2023年选煤厂工作总结8篇.docx

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1、2023年选煤厂工作总结8篇 工作总结是指对某一阶段的工作状况做的一份概述性文字报告，工作总结的书写可以让我们在工作中的阅历都记录下来的，以下是我细心为您举荐的2023年选煤厂工作总结8篇，供大家参考。 2023年选煤厂工作总结篇1 欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的xx年，xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年，相较于丰汇洗煤厂而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿，面对将来，推动产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，洗煤厂勇于创新，采纳了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺当投产

2、。之所以能取得这样骄人的成果，和全厂干部职工的艰辛付出是密不行分的，也是上级领导审时度势、细心筹划、指挥得力的决策成果，它凝合着丰汇一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛苦的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年。下面就xx年工作总结以下几点： 一、平安生产目标任务 一年来，为实现我厂年初即定的平安生产目标，本着以人为本、平安为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持担心全不生产，以平安促生产增产增效，提倡全厂上下开展平安质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推动平安管理向精细化迈进。全年在平安方面实现了平安无事故，生产方面累计选洗原煤吨；其中块精煤吨、矸石吨、末煤吨。 二、领导重视、指挥得力 洗

3、煤厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力供应优质产品的宗旨，满意客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺当平安生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的平安生产状况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并支配专职值班领导对一线车间进行巡察，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消退隐患，杜绝死灰复燃，并刚好填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结阅历，为后续开展工作奠定基础。 三、完善制度、精益求精 企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨

4、的执行力度，才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并刚好跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、领先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广阔职工的主观能动性、主动性，有力的促进了洗煤厂平安管理规范化迈进新台阶。 四、团队建设、求真务实 书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作实力和驾驭相关的专业学问，我厂领导刚好联系昔阳平安生产

5、培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教化，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业学问，并学有所成、学以致用。在团队的平安管理上，实行自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班平安生产事宜；各车间设独立小组长，对车间内现场作业人员进行监督和指导订正，实行以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素养和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。职工作为团队的核心成员，是团队力气的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感，增加团队凝合力，刚好驾驭团队成

6、员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述状况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，赐予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的暖和，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和牢靠性，为团队建设添砖加瓦。 时间在弹指一挥间就悄然声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然意识到时间的匆忙。回首xx年，成果卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们相识到了自身的不足之处；展望xx年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做。我坚信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单

7、位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用xx年所取得珍贵阅历，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会更加辉煌。 2023年选煤厂工作总结篇2 xx月份，洗煤厂扎实开展“元月开门红”活动，严格根据公司要求制定相应措施，真抓实干，完成了生产任务，实现了平安生产。 一、扎实开展“查身边隐患、保职工平安、促企业发展”群众性平安生产活动，仔细组织职工学习文件精神，大力宣扬当前煤炭形势，树立“越是困难越要抓好平安、抓不好平安越困难”的思想，强力推行隐患市场化管理，实行隐患收购制度，把查隐患活动与职工切身利益紧密结合，职工能够自觉、主动查找身边存在的平安

8、隐患，并主动汇报、整改隐患，真正实现隐患的闭合管理，营造出“人人查隐患、到处保平安”的良好氛围。 二、根据公司纪委的统一支配，仔细组织班子成员及全体党员收看了党风廉政建设教化片，每人写出观后感，结合本人工作实际和当前煤炭形势绽开大探讨，通过开展指责和自我指责，查找自己在思想道德素养、廉洁自律、工作作风、工作平安履职等方面存在的差距和不足，制定相应的整改措施，并能够在实际工作中与党的群众路途教化实践活动紧密结合，严格要求自己，廉洁从业，违法违纪的事坚决不干，大胆管理，干净做事，真心诚意为职工办实事、办好事，做职工心中信得过的带头人，真正把党风廉政建设落实到实处。 三、接着抓好块煤的拣选工作，严格

