2023年清洁工个人总结精选模板5篇.docx

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1、2023年清洁工个人总结精选模板5篇 对于最有实力的引路人来说风浪总是有迹可循的千万，勤奋的工作才是始终永恒的。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的清洁工个人总结范文，供大家参考。 清洁工个人总结1 您们好!本人自今年5月18日入职担当物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有变更我对工作的热忱，这既是挑战也是难得的熬炼机会。下面将今年以来工作状况汇报如下： 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是ABD组

2、团的公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒人员清理，另外透过协调短暂借用了消防水用做开荒运用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的状况下，克服重重困难完成了开荒工作。

3、二、日常保洁工作管理 外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关切，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我

4、物业部在人员惊慌的状况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过200次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。 同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列管理规定细则和详细措施，使各项管理分工明确、职责到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作规范、应急预案等资料。同样为随时检查员工的工作状况，由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡察检查表双重巡察检查。我将每日员工工作表现，发觉问题及整改，与

5、其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上，削减了我很大的文案工作，也透过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。透过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部亲密协作，上门处理两起保洁问题投诉，并刚好做好相应的处理措施，举一反三，避开再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作，顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行选购药品器械，支配人员进行透过搜集资料和询问专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械

6、清单，节约了成本，同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，到达了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。 四、垃圾清运 垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量刚好联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一齐，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。 回顾这半年多来的工作，在上级领导的帮忙和关切下虽然取得了一些成果，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级

7、领导的要求还有必需差距，在管理水平、沟通潜力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都须要我去加强自身学习，用所学学问指导自己的工作，争取用更好的成果来回报领导对我的信任。 在步入新的一年中我将已更为饱满的热忱和专心的工作看法努力做到以下方面： 1.加强业务学问和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。 2.与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。 3.结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。 清洁工个人总结2 敬重的各位领导： 您们好!本人自今年5月18日入职担当物业部保洁主管

8、。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁服务监管管理。管理范围较宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有变更我对工作的热忱，这既是挑战也是难得的熬炼机会。下面将今年以来工作状况汇报如下： 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在

9、物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配开荒人员清理，另外透过协调短暂借用了消防水用做开荒运用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大部分时间无法用水的状况下，克服重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作管理 外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比较恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训，同保洁公司

10、自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关切，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员惊慌的状况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内打扫达175次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过200次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。 同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度

11、。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列管理规定细则和详细措施，使各项管理分工明确、职责到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作规范、应急预案等资料。同样为随时检查员工的工作状况，由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡察检查表双重巡察检查。我将每日员工工作表现，发觉问题及整改，与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上，削减了我很大的文案工作，也透过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。透过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部亲

12、密协作，上门处理两起保洁问题投诉，并刚好做好相应的处理措施，举一反三，避开再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作，顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行选购药品器械，支配人员进行透过搜集资料和询问专业人士，多方比较和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了成本，同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，到达了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。 四、垃圾清运 垃圾清运公司自7月1日起正式进场，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各

13、户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量刚好联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在一齐，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。 回顾这半年多来的工作，在上级领导的帮忙和关切下虽然取得了一些成果，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有必需差距，在管理水平、沟通潜力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都须要我去加强自身学习，用所学学问指导自己的工作，争取用更好的成果来回报领导对我的信任。 在步入新的一年中我将已更为饱满的热忱和专心的工作看法努力做到

14、以下方面： 1.加强业务学问和公司企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。 2.与外判公司主管加强沟通提高保洁服务质量、工作效率，加强各方面的培训。 3.结合公司规定逐步建立和完善起对外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。 以上报告请领导赐予监督和指正。 清洁工个人总结3 “十二五”是环卫成立以来班子最团结、队伍最壮大、发展速度最快、成效最为显著的五年。几年来，我局紧紧围绕区委、区政府“重视环卫、夯实基础设施、完善设备配套、精细化管理、深化体制改革、全面推动城乡一体化”的总体决策部署，全面完成“十二五”安排的各项工作任务。期间，被评为“20xx年度海南省环卫系统先进集

