2023年燃气公司运行工作计划五篇.docx

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1、2023年燃气公司运行工作计划五篇燃气公司运行工作安排 做好工作总结，升华工作内容，让工作清楚明白，使得工作进展顺当进行。那么有关燃气公司年终工作总结怎么写?下面是我为大家整理的燃气公司运行工作安排，希望大家能够喜爱！ 燃气公司运行工作安排1 20_年公司仔细实行董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营安排。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 20_年，公司将依据年度

2、生产经营安排支配，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、市场开发、新用户发展和自然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。 为了全面完成公司生产经营目标，现将20_年度平安生产工作支配如下： 一、 平安生产指导思想 仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。接着加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理

3、体系。接着加强平安教化和培训，提升员工的安 全管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、 平安生产管理目标 （一）着火、爆炸等重大平安责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故限制在3‰以下。 （三）限制各类燃气设备事故。 三、平安工作思路 20_年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任

4、，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、加气生产线、基本建设生产线。 强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，刚好消退物的担心全状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创建良好的平安生产条件。二是强化平安生产教化培训，提高职工平安生产综合素养，最大限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推动平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。 四、重点工作和要求 （一）建立健全平安生产责任制，严

5、格责任追究制度 公司各部门要仔细实行国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门部长，加气站主要负责人签订20_年度_x自然气开发有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，刚好驾驭生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，刚好排查消退隐患，确保平安生产。各门站、加气站要明确

6、各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、加气站平安月例会和班组周例会制度。 （二）初步建立平安质量标准化体系 仔细贯彻国务院进一步加强平安生产工作的确定，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。 20_年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、限制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、 岗位要严格

7、执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。 20_年将在门站及加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据公司平安质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，刚好建档、存档。对整改状况要做好整改记录。力争实现平安质量标准化100%达标。通过试行开展平安质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，全面提高平安管理水平。 （三）接着加大门站、加气站平安投入，创建良好的平安生产环境 今年将接着加大门站、加气站平安投入，依据20_年平安措施建议安排表，投入资金用来改

8、善生产作业环境，加强平安教化培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急迫断系统进行升级改造更换以及各类平安协助设备的购置和平安预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。 （四）强化基建施工监管，确保工程质量平安 结合年度基建安排，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工平安事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和平安准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的平安生产意识和操作水平，增加自我爱护实力和应急处置实力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管

9、力度，落实平安措施，严查严管，消退事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，仔细履行相关签字手续。 （五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统 在巩固隐患治理年和平安生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下 三个方面进行： 1.突出重点，加强巡检 加强对门站、加气站、中学压调压站及中学压管线等重大危急源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特别地段的巡检力度，发觉问题马上整改。加强对违章压占管线现象的监管，根据发觉一处，处理一处的原则，力争把违章压线状况歼灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达平安隐患通知书。如遇到阻挠或拒不执行的，要刚好上报市城乡管委等职

10、能部门，确保燃气管网平安运行。 燃气公司运行工作安排2 为贯彻执行中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规，落实公司2023年的平安生产工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，主动创建平安生产标准化企业，生产平安部提出以下平安生产工作看法： 一、平安生产方针 平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、限制风险、持续改进。 二、平安生产工作目标 人身伤亡事故为零；燃气泄漏事故为零；平安生产事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于1‰；平安隐患整改率达100%，生产过程降低能耗。 三、平安生产工作任务及实施方案 （一）、仔细学习贯彻平安生产法律、

11、法规，完善平安生产责任制。 1、贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传达到每一位职工，增加公司职工平安生产意识及法律观念。 2、建立健全公司hse管理体系，落实平安生产责任制，依据管生产必需管平安，谁主管谁负责的原则，各单位要制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安环保责任书，各级负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻平安生产，人人有责的思想，每一个员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，增加平安意识。 3、每周召开部门平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方

12、面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况，每月根据上级公司平安生产相关制度要求进行平安生产大检查。 4、建立健全公司平安管理相关制度，对违反规定的人员进行惩罚，对发觉事故隐患的人员赐予嘉奖。 （二）、加强宣扬教化工作，提高职工的平安学问水平，增加员工平安意识，保证生产平安顺当进行。 1、定期组织公司全体员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并进行考核，做好员工平安培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，根据省公司要求，进行公司级平安教化、车间级平安教化、班组（工段）级平安教化的平安教化 3、特种作业人员必需到国家相关职能部门按国家规定 开展专业平安技术培训

13、工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4、定期进行基础急救学问的培训和应急方案演练演练，使职工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度； 能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生；能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施和处理现场突发状况。 5、定期开展岗位危害识别和风险限制，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 （三）、加强平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养

