私人长途电话，如有发现机构将在工资中三倍扣除私人长途电话费。所有 电话时间不应过长，以简短为宜，不得在电话上长时间聊天。 熟记常用电话号码。计薪日期计薪日期 行政人事部通知上班第一天为计薪日

21、期，每月 20 日后入职的新员工薪资原则上随下月 工资一起发放。员工宿舍员工宿舍 在机构总部及下属公司本部上班的员工如需提供住宿，可向所属行政人事部提出住宿 申请，在项目部工作的员工住宿由项目部统一解决。员工住宿,机构仅提供床位，其它生活 用品由个人自行解决。住房产生的水、电、煤气、物业管理费、电话费等费用由员工个人 负担。员工住宿必须遵守机构有关宿舍管理的规定。暂借款使用暂借款使用 暂借款是为机构员工因公出差或购置办公物品时以个人名义向机构借支的备用款项。 暂借款领用必须填制借款单，履行相应审批手续后方可领取。出差人员须在出差返回后 3 天内填写出差报告并报清所借暂借款，购置办公物品应向行政

22、人事部进行物品登记并及时 向财务部报清账目,财务部执行“前借不清，后借不借“原则，若因此影响工作责任自负。每 月末财务部将核查暂借款借还情况，未及时报清的，将在其工资中扣除。暂借款只能公款 公用，严禁挪作私用。调遣差派调遣差派 员工从家庭所在地或原工作地点赴新工作地点时，长途路费可报销，报销标准参照机 构差旅费用报销管理规定执行。未被机构正式录取的人员，路费不予报销；项目结束 时，机构按前款标准发放返程旅费，因达不到机构的目标而被机构辞退的员工，亦按前款 的标准报销，辞职员工不予报销。计算机及其它办公设备使用计算机及其它办公设备使用 机构为员工配备的计算机及其它办公设备，实行登记领用制度。领用

23、人对其领用设备 负有保管及维护责任。非经行政人事部同意，员工不得私自更换或添加各类非机构计算机 标准配置的板卡（如声卡、视频卡、SCSI 卡、网卡、Modem 卡、网卡等）与外设（如软 驱、CD-ROM、视频）,不得用工作电脑玩游戏或观看影片，不得使用公司设备进行与工作 无关的事宜。设备非正常损坏或丢失由领用保管人负责修复或赔偿。正常及合理损坏不需 个人承担责任。办公秩序 机构为保持良好工作氛围及工作程序，树立良好企业形象，要求所有员工遵守公司办 公秩序管理规定。工作着装 机构为保持统一形象，提高企业服务水平，为所有员工提供夏季、冬季各 300 元工装- 9 -费，由机构统一为所有员工定制工作

24、装。机构要求所有员工上班时间必须着工作装。机构内部通信及内部邮箱 机构内部通信详见机构通讯录，机构文件除传真方式外，可邮件方式传送：机构通用 信箱：；策划部专用信箱：。另机构为所有项 目部申请统一格式信箱:项目名称首字母+“_“ 投诉信箱及投诉电话 员工在工作中如果遭受不公正待遇、或者对机构政策有疑问、或者发现本机构员工有 违反原则或损害机构利益之行为，均应通过下列渠道及时向机构反映. 李淳朴信箱： 凌秀青信箱： 刘 军信箱：第四篇第四篇 劳动关系劳动关系第一节第一节 招聘录用招聘录用员工录用标准员工录用标准 诚信正直；身体健康；心态积极； 相貌端正；激情充沛； 能够出差、驻外； 大专及以上学

25、历; 善于沟通和交流，口齿清晰，亲和力佳； 不甘平庸，渴望成功，勇于挑战自我，有远大理想抱负； 文科类专业优先，同等条件下学历高者优先； 工作阅历丰富者优先。录用及试用录用及试用 1、新进人员报到时，应缴验下列物项： 浩华公司工作人员资料表（附件）; 学历证件、身份证及复印件； 原服务机构之离职证明、解除合同报告书、失业证及复印件；- 10 -查体健康证明； 最近 1 寸免冠照片 2 张； 其他经认为必要之文件。 2、行政人事部对新进员工视情形进行不等时间的企业文化、理念及管理体制培训，培 训结束后引导新进员工向所属部门主管报到。 3、所属部门主管对新进员工进行岗位专业培训。培训时间由部门确定

