2023年医务科述职报告7篇.docx





《2023年医务科述职报告7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年医务科述职报告7篇.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年医务科述职报告7篇 写好述职报告可以让我们在领导面前更好地展示自己的工作实力,虽然工作顺当完成了,但是我们还是要刚好写好述职报告,下面是我为您共享的医务科述职报告7篇,感谢您的参阅。 医务科述职报告篇1 2023年,我在院领导的正确指导下,依靠医务科“一班人”的亲密协作,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想,加强修养,勤奋工作,主动改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下: 一、主要工作完成状况 1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系。 不断调查科室质
2、量管理方案,严格按方案实行质量限制,消退医疗平安隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进行整改。 2、增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度。 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗平安;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念,注意环节质量限制。 全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量动态过程管理,制定切实可行的医疗质量管理工作安排,实施医疗质量策划、限制、检查和改进活动,加强基础质量管理,注意环节质量限制,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注意
3、复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安核心制度,有效防范医疗纠纷切实保障医疗平安。 4、加强医疗平安法律和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷。 员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作,是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径,以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量法律,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训,注意内涵建设,挖潜增效,探究建立岗位考评
4、机制和激励机制,不断增加医务人员职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量保障医疗平安。 5、改进服务流程,提高工作效率。 加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,供应优质便捷医疗服务,提高了工作效率。 6、合理用药规范检查,减轻病人负担。 仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及自治区卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则,因病施治,合理用药。实行医疗机构之间协助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查连贯性,增加检查项目针对性。 7、加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建和谐医患关系。 建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员
5、法律培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务观念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉缘由,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患沟通,改进医患关系,树立良好形象。 8、强化卫生支农、送医下乡活动,拓宽了医疗服务范围,提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。 依据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程”执行方案,成立医院卫生支农工作领导小组,制定我院卫生支农工作实施方案,稳步开展人员培训、业务指导、技术推广等工作。 9、以强化项目建设为龙头,主动帮助开展新技
6、术新项目。 切实创建学科品牌优势,打造我院人才优势和资源优势,增加核心竞争力,努力实现我院实力增长由资源依靠型向实力依靠型转变。 二、岗位职责履行状况 (一)加强修养,全面提高自身素养,营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到政治上醒悟,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。通过学习,深化了对“三个代表”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解,能把自己的前途和志向与医院的发展结合起来,明确了当前和今后的学习和工作目标,增加了成为一名
7、共产党员的坚决信念,时刻以共产党员的标准要求自己,找出自己在思想、工作等方面的不足和差距,为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设,提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神,努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 (二)、爱岗敬业,尽职尽责,塑造医务科崭新形象1、强化服务意识,转变工作作风。想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 2、提高创新意识,增加创新实力。由阅历管理逐步向科学化、信息化管理转变,由人情管理逐步向制度管理转变。 3、增加实干精神。尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献
8、。工作严谨,勤恳务实谨慎,坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到虚心谨慎,敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,相互爱惜,虚心谨慎,能够做到有困难就上,有荣誉就让;对待患者主动热忱,做好各方面的说明工作,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 (三)仔细学习,努力提高业务学问和管理水平 多次参与医院组织的业务学问讲座和国内相关的专业会议,关注专业技术的发展状况和医学科学的新技术、新进展,从而了解医学新动向,为医务管理工作打好专业基础。针对管理努力学习在读公共卫生事业管理探讨生的课程,利用网络查找并学习管理方面的学
9、问和理念,相互学习,取长补短;制定了每周学习安排,保证每周特地有四个小时的学习时间。 三、存在问题及努力方向 工作中因管理阅历不足,有时造成工作忙乱和不得要领;与临床沟通的时间较少,有时会不能刚好发觉管理过程中出现的问题;工作方法有待进一步改进提高,管理工作艺术有待加强;这些方面在肯定程度上影响了医务管理。在以后的工作中还须要进一步学习管理阅历,扎实做好本职工作,以使刻板肃穆的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷,更易得到广阔医务人员的理解和支持。 四、几点感受 1、医务科的工作作为医院管理工作的一个组成部分,是在医院领导的干脆带领下和各临床科室的大力支持协作下进行的,假如说在今年这方面取得了一些