15、体”和XX市“椰城环卫杯”“三等奖”，20xx年度海南省环卫系统“先进集体”和XX市“椰城环卫杯”“二等奖”，20xx年XX市清洁工程环境综合整治工作“二等奖”，20xx年XX市抗击超强台风威马逊“先进集体”；此外，局党支部评为20xx年度区创先争优活动“十佳”五好基层党组织和XX市先进基层党组织，20xx年20xx年和20xx20xx年区先进基层党组织。 一、工作完成状况 （一）领导重视，发展壮大队伍。 环卫部门得到区委、区政府和社会各界高度重视，在经费投入方面（不含专项经费）20xx年是19800027元、20xx年是23417237元、20xx年是46854485元、20xx年是5968

16、1331元、20xx年是60837640元，五年间，在经费投入方面整整翻了3倍多；在环卫队伍发展方面，20xx年是928人、20xx年是999人、20xx年是1073人、20xx年是1164人、20xx年是1230人；在环卫工人工资方面，20xx年是947元/人月、20xx年是1230元/人月、20xx年至今是1680元/人月，福利待遇提高了77.4%。 （二）夯实基础，完善服务功能。 在垃圾转运站建设方面，在做好十一支队垃圾转运站管理的同时，协调并指导海玻市场物业和省人民医院建设垃圾转运站各1座，同时投入660多万元建设书场村、港丰市场、海口一砖厂、长流墟、东山墟垃圾转运站5座，并在我局的帮

17、助下，市环卫局投资在金鼎、西秀、长流、海秀镇建设垃圾转运站8座，全面取缔设置不合理的垃圾池200多处，为创建国家卫生城市夯实基础；在公厕管理方面，从20xx年的1座，到20xx年的8座，增加了7座；在停车场建设方面，结束了原先始终租用场地停车的历史，投入100多万元建设了占地约5亩的白水塘停车场1个，便利车辆统一管理；在垃圾处理方面，原先是一纸空白，现在租用位于长流镇美楠村150亩地作为区建筑垃圾消纳场。 （三）完善配套，夯实“创卫”基础。 随着城区道路清扫保洁面积不断扩大，特殊是海秀镇、长流镇、西秀镇纳入城区管理后，每年投入300多万元购买环卫设备，其中20xx年203万元、20xx年168

18、万元、20xx年526万元、20xx年362万元、20xx年317万元。垃圾清运车辆数量逐年增加，其中20xx年33辆、20xx年38辆、20xx年45辆、20xx年65辆、20xx年74辆；三轮电动保洁车总数达到213辆、电动垃圾清扫车45辆、大型洗扫车10辆、桶装车10辆、果皮箱1200多个。同时通过和区“漂亮乡村干净家园”活动及省市农村生活垃圾收运工程，不断壮大农村生活垃圾清运队伍，使各镇垃圾清运车辆总数达到30辆、其中海秀镇5辆、西秀镇6辆、长流镇5辆、永兴镇4辆、石山镇4辆、东山镇6辆。修建了垃圾活动板房一批，农村按500人口/辆配置垃圾手推车503辆、按20户/个配置垃圾桶6700

19、多个。 （四）精细管理，提高服务水平。 围绕年度工作目标，抓住“精细化管理”中心，主动推行人性化管理模式，巩固提高清洁工程成果。一是堵空补漏。科学调配秀华路、大道和便民服务点等服务窗口清扫保洁人员，增加重要地段和重点部位清扫保洁力气，不给交接班时间垃圾留“空档”。二是明确责任。把主要道路进行科学划分，给每台环卫作业车辆定路途，给车辆负责人定任务，做到重点部位优先清运，易满部位二次清运，生活垃圾日产日清。三是督办落实。不定期组织人员进行跟踪督办，发觉问题的，视紧急状态，实行短信通知、电话推办、文件督办等方式进行督促，确保督办件整改率和落实刚好率95%以上。四是城乡兼顾。在巩固城区“两扫三保”的基

20、础上，加强城乡结合部环境卫生“盲点”和薄弱环节的排查整治，重点是疏港马路、绕城高速、绿色长廊等城郊路段的整治。 （五）深化改革，市场化管理。 目前共有道路清扫保洁面积361条/段，总面积12484876。几年来，除了局环卫站和队管理的2466348外，其余的根据市区财政负担比例，逐年承包给企业管理，其中20xx年前发包135条/段、面积3188490，20xx年发包73段、3475772，20xx年发包35条/段、526460，20xx年发包71条/段、*，市场化管理率约占80%。道路清扫保洁推行“两扫三保”，时间分别是：早上500830和中午12001430为清扫时间；上午8301200和1