14、，定期检测，确保相关证件齐全。 2、严格执行作业票制度，作业前必需按规定办理各种作业票证，确保作业平安。 3、在易燃易爆、有毒有害场所张贴警示标记或告知牌。 4、维抢修器具分类整齐存放，运用前做好设备运用登记，运用完毕必需放回原位。 5、设备刚好保养维护，做好保养维护记录。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、 仪表正常；平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无平安隐患；大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检记录。 6、各种平安消防设施配备齐全、合格有效，消防设施设立个人责任制，定期进行检查，操作人员按规定穿戴劳防用品。 燃气公司运行工作安排3 20_年公

15、司仔细实行董事会的支配和部署，以平安生产为宗旨，以自然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，基本完成了年度生产经营安排。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定发展奠定了坚实基础。 20_年是十二五的开局之年，公司将依据年度生产经营安排支配，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和自然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20_年度平安生产工作支配如下： 一、 平安生产指导思想 仔细

16、实行平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。接着加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。接着加强平安教化和培训，提升员工的平安管理素养。完善重大危急源管理制度，使重大危急源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、 平安生产管理目标 （一）着火、爆炸等

17、重大平安责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故限制在3‰以下。 （三）限制各类燃气设备事故。 三、平安工作思路 20_年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推动平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，全部工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，刚好消退物的担心全状态、

18、人的担心全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创建良好的平安生产条件。二是强化平安生产教化培训，提高职工平安生产综合素养，限度地削减人的担心全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推动平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。 四、重点工作和要求 （一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要仔细实行国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可

19、依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订20_年度太原自然气有限公司平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深化基层一线，刚好驾驭生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，刚好排查消退隐患，确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站平安月例会和班组周例会制度。 （二

20、）初步建立平安质量标准化体系 仔细贯彻国务院进一步加强平安生产工作的确定，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。20_年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际状况，从标准、目标、责任、限制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。20_年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格根据公司平安质量标准化体系考核细则进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季

21、度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金嘉奖。检查和抽查状况要做好记录，刚好建档、存档。对整改状况要做好整改记录。力争实现平安质量标准化100%达标。通过试行开展平安质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，全面提高平安管理水平。 （三）接着加大门站、cng加气站平安投入，创建良好的平安生产环境 今年将接着加大门站、cng加气站平安投入，依据20_年平安措施建议安排表，投入资金用来改善生产作业环境，加强平安教化培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急迫断系统进行升级改造更换以及各类平安协助设备的购置和平安预案的演练等，确保生产设施设备运行工况

22、完好。 （四）强化基建施工监管，确保工程质量平安 结合年度基建安排，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工平安事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和平安准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的平安生产意识和操作水平，增加自我爱护实力和应急处置实力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实平安措施，严查严管，消退事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，仔细履行相关签字手续。 （五）强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统 在巩固隐患治理年和平安生

23、产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行： 1.突出重点，加强巡检 加强对门站、cng加气站、中学压调压站及中学压管线等重大危急源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特别地段的巡检力度，发觉问题马上整改。加强对违章压占管线现象的监管，根据发觉一处，处理一处的原则，力争把违章压线状况歼灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达平安隐患通知书。如遇到阻挠或拒不执行的，要刚好上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网平安运行。 燃气公司运行工作安排4 一、工作思路 以科学发展观为指导，深化实行党的各项方针政策和有关会议精神，以燃气平安生产为核心，以自然气平安稳定供应为重点，坚持服务与

24、管理并重、重在管理的方针，狠抓行业管理，坚持两高一优即高起点、高标准、优服务的管理标准，健全检查监督、考核评价、市场准入退出三个工作机制；着力实施自然气利用规划编制、汽车加气站扩建、燃气器具平安管理和燃气企业信用评价四个突破；大力抓好法规建设、平安培训、平安宣扬、行业信息化管理、应急救援队伍建设等基础性工作，创一流的管理绩效和成果，树立良好的管理形象，全面提升服务品质，推动燃气管理工作再上新台阶，为和谐社会、平安津市建设和全市经济社会又好又快发展作出主动的贡献。 二、工作目标 1、确保全行业平安生产无事故，城区管网建设规范化，液化气供应超千吨，自然气居民用户突破0.7万户，燃气运用普及率城区达

25、85%、乡镇达28%。 2、完成综合服务费征收额00元。确保征收率不低于50%。 三、工作措施 （一）紧紧把握燃气平安这一核心不动摇 燃气行业是我市建设系统平安管理的重点行业。必需牢牢把握平安管理这一核心工作不动摇，以科学发展观统领燃气平安管理工作全局，紧紧围绕这一核心开展工作，克服麻痹思想，坚固树立平安责任重于泰山的意识，依法落实各项平安管理制度，层层落实平安管理责任，全面增加燃气行业从业人员的平安意识和责随意识。各燃气企业要提高依法加强平安管理的自觉性，立足于提前谋划、尽早预防、刚好部署抓好平安生产，切实履行法定职责，吸取近几年来一些事故的教训，从监管体制上、工作机制上、管理制度上找差距、