9、根据公司的要求，按质按量的进行拣选，加大手选力度，实行重奖重罚，确保煤中无矸、矸中无煤。本月已拣选块煤100余吨。 四、仔细组织职工学习1号文、2号文和关于制止违章和停止作业实施细则，充分利用班前会、学习日、黑板报等形式扎实学习，做到人手一本学习记录，使职工驾驭xx年平安生产指导思想、总体思路和平安工作目标及相关管理规定，不断提高全员素养。 五、做好设备的日常检修维护工作，确保系统的正常运行 1、更换上仓皮带卡子; 2、焊补南皮带振动筛底横梁; 3、更换高频筛轴承和传动轴; 4、检查并更换各皮带损坏托辊; 5、更换浮选柱管子2根。 六、抓好春节前期及两会期间的稳定工作，针对节前职工思想活跃的实

10、际，洗煤厂刚好制定人性化的春节保勤措施，并加强薄弱人物的排查和管理，制定完善的帮教措施，建立薄弱人物档案和谈心记录，主动与其谈心了解家庭状况、身体状况，刚好驾驭职工的思想动态，确保第一时间发觉问题解决问题，杜绝各类上访事务的发生，真正将不稳定隐患消退在萌芽状态。同时教化职工以工作为重，以出勤为重，杜绝出现班中脱岗现象，确保职工出满勤干满点。 七、二月份的工作准备： 一是仔细开展形势任务教化活动，扎实开展“首季开门红”活动; 二是做好节后收心工作，确保节后平安; 三是抓好职工的出勤，确保出勤率达到90%以上; 四是接着做好防寒防冻工作; 五是接着抓好职工思想稳定工作，确保两节和两会期间的稳定;

11、六是狠抓煤质管理，确保洗煤效益的最大化和洗煤指标的稳定;七是加大设备的点检力度，做好设备的日常维护工作; 八是努力提高职工的节约意识，抓好节支降耗、回收复用工作。 2023年选煤厂工作总结篇3 20xx年各项工作总结洗煤厂投产后，惊慌繁忙的生产、千头万绪的工作始终是全厂干部职工的生活主旋律。在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源困难、素养参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系统改造、完善工作，力求在生产实践中积累阅历，短期实现了“达标、达产、达效”。下面，分三个部分进行总结。 一、投产初期。 xx月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力确保稳定生产、理顺工艺流程，消退环节

12、中大量存在的设计缺陷和施工质量差造成的不能适应生产的问题。在环节事故大量涌现的状况下，当月生产精煤xx万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”2xx处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、人气顺、生产稳的良好氛围。我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作。 1、生产工艺方面。 （1）原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁器的铁器收集箱。 （2）重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小循环，确保无清水条件下的正常生产等等。

13、特殊是，自投产以来混料泵始终无法实现双系统生产，干脆影响“三达”的顺当实现。经过数次深化细致的探究探讨、现场改造，在华宇公司和我厂的通力合作下，最终找到问题的症结，并于xx月xx日顺当实现了双系统生产。试验的胜利，标记着我厂调试生产的过程基本结束，转入正常生产时期。 （3）浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等等。 2、机电管理方面。 （1）由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无配件造成长时间停产，严峻影响生产秩序。我厂主动向有关领导反映建议加大备品备件的库存，避开生产过程中突发事故因无配件造成停产。 （2）重点关注设备管理，从保养修理、包机到人上下功夫，加

14、大检查力度，实行定检制度，包机淘汰机制，提高包机人员素养，满意了生产要求 。 3、现场质量标准化方面。 （1）文明生产，治理泡冒滴漏共xx处，其中重介车间xx处，浮选车间xx处，完善操作平台xx处，原煤车间xx处，浮选车间xx处，重介车间xx处；规范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮选xx米。 （2）以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车间主任到岗位亲自指导，小分队进行现场操作考试。 （3）完善平安设施xx处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设平安标识xx处，车间吊装孔全部悬挂警示标记。 二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作风确保达产目标的顺当实现。

