2023年辅警纪律作风纪律整顿心得体会2篇合集.docx

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1、2023年辅警纪律作风纪律整顿心得体会2篇合集辅警纪律作风纪律整顿心得体会2篇合集篇一 为深化推动辅警队伍正规化建设与管理，弘扬辅警公安正气，杨家山派出所召开全体辅警会议, 从四个方面抓好公安辅警队伍建设，严谨自查，发觉问题，刚好整改，切实提升辅警队伍形象。 一、筑牢思想防线，加强理论学习。杨家山派出所以树立形象为重点，以集中教化为手段，以提高素养为目标，以健全制度为保障，以努力工作，树立形象为工作理念，召开辅警人员特地会议，进行政治思想理论的学习。通过所领导与辅警之间、辅警与辅警之间的谈心沟通，驾驭辅警人员的思想动态，有针对性地开展思想政治工作，切实增加了辅警人员的思想觉悟;通过对全体辅警思

2、想相识的严格要求，切实让辅警树立好正确的世界观、人生观、价值观，从根本上摒除辅警队伍建设中存在的思想相识不到位、价值取向不正确、服务看法不端正、自身形象不好等现象，让每一位辅警都能够充分相识到自己的岗位当然平凡，但辅警岗位光荣、责任重大，确保每位辅警都能够有一种使命感、责任感和骄傲感。 二、筑牢绩效防线，注意业务提升。杨家山派出所细化考核方法，采纳固定考核与敏捷考核相结合的方式，强化日常工作动力，对于每位辅警的工作实绩、行为规范等都纳入考核，与年终工资挂钩，对成果优秀的辅警进行嘉奖，对综合排名靠后的辅警予以通报。做好工作，不仅是为了考核，更是为了优化工作质量。用考核来督促，增加责任感和服务意识

3、，提高工作质量，提升工作业绩。为此，杨家山派出所组织辅警进行业务培训和实战演练，实现由被动型向主动型转变，由阅历型向学问型转变，由蛮干型向技能型转变，切实提升了辅警的业务水平。 三、筑牢纪律防线，增加法规意识。没有规则，不成方圆，严格执行铜陵市公安局辅警管理规定和铜陵市公安局辅警工作绩效考核方法，以此来落实责任，明确纪律，对于违反通风报信、殴打、羞辱群众、殴打、体罚违法犯罪嫌疑人、挪用、侵占涉案财物、利用工作之便，吃、拿、卡、要、参加赌博、在工作时间饮酒，酒后驾驶机动车辆等规定的，将根据市局和杨家山派出所的有关规定赐予处理。造成严峻后果的，追究当事人的法律责任。为规范个人行为养成，提高自身素养

4、，切实做到遵纪守章，保证队伍不出问题。严格执行请销假制度和车辆管理等规章制度，切实增加其责随意识、纪律意识和法律意识。通过集中开展教化学习活动，使辅警统一思想，理清思路，明确责任，增加自律意识，自觉抵制不正之风的侵袭，力争以新的面貌，激昂精神，全力以赴做好工作。 四、严查自纠落实整改，建立长效管理机制。为打造一支英勇坚韧、爱岗敬业、无私奉献的品牌队伍，杨家山派出所建立了一个长效管理机制。除了要求辅警从管理制度、执法执勤、工作纪律、监督管理等几个方面进行自查自纠外，根据一级抓一级的原则，明确责任，抓住每个环节，定期对辅警人员在敬业精神、工作看法、服务群众和遵规守纪等方面进行排查，对于排查出的突出

5、问题，深化分析症结所在，刚好予以整改。 篇二 XX市公安局埇桥分局三里派出所建所于92年，两次荣立集体二等功，三次获得全省优秀基层单位荣誉称号，荣立集体三等功多次，多人多次荣立个人二等功、三等功，二00六年被公安部命名为一级派出所。三里派出所辖区域东邻津浦铁路，西靠淮海南路，南到纺织路，北至浍水路，面积约2.0平方公里，常住人口31760人、流淌人口7188人，现有民-警18名，辅警32名。下辖四个社区，辖区内有出租房屋2256家，中小学校2家、幼儿园14家，行业场所100家，重点单位24家。 三里辖区出租房屋较多，人口流淌量大，特种行业场所麇集，管理难度高，治安状况较为困难。尤其近年来随着商

