2023年集团公司安全生产工作汇报材料.docx

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1、2023年集团公司安全生产工作汇报材料 欢迎煤监局领导莅临*公司检查指导工作。我代表*公司向各位领导简要汇报一下我公司平安生产状况。 一、公司概况 *有限公司是以煤炭生产为基础、煤炭物流和多元非煤产业为支撑的“一体两翼”产业格局和管理框架的区域性子公司，是省集团公司在山西省煤炭资源整合大背景下，充分考虑*地区的实情和兼并重组后煤矿平安管理的实际须要，进行内部整合后成立的。目前，*公司共有矿井23座。 二、平安生产管理方面的主要工作状况 *公司成立以来，从建立机构、完善管理制度， 1）建立健全平安管理体制、机制，完善平安生产管理机构和制度，推动集团化管理模式的形成。 首先在体制方面，根据集团公司

2、“二级架构三级管理”的模式，本着精简高效的原则，先后成立了平安监察部、生产技术部、一通三防部、机电设备部、调度指挥部、基建部、环境质量部等，对煤矿平安生产进行监管。一年多来，初步理顺了关系，明确了管理职能范围，履行了监督管理职责，发挥了监管作用，推动了公司平安管理各项工作的完善与发展。 其次在制度建设方面，公司本着成熟一个推出一个的原则，逐步完善了各项制度。今年以来，我公司依据工作须要又相继制订了煤矿平安质量标准化管理制度、“一通三防”平安质量标准化标准及业务管理竞赛评比考核方法（试行）、煤矿平安包保方法（试行）、煤矿平安风险抵押实施方案、煤矿平安考核方法（试行）、平安质量目标管理责任书兑现考

3、核方法等管理制度。 2）完善平安考核体系，强化平安责任落实。 一是公司相继制定了*有限公司煤矿平安考核方法、平安质量目标管理书考核兑现方法等4条管理方法，初步完善了公司平安考核细则，使平安考核工作有法可依。二是与各矿签订了“平安质量管理目标责任书”，明确了各矿平安管理目标和奖罚兑现方法。同时，要求各矿从上至下，均签定平安目标管理责任书，将平安目标落实到每个员工。三是修改完善了平安风险抵押制度，并进行了全员平安风险抵押，充分体现了“平安、效益、管理、责任”四统一的原则。四是公司每月对各矿平安工作进行考核，并从三月份起先实行平安考核及平安工作通报制度，督促各矿仔细贯彻执行好公司制度，切实做好做实平

4、安管理工作。五是公司实行煤矿平安包保方法及煤矿员工实行互保联保制度，均实现了平安责任到人。六是组织和督促各矿法定代表人签订了平安生产承诺书。 3）变更工作作风，突出现场管理，解决重点和难点问题。 一是对煤矿管控进行了分类分级，明确和突出了各矿灾难治理与防范的重点。二是加大平安监督检查的密度与力度，努力消退各类隐患。三是坚持到井下到现场探讨解决平安管控的难点与重点问题。 4）加快矿井建设与技术改造，平安基础有了较大变更或正在变更。 整合以来，尤其是今年，我公司加大力度组织各矿进行技术升级改造，平安基础有了很大改变。一是高瓦斯矿井或存在高瓦斯区的矿井必需建立矿井瓦斯抽放系统，如*、福达、马堡、小常

5、、荆宝均建立了抽放系统。二是*等矿井改造了或正在改造矿矿井通风系统；三是组织*煤业更换了主井罐道，进行了主绞电控改造，实现了全自动提升，提高了主井提升系统的平安牢靠性。四是组织了*五矿进行采煤方法改革，目前正在组织*探究和打算实施新一轮的大采高采煤方法改革。五是基建矿井正按设计稳步建设。 5）主动组织开展各类平安专项整治，推动公司平安发展。 今年以来，我们依据不同时期、不同阶段，不断调整平安管理重点，开展专项治理活动。一是针对公司供用电平安和基层班组管理方面的问题，结合全国“两会”期间平安维稳工作，在三月份组织开展了“矿井供用电平安”专项整治和“班组平安管理整顿”活动。二是在五月份开展了以“机

6、电平安，重在管理和落实”为主题的机电平安活动月活动。三是组织了机电工、支护工等主要工种的技术比武，提高了相应工种的业务实力。 6）努力推动煤矿平安质量标准化建设。 一是今年我们制订了“343”平安质量标准化建设的年度目标，分解到详细矿井并作为年度平安管理目标和平安工作两项考核的主要指标之一。二是制订了“煤矿平安质量标准化管理方法”、“一通三防规范”、“通风平安质量标准化竞赛方法”等。三是在六月平安生产月组织各矿矿长，平安矿长到*参观学习，现场贯标。四是组织技术人员编制了“作业规程编制规范”、“探放水规范”、“应急预案规范”等。五是编制了*有限公司矿井自动化及信息化建设标准。六是以“*煤业”各类

7、记录、报表等为基础，修订和编制了公司的平安质量标准化标准及等级评定表，统一配发各矿执行。七是根据*市政府的部署，正在推行“岗位对标”活动。八是按集团公司要求，紧抓“手指口述”平安确认工作法的推广。 7主动推动企业平安文化建设。 一是从4月份起，起先每月编印一期平安生产简报，内部发行至各矿。作为*公司宣扬平安、监督平安工作的一个新窗口，以*平安管理模式为基础，全力将*的管理阅历、理念等向各矿辐射、推广。二是适时组织各类平安活动，如“六月平安生产月”活动、百日平安无事故活动、平安学问竞赛等。各矿的平安活动也绘声绘色。 8）仔细履行业务指导与服务职能，促进各项工作的快速推动。 今年以来，我们主要做了

8、以下几项工作一是为各矿统一购买配发了各类技术总工程师手册等专业书籍,努力为提高各矿工程技术和管理人员的业务水平和工作开展供应条件。二是组织专人对公司全部矿井的测风员进行了专业培训，涉及矿井通风系统的基本要求、矿井风量计算及安排、“一通三防”报表和矿井通风图纸绘制规范等。三是平安检测中心投入运行，从三月份起起先检测作业，目前的检测项目有绝缘用具、电气预防性试验、油质化验、钢丝绳在线检测、无损探伤、井下瞬变电磁（探水）检测工作。四是主动组织各基建改造矿井初设、平安专篇的评审批复工作，组织各矿双回路供电改造、设备选型、技术升级改造等，促进公司各项工作顺当进行。 尽管我们在平安生产和设备管理方面做了一些工作，取得了一些成果，但平安生产形势仍不容乐观，但仍存在不少问题，不容回避。 1.整合矿井基础差、底子薄、从业人员素养低，平安基础仍很薄弱。 2.部分平安制度、措施贯彻不到位，部分管理机制仍不完善，对各矿的动态详情驾驭不刚好。 3.部分矿井对公司相关文件贯彻不力，执行不到位，工作拖拉，现场文明生产不达要求。 4.矿井主要灾难突出。尤以瓦斯和水患明显，福达、马堡两个高瓦斯矿井还没有彻底解决瓦斯治理的难题。整合改造矿井周边老空许多，多数资料不详，威逼很大。