水池施工组织设计(共34页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 四川省开江县建筑开发公司 2017年7月31日专心-专注-专业目 录第一章 概 述一、工程概况工程名称：开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池.工程地点：四川省开江县新宁镇桥亭子村。工程范围：土石方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。二、编制依据1、建设工程质量管理条例2、工程测量规范GB50026-20073、建筑工程质量验收统一标准GB50300-20134、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-906

2、、与本工程施工相关的、现行的国家和部颁规程、规范和技术标准及施工手册；7、我公司已承建类似工程的成熟技术、科技成果、施工方法、施工经验； 8、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。三、编制原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。生产设施布置在招标文件规划的场地内，坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生活，有利于管理， 有利于环保，优化设置”的原则

3、，并符合国家有关安全、卫生和环保等的法律规定；1、临时库房和施工设施的布置应满足装饰施工需要并互相协调，避免干扰，尤其不能影响装饰施工的施工和运行；2、坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障，确保工程万无一失。施工过程中强化标准化管理，控制工程成本；针对实际情况进行最优技术方案选取；3、执行我公司通过的GB/T19001-2000国际质量标准和我公司正在执行的国际质量、环境、职业健康三标一体化标准，积极推广使用“四新”技术，确保质量目标、环境目标、职业健康目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。四、编制内容1、

4、根据招标文件规定的工程招标范围和施工图纸的要求编制本施工施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司施工承诺一致。五、本工程难点高标准的质量要求本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准。如何通过严格的过程控制、程序控制，通过“工程精品”，把本工程建造成为一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。工程的紧迫性要求本工程的招标要求的工期相显较为紧张

5、，但我公司通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。科学合理地现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据现场踏勘，我公司将分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的

6、工作指导现场施工。3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。6、准备充足的流动资金以保证工程能依计划进行。7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。9、与各专业对共建成品保护制度，全场

7、挂牌统一成品保护标志。六、本工程的施工目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：1、质量目标：按现行工程施工质量验收规范确保施工一次性验收合格，符合国家相关规定的要求。2、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出如下目标：我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用60日历天将工程竣工并交付业主使用。3、工程成本控制目标：我公司将始

8、终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地先前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。第二章 项目管理机构配备情况一、施工组织机构项目经理技术负责人项目附经理安全员质检员施

9、工员电工组机械组砼工组砼工组灰工组木工组钢筋工组施工组织机构是指进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构极其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。1、现场施工组织机构我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规范进行施工项目管理，对于本工程的实施，我公司将充分发挥我司的优势，调集优秀的管理及技术人员，本着“精干、高效”的原则组建，施工队伍来源以我公司从事同类工程的专业化施工队伍为主。我公司针对此工程严格

10、实行“项目法”施工，从有丰富类似工程施工管理经验公司骨干员工中实行竞争上岗的原则选择该项目的项目班子，一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。在公司的总体方针制度和项目部经理的直接领导下，各施工管理职能部门做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到业主、和国家相关质量目标要求。2、项目经理部决策层项目经理部决策层由项目经理、项目技术负责人组成。项目经理：对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一责任人。工程技术负责人：协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工

11、技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人；负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。2、项目部管理层配置项目经理部：管理层设七部一室：综合部、安全保证部、物资室、预算部、施工内业部、质量保证部、工程技术部和财务室。综合部：负责项目经理部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事及卫生、保卫等工作。施工内业部：负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调及施工进度的控制等。财务部：负责财务管理、财务报表、资金管理等工作。预算部：负责合同管理、计划统计、报量核

12、算、内部经营管理、成本管理等工作。物资部：负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制。工程技术部：协助项目经理具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺、新设备的研究、应用等项工作。安全保证部：协助项目经理负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察控制措施，并具体负责实施及监控等。质量保证部：协助项目总工程师负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立定质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。二、施工人员配置施工人员

13、遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，及时调配施工人员。施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、安全等岗位责任制，由工程总负责人组织相关人员定期对各参战人员进行考核。3、约束