6、业开发和城市化进程的加快，各种社会冲突激增，再加各种阶段性任务加重，现有警力严峻不足，切实不能满意派出所当前工作要求。2023年6月分局统一招录聘用辅警1700余名，充溢到基层，有效改善了基层所队警力不足的现象。目前，我所现有辅警32名，其中27名为分局聘请，5名为所内自聘，平均年龄在27岁，学历中专以上。主要安排在三大块帮助民-警工作:一是20名男辅警负责协助民-警开展值班备勤，接处警和巡逻防范;二是8女辅警支配在四个社区，负责帮助社区民-警开展社区警务工作;三是4名女辅警分别被支配在户籍大厅、内勤室、档案室等处，帮助民-警整理档案材料、报送各类表格和户籍管理等各项内务工作。 我所根据上级公

7、安机关对辅警管理工作的指导精神，结合自身工作实际，不断强化辅警管理工作，辅警人员也都能做到仔细履职，主动完成所里支配的各项工作任务。在辅警人员值班备勤、巡逻防范、社区警务工作、内务管理上都发挥了很好作用，由于注入了辅警这支队伍的簇新血液，极大地缓解了派出所人员少，警力严峻不足的问题，使我所在各项工作上都取得了长足进步。今年来在辅警管理上，我所开拓思想，大胆创新，多措并举，强化辅警队伍管理，特殊在社区辅警管理上，建立五项机制，形成了具有自己特色的管理模式，极大得提高了社区警务工作成效，使我所各项社区警务工作均走了在全市前列。详细做法如下: 一、细化分工 完善辅警管理体制。 依据上级辅警队伍管理正

8、规化的要求，我所建立了由教育员井振主管，副所长沈茹茹分管，民-警郑永军负责专管的辅警管理工作机制。2023年6月，我所在办公场所非常惊慌的状况下，特地腾出一间办公室，建立辅警工作室，由民-警郑永军特地负责辅警管理工作。工作室配置了办公桌椅、沙发、空调、电脑、打印机、档案柜等设备，由专管民-警郑永军负责辅警的档案管理、业务培训、考核、工作轨迹搜集等各项管理工作。副所长沈茹茹、专管民-警郑永军不定期下社区督促、检查社区辅警各项工作开展状况，发觉问题刚好订正。每周一上午晨会时，分管副所长和专管民-警要将上一周社区辅警工作开展状况向所内进行汇报，并记录在案，作为每周、每月和全年评先进优的考核依据。所领

9、导也就社区辅警各项工作开展状况分别进行点评，找缺补差，就下一周工作提出要求，确保各项工作措施真正落到实处。 二、健全制度 强化辅警管理工作 依据部分辅警存在惰性思想、行为懒散，民-警不行能到处提示、时时监督的现状。参照对社区民-警工作任务和纪律要求，制定了三项考核管理制度。一是制定了辅警管理量化考核细则。要求社区辅警帮助民-警每周下社区工作不少于30个小时，每周入户查访不少于10户，全面采集录入警务区内常住人口、人户分别人口、境外居留人员信息，登记、录入流淌人口、出租房屋，完善社区警务室工作档案，并刚好更新维护，保证信息完整、精确、鲜活。刚好列管各类工作对象，确保管控率达100%。在社区民-警

10、的带领下，开展巡逻防控、冲突纠纷的源头排查化解、消防平安宣扬、情报信息搜集、行业场所管理等工作。二是制作辅警工作日志。印制社区辅警工作日志，要求社区辅警把每天工作状况进行真实、具体的记载，使辅警工作开展状况有记载、有轨迹。所里对社区辅警工作日志进行每周一检查，每月一评价，并将此作为评先进优的参考重要依据。三是建立辅警奖惩机制。在所里经费特别惊慌的状况下，还给每位辅警设立100元浮动工资，每月月底进行考核，完成任务的辅警刚好发放，对不能完成工作任务或完成任务不好的辅警将扣除100元浮动工资。每月还对八名社区辅警的各项工作进行全面考核，对量化考核成果突出，排名前两名的辅警分别赐予500元、300元

11、嘉奖，较好地激发了社区辅警的工作主动性。淮河社区辅警边妍检查废品收购点发觉问题，供应线索，帮助我所破获马香五系列盗窃电瓶车案件;三里社区辅警郭凡奇检查行业场所供应线索，帮助我所查处一处赌博窝点等，都是社区辅警发挥主观能动性，主动工作的典型范例。 三、树立先进模范 建立争先创优机制 我所还组织开展 每周之星 评比活动，用榜样的力气带动大家，激发大家的工作主动性。每周一早上，召开全体民-警和辅警会议，由所领导对上周工作进行讲评，深化剖析和综合考评每名辅警在社区警务、便民利民服务等方面的工作状况，然后通过民-主选举推选出一名辅警作为每周之星，张贴在每周之星光荣榜上，并赐予适当的物质嘉奖。此项活动开展

