2023年相关现场管理的心得体会范本锦集三篇.docx

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1、2023年相关现场管理的心得体会范本锦集三篇 时代在飞速的前进着，对于写心得体会这件事，信任大家应当都不生疏了吧，你知道关于现场管理的心得体会怎么写吗？以下是我和大家共享的相关现场管理的心得体会范本锦集三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 相关现场管理的心得体会范本锦集1 自开展“6S”活动一年来，笔者真实地看到了所在卷烟中转站发生的巨大改变：员工的精神面貌面貌一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。 经实践证明“6S”现场管理模式是一种先进、好用性强的现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为

2、企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。中转站开展的“6S”管理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。 在开展“6S”管理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进行整理和划分位置，查找文件资料时不便利，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进行了划分，贴上了标签，整齐划一， 便利了查找、工作时的心情更加安逸，有效地提高了工作效率。 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，全部的一切，明显就是“6S”管理活动取得的巨大成效。开展“6S”管理活动的最终目的，

3、就是促进工作，提高员工素养。我们不能满意当前“6S”管理活动取得的成果，还需接着巩固和维护好已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细微环节问题都要留意标准化，并养成良好的习惯。因为，它将激励、引导我们主动改进自己，不断为我物流中转站导入各种先进的管理理念供应更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。 相关现场管理的心得体会范本锦集2 1、首先特别感谢公司能赐予我这样的机会，来参与这次的现场管理培训，通过11月6、7号的培训，让我从新了解和明白做为一个管理人员，在现场管理中须要管的是什

4、么，理的是什么。 2、做为一个现场管理人员，首先我们在上班前要做的就是确认（SQCD）。 S平安Q质量C人员成本D生产安排交期 3、通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为自己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的支配工作。 4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解，通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM，有工作中能明确时间，严守时间，实时对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者。 5、对产线上有异样的产品应当先不追究问题，而是先处理问题，后续改善和跟进问题，对上级给的

5、任务要刚好完成，如完成不了的，要分事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要站在上级的角度去思索问题，怎样才能有效的快速的支配和完成工作。对产线生产中有异样的产品，要刚好的上报给上级，让上级了解在生产的产品处于什么样的状态，对于自己处理不了的异样，肯定要告知上级，恳求上级的帮助和协调工作。 6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安）最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业绩和作业水平。 7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：（对员工要有不抛弃不放弃的心态，而对自己本身不行提

6、看法，只能提建议。）让我明白做为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关切员工，了解员工的需求，尽量满意他们的需求，制造一个团结友善的工作氛围，推动员工要以主动上进的心态工作，对员工的岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，使员工综合素养得到进一步提高，且对他们进行职业道德教化，让他们相识到工作的重要性和必要性，且不断的要求自己有效的运用人力资源，合理的支配工作，不能对做错的员工严厉的惩罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站在员工的角度想问题。 8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以

7、下目标要求自己。 、三比：目标比、上期比、同业比 、三找：找优点、找缺点、找对策 、三好：品质好、信用好、服务好 、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 、三不：定时、定量、定标准 、三力：独创力、进聚力、优患力 9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。 相关现场管理的心得体会范本锦集3 6S管理是我机焦一厂新出台的一项细微环节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。 首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等

8、物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整齐给人一种舒适的感觉。想当时让他们清理整顿许多员工还不理解，认为多此一举，不听从，可经过一段时间的劝服教化施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。 其次，再从平安规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、平安化。平安标识的运用，平安禁止事项的标记，现场有效的监护，危急物品的特殊提示等都使职工充分相识到在什么地方应留意平安，大大的提高了职工的平安防护意识，提高了职工工作的平安度。 从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特别操作时的专用工具

9、，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能刚好取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热忱，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。 第四，6S管理的实行，班组管理起来比较便利了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。 第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、平安、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作须要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细、须要一个整齐文明的环境和和谐平安的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、主动的工作看法，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。 但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。 6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作按部就班，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼。