2023年调度员的岗位职责[现场调度员岗位职责(共5篇)].docx

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1、2023年调度员的岗位职责现场调度员岗位职责(共5篇) 篇一：现场调度岗位职责 现场调度岗位职责 1、 现场调度是现场经理的助手，帮助现场经理组织实施生产安排； 2、 深化施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指 掌，帮助现场经理协调和处理好各班组之间的关系； 3、 围绕进度安排，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最 佳组合和最大效能的发挥； 4、 对冲突的产生要有预见性和超前意识，把冲突消退在萌芽状态， 处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡； 5、 帮助监督检查施工中的平安、质量和环保工作； 6、 做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；

2、 7、 对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经 篇二：现场调度岗位职责 四川首富曼石油装备有限公司 现场调度岗位职责 岗位职责 职责一：调运各班组所需生产材料，以保证生产过程中不缺料 1 2 依据结构件生产实施安排表，督办备料班下料状况 依据安排按时转运各班组所需生产资料 职责二：记录各班组进度，以保证各工段能按时完成生产任务 1 2 依据结构件生产实施安排表，监督各班组完成进度 查看外协件打算状况，如发觉问题刚好向安排调度组组长汇报 职责三：转运需加工的部件 1 2 将需加工的部件转运到加工地点 待部件加工完后，再转回原班组 职责四：完成上级交给的其他任务 篇三：生产调度员

3、岗位职责 生产调度员岗位职责 3、监督、检查生产作业进度，驾驭企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。 产过程中出现的各种问题。刚好向主管领导汇报生产进度和发生的问题。 9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥当处理生产现场，尽快复原生产。 12参与公司生产调度会议，督促检查生产（作业）安排和生产调度员会议决议执行状况。 参与临时生产协调会，协作生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。 生产调度岗位职责 1 目的 生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）安排的关键。 2 适用范围 3生产调度人员岗位设置 3.1每班设生产调度2人

4、,1 名为主调度员, 另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥 3.3主调度员负责调度dcs 系统的监控, 调度记录, 发布调度指令, 但每班需到现场巡察2小时以上 3.4副调度员负责现场巡察, 根据主调度指令指挥现场生产, 主调度员在现场巡察时负责dcs 调度系统监控和调度记录工作. 4. 岗位描述和工作职责划分 4.1 干脆上级：生产调度负责人 4.3.4在保证安排实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。 4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出指责和订正，当违章行为威逼生产时，有权当即予以制止，并通知其干脆负责人。 4.3.10在正

5、常状况下，生产主机和主要设备的开、停按生产安排和预修安排进行。 4.4生产调度员工作内容 4.5管理要求 生产调度就是组织执行生产进度安排的工作. 生产调度以生产进度安排为依据. 生产进度安排要通过生产调度来实现. 生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质确定的. 现代工业企业. 生产环节多. 协作关系困难. 生产连续性强. 状况改变快. 某一局部发生故障. 或某一措施没有按期实现. 往往会波及整个生产系统的运行. 因此. 加强生产调度工作. 对于刚好了解. 驾驭生产进度. 探讨分析影响生产的各种因素. 依据不怜悯况实行相应对策. 使差距缩小或复原正常是特别重要的. (一) 生产调度工作的主

6、要内容与基本要求 生产调度工作一般包括以下内容: 1.检查. 督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作. 2.依据生产须要合理调配劳动力. 督促检查原材料. 工具. 动力等供应状况和厂内运输工作. 3.检查各生产环节的零件. 部件. 毛坯. 半成品的投入和出产进度. 刚好发觉生产进度安排执行过程中的问题. 并主动实行措施加以解决. 4.对轮班. 昼夜. 周. 旬或月安排完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录, 机器损坏造成的损失记录, 生产实力的变动记录等) 进行分析探讨. 对生产调度工作的基本要求是快速和精确. 所谓快速. 是指对各种偏差发觉快. 实行措施处

7、理快. 向上级管理部门和有关单位反映状况快. 所谓精确. 是指对状况的推断精确. 查找缘由精确. 实行对策精确. 为此. 就必需建立健全生产调度机构. 明确各级调度工作分工. 建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度. 驾驭一套快速查明偏差产生的缘由. 实行有效对策的调度工作方法. 对生产调度工作的其它一些要求如下所述: 1.生产调度工作必需以生产进度安排为依据. 这是生产调度工作的基本原则. 生产调度工作的敏捷性必需听从安排的原则性. 要围绕完成安排任务来开展调度业务. 同时. 调度人员还应不断地总结阅历. 帮助安排人员提高生产进度安排的编制质量. 2.生产调度工作必需高度集中和统一. 现代