12、几个月来，先后有四十八名爱岗敬业、乐于奉献、成果突出的辅警被评比为每周之星，取得良好的示范效应。榜样的力气是无穷的，在领导带动和典型示范的作用下，大家比技能、比作风、比业绩，三里派出所快速掀起了一股争做每周激-情之星、争当服务标兵、破案能手、争创群众满足服务窗口的热潮。特殊是最近一年，辅警队伍中涌现一批事迹突出的模范带头人物。如因拾得现金5000元而不为所动，多方找寻失主，刚好归还而被中国警-察网、拂晓报等多家媒体宣扬报道的漂亮辅警葛平乐;苦练信息采集技能，在各项专项会战、打击传销等工作中表现突出的信息采集能手袁彪;以及心理素养过硬、在帮助抓捕犯罪嫌疑人工作中屡建奇功的抓捕能手曾明珠等。 四、

13、加强培训教化 提高辅警综合素养 (1)加强辅警业务技能的训练。请上级业务部门培训，支配所里业务能手授课等方法，力求提高社区辅警的社区基础业务水平。(2)重视辅警体能素养建设。统筹辅警工作时间，由所内退役士兵组织，有针对性地进行体能训练。通过体魄训练，强化了素养养成。在今年上级多次组织的专项任务中，我所辅警在民-警带领下均按时按量圆满完成上级交办的工作。(3)依据干工作，聚人心的思路，我所特殊重视辅警的思想政治工作学习，实行辅警思想政治工作民-警包干负责的制度。详细工作举措是把32名辅警分包给全所民-警，每一名民-警详细担当一名至多名辅警思想政治工作。要求包干民-警定期不定期找分管辅警谈心，解决

14、工作中、生活中遇到的困难。实行谁运用，谁负责举措，形成辅警有人管、有人关切、有人督促上进的良好模式。到目前为止，我所辅警违规违纪。 五、从优待警 做好后勤保障工作 一是优化社区警务室条件，栓心留人。为了变更过去社区警务室条件简陋，办公设备差，留不住人，不利于开展工作局。自去年五月份以来，经我所多方努力，四个社区警务室均拥有了自己独立的办公用房，对内部办公条件也进行适当优化，增加办公桌椅、安装空调，配置有线公安网和无线公安网、打印机、照相机等设备，有效地改善了警务室的办公环境。确保了社区警务室栓得住心留得住人。二是改善生活水平，做好后勤保障工作。辅警在基础公安工作中奉献很大，跟随民-警加班加点工

15、作是习以为常。依据辅警体力消耗多的特点，所领导特殊重视辅警的伙食工作。每日支配食堂师傅选购簇新菜品，加大伙食资金投入，保证每顿饭不少于四菜一汤，荤素搭配，确保吃饱吃好。三是辅警有特地的生活区，改建了卫生间、盥洗间、洗澡间，寝室内配空调、统一的被褥。同时所内出资，按季为辅警添置服装、肩牌，确保队伍仪容严整。四是加大嘉奖力度。我所除按量化考核给辅警进行嘉奖外，还在每年上级给派出所发放的各类奖金上，实行向辅警倾斜的方法进行发放。 今年以来我所社区8名辅警采劝六个一、六个勤、六个好的社区警务三个六工作法，每周下社区走访不少于30个小时，深化社区刚好获得实有人口、暂住人口、出租房屋等各种基础信息的第一手

16、资料，完善各类社区工作档案，把各种基础采集信息工作真正做真、做细、做实。上半年社区辅警共同开展社区巡逻160余次，消防平安检查 190余次，行业场所检查200余次，参加执行各项警卫、执勤任务20余次，采集流淌人口7188条，出租房屋等信息2000余条，清理重户2000余人，胜利调解民间纠纷300余起，化解各类社会冲突100余次，供应便民利民服务60余次，帮扶救困30余人，抓通过社区基础工作捕违法嫌疑人4人，我所重点人口管控实现100%，为辖区社会治安大局稳定发挥了较好的协助作用。 目前，我所在探究社区辅警管理工作中取得肯定成效，社区警务工作取得了长足进步，得益于上级领导的正确指导，得益于全体辅警的爱岗敬业、不计得失和无私奉献。下一步我所将接着开拓创新，锐意进取，不断探究辅警管理工作新思路，努力开创辅警管理新格局。