2023年精选版建筑公司经理述职报告三篇.docx

《2023年精选版建筑公司经理述职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年精选版建筑公司经理述职报告三篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年精选版建筑公司经理述职报告三篇许多人都觉得写述职报告是一件比较困难的事情，但只要驾驭了正确的思索思路，就能写出好的述职报告来。下面是我和大家共享的精选版建筑公司经理述职报告三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 精选版建筑公司经理述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理日常工作述职报告 ，一家之言。诚心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 ×××太钢项目部担当的工程项目是×

2、××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。 ×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量日常工作。在×××的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，才能切实有效地开展日常工作： 1)、正确相识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁

3、布的有关质量管理的法律、法规性文件(建筑法、建设工程质量管理条例)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。 3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2)、各专业

4、施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用;坚持施工日志制度;坚持周安排制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3)、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量;全面限制施工过程，重点限制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验

5、收关;严防系统性因素(如运用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。 4)、以×××三标一体化贯标表格规范日常工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5)、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题 会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。 6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主;

6、每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。 ×××在×××的工程刚起先，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 精选版建筑公司经理述职报告 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司

7、代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件； 区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪； 九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）； 接下来还有龙湖水晶郦

8、城三期工程的跟踪。 2、现有施工项目管理状况 目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。 3、抓学习教化，激励奋勉向上。 为提高公司全面管理工程的水准、协作相关集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习

9、宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。自己的自

10、律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。 2、努力学习，提高素养，提高工作实力 今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参

11、谋。 3、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。 精选版建筑公司经理述职报告 20xx年，在公司领导的大力支持下，工程部全体同仁共同努力，克服了工期惊慌等因素影响，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程安排进度并投入运用。20xx年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北一号高层公寓楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，神朔铁路标准化建设工程。 下面我从以下几个方面对我一年来

12、的工作向各位领导汇报。 一、提高设计标准，推广新工艺、新技术、新材料 紧跟集团公司建设五型企业的要求，我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手，在托付设计时要提出创新概念的引入，对一些新的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应用，切实把节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料，在运用过程中可以采纳甲供或者施工单位选购建设单位、监理单位介入选购相结合的模式，不断推动新材料的应用，确保工程质量。 二、严格限制工程投资、质量、进度 （1）加大对工程投资的限制，严格限制工

13、程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。 （2）在质量限制上，加强对监理和施工单位的限制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐藏工程、关键部位肯定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将依据有关规定给与通报指责。对施工单位实行零缺陷管理，加强对重点部位、重点环节、重要设备、重要人员的限制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发觉问题刚好解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主

14、要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采纳质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合运用要求的原材料运用到工程中去。 （3）为了科学合理的支配工程进度，在工程工期的支配上我们充分利用现有资源，结合已有阅历，在工程开工后，要求施工单位倒排工期、正推运行、阶段限制、跟踪催办的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。 三、开展平安文明施工检查落实工作 现阶段在建筑领域平安文明施工是施工管理中一项重要的环节,依据股份公司下发的中国神华能源股份有限公司建设工程平安文明施工倡议书，中国神华能源有限公司建设工程文明

15、施工管理方法（探讨稿）,神朔铁路分公司平安文明施工管理方法，用以加强平安文明施工管理。并安排在3月左右请有关专家进行一次平安文明施工培训，培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。 20xx年在工程项目管理中进一步推广平安文明施工检查评比方法，严格执行各项考核指标，保证考核方法在各项工程中的重要作用。在取得成果的基础上要接着推广文明工地的建设，努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展创杯活动，打造精品工程。神木北一号高层公寓楼，及技能鉴定中心以创建陕西省长安杯为目标，进行了具体质量策划及严格的施工过程管理。 四、加强学习，娴熟驾驭各项制度

16、20xx年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我主动相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的发展积累阅历。进一步落实神朔铁路分公司站段工程管理实施细则、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则等方法的实施与修订，起草并执行神朔铁路分公司建设工程质量保修管理方法。 又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经验中不断吸取阅历、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推动我公司基建工程整体管理水平。我将以高度的责任感、进取精神去努力做好每一项工作，用高起点，高标准来执行每一个过程，严格管理，做好神朔基本建设工作，为生产运输保驾护航，为神朔公司各项工作取得更大辉煌而不断努力。