2023年财务人员工作总结范文参考.docx
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1、2023年财务人员工作总结范文参考2023财务人员工作总结范文参考 时间如同间隙中的沙一瞬间便消逝无踪,很快就到年底了,很快就要开展下一年的工作了,确定感想颇多吧,该总结这一年的得与失,为下一年的工作奠定基础了。我为大家打算了2023财务人员工作总结范文参考,希望对大家有帮助。 2023财务人员工作总结范文参考一 2023财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深化生产经营一线,仔细发挥公司职能部门监督管理作用,协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下: 一、仔细做好部门日常基础管理工
2、作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等,并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,到处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支安排,做好财务收支登记工作,仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(安排)执行状况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题刚好提出整改看法,按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理运用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度支配运用,有效地保证了资金的平安运营,提高了资金运用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税
3、收管理工作。 6、加强自身业务学问学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力。先后参与了会计人员接着教化培训、企业所得税培训等。 二、深化生产经营工作实际,协作生产单位做了一些工作。 1、按公司支配,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本限制为核心,参加生产经营过程,并将有关状况刚好与生产单位勾通。 2、主动协作帮助生产单位财务部门,进一步建立和完善内限制度,特殊是生产成本、费用的限制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道,就_厂2023生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高
4、经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了20XX赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务 20XX年财务总监办尽职尽责做好了本职工作,基本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业务实力不够强,对公司生产经营详细状况了解不够深化细致,工作还有许多地方须要提高和完善。20XX年准备从以下几个方面进一步做好工作: 1、为了提高部门履行职责的实力,我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习,不断提高自身的思想素养和业务素养,增加自我管理、自我约束实力,提高履行职责的实力。 2、在工作接着深化地做好财务预算管理
5、工作,以成本管理为核心,抓基础管理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利实力和竞争实力进一步提高。 2023财务人员工作总结范文参考二 惊慌的20_年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为_的一名财务人员,我在领导和同志们的关切和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作,现将一年来的工作总结如下。 一、根据规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行,全年公司除大部分运用局财务核算制度外,还针对公司实际状况制定了费用管理方法
6、,资金管理方法,办公用品管理方法,计算机管理方法,经济活动分析制度,费用预算管理方法等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准,针对详细的岗位给定详细的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动,细化预算内容。 按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础;预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;
7、增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向公司领导反馈状况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量。 今年公司合同额目标为_亿,这就须要我们投入大量的投标保证金来支撑,铁路项目也需自购许多大型设备,而我司成立时间不长,资金储备不足,为了缓解资金压力,规范资金运用和费用开支,今年财务部对资金和费用进行预算管理,想方设法筹措资金,详细措施如下: 一是资金的运用和支配,根据以收定支、量入为出、总体平衡的原则,公司要求各
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