14、机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部全体管理人员会议，检查工作质量。4、公司建立工程领导小组现场办公，每星期召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周按时参加由工程监理召开工程例会，项目部主要管理人员都要参加，对质量、进度、施工技术等难点进行积极协商。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。特殊情况及时召开专题会。第三章 工期及进度计划安排一、工期目标本工程工期控制目标：（开竣工时间以甲乙双方签订的建设工程合同为准）。为了项目工程的

15、顺利进行和确保按计划的进度完成，必须对工程施工进度计划进行有效控制。由于本工程系新农村配套市政工程，工期紧张。要保证工期内顺利完工，必须把握以下关键环节。完善组织措施和技术措施有效管理。劳动力的组织要优化，充足，准备充足的后备力量。材料的提前订货，到场及控制管理。进场后加紧做好样板间施工，及时发现问题，减少变更。以最早的时间了解安装及其他配合工种的进度计划和安排，要形成良好的互动，相互配合把交叉作业带来的困难减到最少。专人负责半成品的场外加工工作，能在工厂完成的加工绝不在施工现场制作。保证设备的完好和充足，安排好补充设备计划。二、施工进度具体保证措施1、技术措施项目经理与项目技术负责人共同负责

16、安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。项目经理会同项目工程负责人依据精品工程策划书编制工程的施工组织设计。公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（2天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程

17、施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。三、

18、保证工期的计划管理措施1、计划管理分级进度计划的编制和签发（1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，按前期工作所有分项工程，分别编制、突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，按照每月5天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。（3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理(施工经理)签发。（4）四级计划

19、：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料、设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理(施工经理)签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理)签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。（5）进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施

20、工、插入、开始、结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。2、计划调整及制定追赶措施：由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，利用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要

21、的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位、部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。3、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。第四章 施工方案一、土石方工程根据现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，淤泥全部外运。1

22、、挖方施工土石方开挖前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行开挖作业。当在斜坡上开挖时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。2、基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草

23、或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。农田处理：先用潜水泵把农田里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机挖除农田里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1: 2(高度为50cm，宽度为100cm)台阶式边坡。3、摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：4、洒水和晒干根据现场测

24、定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含水量偏高的采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量2%以内。5、检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。基底压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准，控制干密度通过下式确定:Pd=KPdmaxK压实度(%)，取90%。Pdmax土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型击实实验测定。检查土的实

25、际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：每层按400900m2取样一组。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度P。：P0=P/(1+0.01)式中P土的湿密度(g/cm3) 土的湿含水量(%)如上式算得的土的实际干密度P。Pd，则压实合格；若P014的竖向钢筋（包括墙、柱筋）和水平钢筋采用焊接连接（竖向电渣压力焊，水平钢筋搭接焊接），按照规范和规程进行实验，直径14的钢筋采用绑扎搭接接头。剪力墙（池壁）钢筋纵向接头位置应错开50%，水平钢筋搭接位置距离不小于35d、且不小于500。框架柱箍筋绑扎必须到位，主筋错头必须满足规范要求，梁箍筋、受力钢筋接头错开

26、位置必须符合设计要求（03G101-1中的规定），即同一截面的接头数量35 d、且不小于500。剪力墙（池壁）模板除外筒采用普通钢模拼装，其它采用竹胶模板，采用以下措施来控制截面。a)增加模板横向支撑钢筋，支撑长度为100MM，焊在对拉螺栓上，直径为10，有抗渗要求的螺杆中间焊2.5厚的止水钢板。大样图后附。b)剪力墙钢筋竖向筋在内，水平筋在外侧，钢筋保护层用预制砂浆垫块控制，间距按每平米1个，呈梅花型设置。c)钢筋保护层允许偏差2MM。d)为保证剪力墙插筋的位置，必须先拉线施工，加5道水平筋。浇注砼时应严密注意竖向筋的位置，如有错位，浇注砼初凝前立即调整、调直。梁上下纵筋有双层筋时，中间加同