26、。 4、新进人员试用期三个月，试用期间由部门主管会同行政人事部对其工作能力、绩效、 人品进行考核，并记录出勤情况，期满后由员工个人提出转正申请，员工所在部门主管及 行政人事部主管签署意见，同时将考核结果报总经理确定是否转正并确定其行政级别。销 售人员转正原则上须有单月过百万业绩；表现优秀员工经总经理同意后可提前转正。 5、行政人事部根据新进员工试用期考核情况行使延长或缩短试用期限建议权，报总经 理同意后实施。 6、试用人员在试用期间品行欠佳或服务成绩不良或经调查有不法行事者，机构可随时 无条件停止试用并办理离职手续予以辞退，其薪金支付至停止试用之日。 7、机构员工之任用、调升，以考核评估方式从

27、严审核施予任用。 8、机构应就所有人员依其个性、学识、能力调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。9、凡有下列情形之一者，不予任用： 被剥夺公民权，尚未复权者； 曾犯刑事案件，受拘禁以上处分者； 无视法律规定，偷、占用公共财物者； 受处分被辞退者； 身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者； 在其原服务机构未办清离职手续者； 有不良嗜好者。 10、新任员工及试用人员，除因患病或其他事故外，应于接受任职通知 2 日内报到， 过期不到者取消其录用资格。 11、新员工试用期内请假不得超过 3 天，超过 3 天（含 3 天）转正日期顺延。第二节第二节 劳动合同劳动合同员工在被机构正式聘用后，将签订确定员

28、工与机构之间的权利及义务关系的劳动合 同书 ，劳动合同的签订表明：员工和机构都愿意接受并承担劳动合同中所规定的双方权利 和义务。合同期内，任何一方中途要求解除劳动合同，应按照劳动合同书规定，承担 相应责任和义务。 员工转正后，首次签订的劳动合同期为一年；普通员工(除副总、总监、经理、副经理 及特殊岗位以外员工)工作满一年后，签订的劳动合同期长为 2 年;非普通员工工作满一年 后，续签订的劳动合同期为 3 年，以后再续签合同时，可签无固定期限劳动合同。 合同期满前一个月,由行政人事部和员工探讨续签合同事宜。- 11 -第三节第三节 离职管理离职管理员工离职，解除劳动关系,是市场经济条件下企业和员

29、工自主行为的一种表现，是企业 不断优化人力资源结构的一种方式，也是员工不断寻求发展空间的一种方式。对于被证明 能力不符合岗位要求或严重违反劳动纪律、严重失职的员工，机构予以辞退，解除劳动合 同。员工辞职须提前十日向行政人事部提出书面申请，并按规定的程序办理离职手续。如 与机构签订有其它合同（协议） ，按其它合同（协议）的约定办理。 离职类别离职类别 1. 辞职（适用于由员工提出解除劳动合同的） 2. 辞退（适用于由公司提出解除劳动合同的） 3. 终止合同（合同到期） 4. 资遣 5.退休 辞职管理及相关事项辞职管理及相关事项 1. 普通员工(除副总、总监、经理、副经理及特殊岗位以外员工)合同期

30、内辞职，必须 提前 10 天提交辞职报告，经项目经理或部门经理、行政人事部或相关负责人签准后办理相 关离职手续；除普通员工外人员合同期内离职，必须提前一个月提交辞职报告，经行政人 事部、总经理签准后方可办理离职手续；试用期内员工辞职，须提前 5 交提出辞职报告， 经项目经理或部门经理及行政人事部签准后方可离职；转正后特殊原因未签合同员工辞职 参照普通员工。 2. 辞职人员在辞职报告经签准后，由其本人办理离职手续，不得委托他人代为办理， 否则不予支付薪资。 3. 辞职人员未按规定提前通知上级主管，公司可不同意辞职人员的辞职申请，但应告 知辞职人员同意辞职的时间。 4. 销售部员工凭签准后的辞职报