21、4301800为保洁时间；18002300为晚班保洁时间，辖区清扫保洁水平不断提高，特殊是路段承包管理后，企业投入资金购置洗扫车和电动清扫车实施机械化作业，辖区机械化作业率已达到40%，远远高于市政府预定的25%目标。 （六）全面保洁，推动城乡一体化。 20xx年7月，我区领先在全省开展“漂亮乡村 干净家园”环境综合整治活动后，一是按500人口/名标准配备503名村级保洁员，实现村村有保洁员，月月有生活补贴；二是将农村环境卫生经费1230万元每年列入区财政年度预算，其中878万元用于农村生活垃圾清运社会化管理；三是分别于20xx年5月和20xx年1月，投资500多万元，绽开对镇村存量垃圾约20

22、万吨进行清理整治，基本上解决垃圾围村、围路、围田历史遗留问题；四是将给城区两个街道办和海秀镇75个“三无小区”配备了80名保洁员，保洁员月工资标准800元列入财政年度预算，解决了始终以来环卫管理“盲区”；五是由各镇作为主体，将镇村生活垃圾发包给企业进行社会化管理，目前镇村生活垃圾“户集、村收、镇运、市区处理”模式已得到实践，城乡环卫一体化稳步推动。 二、存在问题 环卫事业经过5年发展，全面完成“十二五”安排目标，但由于各种缘由，加上海口正在创建国家卫生城市和全国文明城市，建设全国最精最美省会城市和“四宜三养”居住地，做海南国防旅游岛标兵，许多地方须要强化和推动，一是配备的“三无小区”和农村保洁

23、员福利待遇较低，工作主动性和质量标准不高；二是区镇村经济基础薄弱，财政资金投入有限，环卫基础设施建设和配套跟不上社会发展需求，如垃圾桶和垃圾车密闭性不够，要创建国家卫生城市，还要更多资金予以配套；三是随着城区面积不断扩大，农夫受利益驱驶，违法建筑垃圾和打违垃圾越来越多，垃圾乱堆乱倒现象屡见不鲜；四是由于暂住人口和流淌人口较多，城中村和小街小巷保洁跟不上，加上市民环卫意识不强，自觉性不够，垃圾乱扔乱丢现象随时发生等。 三、“十三五”工作安排 “十三五”期间，将在区委、区政府五年规划的总体部署下，做好如下几方面工作： （一）推行环卫综合一体化ppp项目。城区（含海秀镇、长流镇和西秀镇）将通过政府购

24、买服务方式，引入具有综合实力，管理阅历丰富的企业进行统一管理，并推行ppp模式。 （二）清扫保洁机械化作业率达到60%以上。城区快速路、主干道全面推行机械化作业方式，洒水降尘每周至少2次，每次不少于1000万。 （三）环卫设施管理水平基本达到标准。强化8座公厕和原有3座、现建的5座及将来建的垃圾转运站管理，使其各方面指标均达到有关标准要求。 （四）提高环卫工人工资福利待遇。实行环卫工人工资福利待遇改革制度，摸索按工龄享受待遇作法，较大幅度提高环卫工人工资福利待遇，每月扣除“五险一金”后能拿到20xx元。 （五）完善农村环卫作业管理机制。在现有管理的基础上，制定未列入城区的石山镇、永兴镇和东山镇

25、农村环卫管理制度，提高保洁员工资福利待遇，并通过巡查检查、打分排名、评比奖惩等方式督促镇村落实责任，促使农村环卫工作常态化作业，精细化管理。 （六）农村垃圾分类进一步推广。加大垃圾分类宣扬和财政投入力度，20xx年基本建成农村垃圾分类体系，20xx年农户垃圾分类率100%，垃圾无害化处理率100%。 （七）建立较为完善的垃圾监管网络。严格落实属地责任制，严加防控，通过镇、村、组三级严密监控乱堆乱倒垃圾行为。 清洁工个人总结4 我于20xx年11月22日正式加入山西煤炭清洁利用投资有限公司，成为投研部一员。从入职到现在，回顾一年多来新的工作环境和工作内容对我而言充溢了激情和挑战。一年来收获许多，

