管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇.docx

《管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理学书籍读后感_管理学书籍读书心得五篇 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯，并且比别人多学了点东西。下面是我我为您打算的管理类书籍读书笔记，欢迎参考，希望能对您有所帮助。 管理学书籍读后感(一) 在浅读现代管理学这本书时，我先细致探讨了一番书目，了解了本书所讲的大致内容和学问框架结构，共十二章，约分为三部分的内容：一，介绍管理学的内涵、历史演进和管理学与其它社会因素的关系;二，具体介绍管理学的五大职能;三，在当今世界中管理应具备的新思想，即全球化视野和比较管理。从中我了解到管理学在生活中有特别重要的作用，与我们的生产生活休戚相关，渗透到了人类社

2、会的每一个方面。 在管理中最重要的是五大职能，也是在全书中占了很大的比例。分别是决策与安排、组织、领导、限制和创新。它们是管理活动所具备的基本功能和作用。其中，给我留下较大映像的是第十章的案例分析，海尔的创新之路，创新是企业生命的根源，是竞争力之本。在面对新的市场契机时，创新往往能大幅度地超越对手，获得极佳的经营成果。竟然因为北京的一位老太太的信，而能在海尔的重视下引发了空调送风方式的革命。也是由于一封电子邮件，海尔创新出了“换台不晃眼”的彩电，受到了广阔消费者的青睐。海尔的创新速度惊人，正是由于它的创新，不像其它一些只会在人家出新产品后想方设法的仿照，才能让海尔立足在世界家电行业的前沿。企业

3、的发展如此，我们人生的发展也是如此，一个人只有跟随时代的步伐，充分发挥想象力和创建力，才能在这个充溢竞争力的社会中获得新的发展契机。 管理学不仅教会我们做事，同时也教会了我们做人。 管理学书籍读后感(二) 依据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了许多企业管理学问，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想

4、实现大发展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人确定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩企业管理书籍读后感3篇企业管理书籍读后感3篇。经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。

5、一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所

6、谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。 一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到企业要如何培育自己的核(欢乐的元旦作文)心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应

7、市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式企业管理书籍读后感3篇作文 主动增加企业对外创收。抓紧探讨并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。 建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，打开新天地。企业光守是没

8、有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在市场改变中谋得自己的一席之位。 管理学书籍读后感(三) 这本书虽然说来是写给高管经理们看的，但是对于每一位正在打拼和奋斗的一般人来说更有学习的意义。记得之前，有一本畅销书叫细微环节确定成败，那本书主要讲的是做事情的过程要留意细微环节问题，才能够将事情做好。而本书作者所讲解并描述的这20个坏习惯，则是更多针对人们的思维、看法和行为而言。相比较而言，这20个思维与行为上的细微环节习惯更能够确定人的成败。 书中提出一个重要的方法是进行360度测评。大多数人尤其是胜利人士，都会对自我抱有一种不恰当的自信或

9、者傲慢，那就是信任自己是肯定正确。因为目前是胜利的，所以信任目前的胜利是由过去的做法带来，而因此就坚持过去的做法和行为，却不知道新世纪的法则已经变更，很有可能，过去的胜利方法就是将来失败的缘由。所以在取得现有的胜利后，大多会沉醉在围绕在自己身边的马屁虫的赞扬声中，而忽视了更多人对自己更为公允的看法。对于一个一般人来说也是这样，人们无可厚非地都喜爱听好话，听甜言蜜语，但是只要是作为一个人存在，就不行避开对自己的相识会有偏颇，会不全面。假如能够通过陈恳地向四周人去了解他们对自己做事做人的看法，就能够更精确地了解自己。只有真实地了解自我正视自我，才有可能谈得上去改正身上的问题和缺陷。许多时候，这个方

10、法，会很刺痛人，然正是在刺痛与不舒适中，才能有成长。否则一潭死水，永不流淌，很快就简单腐臭了。正是要直面别人的指责和纷繁不同的看法，才能够见识出一个人真正的英勇和胸怀。对于一个追求大的成就，真正的胜利和卓越，而不仅仅是优秀的人来说，首先全面了解自我是必不行少的一步。 其次本书的最终提出一个特别奇妙而又高效的方法。变更是简单的，变更又是困难的。变更一下子，是很简单的事情——只要你原来有这个坏习惯，今日不实行同样的方式就可以变更了;变更又是极为困难的——这下子，你留意到了，但是下一次，能否许久坚持下去，将变更进行究竟，又很艰难。作者提出假如想要变更持

11、续，想要真正地改进自己，将某项安排和学习坚持下去的话，就必需要采纳这个方法。 这个方法已经被他所辅导过和教练过的多数CEO所验证，凡是不采纳这个方法的辅导和教练，结果往往都很简单最终流产掉了，而只有采纳了这个方法的辅导和教练，才最终获得胜利。 这个方法，说出来可能特别简洁，但正是这样一个简洁的方法，变更了多数人的命运，帮助他们变更了不能够将变更坚持究竟的习惯。 究竟这个方法是什么呢?我建议假如想要知道的话，还是亲自去读一下这本书吧，书里真的是有“黄金屋”的! 管理学书籍读后感(四) 近期读了周三多和陈传明和撰的管理型——原理和方法，对于企业管理中的创新讲解并描述的鞭辟入

12、里，遂颇有感慨的写下了读后感。 创新是以新思维、新独创和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新;其次，创建新的东西;第三，变更。创新是人类特有的相识实力和实践实力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必需坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。 创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。由于学问经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了学问的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。 一、企业管理创新

13、创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的详细活动，是管理的一种基本职能。企业系统在运行中的创新要涉及很多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。要有效地组织系统的创新活动，就必需探讨和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否定，是对新事物的探究。总结众多胜利企业的阅历，胜利的创新要经验“找寻机会、提出构思、快速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。 企业系统的管理者不仅要依据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色;其次，要创建促进创新的组织氛围;再者，须要制定有

14、弹性的安排，并且正确地对待失败;最终，须要建立起合理的奖酬制度。 二、企业技术创新 与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是特别丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在肯定程度上促进产品竞争力的提高。 创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的全部不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的胜利或失败、企业内外的不协调、工艺过程的须要、产业和市场的变更、人口结构的改变、人们观念的变更以及新学问的产生等。 任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择

15、的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。 三、企业组织创新 企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空供应这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必需对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。 企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。 总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势，激励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的良好氛围，促进利润增长，推动企业发展。 通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必定将产生潜移默

16、化的影响。 管理学书籍读后感(五) 依据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了许多企业管理学问，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人确定了

17、一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。 一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性

18、，使其全力以赴为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。 一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对

19、手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到企业要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。 定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加企业对

20、外创收。抓紧探讨并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。 建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在市场改变中谋得自己的一席之位。 管理学书籍读后感本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页