2023年监理年终工作述职报告四篇模板.docx

《2023年监理年终工作述职报告四篇模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监理年终工作述职报告四篇模板.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年监理年终工作述职报告四篇模板监理年终工作述职报告四篇模板 述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作状况，如所任职务，任职时间。然后要具体介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。下面是我为大家整理的监理年终工作述职报告四篇模板的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 监理年终工作述职报告范文一 敬重的各位领导、同仁： 大家好！ _年_x月份，由于工作须要，支配我担当集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

2、一、履行职责状况。 _年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的发展机制。 在全国学习十八届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕夯基础、扩规模、求发展的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创建了条件。经过多方考察，并报董事会探讨，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目

3、部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣扬力度。 为了能够适应公司战略发展的须要，公司今年相继出台了一些关于工程治理限制、日常行政及项目目标责任治理等制度和方法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣扬力度，制作了企业形象视觉识别系统、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设施。_年8月份，我们实

4、行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成果。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工平安、质量、文明施工及成本限制当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成果，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成果。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工

5、作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感乏累。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，_年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创建了必要的条件。 5、主动拓展市场，打造多元化服务平台。 为了能够使某某集团走出去，我们于6月份壮大了市场经营的力气，确定去迎接市场经济大潮的冲击，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目

6、前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用_二级的资质优势，以股份制的形式成立了_分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。_年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、20_年工作中存在的问题和不足。 20_年我们虽然取得了一些成果，但是我们也醒悟地熟识到我们工作中还存在着许多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和

7、克服，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成果，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的限制。 3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之

8、上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、20_年的工作初步准备。 20_年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。07年我们安排完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。 事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素养难

9、以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决_年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业发展和我个人进步。_年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在_年夺取新的成果而努力奋斗。 感谢大家！ 监理年终工作述职报告范文二 _年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团

10、公司1336的工作思路，狠抓市场开发，_发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展让业主满足活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关切爱惜，公司各职能部门主动协作和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作看法和敬业精神，全部这些，都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面状况： 年初，依据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。 履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司1336工作思路和年初工作会议精神

11、，紧扣改革发展创新和依法治企这条工作主线，和班子成员反复探讨探讨，后在公司员工中广泛征求看法，制定了监理公司_年工作目标，详细内容包括紧扣一条主线，明确一个目标，抓好两个关键，做好四项工作。依据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员探讨工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和详细要求，对各项工作周密支配，班子成员大家相互协作，相互勉励，工作上靠前指挥，深化基层，帮助开展工作，强力推动，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参加了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合

12、同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、_、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年安排5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年安排980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营状况好于预期。 过去的一年，我的主要工作思路是坚持依法治企，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司三标一体内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过三标一体外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监

13、理公司业务范围后，一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，我都赐予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，想方设法，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我常常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺当推动，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 公司于9月下旬胜利的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使西北电建监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛优胜监理单位，在西北地区输变电施工领域影响力进一

14、步扩大。特殊是乌鲁木齐热电一期工程获_年度中国电力优质工程奖，为公司开发新疆市场打开了新的局面。 过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，主动开拓市场，截止11月底，今年主要投标_煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂_风场一期工程/49.5mw、华能_发电有限公司靖边风电场一期（49.5mw）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆幸的是，在集团公司的大力支持

15、下，通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。_煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 过去一年，公司合同履行状况良好，重点项目业主满足度逐步提高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔），2300mw的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯

16、太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛依电厂，新疆准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展让业主满足劳动竞赛活动中，自己多次探望业主，进行顾客满足度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理公司面临任务不足，人员安置，企业发展等困难，一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉， 红雁池等在建现场，探望业主，虚心听取看法和建议，改进工作，提高业主满足度，并和项目一线干部职工座谈沟通，广开言路，问计纳谏，为公司能快速走出逆境寻求善谋良策，引导员工主动主动地为公司工

17、作想方法、出办法、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满足工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 在过去一年里，本人根据集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，推动内部精细化管理向纵深发展，启动三年发展规划的编制工作，保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教化培训等方面都尽

18、职尽责，成效明显。 公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，自己作为公司平安生产第一责任人与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发_年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司抓基础、控风险、防事故基建平安主题活动要求，8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对_年平安工作进行了仔细策划，编制了_年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。 下面就如何在德、能

19、、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简洁汇报： 凡成事者，必以德为先。品德是形成人格力气的基础，是企业的首要素养。作为监理公司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探究创新工作的新思路和新方法，注意学习新学问、新理念、新阅历；注意实践检验，不断深化创新学习方式；，提高管理实力；坚持面对将来学习，驾驭时代前沿学问，在带领监理公司创建学习型团队的过程中，不断加快学问更新步伐，不断完善自我，根据集团公司要求，仔细学习了_年西北电建集团公司党委工作要点以及_年集团公司党政工作报告，紧贴集团公司重点工作节拍，支配部署监理公司工作，仔细作好学习笔记，个人党性分析和党员学习心