26、但也有诸多不足之处，现将一年工作状况总结如下： 从20xx年刮起的PPP旋风，其初衷是激发除国有资本外的民间资本参加公共项目，三年狂风后，今年来，相继四道令牌下达，加之11月17日，关于规范金融机构资产管理业务的指导看法(征求看法稿)的下发，山西的PPP尚在慢热持续加温阶段时，PPP隧然不期而遇与冬天拥抱起来，三年的PPP疯狂，起先回来到理性轨道。 一、个人学习状况。 对与一个多年从事银行工作者而言对基金投资并不生疏，但是须要驾驭的学问还是比较多的，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来迎接这里的每一项工作，了解政策学习业务。搜集了许多相关的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，就会向同事请教

27、，以便更快投入工作。 二、工作开展状况。 (一)调研对接各地。刚入司荣幸接到第一个任务，就是运城、临汾、孝义督导调研。这更是学习的一次机会，收获颇多，之前对ppp只是知道，但却不了解，通过这次调研学习了许多，可以说从门外汉的无知到有所了解。 (二)与金融机构联系对接。20xx年主要工作是对接金融机构。目前与省内21家分行，41家分支机构建立友好合作关系。起草了与银行合作的框架协议，同时与6家证劵信托公司也保持沟通联系，与各大银行证劵公司之间建起友好合作意向。 (三)供应侧结构改革基金。20xx年山西供应侧改革发展基金1000亿元，首期500亿元的山西供应侧改革发展基金的设立投入大量精力，基金采

28、纳母子结构，由八大省属煤炭企业出资组建有限合伙制母基金，再针对详细省属煤炭企业设立专项子基金。财惠资本作为一般合伙人，八大煤企集团作为有限合伙人，总规模50亿元，依据资金的运用安排确定各合伙人份额。首期设立500亿元的契约型基金，由母基金出资10%作为劣后级，清洁投资出资10%作为中间级，合作银行出资80%作为优先级。基金出资实行承诺认缴制，按基金约定同步到位。基金模式的设立、调整修改，到多数次与各大煤企、各金融机构不断对接沟通等等工作投入大量精力。工行、农行、中行、交行、浦发等已经进入实质程序，但最终由于规模大，涉及项目多，各家银行审批政策、资金风控流程、成本差异等缘由未能一步设立胜利，目前

29、单个银行针对单一煤企、单一项目的方式进行商谈。 (四)ppp融资支持基金。前期主要是与项目经理对接银行，进行融资洽谈工作，期间对ppp有了更多接触和理解目前有两个ppp项目正在跟进。 三、主要成效。 一是与工行设立20亿元ppp基金。二是与晋商银行设立10亿元ppp基金。三是与中信设立80亿元供应侧基金。与各大金融证劵信托机构建立友好合作关系。 四、存在的不足及遇到的问题。 (一)学习不到位。对于政策导向还需进一步学习，关于基金专业学问需加紧学习。 (二)专业性不高。对于基金管理岗，具备各方分析推断实力有待提高。 (三)融资中遇到的问题。主要是PPP基金设立投融资遇到的问题。1、基金设立是个框

30、架，基金所投资的项目不确定，基金的退出也不确定，银行无法立项，项目审批也就是个未知数。2、山西省PPP融资支持基金的杠杆比为1:9，银行对与杠杆比突破比较困难。3、基金的期限与PPP项目的合作期限无法一样，存在时间错配与资金错配问题。4、基金退出，基金退出环节是PPP项目股权融资的重点也是难点之一。银行要求供应担保及强回购等保障退出方式，对于拟实行项目公司减资形式退出有肯定困难，减资的退出方式还存在时间和金额的不确定性，须要进一步探讨。5、在组成联合体参加PPP项目投标或是组建项目公司时，有限合伙基金无法干脆作为显明股东参加项目投资的问题。银行立项走流程前是以项目公司为主体进行报批，在项目公司

