2023年管理者所能变革的领域有哪些如何成为一个变革管理者-.docx

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1、2023年管理者所能变革的领域有哪些如何成为一个变革管理者? 彼得德鲁克先生说过：“无人能够左右改变，唯有走在改变之前。在动荡不定的时期，改变就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境，领导者必需做出打破思维、打破常规、破除利益阻隔、破除组织刚性的自我超越的变革选择。 打开应用保存高清大图 领导者的作用不仅仅是激励也是明确任务的手段。最重要的是，他须要让同事理解，奋斗的目标不是他个人的目标，而是大家的共同目标，它产生于群体的期望和活动。正是这样去理解领导者的作用，所以组织新领导力，首先表现为管理者要成为变革领导者，一个变革领导者须要打造新的领导力，能够

2、为组织灌输全新的价值，并有足够的韧性和坚持，带领组织接受巨大的挑战。 成为一个变革的管理者，我认为要从五个方面去做调整： 1.思维模式要转变 “去看看不见的”和“做不行能做的事情”。别人能做的事情你要正常去做，比如说产品、品质、服务，这些大家能做的事情请接着做。但是还要做一些别人不行能做的事情，比如经营信息和数据对于企业的发展是无比重要，这也是其中一个。 另外须要转换思维的地方，就是理解全连接和零距离。IBM得出的这个结论，我花了一些时间才搞懂，也就是说在今日商业环境当中，核心企业是一个全连接的企业。所以腾讯购并了许多项目，连接了许多企业；阿里巴巴购并了许多项目，连接了许多企业；IBM购并了许

3、多项目，连接了许多企业，他们为什么要这么做，就是要全连接。 所以变革领导者肯定要学会，与更多的人在上下游去做合作，在不同地区做合作。能够真正在合作中去做事情，这叫思维方式的转移。 2.真正的客户导向 禽肉事业部的调整，从7月调到现在，多数人在为此做出努力，做出调整，我特殊观赏。为什么要这样的转型？就是因为消费端在评价农牧行业，不是农牧端在评价。以前我们说农牧企业好，是我们行业内在说，消费者不知道；今日是消费者告知你，谁的肉好，谁的肉不好。这个评价就导致了企业要能够真正贡献品牌。 农贸市场超市化的进程速度会特别快，我第一次相识永辉生鲜，就是因为它把农贸市场改成超市，我认定这是最佳的模式了。永辉生

4、鲜选择做超市，正是基于客户导向的选择。什么是客户导向，就是你在做任何事情的时候，知道谁评价你，你在为谁创建价值。在这之前，你的料好不好，是养殖户在评价；今日你好不好是消费者在评价，这个评价体系变了。当评价体系变更时，我们就必需知道我们怎样去创建客户的价值，怎么去设计和行动。 我们设立的夏津模式许多人惊羡，它越美丽，我是越惊慌。因为美丽是有代价。我们建这么美丽的一个夏津猪场，投入很大。我们须要让它漂美丽亮地创建价值，全力以赴去做好三件事情，食品平安、环保、养殖效益。这才是真正的客户导向。 3.人的活性化 人真的很重要、很重要。海外发展我们之所以不惧任何障碍去开发饲料市场，是源于孝华团队具有实力。

5、在今日我们的规模的确很重要，资金的实力也很重要，但是更重要的是团队和人。 我看到硅谷的一份PPT，其中表达一个观点，我很认同，人们以更大的、渴望成长的欲望创建了增长，这就像我们一样，以剧烈要成为世界级农牧企业的欲望，成为中国第一大农牧企业，世界第三大饲料企业。我们增长很强劲，带来了一个问题，就是公司变得很困难。 现在这个体系已经很困难，我们既有农牧的特点又有食品的特点，既有养殖的特点又有饲料的特点，既有终端食品的特点又有原料肉的特点，既有成都的特点又有山东的特点，既有中国特点又有全球化的特点，现在又来了我这么一个广东人，这已经变成很困难了。 困难性会对人的要求很高。但是我们须要清晰地相识到，增长的困难性会导致高适应人才比例会下降，这是全部企业所面对的问题。高增长带来的困难性与高适应人才下降之间形成一个剪刀差，这个剪刀差就会让企业出现混乱、不协调以及难以协作。我们也和这些强劲增长的企业的状况一样。增长导致这个剪刀差出现了前所未有的困难性。