2023年ERP个人工作岗位总结.docx

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1、2023年ERP个人工作岗位总结 A区A26公司生产部廖丽斯 ERP个人工作岗位总结 人力资源主管 作为金点集团的人力资源主管，虽然只是短短几个天的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。 在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1.发展规划 维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管

2、理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。 开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。 2.企业文化 l 核心理念 市场意识企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。 效率意识企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部

3、分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。 l 文化理念 团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 - 1 - l 经营方针 公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。 3.人力资源策略 注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力

4、，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下： l 第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们 虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。 l 第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现 第八年工作上的问题和不足

5、。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。 l 第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是 很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料： a) 公司最佳生产规模决策分析报告 b) 年度生产计划及执行情况分析报告 c) 生产预算与预算执行情况分析总结 d) 厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告 e) 设备投资/租赁项目计划与分析总结报告 f) 生产方案决策分析报告 g) 生产

6、设备投资决策分析报告 h) 生产作业计划与分析总结 i) 设备利用率统计分析 j) 新产品研发计划与产品生产情况分析报告 k) 投资预算与可行性分析报告 l) 产品合格率与产品成本分析报告 m) 生产部年度总结报告 三、生产部业务内容 1.规划管理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。BOM计划以及MRS、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作管理、经济学、财务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运筹学，慢慢知识又浮现我的脑海。 年初要先起草MRS，并且计划粗能力计划，物料需求；

7、月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。 2.车间管理 车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。 3.产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题

8、。 4.成本管理 成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。 年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 卓跃电子科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价

9、值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。 近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的实验中来，和ERP中的财务，生产系统一起，组成了一个高效的，具有高度集成性的企业资源系统。 1， 人力资源规划的辅助决策 对于企业人

10、员，组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。 制定职务模型，包括职位要求，升迁路径和培训计划，进行人员成本分析，可以对过去，现在，将来的人员成本做出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。 2， 招聘管理 人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过程的管理，优化招聘过程,减少业务工作量；对招聘的 成本进行科学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。 3，工资核算 能根据公司跨地区,跨部门,跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。 ERP个人工作岗位总结 ERP个人工作岗位总结 ERP个人工作岗位总结 保安个人工作岗位总结 个人工作岗位竞聘稿 个人工作岗位及职责 病理科个人工作岗位总结 个人工作岗位承诺书 大学教师个人工作岗位计划 个人工作岗位承诺书