20、得，和监理公司班子成员刚好沟通沟通，坚持定期召开_制度，对员工关切的热点问题、难点问题，探讨解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的看法和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。提倡了干群和谐新局面。 今年以来，我非常重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体探讨确定，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格根据公司管理工作要求，坚持标准、严格程序、扩大民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体探讨确定，又根据职责分工，坚决执行集体的确定，保证决策的全面实施。班子成员之间相互敬重、遇事共商、亲密

21、协作；本人注意增加民办法识，充分发挥副职的作用；副职定位精确，相互敬重，大胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。 严格执行党风廉政建设责任制，坚持教化、制度、监督并重，加强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定，遵纪遵守法律，公道正派，自觉接受监督，领导班子成员无违法违纪行为。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，民主管理制度健全，以人为本，关切员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中

22、认可度空前提高。由于班子成员的带头作用，监理公司目前在册人员600多人，无一例违规违纪现象发生。 在集团公司部署开展的共产党员公开承诺活动中，自己作为班长，首先要敢于承诺，注意践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短，对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记两个务必，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张奢侈，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚作假、急功近利，注意真抓实干，狠抓落实，务求实效。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。 二、存在的不足之处： （一）是忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新学

23、问上深度不够，系统性不强。 （二）是创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的实力有待于进一步提高。 （三）是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。 三、下一步重点工作思路： （一）、接着拓宽市场开发领域，加大市场开发力度 市场开发工作的成败干脆关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。根据集团公司要求市场开发必需坚持巩固省内、扩大国内、拓展国际，巩固火电、扩大输变电、拓展新能源的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组突破的基础上，将重点接着放在开发超临界、大容量、

24、高参数项目；送变电市场，要抓住西北750kv电网建设大好机遇，主动争取网省公司支持，力争多拿项目；在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部，要主动寻求经开部的协调、指导和帮助，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成_年确定的开发任务，并为今后几年留有肯定的合同余额。 （二）、接着抓好人力资源开发，实施人才战略工程 监理服务是一种高智能的技术活动，只有高素养的监理人员，才能供应高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理学问于一身的总监师和监理工程师，企

25、业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓。应依据自身发展需求制定人力资源规划，并逐步实施。解决人力资源瓶颈，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以满意在建工程监理工作的须要。其次是有重点的培育一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人才结构，并打造一批市场知名度高、综合实力强的总监师，让他们在生产一线施展才华，建功立业。第三要接着探究并完善职工管理和安排方法，形成一种适应市场规律的用人机制，增加企业引进人才、用好人才、留住人才的实力，建立一支稳定的、高素养的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的

26、基础。 （三）、抓好在建工程监理工作，树立监理公司形象 仔细总结和探讨以往工程监理工作的阅历，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素养的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主供应优质服务，赢得业主的认可，树立监理公司形象。要不断增加市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高限制实力和协调水平。要提高服务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高监理服务水平，全面提升业主满足度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方挚友，拓一方市场

27、。 （四）、接着强化内部管理工作，提高企业经济效益 企业经营的目标是追求利润化，要实现这一目标必需开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。监理公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。 （1）、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用限制指标，并加大限制指标的执行刚度，节约嘉奖，超支惩罚。 （2）、把降低人工费支出作为限制重点，建立精简高效的项目组织机构，依据工程进展状况合理支配人员进出。 （3）、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。 （4）、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。 （5）、充分利用现有资源，严格限

28、制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。 （6）、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋勉努力工作。 回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有缺憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，削减缺憾，把各项工作做得更好。 监理年终工作述职报告范文三 七个月来在公司领导和工地同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的认可与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就七个月来

29、的工作状况和监理体会做如下汇报。 一、工作状况 初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人从未从事市政道路监理工作，面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的将监理工作引入正常轨道。 在实际监理工作中，本人借签高速马路监理工作管理模式，要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有

30、复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：水稳及沥青路面施工前，我们对水泥、沥青等主要原材每车亲自验货抽检，同时对沙

31、石料的级配作重点监控，即节约造价又确保了质量。 加强事中限制，在监理路缘石施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的路缘石有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批路缘石实行平行检验手段进行抽检，对不合格的半成品进行了清场处理，确保其各项技术指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行

32、国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人及监理组全部成员有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在三个项目工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。通过上述工作，今年完成了重化工业园区全部监理任务并顺当交验，其余两个项目路基工程也全部完工，七个月的监理工作虽然顺当完成，但也有不足，例如：市政工

33、程施工时，是多单位多工种同时交叉作业，而其中有的单位和工种又不属于我们监理，所以协调工作难做，重复施工及相互推诿扯皮现象较多。在后续施工中我们将建议业主特地抽调专人协调多部门穿插作业，避开或削减类似现象再次发生。 二、几点建议 一、严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任

34、务和监理依据，做好监理工作。 二、进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习市政监理规范及地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人七个月来从事监理工作的总结，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 我的述职报告到此结束，感谢大家！ 监理年终工作述职报告范文四 20_年即将结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢期望的20_年就要到

35、来，现就本年度重要工作状况总结如下： 一、个人年度主要工作资料 在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。 二、岗位职责履行状况 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。 工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，务必抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高

36、工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就能够独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面，每一天依据工地现场

37、状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 三、工作体会感受及不足 透过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，应对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。 四、明年个人职业发展看法及对公司的看法 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于此刻，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就能够多为公司做一些事情。