2023年[浅析国有企业绩效管理存在的问题与思考]国有企业绩效管理案例.docx
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1、2023年浅析国有企业绩效管理存在的问题与思考国有企业绩效管理案例 【摘 要】自从中国加入世界贸易组织以后,中国的经济的发展的特别快。国有企业也起先重视绩效管理。一个企业要发展必需做好管理者、员工、企业三个方面的工作。在这三个方面绩效管理就起到了关键的作用。绩效管理可以加强三者的关系,使企业获得更多利润,员工获得更好的待遇,管理者得到进一步的提升。【关键词】绩效管理;反馈机制;激励体系一、绩效管理的重要性绩效管理是指为了有效地实现组织目标,由特地的绩效管理人员运用人力资源管理学问、技术和方法与员工一道进行绩效安排、绩效沟通、绩效评价、绩效的诊断与提高的持续改进组织绩效的过程。绩效管理在企业扮演
2、着重要的角色,它在企业、管理者和员工三者中起着纽带的作用,同时相互促进。(1)绩效管理对企业的作用如今国有企业绩效管理过程中都出现轻管理而重考核,在管理上过于片面,其实作为企业管理才是重点。企业要做好考核的同时也要做好管理,下面是绩效管理对企业的作用:第一,绩效管理是实施企业发展战略的重要载体。结合绩效管理,企业能够更好的确定将来的发展方向并且能够提高企业内部个体潜能,激发企业的创新性。其次,绩效管理可以促进质量管理。通过绩效管理可以加强企业内部的质量管理,通过监督机制进一步提升绩效的作用,加强企业的质量。第三,绩效管理有助于适应组织结构调整和改变。(2)绩效管理对管理者的作用绩效管理供应管理
3、人员一个将组织目标分解给员工的机会,并且使管理者能够向员工说明自己工作的期望和工作的衡量标准,也能使管理者能够对绩效安排的实施状况进行监控。(3)绩效管理对员工的作用第一,绩效管理促进员工的发展。员工希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与敬重,通过绩效管理了解自己有待于提高的地方,使自己的实力得到提高,技能更加完善。其次,有利于化解员工的压力和不良心情。每一个员工都希望通过自己努力让老板看到自己的进步,通过绩效管理这就能很好的得到改善,不会让员工有许多的心情。二、绩效管理潜在的问题1、绩效管理安排实施存在的问题很多国有企业重视定性指标,轻视定量指标,缺乏科学的绩效指标体系。还有些企业绩效考评不
4、够客观、透亮。同时好多企业引入绩效管理时不加选择,对于绩效管理和衡量的工具求新、求全,片面地以为新奇的、被大多数高绩效企业采纳的绩效管理和衡量方式肯定能够帮助自己的企业提高绩效,完全忽视绩效衡量方法所要求的企业管理信息系统的匹配程度,没有自己的标准。2、绩效管理沟通问题因为绩效管理是一个持续许久的过程,所以存在潜在的沟通问题。有些管理者设定的方法不肯定每一个员工都赞同,必需通过有效且常常性的绩效管理才能打破这种沟通的问题,使得管理者和员工都满足。3、绩效管理缺乏刚好的反馈机制的问题我国许多企业多多少少都存在着绩效管理反馈问题,企业往往只是重视形式的问题,忽视了员工真正所反应的问题,有时甚至回避
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