31、告，在项目部办理交接手续，交接完毕后到行政人事 部备案方可离开公司；总部工作人员领取离职审批单，按表单中逐项办理，经手人签字齐 备后方可离开公司。 5. 薪资核算：辞职人员工资计算截止离职当日，不满月者不计奖金；销售人员佣金结 算截止离职当月，按开发商当月结账进行结算；后余佣金不予结算；未经批准而强行辞职 的员工，当月薪资不予发放；其它薪资、违约赔偿按机构规定和劳动合同约定办理。 辞退管理及相关事项辞退管理及相关事项 一、员工有下列行为者，机构将予以辞退： 1、 严重违反机构纪律、损害公司利益的； 2、 利用机构的工作时间和其他资源从事兼职工作的；兼职于机构的商业竞争对手或 对本机构构成商业竞

32、争的；因兼职影响本职工作或有损机构形象的； 3、 泄露机构机密给机构造成损失、严重失职的。 二、因违犯机构规定而被辞退员工，机构不予事先通知及任何经济补偿；后余佣金亦 不予发放。 合同到期合同到期 合同到期，机构与员工任何一方不再续签合同时，须提前一个月书面通知对方。合同 到期结束劳动关系，工资奖金等按照正常标准发放。对已实现销售，因开发商原因未能及 时发放者，在离职后一年内待开发商与机构结算后补发，超过一年不予补发。 资遣资遣- 12 -一、员工有下列情况之一时，应予资遣（具体按国家和地方政府政策办理）： 1. 亏损或业务紧缩时； 2. 业务性质变更，有减少员工必要，又无适当工作可安置时；

33、3. 员工对于所担任工作不胜任经培训后仍不能胜任时； 4. 合同未到期裁员时； 5. 停业或转让时。 二、员工因违反机构规定而被开除或自行辞职者，国家或地方规定的可以不予资遣的 员工，不以资遣论。 三、员工资遣，依下列规定发给经济补偿金： 1. 在机构连续服务每满 1 年，发给相当于 1 个月平均基本工资的资遣费（离职前 12 个月的平均基本工资） ，但最多不超过 12 个月。 2. 对已实现销售，佣金因开发商原因未能及时发放者，在离职后一年内待开发商与机 构结算后补发，超过一年不予补发。 四、凡符合资遣规定者，由行政人事部和总经理商定后发给“资遣通知单“。 五、离职手续办妥后方可发给资遣费。

34、退休退休 根据国家有关政策，男性员工年满 60 周岁，女性员工年满 55 周岁，均应办理退休手 续。公司特殊需要的员工经公司董事会讨论通过可以续聘。移交、监交移交、监交 一、员工离职时，由行政人事部发给离职通知书 （附件二）依规定办理移交手续。 二、离职员工应填写移交清册一式三份后，并由移交人及监交人签名盖章。移交 清册由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部备查。 三、移交事项 1. 现款、有价证券、帐表凭证； 2. 物料、财产设备、器具、公章； 3. 规章、技术文件，业务等有关资料； 4. 其他应交办事项。 四、部门员工离职由所在部门负责人监交，项目经理、部门经理离职由其上级人员负 责监

35、交； 离职审计 项目经理、部门经理、会计、出纳及公司认定的特殊岗位人员离职，须接受财务部门 审计交接清楚后才能离职。 离职面谈或约访 离职前后三十天内，行政人事部与离职员工进行离职面谈或电话约访，听取员工对机 构的意见和建议，并直接向董事长汇报。- 13 -第五篇第五篇 员工纪律员工纪律行为准则行为准则 浩华不动产机构相信每一位员工都能有条理、高水平地从事自己的工作。机构所列出 的成文规定并不能全面概括或代替员工良好的判断力和合作精神，但是，出于保护机构和 员工利益的需要，机构制定了相关规章制度。这些规章制度并不限制机构对于其他有损机 构、客户和其他员工利益的行为处分的权力。下面列出的行为将会

36、受到处分，但这一清单 并未包罗万象。处分的程度将在个例基础上进行评估，视违纪轻重程度给予罚款、警告、 开除等各项处分措施。禁止发生下列行为: 1) 做违背机构总体利益，影响机构声誉的事； 2) 工作时间浏览与工作无关的网站、网上聊天、听音乐、下载非工作需要的文件、歌 曲、图片等； 3) 在机构内部发送与工作无关的信息； 4) 月累计迟到、早退达三次（含）以上； 5) 旷工； 6) 未关电脑而下班； 7) 工作态度不认真； 8) 拒不服从合理的工作分配； 9) 违反工作纪律； 10) 没有完成工作任务； 11) 玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失； 12) 工作中发生意外而不及时通知上级主管

