2023年精选车间工人工作总结范文5篇.docx

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1、2023年精选车间工人工作总结范文5篇 自己要有美妙的道德素养和行为准则，我们将来的的光明在于一点一点做起。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的车间工人工作总结范文，供大家参考。 车间工人工作总结1 一年的工作最终就要结束了，咱们这些车间工人终于是能回家好好地休息一段时间了。这一年里面，咱们在车间领导、公司领导的正确引领下，完成了一个又一个的生产任务，按时按量地完成了属于我们的工作任务，现在眼看着新的一年就要来临了，我自然是得总结一下全年的个人工作状况。 在车间里面工作，我觉得自己首先要做好的事情就是让自己每每天都能准时地感到车间里开展工作，并且不出现其它意外状况，这一年里，我只

2、出现过两次缺勤状况，且都是因为一些无法意料的事情所阻碍，其它的时间里都是正常且仔细地待在自己的工位上，像咱们这种车间工人，在工作的时候除了要保证自己的工作效率维持在一个较高的水准之外，我们还得时刻留意好自己的平安，车间里面的器械特别多，一旦在工作中走神的话那么极有可能造成生命财产有所损失，所以我在工作的时候严格根据车间的操作流程办事，杜绝在工作中打闹游戏，也拒绝不必要的闲谈，正是由于我的敬业精神，让我在工作中全年无一起意外事务发生。 虽然我在咱们车间已经工作了几年了，对于咱们车间也算是比较了解了，但是我在工作的时候还是会保持着一颗学习的心态，我知道自己距离优秀的工人还差了许多，所以我时刻都在向

3、车间里的那些老前辈们看齐，努力地学习他人的优秀阅历，争取让自己的个人实力得到提升。这个过程注定是一条漫长且枯燥的路，但是我也没有心急，除了每天把自己的工作做好以外，我也会在闲暇之际去了解一些和车间工作有关系的资料，另外当上级领导为咱们举办一些技能培训和讲座时，我都会主动主动地参与，或许有些人会觉得这挺奢侈时间的，但是我觉得成长就是靠着这样一点点的积累才会有显著的改变，我们无论是在工作中还是生活中都不能眼高手低，肯定要以干实事为主，要是沉不下自己的心气的话，那么也就没方法在工作中取得更大的进展。 新的一年就要来临了，我在这里提前给大家说一声新年欢乐啦！同时希望大家在新的一年里能爆发出更多的力气，

4、让自己干起活来越来越有劲，也让咱们的车间变得更好更完善！ 车间工人工作总结2 不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年的伊始即将的接近，XX年就快结束。回首XX，给我最多的是喜悦与收获。 我：二车间粗洗班配液间的一名一般工人。在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。 在这一年的工作中，让我学到了许多学问。让我熟识了配液间的工作性质，操作规程以及操作学问。在同事(更应当称为师傅)耐性教育下，使我喜爱上了配液间的工作，也让我熟识了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关切支持和同事的关怀让我倍感工作的欢乐，让我总是以饱满的热忱投入到每一天的工作中。在

5、将来的时间里，我将努力学习，使自已能够娴熟地驾驭工作技能，提高自身的工作实力。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。 XX，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的暖和与和谐。当有人受伤和须要帮助时，大家所表现出来的那种关怀和热忱让我感动。 XX即将结束，展望20xx，我们厂会更加兴盛，同事彼此之间更加包涵关爱。我为有这样一个好厂感到骄傲，更期望我们厂的明天更美妙! 车间工人工作总结3 20xx年即将到来，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗

6、工作做精做细。以下今年的工作总结： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。 （1）合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本。 、按20xx年度产值目标3。15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按安排机器全部排满每班须要60人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人。 、盒包根据20xx年度产值目标3。15亿只划分到盒包每月的成品入库须要增补员工30人。

7、、结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。 （2）合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。 （3）对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内。 （4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 （1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员

8、工了解质量工作的重要性，并对ISO13495质量管理体系有深刻的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 （2）加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。 （3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。 三、加强设备管理 在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： （1）制订设备保养及

9、管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 （2）要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 四、加强现场管理 推动6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶

10、。 五、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 （1）坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 （2）突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。 （3）坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 最终，要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创建一个和谐

11、工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。 车间工人工作总结4 转瞬间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api

12、标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。 2、充分利用周x生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改

13、善。 总之，20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 1、平安方面： 平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1）平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 2）违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作

14、，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 2、生产、成本方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1）交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2）设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当

15、停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。 3）管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、质量方面： 1）下料长度不一：缘由：管理不到位。 方案： （1）找标准，定量管料长度 （2）随时抽查。 2）产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。 方案： （1）加强教化及考核力度 （2）加大巡检力度，防止漏检. 4

16、、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。 5、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 6

17、、培训方面： 1）在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。 2）一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 7、个人存在问题： 1）自身管理

18、水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。 2）工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3）平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。 为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本： （1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产

19、量，确保产品质量。 （2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理： （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务： （1）依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、主动做好现场管理： （1）对成品或半成品以及废品

20、区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚。 （2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间工人工作总结5 20xx年即将过去，就要迎来充溢希望的20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述

21、如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7，16事务。事务发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的渐渐成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累许多阅历，从最初的难以起动，到今日的正常启动，让我们更深化的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经复原正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特

22、殊是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工作中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的须要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种惊慌的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从惊慌气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，接着奋斗。总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。