2023年生产车间主管季度工作总结范文三篇.docx

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1、2023年生产车间主管季度工作总结范文三篇2023生产车间主管季度工作总结范文三篇 一个季度的工作结束了，作为主管须要刚好对这一季度的工作进行总结哦!我为此收录了一些范文，希望能为大家供应帮助。 2023生产车间主管季度工作总结范文简短【一】 转瞬间第一季度过去了，这段时间在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对第一季度的工作及平安生产做一下总结和工作安排。 在第一季度，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，我听从和协作领导做好生产部

2、门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下个季度，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结第一季度的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班

3、组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是第一季度的事故缘由。 在下季度的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂

4、规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼! 2023生产车间主管季度工作总结范文简短【二】 为了实行国务院安委会关于xxx平安生产工作的通知，我院主动围绕平安生产、重在落实为主题的平安生产活动。落实责任、加强协调，坚持平安第一、预防为主、综合治理平安生产方针。坚持科学发展观，坚固树立以人为本、平安发展的理念。我院领导对平安生产工作统一的部署和支配，结合实际，突出重点，仔细

5、开展平安生产专项整治工作，做到了责任明确，措施到位，有效预防和削减了平安事故的发生，取得了显著成效，现将平安生产活动状况总结如下： 一、 加强领导，提高相识，统一部署 为全面落实第四季度平安生产工作，院成立以潘必胜院长为组长，张青松副院长为副组长，有关部门领导为组员的平安生产大检查领导小组，全面负责我院的平安生产工作。领导小组成立后召开了关于开展平安生产大检查活动的部署大会，建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解。让全院职工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。 二、 大力开展宣扬教化，提高平安生产意识和技能 为了加强平

6、安生产工作的宣扬教化力度，领导小组首先在院内营造起平安生产的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置广泛宣扬 平安是效益、平安是品牌等各种平安生产标语横幅，并充分利用宣扬栏、宣扬海报，进行平安生产学问的宣扬教化活动。树立了正确的平安观念，使平安文化深化人心，得到广阔员工的理解和认同，成为每位员工共同的平安需求和价值取向，促进平安生产由全员参加向全员责任转变，通过这次大力宣扬，在全院形成了深厚的舆论氛围，提高了员工平安生产素养、强化平安责随意识，形成了较好的成果。 为了加强我院平安生产工作教化力度的管理，高度重视平安生产工作，组长潘必胜召集各所、各办公室有关人员，结合我院实际状况开展了

7、平安生产工作专项会议。会议指出：对于我们设计企业来说，实施好质量管理，保证设计质量，做好合理、科学、全面、平安的施工设计，是一个单位健康发展的基础，搞好平安生产将对削减损失、增加效益，正常开展各方面工作起到主动作用，同时也是提升我院竞争力的关键和根本所在。会上，各所负责人对目前的项目做出汇报。铁道所11月17号由王可群总工程师带领，在南京曙光国际饭店参与对芜湖地方铁路有限公司铁路专用线技术工程和芜湖新兴铸管有限公司铁路专用线的初步设计的评审活动。本次评审活动，基本圆满，并未发觉较大的设计质量问题。建筑所11月15号由郑所长带领测量人员，前往滁州对滁州市上海路供水管道穿越京沪铁路工程的设计项目进

8、行测量，并深化探讨探讨，保证了平安生产。此外，并对院当前及今后一段时间平安生产工作做出了重要支配。 我院从年初至今整体平安形势较好，未出现大的平安事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心，为我院的长远发展奠定坚实得基础。 三、 开展平安检查，消退事故隐患 我院本着稳定压倒一切和以人为本，预防为主的原则，为打造平安单位，消退平安隐患，提高防患意识。领导小组在全院范围内开展了平安生产大检查，通过全面、深化的检查，进一步落实企业平安生产主体责任和平安监管责任，仔细解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制事故的发生，把平安生产工作做好。我院重点排查范围及要求如下： 1. 对公司全部自有

9、及租用的机动车车辆进行了检查。要求机动车驾驶员要严格遵守交通管理规定，不违章驾驶，定期检查车辆运行状况，发觉问题刚好解决，消退事故隐患，确保车辆平安行驶，并刚好向办公室和分管领导汇报车辆运用状况 。 2. 对全部办公室设备进行了检查。要求复印机、装订机等各类办公室设备由专人管理和运用，运用者要按操作程序工作，结束后马上切断电源，工作场所严禁违章用电，以免发生触电及火灾事故。 3. 对勘察人员的防护措施和平安管理进行了检查。要求勘察人员外测工作时，必需穿戴标记服、标注帽，并按规定配备防护人员，在仪器四周设置标记墩。仪器人员必需严格执行仪器操作规程，对全部仪器做到工前、工后仔细检验。 同时要求从自

10、身做起，做好防火、防触电、防人身损害。通过此次大检查，对平安隐患设施该添置的添置、该更换的更换、该修理的修理，以及管理处上下的共同努力，发觉消退隐患，夯实了平安生产基础。 通过平安生产宣扬、教化、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体员工进一步提高平安防患意识，坚持以人为本、坚固树立平安发展的理念更加深化人心，促进了企业提高平安生产管理水平，并在工作中得到了很好的贯彻和加强，遏制了各类事故的发生。 总之，在我院领导小组和全体员工的共同努力下，平安生产活动大大提高了员工对平安生产重要性的相识，增加了全体员工的平安意识和平安责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契

11、机，努力抓好平安生产工作。 2023生产车间主管季度工作总结范文简短【三】 为了更进一步推动集团公司xxx班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将2023年第四季度的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理，削减事故发生 愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。 2.保证产品质量，提高产品品质 我深知作为班组长，自己的工作干脆

12、影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。 3.加强班组建设，提高班组管理力度 深化贯彻集团公司xxx班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的主动带领下炼焦一班渐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历

13、与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.主动参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和

14、谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训

15、，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。例如焦炉九温五压的限制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.平安生产方面 平安从我做起，实现零的目标是我们的岗位平安理念;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现

16、忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。 三、2023年工作安排 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点发展方向： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间其他班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢!