2023年精益管理心得体会范文4篇.docx

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1、2023年精益管理心得体会范文4篇 心得体会是一种把大家脑海里的见解用文字保存下来的书面文稿，心得体会是一种把学习或者生活中得到的体会用文字记载下来的书面材料。以下是我细心为您举荐的2023年精益管理心得体会范文4篇，供大家参考。 2023年精益管理心得体会范文1 精益管理像一股簇新的血液注入到我们质监系统，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习，我受益非浅。精益管理把先进的理念和管理方法传授给我们，使我们无论在单位还是在日常生活中都能发挥它的作用。 自公司推行精益管理以来，回头读的第一本书就是詹姆斯沃麦克的变更世界的机器，读完这本书后加上结合集团讲师的一些培训，结合自己对公

2、司的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。 一、精益推行，要从心起先 有个广告词说得好“沟通从心起先”，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的“看法很重要，看法确定一切”一脉相承。 二、培训特别重要 在集团的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产学问的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广阔员工的学习，让他们了解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是特别重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想

3、和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。 三、要树立阶段性的目标 目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但有些单位推行相对比较迟缓，精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益是企业行为，而不是几个人的责任。如何进行大流程改善、专业化系统性推动，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合公司的规划，把生产方式制定出精益安排等问题摆在我们面前，这值得我们去思索和探讨。 最终，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。 2023年精益管理心得体会范文2 随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经

4、到来。细心，精细，出精品的管理理念已经提上日程。东风物流康达作为专业的汽车部件物流企业，精细化管理更是不行或缺。那么，精细化管理究竟是什么意思呢? 首先，“精”体现在质量上，涵盖全部的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细微环节上，涵盖全部的岗位、职能和制度，以及每一项详细工作的各个环节的落实状况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任详细化、明确化，将困难的事情简洁化，将简洁的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。 其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种仔细的看法，是一种精益求精的文化。精

5、细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，须要每一名员工把工作做精、做细。时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，就是要培育精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。细心，精细，才能出精品。 我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平常在家里都是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上非常八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，假如采纳精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢? 在日本的超市里，鸡蛋售出时都

6、会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1.采纳长宽高各4厘米的特制容器; 2.加水50毫升左右; 3.1分钟左右水开; 4.再过3分钟关火; 5.利用余热煮3分钟; 6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。 煮鸡蛋的故事告知我们，关注细微环节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生存之本。 细微环节确定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管理的今日，假如我们服务管理的每一个步骤都做到细心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们客服部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表格这么简洁。其实

7、不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运行。作为客服部的员工，细微环节更是不行忽视的。在工作中不细心，轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会危及到公司的正常运营给公司带来巨大损失。所以说不管做什么事情,必需关注事物发展过程中的每一个细微环节的处理。所谓细微环节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简洁，把每一件简洁的事情做好，就是不简洁;什么是不平凡，能把每一件平凡的

8、事情做好，这就是不平凡! 到最终我更想说的是，作为公司客服部最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的激励制度赐予我们的进步一个不断的认可。我信任有了和谐的土壤加上员工不懈的努力，我们有信念和实力让每一个服务都是精品,中集汽车物流必将成为整车物流行业中一颗闪烁的明星。 2023年精益管理心得体会范文3 我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴;细、严，可视为企业管理制度(以遵守国家法规、制度为前提)、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个工厂制造企业，没有相

9、对专业文化水准、丰富实践阅历、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不行能的;同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践阅历丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。 工厂生产车间或工程施工现场，连一块平安标牌都不挂、不竖;一个灭火器和消防拴不存、不备;机械设备已超期运用，不大修、不更新;等等，这么多事故隐患不解决、不解除，只喊平安口号，又能起多大作用呢? 一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老

10、喊：“大家都要重视产品质量问题，质量好了树形象、出效益。反之，”;“工程干好与否就看你们的啦，谁的环节出了质量问题我找谁试问!”你把喉咙喊哑了，若技术人才匮乏，制度不健全、平安无保障，能出好产品或优质工程吗? 我公司是一个已有35年经验的施工企业，机械设备是我们的主要生产工具，要使这些工具发挥出最佳的生产效能，平安将是首要的前提。 2023年精益管理心得体会范文4 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。它是源于日本20世纪50年头的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必定要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深化的基本思想和管理模式;

11、是一种以最大限度地削减管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集学问、理论、技术、阅历之大成，制定形成科学、合理、正确、精确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的状况进行检查，发觉问题刚好订正、刚好处理等等。 我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、同心同德，更要主动、主动地和各方面刚好有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互沟通学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。仔细做能把事情做对，专心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细微环

12、节确定成败。在办事处推行精细化管理的今日，假如我们服务管理的每一个步骤都作到细心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简洁。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细微环节更是不行忽视的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身平安和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情，必需关注事物发展过程中的每一个细微环节的处理。所谓细微环节处理，我的理解就是，要从自身工作的每一个环节，每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果;通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简洁，把每一件简洁的事情做好，就是不简洁;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好。