31、没有组建前，银行无法上报审批，更无法确定是否可以投资该项目。但是组建项目公司，又是拟投资股东的确定。假如无法突破这一环节，不仅项目股权融资受到影响，债权端的融资也同样无法开展。 五、下部工作安排。 (一)不断学习，完善充溢自己。不断学习基金相关国家相关法律法规、专业学问、政策导向、基金学问，银行信贷审批政策等等，以便更顺当开展工作。 (二)完成小组投资任务，做好其他基金的设立对接落地工作。 (三)扩大融资范围，多渠道多角度进行融资。与各大银行紧密联系，做好各项目融资支持。在满意社会资本方提出的一些条件外，还要符合银行相关信贷政策，项目才有可能落地。虽然已经成立了两支PPP基金，但是在实操过程中

32、，一些项目的投放过程中并不能完全满意，局限了我们投融资范围。我们须要接着同时跟其他银行对接，广泛与各金融机构合作设立基金，并于省内省外的银行、证劵信托等对接，找寻业务的契合点，一切以项目落地为动身点，完成项目融资。 (四)防控风险，规范运行。首先严格要求自己，遵守行业道德公司制度。一是贯彻新发展理念，创新发展动力，围绕公司发展目标努力奋斗;二是统筹资源，建立政府、金融机构、社会资本、建设运营等各方战略合作关系。三严格要求自己，加强规范运行，增加责随意识和使命感。 (五)建立沟通沟通机制。建立定期不定期沟通对接联席会，加强沟通，相互学习，了解各方政策。与银行，社会资本方、地方政府主要是合作、共同

33、推动项目落地。 新的一年，以崭新状态迎接新的工作，为公司发展尽自己一份力气。 清洁工个人总结5 20xx 年以来，我局的文明卫生县城创建工作在县委、县政府的正确领导下，在县创建指挥部详细指导下，根据县委、县政府打造国家文明卫生县城升级版的总要求，结合商务局实际，在巩固已有成果的基础上，重点抓好“门前六包”管理、爱国卫生创建、机关文化建设等工作，基本完成了各项工作任务。为创建国家文明卫生县城作出主动贡献。 一、加强组织领导，完善创建工作制度 局党委将打造国家文明卫生县城升级版商务局工作责任的落实纳入全局的重要议事日程和总体工作支配，定期召开党委会探讨创建工作，切实为创建工作供应人力、物力和资金保

34、障。 （一）加强组织领导。 为了进一步加强对创建工作的领导，年初，我局根据20xx年打造国家卫生县城升级版工作要求刚好调整了创建领导小组，由局党委书记、局长任组长，值班副局长、纪委书记任副组长，相关股室和二级机构负责人为成员，进一步加强领导，充溢力气，明确职责。每次创建会议、创建实体行动、创建检查，局主要负责干部都亲自参与，确保了创建工作的顺当开展。商务局各二级单位都根据局创建领导小组的要求，明确单位一把手为创建工作第一责任人，分管领导为干脆责任人，逐级签订目标责任书，确保创建工作从上到下，层层有人抓、级级有人管、事事有人干。 （二）加强制度建设。 充分调动各股室、各单位广阔干部职工参加创建工

35、作的主动性，规范创建行为，圆满完成各项创建任务，我局狠抓了制度的完善和落实。第一，制定和完善了20xx年度创建国家文明卫生县城工作实施方案、“门前六包”管理制度、机关卫生管理制度、农贸市场专项整治工作方案以及督促检查考评方法等一系列规章制度；其次，仔细落实创建工作考勤和考评制度，对创建工作中涌现出来的先进单位及个人，局机关赐予嘉奖表彰。对存在的问题，通过简报、公示牌、商务公众信息网等形式进行曝光，绝不姑息，有效地保证了创建工作真正落到实处；第三，负责人带头，根据县创建办要求，局长和分管局长每周定期检查与随机抽创建工作状况，明查与暗访相结合，了解创建工作进展和效果，发觉问题刚好订正。 二、加强宣

