2023年生产经理月度工作总结范文三篇.docx

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1、2023年生产经理月度工作总结范文三篇生产经理月度工作总结范文三篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢?以下是我细心整理的生产经理月度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 生产经理月度工作总结1 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成

2、本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问题： 1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。 3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望看法。 4、工作过于味同嚼蜡，看不到进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有

3、所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异样因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元; 每日可完成开关8台，每月可完成开关174台 2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异样因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元; 每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。 3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异样因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元; 每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。 4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异样因素下每日可完成7

4、.71单元，每月可完成167.79单元; 每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。 5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异样因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元; 每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。 6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异样因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元; 每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。 7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数： 7-1气箱后封板每月可完成170台407单元; 7-2气箱焊接每月可完成263台551

5、单元; 7-3双通安装每月可完成195台429单元; 7-4气箱装配每月可完成200台423单元; 7-5检漏充气每月可完成195台406单元; 7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额) 五、本月建议 1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析; 2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程; 3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程; 六、20xx年07月份工作安排 1、参与smc盘点及基础数据的核检; 2、加强对电器数控数据的收集和核对。 3、加强对低压组装数据的分析和核对。 4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程; 5、完成公司交办的

6、其他任务：。 生产经理月度工作总结2 XX年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。在质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低的企业服务理念引导下，部门仔细实行超市商品质量管理规定，根据日常商品检查工作内容相关条款仔细检查卖场商品质量，严把商品质量关。经过对本月工作的细致回顾，做出如下工作总结： 一商品质量检查汇总 1，生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常销售过程中也不能刚好对腐烂水果进行下架处理，针对此类现象，质检部依据实际状况对相关责任人进行了警

7、告罚款等处理，希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。 2，生鲜部蔬菜区总体状况较好，但在检查过程中发觉个别菜品有积压现象，簇新程度时好时坏，质检部在日常工作中也常常帮助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理，并建议厂家实行依据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量，增加进货频率等可行方法削减损耗，从而确保蔬菜且有较高的簇新度。 3,五月十八日，食品部休闲组发觉过期商品，依据商品质量管理规定相关条款，质检部对本次商品过期事务做出了相应处理，相关责任人受到经济惩罚。罚款不是目的，惩罚行为旨在提高员工的工作责任心，从而保证企业在广阔顾客心目中的良好信誉。 4,食品部粮油组挂面、调料

8、相继出现无生产日期现象，员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行仔细检查，针对此类状况，质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。商品日期是衡量商品质量的标准之一，也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准，无生产日期类商品的出现，从侧面说明白我超市商品质量的检查工作还应加大力度，只有这样才能确保企业的生存发展命脉。 二商品价签、合格证的检查五月十七日，质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。各别柜组商品与价签仍存在不对应现象，有的商品陈设在货架上但没有与之相符的价签，有的商品对应多个单品的价签，还有的价签没有加盖物价印章，已经不运用的价签也多出现反插于价签条上等现象。质检部已针对发觉的价

9、签运用不规范现象与各区域负责人沟通，希望各柜组规范商品价签的运用，对商品价签进行规范管理，避开给顾客购物增加障碍。XX年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。在质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低的企业服务理念引导下 散货区域曾发觉商品合格证运用不规范状况，如：合格证上有生产日期但没有商品保质期;商品合格证与商品实物不符。质检部已同厂家促销人员进行沟通，通知厂家对不符合标准的.商品合格证进行调换。 三员工健康证佩戴状况检查五月十七日，质检部对卖场员工健康证佩戴状况进行了检查，员工皆能根据规定佩戴有效健康证，个别员工健康

10、证临期，质检部已提示其留意更换新 四市场调研工作为确保我超市商品在售价上的竞争优势，质检部根据工作安排对卖场商品进行不定期调研并取得肯定成效，同品项商品价格均低(或等)于竞争店价格，切实达到了我超市经营服务理念中价格最低的标准，各部门也对质检部的市场调研工作赐予了充安排合，对须要变价处理的商品皆能够刚好调整。依据我超市商品品项数量的实际状况，营运各部门的市调工作已经由2次/周调整为1次/周，质检部的市调工作仍根据日常工作标准进行，在关注竞争店促销信息的同时对营运各部上交的市调表进行抽查审核，确保市调信息的精确性，刚好驾驭竞争店商品信息改变，为我超市经营销售供应肯定参考依据。 五盘点前后卖场商品

11、缺断货状况五月十八日我超市盘点工作如期进行，质检部主动协作管理部进行盘点表发放以及盘点后的查找差异工作。各部门盘点表提前三天上交管理部且无法更改，因此卖场部分商品缺断货状况较严峻，新到商品无法上架陈设，致使检查过程中屡屡发觉台面商品不丰满，促销地笼、端头商品数量非常有限等状况，盘点后各柜组商品渐渐上架，商品陈设渐渐复原正常。 六服务台退换货状况本月服务台退换货状况较上月有所好转，希望各部门各柜组加强对商品质量的自检自查工作，削减我超市因商品质量问题而引起的退换货次数，树立企业的良好形象。七商品报损状况盘点前质检部曾帮助个别柜组处理组内须要报损的商品，发觉个别柜组报损商品有严峻过期现象，由于柜组

12、人员调动时未能仔细细致的对组内工作进行交接，导致部分价值较高的临期商品许久积压，严峻过期最终无法返厂调换又无法折价处理，针对此类状况，质检部将建立商品报损登记表，具体记录各柜组商品报损状况，希望各部门各柜组提高对商品的爱护。充溢而有秩的五月即将过去，六月份质检部将接着以仔细严谨的工作看法进行日常检查工作，加强企业商品质量临管，主要工作安排如下： 一加大对卖场商品质量的检查力度，尤其是对生鲜部蔬菜、水果区域的检查工作。 二规范卖场商品价签、合格证的运用，同时对员工健康证的佩戴状况进行不定期抽查。 三接着开展市调工作，搜集各竞争店最具参考价值的商品信息，为提高我超市销售提出合理建议。 四对卖场临期

13、商品进行统计。 五建立各部门各柜组报损商品登记表。 六根据钻井一公司开展质量基础年活动的有关要求，制定企业质量方针及目标，逐步完善企业质量管理体系，制定有关质量管理内容的培训安排，组织员工进行质量管理相关学问的培训，提高员工质量服务意识，为满意顾客须要，实现企业可持续发展做出应有贡献。 生产经理月度工作总结3 二月份生产部工作总结 一、生产状况 1、加工量 本月公司共加工原油4.6556万吨，原安排加工原油3.6万吨，完成月度安排的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的缘由是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车

14、检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。主要缘由是今年二月份装臵提前大修所致.本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要缘由是今年二月装臵大修所致. 2、产品质量 沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。 3、其他工作 1、 按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。 4、 依据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际状况，完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。 5、 帮

15、助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。 二、下月工作准备 1、抓好平安生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。 2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。 3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。 4、编制公司科技成果转化项目实施方案。 5、做好自备车的辅修跟踪工作。 6、抓好原油调罐工作，合理支配调罐周期; 7、依据销售须要，刚好做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。 8、依据中海油气利用公司的要求，做好erp基础数据收集工作。 9、依据中海油气公司的要求，做好迎接20xx年节能减排监督监测和能源审计的工作。 生 产 部 20xx年3月2日 10、接着抓好统计管理工作，帮助做好盘库工作。