15、 投产后由于生产中暴露出很多的问题明确了我厂改造和治理的重点，正是由于xx月份的边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短时间内改造了很多不适应生产的环节，快速理顺生产工艺流程，确保了我厂xx月份实现达产目标。十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日安排不动摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤xx万吨，完成精煤生产xx万吨，顺当实现了达产目标。 2023年选煤厂工作总结篇4 在20xx年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指

16、挥下，我的工作实力、业务、技能、管理水同等方面得到了很大的进步和提高，详细工作如下：首先总结全年的工作： 一、在施工期间主动协作厂部领导施工单位的工作； 1.合理支配组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。依据会议精神合理支配下一步的工作。加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。 2.组织人员主动协作分管领导，把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。 3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并支配员工主动协作施工单

17、位完善为调试做好打算。 4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能平安规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。5月份9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率95%。 二、带水调试工作； 1.依据厂部的精神，主动组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致支配，从而保证了带水联动调试一举胜利。调试7天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。 2.在带水联动过程中，刚好支配机电、生产车间协作厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做打算。 3.带水联动调试中技改完善事项有： 1

18、)全部厂房内皮带输送机加设过桥；（便利职工平安操作） 2)皮带输送机栈桥增设冲水管；（便利职工更好的维护现场卫生） 3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等； 4)完善每台设备的限制、集中限制系统摄像头安装； 5)完善各机械设备的平安防护配电实施； 6)完善整定每台设备的配电柜； 7)组织我厂职工生产现场工艺操作的培训、模拟、演练； 8)原煤场地增设分级筛和破裂机各一台； 9)412刮板机加设操作平台一处； 三、带煤试生产（小时上煤量总体没有达到设计实力） 1.从9月12日起先带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量2

19、33吨/小时。合计入洗原煤100989.14吨，产出精煤70692.4吨，产率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24吨，产率7%，平均发热量2963卡，平均带煤5.3。产出矸23227.5吨，产率23%。产出煤泥3029.67吨，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/t，捕收剂平均0.09kg/t，起泡剂平均0.026kg/t。外部影响时间合计142小时16分，内部影响时间合计125小时17分，人员损伤事故3起，机械事故有11起。 2.带煤试生产协作厂家和设计院组织人员完善技改事项： 1)标定全厂料位正常投入运用； 2)标定全厂的计量皮带称正常投入运用； 3)标定密度计

20、正常投入运用； 4)标定每台设备的配电整定值，正常投入运用； 5)技改混料桶中心入料管和介质入料管（切短中心入料管120cm加设介质入料分流管）6)技改精煤浓缩旋流溢流出料管。 7)调整脱介筛脱介效果和扫地泵出料口位置； 8)解决了精煤带水大的问题； 9)磁选机了带介高的问题； 10)三台精煤刮板机、一台原煤刮板机飘链的问题； 11)组织机修完善跑、冒、滴、漏的地方； 3.待进一步试产检验定性的事项（必需在设计实力生产运行中测试） 1)浮选机的处理实力和效果检验定性； 2)加压过滤机的处理实力和效果检验定性； 3)脱介筛脱介效果的检验定性； 4)混料桶和混料泵的处理实力和效果检验定性； 5)精

21、煤刮板机的处理实力和效果的检验定性。 四、其它工作总结 1、夏季、冬季三防工作，制定出台一套完整的夏季、冬季三防制度和实施方案，并监督实施。确保我厂平安度过防汛、防冻期。 2、协作分管领导，组织各车间负责人制定完善我厂的全部的规章制度。 2023年选煤厂工作总结篇5 在今年的全国“平安生产月”活动中，洗煤厂依据小纪汗煤矿支配部署，紧紧围绕“强化平安发展观念提升全民平安素养”的活动主题，细心组织、合理支配、全面实施，开展了一系列形式多样的平安宣扬、培训教化、全员平安考试等活动。全面完成了“平安生产月”各项目标，为洗煤厂的生产工作营造出了良好的平安氛围。 一、加强领导、细心组织，确保“平安生产月”