36、扬教化，营造良好的创建氛围 为了进一步增加广阔干部职工的创建意识，营造良好的创建氛围，形成人人动手，个人参加的良好局面，我局始终坚持以正确的舆论为导向，通过各种形式加强宣扬，使今年的创建工作重点家喻户晓，人人皆知。 1、单位政务公开宣扬栏将商务局创建工作领导机构、“门前六包”工作要求向社会公开，接受群众监督。 2、不定期地开展健康教化活动，由值班负责人讲授健康学问。机关醒目处设置健康教化宣扬栏，每两个月更新一次。 3、主动开展了“无烟单位”创建活动，办公室、会议室等地均有禁烟标记。 三、主动开展机关文化建设 1、机关每年组织文明股室、文明个人评比活动。 2、开展了创建学习型党组织活动，主动协作

37、“送书进机关活动”，今年购买了7000余元的学习书籍、订阅报刊杂志近20000元，组织读书活动10余次，并对学习搞仔细的同志进行了精神激励。 3、开展了机关文化精神的征集、提炼、学习推介活动。依据社会主义核心价值观，提炼了“安静致远”“ 大事小事秉公办事，小节大节廉字为节”等机关文化精神，开展了一系列的学习推介活动。 4、机关开设了道德讲堂，围绕公民道德规范开展活动。全年开展活动6次，主要内容是学习道德模范，学习道德规范，“唱歌曲、看视频、学模范、诵经典、问自己、谈感悟”。 5、主动开展志愿服务活动，注册了志愿服务队伍，参与人员占机关职工90%，今年来，到华蜜乡坝上社区、团洲乡团北、团容等地开

38、展志愿服务43人次，认领志愿服务岗位13个，并将活动同步发布到门户网站。 6、在机关食堂开展了“文明餐桌行动”。 7、在机关和全县各大超市、农贸市场开展了“中国梦、容城美、文明行”公益宣扬活动，设立了遵德守礼温馨提示牌。 8、参与了“双百。争做文明有礼人”创评活动，组织道德模范宣扬、教化活动。 9、在机关办公区建设张贴了机关文化建设的各类牌匾、宣扬标语，刚好更新了宣扬窗。 四、主动开展爱国卫生运动 1、仔细组织学习落实国发20xx66号和湘政发20xx24号文件，并就落实两个文件做出了详细支配。 2、明确了以局长为组长，分管副局长为副组长，相关股室负责人参与的爱国卫生领导小组，指派黎宇平同志为

39、专职工作人员。 3、支配段罗昌同志为灭鼠灭蟑除四害专职人员，按时购买和投放毒饵。 4、主动组织机关环境卫生系列活动。 5、主动参与“爱卫月”“世界卫生日”“世界无烟日”系列活动。 五、加强管理，真抓实干，“门前六包”效果好 为了巩固我县文明卫生县城创建成果，我局主动响XX县委县政府关于打造国家文明卫生县城升级版的动员令，仔细搞好路段“门前六包”： 1、李劲松局长每季度召集创建负责人碰头了解状况，对出现的问题制定详实的整改方案，提出整改的看法和措施，并落实到班子成员包干详细抓落实。 2，每月由值班负责人带队，对“门前六包”责任路段乱停乱靠、出店经营、环境卫生差等现象进行集中整治，效果显著。 3、

40、“门前六包”值班人员每天在责任区挂牌检查车辆停靠、占道经营、乱扔垃圾等违规行为，并仔细做好工作记录。现在，我局“门前六包”责任路段基本做到了街道整齐光明、车辆停靠有序、门店经营文明规范。在今年全县多次检查评比中，商务局“门前六包”责任路段管理工作名列前茅。 4、开展“门前六包”路段“文明卫生门店”的评比活动。大张旗鼓地表彰“门前六包”路段“文明卫生门店”，今年共评比5家，从正面引导责任路段门店搞好“门前六包”，让他们真正参加到文明创建中来。 六、加强专项整治，深化农贸市场创建工作 1、加强农贸市场卫生整治的组织领导。 全县国家文明卫生县城建设暨重点项目建设推动大会结束后，我局马上成立了 “县城