10、成果,首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2、对于在医务科管理工作中存在的一些问题,主要管理阅历不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。 3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节,还须要接着得到各方面的接着支持,只有医院上下共同努力,才能推动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加美妙的明天。 “知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设
11、增加一份微薄之力。 医务科述职报告篇2 敬重的各位领导、同志们: 遵照组织支配,我担当医务科科长职务。一年来,我在院党委的正确领导下,在院领导的指导下,在同事的帮助下,使个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下。 主要工作如下: 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到政治上醒悟,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。 二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新
12、形象做贡献。 1、强化服务意识,转变工作作风,想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 2、提高创新意识,增加创新实力。使我院医政管理向科学化、信息化,制度化转变。 3、增加实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对基层,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对社会、对外界,做到坦荡处事,自重自爱。留意用自已的一言一行,维护医院和各级领导的威信,维护医务科的整体形象。 四、努力提高医疗质量管理和服务
13、水平 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的服务理念,狠抓医疗质量优质服务两个主题,帮助开展了很多工作:完善医疗管理组织;加强质量限制监督检查;加强医疗平安教化和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷;加强医患沟通,刚好处理医患纠纷,构建和谐医患关系。 一年的工作中,发觉自己存在很多的不足:学习意识淡化,理论水平、素养实力还不能适应形势发展的须要;工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨;思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的不足,努力工作,为医院的发展,贡献出自己的力气。 最终借此机会,向一贯支持、关切和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意
14、。 医务科述职报告篇3 各位领导,同志们: *年*月,遵照组织支配,我担当医务科科长职务,对医务科工作负全面责任。一年来,我依靠院党委的正确领导,依靠医务科一班人的亲密协作,依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助,在医务管理工作中努力实践三个代表重要思想,加强修养,勤奋工作,主动改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下,请予评议。 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养,营造医务科良好文化氛围 自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增加人生观世界观改造,
15、增加辨别是非的实力,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的实力,努力做到政治上醒悟,理论上成熟,信念上坚决,实践上自觉。 去年下半年,以饱满的热忱、主动的看法自觉主动地投身到先进性教化活动中去。通过学习,深化了对开展保持*员先进性教化活动重要性和紧迫性的相识,深化了对三个代表重要思想的理解,增加了做三个代表重要思想坚决实践者的自觉性,明确了当前和今后的学习和工作目标,增加了保持*员先进性的坚决性,并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距,制定了个人整改措施,为永葆*员的先进性,进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。 进而强化科室文化建设,提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神,努
16、力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 二、爱岗敬业,尽职尽责,塑造医务科崭新形象 1、强化服务意识,转变工作作风。彻底变更坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风。变被动为主动,变无事干为找事干,变催着干为抢着干。想方设法为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 2、提高创新意识,增加创新实力。由阅历管理向科学化信息化管理转变,由人情管理向制度管理转变,抓住机遇,开拓创新,与时俱进,勇于冒险。 3、增加实干精神。尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。工作严谨而不拘泥,大张旗鼓而不毛糙,勤恳务实谨慎,坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬
17、的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到虚心谨慎,敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,相互爱惜,发挥特长,相得益彰,大事讲原则,小事讲风格;对基层,做到严于律己,宽以待人,领先垂范,以身作则;对社会对外界,做到坦荡处事,自重自爱。努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,留意用自已的一言一行,维护医院和各级领导的威信,维护医务科的整体形象。 三、强化管理,锐意进取,开创医务科工作新局面 医务科工作任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室,医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,面对崭新的工作环境,对
18、工作理不出头绪抓不住重点,我也曾经彷徨过失落过气馁过,但是组织的信任,领导的帮助,科室的支持,职工的理解使我鼓足志气,充溢了信念,义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作,医务科上下团结一样,抓住机遇,面对挑战,开拓创新,坚持以患者为中心的服务理念,狠抓医疗质量优质服务两个主题,重点开展以下工作。 *年*月,遵照组织支配,我担当医务科科长职务,对医务科工作负全面责任。 1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系 持续限制并提高医疗质量,必需强化三级质管网络建设,尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充溢了医院质量管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 医务 述职 报告

限制150内