22、活动顺当开展 为搞好本次“平安生产月”活动，洗煤厂结合实际状况，细心支配部署了平安生产月活动。根据安监部“平安生产月”活动要求，洗煤厂制定下发了小纪汗煤矿洗煤厂20xx年“平安生产月”活动方案，成立了“平安生产月”活动领导小组，组织指导“平安生产月”活动的全面开展。在坚持以“平安生产月”带动和促进全年平安工作的思路下，高度重视搞好本次“平安生产月”活动，并特地召开洗煤厂“平安生产月”启动会，厂领导具体支配部署“平安生产月”各项工作，并有针对性的制定了严格的考核措施，确保各项平安活动的顺当开展。 二、活动开展状况 “平安生产月”期间洗煤厂重点开展了以宣扬教化、事故反思等为主的平安文化建设活动；以

23、全员平安培训、平安学问竞赛等为主的平安教化活动。详细如下： （一）通过形式多样的活动，进行平安宣扬和教化，调动广阔员工主动参加平安工作 1、“平安生产月”期间洗煤厂通过悬挂宣扬条幅、领用发放各类平安书籍、急救箱等形式大力宣扬平安学问，在班前会开展平安技术规程学习、公司平安学问宣贯、岗位练兵、事故案例分析、观看平安警示教化片等活动，形成了全员重视平安、全员参加平安，让平安融入到班组建设的文化氛围中，切实提高广阔职工的平安素养。 2、结合活动主题组织员工主动参加公司平安学问和职业健康等询问宣扬活动；参与公司组织的第六届平安学问竞赛活动，各车间通过内部选拔，确定出优秀选手参加竞赛；同时参加了安监部组

24、织的小纪汗煤矿20xx年应急预案培训考试；在“说身边事教化身边人”宣讲竞赛活动中洗煤厂参赛选手取得了其次名的好成果。通过一系列丰富多彩的平安活动，充分调动了全体员工学习平安学问的主动性。 3、组织了全员平安培训。此次全员培训，各车间针对不同岗位有针对性地开展培训学习，在培训结束后进行了全员考试，各车间领导现场亲自参加监考，并根据考试成果进行了嘉奖。培训考试合格率为100%。 4、开展平安作品征集活动，通过制作平安漫画、平安警示教化影视作品、平安征文等活动，全月共收到原创平安漫画10幅，优秀平安征文篇9篇，平安警示教化影视作品部1部。呈现了广阔员工重视和参加平安文化建设的良好精神风貌。 （二）开

25、展事故案例剖析活动，吸取事故教训 “平安生产月”期间，洗煤厂班组长以上管理人员参与了安监部组织的平安警示教化片观看活动，并组织员工在车间范围内开展事故探讨和反思活动。各车间利用班组活动，仔细开展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例学习活动，从自身工作风险、发生在身边的担心全行为、未遂事故谈起，剖析事故缘由，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全体员工针对事故案例的反思写出了自身的感悟和体会，广阔员工通过事故剖析，确定为自己也为他人的平安负责，从自身做起，严格按规程作业，坚决杜绝“三违”现象，杜绝事故发生。 （三）以“平安生产月”为契机，开展平安专项整治

26、活动为使“平安生产月”活动的确起到实效，洗煤厂在“平安生产月”期间进行了一系列专项整治工作，通过专项整治工作的有力实施，创建了良好的平安生产条件。 1、在“平安生产月”中，洗煤厂依据夏季平安生产特点，制定了小纪汗煤矿洗煤厂雨季“三防”平安管理措施，重点落实防雷、防汛、防排水等措施，重点抓好生产车间的设备运行及污水处理水质达标等重点环节，确保平安生产。 2、机电车间对生产现场防雷、防静电设施进行了检测；对配电室火灾报警系统、照明灯具和平安指示标识牌进行了检查，对发觉的问题刚好上报安监部，确保了这些平安设施的有效运行。 3、补充了“三防”物资，重点增加了灭火器材和防汛工具，确保应急救援物资配备齐全