8、化大生产中生产者成千上万. 生产状况千变万化. 讲管理就必需讲统一意志. 统一指挥. 建立一个强有力的助手. 各级调度部门应依据同级领导人员的指示. 根据作业安排和临时生产任务的要求. 行使调度权力. 发布调度吩咐. 各级领导人员应充分发挥调度部门的作用. 维护调度部门的权威. 3.生产调度工作要以预防为主. 调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象. 贯彻预防为主的原则. 就是要抓好生产前的打算工作. 避开各种不协调的现象产生. 在组织生产的过程中. 不仅要抓配套保证装配须要. 还要抓毛坯保证加工须要. 防止只抓出产不抓投入. 抓后不抓前的做法. 只有做到以前保后. 才能取得

9、调度工作的主动权. 4.生产调度工作要从实际动身. 贯彻群众路途. 为此. 调度人员必需具有深化实际. 扎实坚决的工作作风和敢于负责的精神. 要常常深化生产第一线. 亲自驾驭第一手资料. 刚好了解和精确地驾驭生产活动中千变万化的状况. 摸清客观规律. 深化细致地分析探讨所出现的问题. 动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象. 出办法想方法. 克服困难. 主动完成生产任务. 只有这样. 才能防止瞎指挥. 使调度工作达到抓早. 抓准. 抓狠. 抓关键. 一抓究竟的要求. (二) 生产调度工作的机构和分工 企业的生产调度部门. 是实施生产作业(进度) 限制. 进行日常生产管理. 以实现生产作业安排

10、的责任部门. 因此. 每个工业企业都应当根据上下贯穿. 左右协调. 集中统一. 敏捷有效的原则建立 起生产调度工作系统. 在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员. 负责处理日常生产活动中产生的各种偏差. 一般大中型企业设厂级. 车间和工段三级调度. 即厂部以主管生产的厂长为首. 设总调度室(或生产科内设调度组) 执行调度业务, 车间在车间主任领导下设调度组(或调度员), 工段(班组) 设调度员. 也可由工段长(班组长) 兼任, 在机修. 工具. 供应. 运输. 劳动等部门也要建立专业性质的调度组织. 各级调度机构应明确职责和权限. 规定编制. 充溢人员. 并配备相应的调度技术装备

11、. 调度机构的分工应依据集中与分散相结合的原则. 以及每个企业的生产技术特点来确定. 对于生产过程连续程度较高. 各个生产单位之间生产活动联系紧密. 生产平安问题比较突出的企业(如化工厂. 冶金厂. 流水作业的机械厂等). 生产调度的集中程度就要大一些. 反之. 厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂. 单件小批生产的机械厂等). 生产调度工作的集中程度就应当相对小些. 可把较多的权力下放给基层. 厂部调度机构的调度人员分工. 一般有以下三种方式: 1.按产品分工. 由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务. 从所管产品的生产前打算. 投料. 生产. 始终到产品完工的

12、全过程. 都由分管调度人员包干负责究竟. 这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程. 责任明确. 特殊适用于生产周期长的产品和新产品. 其缺点是:简单发生对车间. 工段的多头指挥. 影响调度工作的集中统一. 2.按车间. 部门分工. 由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门) 的调度工作. 全面驾驭所管车间(或部门) 全部产品的生产及业务活动. 这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的状况(或该业务部门的全部状况). 便于统筹兼顾. 其缺点是:不能了解产品生产的全过程. 简单发生前后脱节的现象. 对于品种较稳定的成批大量生产. 宜采纳这种分工方式. 3.按产品按车

13、间相结合的分工. 即对稳定生产的品种. 实行按车间分工的方式. 对特别的. 难度大的. 生产周期长的产品. 设专职调度员. 以保证此类产品较顺当地完成生产全过程, 同时又尽可能削减各种产品相互冲突. 对车间. 工段多元指挥的现象. 此外. 厂级的设备. 工具. 供应. 运输. 仓库. 劳动等部门. 可依据实际须要. 设立调度组. 或指定专人负责调度工作. (三) 调度工作制度 生产调度是一项日常性的工作. 应当把一些反映生产调度规律性的. 行之有效的例行工作方法制度化. 以指导调度工作的有效开展. 调度工作制度一般有:值班制度. 调度会议制度. 现场调度制度. 调度报告制度等. 其内容视企业详