27、纵筋直径的钢筋，长度为梁宽-2个保护层，间距为800MM。板钢筋为双层时，中间加马凳14的二级钢、间距10001000（见图纸会审纪要）。马凳大样图后附。钢筋绑扎完后，先进行自检，再由项目检查，若有问题，按钢筋质量评定表中的形式，下发到作业班组，及时整改。全部通过自检后，及时报请监理单位进行验收，并办理隐蔽工程验收手续。对于验收过的钢筋，由专职质检员对成品钢筋进行标识，标识格式如下成品钢筋的保护：平台成品钢筋应严禁踩踏，平台应设钢支撑架，做为运输、行人通道宽度为1500MM，上铺50MM厚竹跳板，解决施工人员和检查人员的通行问题。钢筋支撑架用20的二级钢焊接，高度600MM。运输行人通道大样图

28、后附。四、模板工程本工程模板采用钢模板，基础底板部位模板同上部模板体系。剪力墙的模板通过对拉螺杆连接成整体，并承载砼浇注时的侧压力，穿墙螺栓采用14的一级钢，导流墙、内池壁螺栓水平间距450MM，竖向间距为500MM，螺栓中间加焊1001002.5的止水钢板，螺栓部位用50100的木方边缘部钻眼穿过，同时在剪力墙和底板导墙之间部位应按图纸加一道2603的同长止水钢板，钢板埋入上下各130MM，详见结施施工缝节点，由于本工程属特殊建筑（污水处理），因此在竖向每一施工缝处均设止水钢板。在浇筑底板砼时，可在底板上预埋短钢筋头，距离墙体边1000，水平间距1500，长度150，伸入砼内100，与底板面

29、成60角。，以便做墙体模板斜撑加固用。剪力墙加固。剪力墙模板用双道钢管连成一片，即由内外层钢楞组成，通过对拉螺杆连接，外模墙体增加斜撑，斜撑支设在50厚的跳板上，内侧模板加斜撑于底板上，另外内钢管支撑架必须连成一片，防止垂直度的偏差过大。导墙部位模板加固图后附。平台模板采用竹胶合板拼装。架体采用普通钢管搭设，纵横间距为1200、900，架体高度为楼层净高度-100-竹胶合板，架体必须设扫地杆。共设四道水平杆，架体上放置一层50100或100100的木方，净间距为300，上面在铺竹胶合板。五、砼工程本次砼采用商品混凝土，由商混站统一配送，用泵送车进行浇筑。单个池体横向分6次浇筑，垫层第一次浇筑，

30、池底第二次浇筑，池壁分层4次浇筑。1、底板砼施工底板厚度350mm，浇筑量较大。所以在进行浇筑前，需要对各个方面做充分准备，计划好劳动力，机具设备，应急措施。砼浇筑方向：为使其池壁模板受力均匀。砼的运输采用泵送，砼坍落度控制在12CM2CM，在振捣机械和施工人员上配备充足，防止人为的留设施工缝。砼振捣采用50型插入式振动棒，插入点间距不大于500MM，呈梅花形，振捣时要“快插慢拔”，振捣均匀充分、直到砼表面不在冒气泡为止，严禁出现漏振。对于池壁导墙部分的浇筑，需要采取二次振捣的方法进行施工。即底板砼浇筑完后，开始浇筑导墙砼，当导墙砼浇筑到位先稍做振捣，等在导墙砼初凝前进行二次振捣，目的是使导墙

31、与底板交接处不出现烂根现象。2、剪力墙（池壁）浇筑剪力墙（池壁）严格按照分层交圈的方法进行，砼浇筑前，先浇筑一层约50MM的同砼强度相同的水泥砂浆，以增强上下砼之间的结合力，避免出现蜂窝。每层砼浇筑厚度控制在300500MM之间，推进长度1500MM左右，现场可根据实际情况适当调整。洞口部位砼浇筑时应从两边对称下料，防止砼浇捣不均匀造成洞模板偏移。剪力墙的砼浇捣用插入式震动棒，浇捣要求同基础地板，但必须振捣密实。导墙浇筑与基础底板同时，必须保证插筋不位移，若有偏差，在砼初凝前校正。浇筑柱时，应当安排三人专门看模板，遇到异常情况，立即停止浇筑，再加固后重新浇筑。在浇筑柱前，在底部先铺一层5CM厚