27、。 4、机电车间在检修工作时间紧、任务重的状况下，抽调人员对全部配电室内外进行了隐患排查，同时对全部重要设备进行了具体检查，发觉问题刚好处理，确保防洪排水工作落到实处。 （四）仔细搞好隐患排查整改，狠抓担心全行为 根据“平安生产月”启动会议制定的工作目标及考核方法，洗煤厂重点开展平安隐患排查，对外委施工单位进行重点管控，狠抓生产现场检修平安措施的落实和现场存在的平安隐患以及违反平安规程和劳动纪律的现象。全月共开展领导综合平安大检查两次，共发觉平安隐患28项（其中安监部检查发觉4条；洗煤厂自查发觉24条），全部根据隐患整改五定要求进行了整改，隐患整改率达100%。“平安生产月”期间，洗煤厂查处外

28、围施工单位违章作业四起，各车间未发生任何担心全行为。 （五）平安生产月活动考核 通过各项活动，本月共有20名优秀员工、三个优秀班组及班组长受到表彰和嘉奖。 通过为期一个月的“平安生产月”活动，广阔员工的平安意识和技能水平得到了进一步的提高，有力的促进了洗煤厂平安管理水平的整体提升，为完成全年平安生产目标起到了主动的作用。 煤矿洗煤厂 20xx.6.28 2023年选煤厂工作总结篇6 今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团队精神，全面推动“专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；平安生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活

29、动多样化；厂区建设园林化；环境爱护生态化”“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌面貌一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，7、8、9三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。现将一年工作汇报如下： 一、全年生产经营指标预料完成状况 1、入洗原煤预料233万吨，其中：立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。 2、商品煤产量预料157万吨，超安排13万吨；其中：精煤产量76万吨，超安排4万吨；混煤产量81万吨，超安排9万

30、吨。 3、综合回收率67.40%，比安排提高7.4个百分点；其中：精煤回收率32.6%，比安排提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比安排提高4.8个百分点。 4、平安质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。 5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。 6、厂内企业文化创新改变明显，两个文明行为养成蔚然成风，增加文化力，提升了执行力。 二、各项工作开展状况 1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。 一是仔细学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教化，召开开展学习实践科学发展观动员大会

31、，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的冲突，通过大探讨，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约平安、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学发展观内涵，主动构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深化实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。 二是真抓实干，主动支前。厂领导班子成员在平安生产经营中转变作风抓现场，人人深化车间盯关键。在厂总支、行政的号召和带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、300、311、304皮带

32、的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次帮助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产创建了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产状况的发生。主动响应矿号召支援井下生产，厂领导轮番带队入井支前劳动，运输皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。 三是举党旗，狠抓标准化党支部建设。紧贴矿党委中心工作，不断增加八个车间支部工作针对性、实效性，邀请组干科领导专程到厂总支举办党建基础业务培训班，重

33、新建立了总支党建基础工作档案，建立了党员档案、主动分子档案、文艺特长员工档案、体育特长员工档案、青年人才库档案。新发展党员8名，新发展主动分子15名。突动身挥党员的先锋模范作用，让员工看到党员先进性在岗位的体现，进而凝合起全厂员工的心，激昂起工作干劲。主动开展和谐进步“九相互”活动，通过宣扬引导“相互敬重、相互理解、相互关切、相互支持、相互保安、相互补位、相互观赏、相互学习、相互竞赛”，增进了团结协作，增进了干群关第，全厂上下呈现出和谐进步保平安、保生产、保效益的新局面。 2、加强精细化管理，向管理要效益。 根据矿职代会精细化管理总体要求，我们仔细组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度

34、化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、到处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电修理及经营等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理精确性，同时严格执行以旧换新制度，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，更换频率等现场学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程限制等 全方面立体管理模式。 科学组

35、织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤刚好入厂，商品煤刚好外运，尽可能避开满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超安排完成生产任务的同时，使吨煤用电量限制在9度以内。结合厂设备运转的实际状况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间，1-9月份烧电机6起，比去年同期削减了4起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗

36、煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节约资金20余万元。 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 依据与时俱进和市场形势的须要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际状况，我们不等不靠主动保生产，科学合理支配每天的生产时间，组织生产到位，技术室刚好下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评比“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准

37、活、向榜样学习的热忱，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸 吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值限制在1100卡/克以内，煤泥热值限制在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最终一道关。 4、强化员工教化培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室依据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包

38、保车间讲矿、厂平安大课、思想教化及典型事故案例，同时厂领导常常深化车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素养明显增加，为实现平安生产夯实了基础。 5、加强平安生产管理，向平安要效益。 依据厂生产实际，建立落实平安包保责任体系，把平安包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位平安责任制，层层落实

39、责任，时时监督检查平安责任制及各项平安措施落实到位状况，督促全厂干部员工要时刻绷紧平安这根弦不放松，把平安工作放到一切工作的首位，坚固筑起平安防线，使我厂的平安管理水平不断提升。厂组织平安办人员对各岗位、机台随时查平安隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度。 2023年选煤厂工作总结篇7 回顾即将过去的20xx年。在厂领导的英明的带领下，对全厂设备进行了系统的维护和技术改造。20xx年我厂全员为确保全年的产量，对设备进行了全方面的修理。完好的设备是产量提高的必要条件。纵观20xx年全年，我厂基本实现全员参加设备管理，由厂领导带领大家进行设备改造和维护。机电工作在即将过去的20xx年中，

40、得到了全面的提升。 一、 转变作风，务虚求实，质量达标 1、机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，变更传统管理模式，全面实施严格管理。在变更管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为主动，变被动为主动，在工作中渐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注意实效。 2、工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。 3、落实才是硬道理，会议制定的安排，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把安排落实到实处，不弄虚作假。 二、人才培育 坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是

41、做好一切工作的确定因素，高素养人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种相识，我们注意发觉人才， 培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术实力和工作实力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和简洁的设备修理。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发觉自己。坚持做好设备培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、落实质量标准化 机电工作主要以“质量标准化”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企

42、业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的驾驭质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的相识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推动。 在即将过去的20xx中我们遇到了许多的困难和技术难点，大家同心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。20xx仍旧是艰难的一年。面对技术难点和突发事故，须要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转供应技术保障和解决方案。在不断的改进和技术难点中越战越勇。20xx年把我们的新车间调试好，争取我

43、们其次套系统早日正常生产。 2023年选煤厂工作总结篇8 20xx年的工作,是在分析了20xx年的工作后,我们总结阅历,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,我们以修身、执行、创新的管理理念为指导,实行科学的规划措施,保证了20xx年各项工作任务目标的实现。下面我对我们洗煤厂20xx年的工作中面临的问题和我厂工作阅历做一个工作总结范文，便利更精确的规划和执行20xx年的新工作。 一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障 20xx年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产状况下,达到这一目标,对于我们来说的确充溢了挑战,

44、精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必需在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗实力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。 (一)实行强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。 1、加大机电设备修理力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、详细的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析状况追究相关责任人的责任。 2、提高系统信息反馈实力及突

45、发事故处理实力。纵观20xx年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不刚好,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们实行应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,刚好调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素养,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变实力,必需做到有实力限制困难的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。假如因信息反馈不刚好,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。 (二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标 为了实现原煤320

46、万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在20xx年的基础上接着做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。 1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必需保证机电设备的正常运转,最大限度的削减影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求,明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任,对全部停台事故仔细分析缘由找出责任单位和责任人,按规定追究责任。在确保正常生产的前提下,合理利用生产间隙,做好机电设备的修理和保养。 2、两个结合,严格科学的管理、精细化考核与全年生产安排目标运作有机结合,解决听从与执行问题,使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场平安生产管理与三基建设有机结合,有效提升职工个人业务素养和加强班组建设,确保平安生产。 3、三个重点,以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、详细的管理制度,将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标,提高信息反馈及突发事故处理实力,制定影响矿井生产事故处理