14、细状况而定. 实行值班制度. 为了组织调度. 刚好处理生产中出现的问题. 厂部. 车间都应建立调度值班制度. 规模较大的企业可设中心调度限制台. 厂部. 车间都要设值班调度. 处理日常生产中的问题. 值班调度在值班期内. 要常常检查车间. 工段作业完成状况及科室协作状况. 检查调度会议决议的执行状况. 刚好处理生产中的问题. 填写调度日志. 把当班发生的问题和处理状况记录下来实行调度报告制度. 为了使各级调度机构和领导刚好了解生产状况. 企业各级调度机构要把每日值班调度的状况报告给上级调度部门和有关领导. 企业一级生产调度机构要把每日生产状况. 库存状况. 产品配套进度状况. 商品出产进度状况

15、等. 报企业领导和有关科室. 车间驾驭. 坚持调度会议制度. 调度会议是一种发扬民主. 集思广益. 统一指挥生产的良好形式. 企业一级 调度会议由企业负责生产的领导主持. 主管调度工作的科长召集. 各车间主任及有关科室科长参与. 车间调度会由车间主任主持. 车间安排调度组长召集. 车间技术副主任. 工具员参与. 会前要做好打算. 事先摸清问题. 通知会议内容. 集中解决生产中的关键问题. 会议上议题要突出重点. 要强调协作风格. 会议既要发扬民主. 又要有统一意志. 健全现场调度制度. 领导人员下现场. 到发生问题的现场去. 会同调度人员. 技术人员. 工人三结合地探讨生产中出现的问题. 以求

16、得冲突的解决. 这种方法有利于领导人员深化实际. 亲密联系群众. 驾驭下情. 调动各方面的主动性. 使问题可以获得又快又好的解决. 坚持班前班后小组会制度. 小组通过班前会布置任务. 调度生产进度, 通过班后会检查生产进度安排完成状况. 总结工作. 篇四：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制 材料后勤负责人岗位责任制 2了解驾驭施工过程和形象进度，驾驭所须要的主要材料的品名、规格、数量、质量。 3参与本项目生产安排会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进看法。 安装负责人岗位责任制 篇五：生产调度岗位职责 生产调度岗位职责 1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业安排的管理及日

17、常 2、 负责依据销售要货安排，结合车间实际生产实力及设备状况， 3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 4、 负责检查各部门生产作业安排的完成状况，并将安排执行状况 5、 组织有关单位和部门实行有效措施处理由生产过程中发生的重 大理故。 6、 负责生产车间夜班及节假日值班状况及全厂的劳动纪律的督促 7、 常常出入车间，刚好驾驭生产动态，驾驭设备运行和检修状况， 8、 对新装置开车要紧密协作，主动协调各部门之间的关系，保证 9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行状况，落实领 10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产调度程序 一 生产调

18、度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室干脆下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长, 生产作业单位分管领导或工艺组长可依据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必需对电 话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行状况等事项。并进行交接班。 四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组；

19、五 生产作业单位动、静设备出现较大或严峻故障时： 1 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，刚好驾驭状况，做好联系协调； 七 装置发生较大或严峻生产波动时： 生产经营调度会 二 参与会议的单位、人员： a） 本企业有关领导； b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； 三 会议一般由本企业分管领导主持。

20、本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。 四 会议程序： a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营状况以及须要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作状况以及须要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期生产经营调度会纪要落实状况，并对当前生产经营工作作出支配，并就反映的问题，提出建议或初步处理看法； 五 会议要求： a） 参与会议的人员必需按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态； c） 特别状况不能到会时必需事先向调度室请假； 生产调度交接班 一 交接内容： a） 生产作业安排的执行状况； b） 生产经营活动状况； c） 生产装

21、置运行状况； d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂状况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡状况； g ） 各种事故及设备故障检修状况； h） 交记录、报表、交接班日记、生产调整方案、装置开停工安排和支配等； i） 领导及上级部门的指示、文件或指令； j） 未做完的工作及留意事项； 二 交班要求： a） 交班人员在下班前2小时要具体了解生产状况，仔细填写交接班日记和检查各种记录、报表； b） 交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创建良好的工作环境； c） 接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗； d） 该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离

22、岗； e） 在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认 三 接班要求： a） 接班人员必需提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表、日记，全面了解生产动态； b） 上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要主动帮助上班人员处理； 签字后，交班者方可下班。 巡回检查与现场调度工作 一 巡检内容： a） 了解各主要装置生产动态； b） 了解各主要装置重要工作参数； c） 驾驭主要设备检修进度； 二 巡检及现场调度的权利和留意事项： a） 贯彻以总调度台为指挥中心的原则，巡检及现场调度人员与 生产作业单位或有关方面商定的生产事宜，一般应通过调度台下达正式调度指令； b） 根据已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各 c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出的要求、困难和需 d） 巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场状况刚好向当 班调度长汇报，重要问题要按程序刚好向相关领导汇报； e） 如现场出现突发性事故，调度人员应快速赶到现场组织、指