32、的水泥砂浆（与浇筑砼标号相同的砼去石子砂浆），以免底部产生蜂窝，保证底部接缝质量。3、砼的养护砼表面终凝后，应进行养护。砼采用覆盖和洒水综合养护法，用一层棉毡覆盖，并均匀洒水，使砼表面保持湿润。本工程砼属于防水砼，养护时间不得小于14d。4、基坑防水、排水措施沿基坑四周（距基坑300）砌筑120厚、300高挡水墙，对于基坑外的雨水应设置排水沟，将雨水引至窨井内内排出，避免雨水冲入基坑内。在基坑底四周，应挖200400排水槽，排水槽应留0.2%的排水坡度，将雨水引至集水坑内，再由潜水泵抽到附近窨井排出。集水坑按间距20米一个设置，集水坑尺寸为111米，集水坑可以设置在边坡底部。由于基坑很深，为防

33、止塌方，必须采取可靠措施对基坑边进行保护，沿基坑四周铺设塑料彩条布，防止雨水冲塌边坡而造成边坡坍塌。第五章 质量方针、原则及目标质量方针：“用户至上、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、持续改进”。向顾客提供满意产品。质量目标：本工程将推行全面质量管理，严格按“PDCA”循环组织施工，实现单元工程合格率100%，工程竣工验收一次性合格，实现国内同行先进。一、工程质量的控制标准1、合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；2、业主和监理工程师的指令；3、国家和行业有关工程质量的控制标准；4、GB/T19001-2000质量体系二、质量管理机构1、质量

34、管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000质量标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程

35、中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。2、质量管理部门主要职责2.1、项目经理项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为：主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定工长分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为我局总部管理评审提供信息；审查批准项目部的质量计划；以顾

36、客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；确保项目部所需资源、资金的提供。2.2、项目技术负责人负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审。负责各部门质量体系运行的管理。2.3、质量保证部负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；负责质量管理体系文件和质量记录的管理；负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；确定本部门统计技术的应用，通过数

37、据分析、改进质量安全管理工作；负责对作业队质量目标的考核。2.4、工程技术部负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。负责工程施工的组织、协调和管理；记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；负责过程产品防护的管理；负责施工现场环境、文明施工的管理。负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；2.5、施工内业部负责本部门质量管理体系的运行管理；负责施工期合同管理

38、和合同修订工作；负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。负责本工程竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合规范和顾客要求。2.6、物资部负责项目部施工设备的配置和管理；根据施工进度计划，编制物资采购计划；负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。2.7、综合部负责项目部文件和外来文件的管理；负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理；负责内部沟通的管理；负责提供

39、必需的办公环境；对顾客提供的房屋等设施进行管理和防护。2.8、施工作业队严格按规程规范、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工。负责施工、加工制作工序的自检；负责施工过程产品的标识和防护，爱护顾客财产；负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。3、质量保证体系3.1、认真贯彻GB/T19001-2000质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系

40、持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和项目总工程师为核心、有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。3.2、制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3.3、建立健全质检机构，项目设质量保证部，设置专业质检工程师岗位1个，各工区、作业队均配备兼职质检员1名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”等两个层

41、次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。在工程实施过程中，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。第六章 安全管理目标一、安全管理目标施工中，我公司将始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部、四川省及当地关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作和严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，使安全生产工作与生产任务紧密

42、结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强施工安全监测及防护，注重施工人员的劳动保护，确保本工程达到“四无”、“一杜绝”。管理目标的实施方案：建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，指定一名副经理分管安全生产，任领导小组副组长。施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设，按安全标准化工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。二、施工安全管理组织机构及其主要职责成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导