26、找漏洞，不断改进管理方法，完善管理制度，创新工作机制，提高平安管理工作水平。 （二）全力抓好自然气供应工作 自然气供应是市委、市政府高度关注的工作，是建设局的工作重点，也是关系全市经济社会协调发展全局的大事，必需下大力气抓好。努力建立自然气稳定供应的长效管理运行机制。 一是要做好日常管理工作，主动出谋划策，为领导当好参谋。 二是落实省建设厅、常德燃气办的部署和要求，加快申报编制我市燃气发展专业规划，争取早日做好规划成果报批和实施工作； 三是探讨制定自然气利用的有关政策，加强对自然气供气协议履行状况的监管，严格按签订的协议供用气； 四是要进一步加强自然气市场的监管，健全经营许可制度，完善自然气工

27、程建设备案制度，加强自然气工程建设、用户发展和储备站建设审查审批的管理；刚好调度协调，科学确定自然气市场的开发时序，依据气源供应状况有安排发展下游供气用户，实现自然气的合理利用和稳定有序发展，逐步建立自然气供应长效管理运行机制。 燃气公司运行工作安排5 在16月份平安生产工作中，以科学发展观为指导，坚持平安第一、预防为主、综合治理。我公司平安管理工作取得较好的成效，未发生一起平安事故，取得了较好的平安生产业绩，也取得了较好的社会效益和经济效益。 一、加强平安教化，全面落实平安生产责任制。 如何强化职工的平安生产意识，首先要从平安思想教化入手，我们公司始终坚持每周的平安生产例会学习，使每个职工处

28、于平安教化之中，头脑里始终绷紧平安生产这根弦，在工作中严格执行平安生产操作规程，总结平安生产好的工作阅历，检查在生产过程中发觉不利于平安生产的不足之处及隐患，我们还多次主动地支配职工参与上级有关部门组织的平安生产学习和培训，并和职工签订平安生产管理责任书开展了谁在岗，谁负责活动，并利用消防器材到期换药的机会，邀请了消防大队器材供应站的专业人员讲解消防器材的运用方法及灭火时应留意的问题，并进行演练，由于措施到位，平安管理网络健全，从而使平安生产工作得到了保障，杜绝了事故发生。 二、加强平安管理工作，确保平安生产正常进行。 为了加强平安生产工作，我们把平安生产工作进行了详细的部署和支配，平安生产层

29、层落实到各部门、班组和个人，明确了各个部门 的责任，做到人人有责任，人人讲平安，平安工作有人管，平安工作有记录，形成人人参加平安，人人管理平安的良好局面，在平安生产工作中，我们做到了平安例会正常进行，平安附件定期检验，平安检查定时不变，职工持证上岗率达到100%，职工平安教化率达到100%。 三、热忱服务，抓经营观念的变更。 针对液化气市场的新形势，我们首先教化职工要转变经营观念，市场是大家的，是社会的，而经营的好坏是取决于自己的，要适应市场，首先要取决于客户对自己的信任，取决于自己的诚信，在做好经营的同时，我们还要对客户进行平安运用液化气的宣扬，利用戗牌、宣扬图片、电视向广阔客户宣扬正确运用

30、液化气的方法，对广阔客户在实际运用中遇到的实际问题，如：钢瓶体砂眼漏气、液化气调压阀漏气、角阀胶圈老化漏气、胶管老化漏气等，我们只要接到报警，都能刚好地派人上门免费赐予修理和更换，做到急客户所急，想客户所想。 四、燃气平安进万家广场宣扬活动， 在县燃气办领导和帮助下，顺当的在白田广场实行燃气平安进万家平安宣扬活动。解答广阔客户在实际运用中遇到的实际问题，免费赐予灶具修理和更换配件，发放液化气运用常识宣扬单和奖品。 五、抓隐患做好突发事故的应急预案抢险演习 6月19日，县燃气办两位领导，对抢险应急预案，人员配置，抢险配套工具，站况设施，进行了调研和考核。并予当天进行了实战抢 险演练。演练结束后，

31、县燃气办领导进行了总结，并认可这次抢险演练是胜利的。 六、瓶装燃气用户设施入户平安检查 一、瓶装民用燃气设施平安检查中，发觉了橡皮管、灶具开关、调压器及手轮到瓶阀连接部位，不同程度存在问题，刚好指导和订正。 二、商用燃气设施平安检查中，发觉气库内液化气瓶和氧气瓶混合存放，当场赐予指责教化并分别存放 我公司始终坚持树立平安生产第一的思想，坚持提高经济效益，但是必需听从平安第一的原则。因此，平安生产始终是我公司液化气站的关键。 下半年工作安排 一、工作目标 杜绝发生重伤以上事故、重大火灾、爆炸事故、重大设备设施事故。 二、工作措施 1、加强目标管理，严格各级平安生产责任制考核 2、加强从业人员管理，提升人员业务素养 3、加强设备设施平安附件平安管理，确保齐全有效。 4、加强平安生产检查，全面消退事故隐患 _x液化气公司