2023年煤矿采掘连队工作总结连队工作总结.docx

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1、2023年煤矿采掘连队工作总结连队工作总结【摘要】: 2023年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场 2023年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员平安生产责任制的落实，营造平安氛围，实现了区队平安生产五周年，确保了全矿平安生产十一周年。为仔细实行集团

2、公司、指挥部、矿2023年平安生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就2023年行政工作总结如下： 一、2023年行政工作指导思想 以三个代表重要思想为指导，全面实行十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，全面落实集团公司及矿2023年平安生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我

3、队平安生产工作向更长周期迈进，现就2023年行政工作总结如下：平安生产平稳发展 今年，我队干部职工根据集团公司、指挥部及矿三级平安管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工平安素养为中心的原则，扎实地搞好平安工作。一是狠抓职工平安思想教化，教化职工在平安生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，坚固树立三不生产的原则，实施平安意识、学问、技能和事故应急处理的教化，不断提高职工生产意识和自主保安实力。二是结合日清日安，日学日高现场平安教化培训，以现场工序操作为重点，对特别工种、转岗人员及班组进步行强化培训，确保作业人员平安有序可控，基础稳固扎

4、实，技术素养过硬。三是完善各项管理制度，仔细落实各级人员的平安生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层平安责任的落实，营造了一个人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬严、细、实的工作作风，使各项平安工作做到有目标、有支配、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反三违力度，对在工作中违章操作的职工，经指责教化不改者，马上辞退，刚好清除各种平安隐患，有效地遏止了三违现象的发生，实现了全队平安生产。 二.采面质量标准化水

5、平进一步提高 我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实

6、的基础。 三.强化培训提素养 加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，成立了以当党支部书记为组长的平安教化培训活动领导小组，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工平安第一的意识，突出提高职工我要平安的觉悟，突出驾驭我会平安的技能，突出履行我管平安的责任，突出完成我保平安的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行日清日安八项考核，在班前会上针对日清日安考核表中出现的问题进行专

7、项培训，职工在逐步的培训当中达到日学日高，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。 四.生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在平安压力大、生产任务繁重的状况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产主动性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达1.02米，使全队原煤产量稳步增长；110月份，累计安排产量27.1万吨，实际完成产量28.21万吨，超产1.11万吨，同比上升104%。 2.在生

8、产协调管理上，各班组相互协作，从平安、质量方面力争为下个班组创建好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的协作、机电设备的修理保养及与外界的协作等各个方面进行周密的组织支配，提高正规循环率，110月份，安排正规循环率85%，实际完成85%。 3.在材料管理上，坚持材料安排的肃穆性，严格按安排领料，并对材料的报领、保管、运用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。主动采纳新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益；110月份，累计安排材料费143.59万元，累计实际发生材料费134.64万元，实际节余材料费8.95万元。我队超前安排，科学分解成本责任，特殊是在火工品管理

9、上成效显著。我们依据采面地质和煤层节理改变状况，刚好修订爆破作业图表，调整炮眼间距、削减炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，依据工作面长度及炮眼个数安排*、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，*消耗限制在3.2吨/万吨，与安排相比降低0.2吨/万吨，同比降低5.6吨。 4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广阔职工的生产主动性，人工工效不断增长，110月份，安排人工工效6.26吨/工，实际工效7.28吨/工，超安排工效1.02吨

10、/工。 5.在设备管理上，加强了对机电、修理人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强修理保养，超前预防，做到勤检查、早发觉、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备运用寿命，保证了采面的正常生产。110月份，设备完好率安排90%，实际完成安排94%，五小电器合格率安排95%，实际完成95%，电缆合格率安排95%，实际完成95%。 6.我队切实把块煤生产当做本队的效益工程来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破喧闹员的现场教化培训，使爆破人员驾驭操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育状况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等详细工序入手，制定

11、具体可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上限制了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发生。由于本采面煤层发生改变，又属于三分层开采，块煤率较低的原因，块煤率未能完成规定的指标。安排块煤率45%，实际完成块煤率44%，欠安排1%。 7.在保证平安生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，限制顶板，加强支柱管理和支护质量，刚好补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡矸帘的各项措施。各班组每班必需做好防水、排水工作，要求作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必需指向老塘，防止支柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟

12、，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项指标，提高了煤炭质量。 五.思想政治工作不断深化 思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。加强对广阔职工进行宣扬教化，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以三个代表重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和造就有志向、有道德、有文化、有纪律的四有职工

13、，发展新型的人际关系，创建良好的社会风尚，充分发挥职工群众的主动性、主动性和创建性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势须要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心沟通，刚好化解职工的思想冲突，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，亲密了党群、干群关系，有力地促进了全队

14、生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在平安生产和经营管理等方面取得了肯定成果，但也存在着一些问题，如班组整体素养，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将实行有效措施，逐步加以解决。 2023年，我们在矿党政的正确领导下，根据2023年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计生产原煤28.21万吨，完成全年指标的86.27%，职工纯收入达到1.7万余元。这些骄人成果的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结2023年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2023年平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。