41、提质严管重罚百日行动”农贸市场专项整治领导小组，加强了农贸市场卫生整治的组织领导，制定了城区县管农贸市场专项整治工作方案，并加强了检查督促。 2、上下联动，全力以赴，搞好城区市场农贸环境卫生整治工作。 一是根据城市管理“农贸市场专项整治”工作任务和工作标准的要求开展针对性的20xx年农贸市场县城提质严管重罚百日行动。 该项行动由我局及所属市场管理中心组织，时间自从20xx年7月24日到20xx年10月8日,整治目标是城关地区的南门、北门、桥东、青年、城西、马鞍6个集贸市场及责任路段的创建工作，重点是南门、青年、马鞍市场。7月26日，依据县委、县政府关于创建工作要求，局分管负责人和市场中心全体干

42、部职工下到各市场管理所，和市管工作人员同心协力，上下联动，对各市场进行大规模的环境卫生整治，拆除各类违章搭建的遮阳雨棚8处，清运垃圾12车，清除各类牛皮癣小广告80多处，制作各类公示牌200多块。300余个市场经营户分别与各管理所签订了文明创建责任状，经过整治，各市场环境卫生有了进一步的改观，受到了创建办领导和前来购物的市民一样确定。城西市场场外经营严峻,且复发率高,简单反弹,9月份,中心秩序股帮助城西市场对该市场存在的问题进行了为期3天的整顿。 二是局专项整治领导小组定期、不定期对各市场进行督查，对出现反复的状况刚好处理，督促各所搞好日常管理工作。三是在专项行动顺当完成后的11月和12月分别

43、组织了对农贸市场专项整治工作进行回头看，确保创建不走过场，建立长效监管机制。 3、建章健制，规范管理，提高城区农贸市场管理水平。 通过标准化农贸市场建设的推动和城区市场环境卫生专项整治的完成，我县城区农贸市场硬件设施建设发生了质的飞跃，借此东风，市场管理中心制定和修订了集贸市场管理方法、集贸市场日常管理制度、集贸市场文明经营准则等一系列规章制度，组织市场经营者向各市场所所长、所长及办点负责人向市场中心、市场中心向县创建领导小组层层签订责任状，确保各项规章制度落到实处，大大提高了城区农贸市场管理水平。 七、精准发力，查漏补缺，歼灭卫生死角 进入8月份以来，我局将创建工作重点放到“六大工程”之一的

44、“城乡环境创优工程”上来，主动协作县创建办对超市临街面、所辖改制企业生活区进行拉网式检查，查漏补缺，歼灭卫生死角。8月16日，在局长李劲松带领下，组织十多名工作人员，奋战3天，对原粮食局城关米厂厂区及宿舍周边垃圾、违章建筑和菜地杂草等进行集中清理，共运走垃圾40余车，清理违建20余处，铲除孳生的杂草30余处，为该区域居民创建了一个干净整齐的生活环境；8月19日，局分管领导带领局创建办工作人员对各大超市门店进行创建工作督查，发觉东方超市由于生意好，前广场人流车流集中，地面损坏严峻，当即要求其支配人员和资金进行修补完善，至8月21日该超市共投入资金4000余元，补好了前广场十多处破损地面和栏杆等公

45、共设施，并对周边的杂草、污物进行了清理。现在，城区各大超市购物中心的地面和公共设施基本维护完善，购物环境整齐美丽。 20xx年创建工作思路 20xx年，我局将全面落实县委县政府关于创建工作的要求，根据“抓重点、破难点，每次整治必求实效，以点带面，推动创建工作深化开展”的思路，做到：领导力气不减弱，创建职责更明确；工作措施更加强，更加切实可行；考核力度更加大。 （一）接着做好专项整治。 1、接着加强“门前六包”后续整治工作，清理车辆乱停乱靠，防止回潮，形成创建工作整治亮点。 2、接着加大农贸市场整治工作力度，加大对市场内部管理的督促检查力度。 （二）加快市场建设，为创建工作从根本上治理奠定基础。加紧我县农贸市场标准化建设和改造向省厅的项目申报力度。 （三）接着加大宣扬工作力度，营造浓烈的创建氛围。在集中精力抓好整治的同时，拟订相关方案，抓好各类群众性文明创建活动。 （四）进一步加强管理。克服盲目乐观的松懈思想和长期惊慌的厌战心情，动员局属各单位按职尽责，亲密协作，确保取得的成效得以巩固。 通过上述措施，切实将创建工作抓出实效