37、； 13) 接收客户的回扣或接受客户别的好处,用不正当的手段和别人争抢客户； 14) 损坏公物，影响机构正常秩序； 15) 用虚假的楼盘资料欺骗客户而造成机构利益及声誉损失； 16) 弄虚作假； 17) 虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料。员工证员工证 员工证是机构用于鉴别员工身份和打卡，应随身携带，并正确佩戴。 员工证属机构财产，仅限在职人员持有，应妥善保管。持证人员离职或经要求时，应 将此证退还行政人事部。 遗失或损坏此证，应立即报请行政人事部备案，另行制作并应赔偿其费用。考勤制度考勤制度 所有正式聘用员工都必须在上、下班时刷卡或登记（含节假日在公司加班） ，公司以此 计算员工的出勤

38、，并依此作为当月工资的计算依据。 上班时间后 30 分钟以内刷卡或登记视为迟到、下班时间前 30 分钟以内刷卡或登记视 为早退。上班 时间 30 分钟以后（含 30 分钟） ，下班时间前 30 分钟以前（含 30 分钟）刷 卡按旷工半日论。- 14 -请别人代刷卡或替别人刷卡及在考勤记录上弄虚作假，都属严重违纪行为。 因各种原因不能按时刷卡者都应提前办理未刷卡手续（填写“未刷卡记录“，经部门 经 理签字认可后交行政人事部存档备案） 。因特殊原因不能提前办理者，应在事后日内办理。 否则视为旷工。休假申请休假申请 员工请假时应于事前填写“请假条“，经有关部门主管批准，在行政人事部备案后，方 可离岗

39、休假。 由于特殊突发性原因（如患病或紧急事故） ，无法提前办理请假手续者，须本人或委托 他人及时与部门主管与行政人事部联系，并于复职后二日内持有关证明办理补假手续。 年休假应于事前一周征得部门主管同意，并报行政人事部核准，协商排定休假日期后 实施。 普通员工 5 日内假期均由部门主管审批，报行政人事部备案,5 日（含）以上假期报行 政人事部审批;部门主管 1 日内假期由行政人事部审批,2 日（含）以上由总经理审批。部门 经理以上的年假申请须事先得到总经理的批准。 员工假期类别参见“福利“章节。出差出差 出差是指得到批准在本市以外，并且时间在 12 小时以上的因公外出。 所有出差都须事先征得直属

40、上司的批准。差旅行程的更改或延长都必须事先征得直属 上司的同意，回公司后通知行政人事部。 出差申批程序及差旅费报销程序参照公司差旅费报销管理规定 。接待亲友接待亲友 在公司范围内，员工不得接待亲友，特殊情况需由部门主管认可，并在指定地点进行。吸烟吸烟 机构提倡员工不吸烟，并严禁在非指定吸烟区吸烟，吸烟时间不应超过 10 分钟。 不得乱扔烟头。应将烟头熄灭后放入烟灰缸中。资讯保密资讯保密 严守机构机密，不得对无关员工或外界泄漏机构保密资料。若因泄漏机构机密给机构 带来损失的，除赔偿损失外，机构将依照有关程序进行处分或追究法律责任。机构治安机构治安 机构员工应遵守机构的安全作业规定，积极配合机构作好安全保卫工作。 物品运出机构时必须有加盖公司公章或公司认可的相关人员签字的出门条，楼宇门卫 有权对运出机构的物品进行检查。 如发现可疑人物、治安事件或其他异常情况，应尽快报告机构行政人事部或报警。成本意识成本意识 所有员工都应牢固树立成本控制和杜绝铺张浪费的观念，想方设法减少损耗，降低成 本，节省各种费用（如：水、电、纸张等） ；对于浪费现象机构将给予处分。- 15 -第六篇第六篇 员工行为规范员工行为规范第一节第一节 员工基本素质要求员工基本素质要求浩华员工必须努力具备以下素质要求；良好的社会公德，遵