2023年通勤车司机的工作总结与计划6篇.docx
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1、2023年通勤车司机的工作总结与计划6篇 工作总结是指对某一阶段的工作状况做的一份回顾性书面小结,在工作中,我们可以定期写工作总结,帮助发觉工作中的收获和难题,以下是我细心为您举荐的通勤车司机的工作总结与安排6篇,供大家参考。 通勤车司机的工作总结与安排1 一、工作任务和目标: 落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。 二、落实了哪些项目: “加强平安意识教化、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组会。落实了
2、班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训,有明显的成效。 三、工作安排和要求: 加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。 从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下: 1、全年培训合格率98%; 2、叉车平安事故率为0; 3、人员流淌率为6%; 4、叉车运用率95%以上; 5、叉车出入库运载量1-11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次; 6、叉车月度突发故障率限制在5%
3、以下; 7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100%; 8、叉车年度费用: 林德叉车未包括(2台广州电瓶车):14.4万元,比去年下降44%。 杭州、丰田叉车:17.8万元,比去下降5%。 柴油:20xx年产值比09年产值高5%状况下;叉车/发电机用油量为6.04万升,比去年下降了4%。节约费用为:3.7万元。 四、管理与措施: 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查,例如:车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲惫驾驶,患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明缘
4、由并刚好解除故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了:车辆定期保养,车前故障风险预料,并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管:禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此,制定了班前车辆安排责任人,负责当班叉车运用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理,刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在XXXX年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班,修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用
5、限制与措施: 、车辆故障推断,要求精确性100%。 、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。 、车辆零件质量限制,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时,部安排件必需有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 、在叉车配件性价比上,尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100%。 五、存在问题: 1、XXXX年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了全年工作任务和安排,进一步地
6、提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理成本。希望新一年再接再厉,再创高峰! 通勤车司机的工作总结与安排2 转瞬间,20xx年已经过去,我们满怀坚决的信念,迎来了最具挑战的20xx年,对于我来说20xx年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下: 一、平安及生产方面:我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年平安生产商品混凝土1。2万立方,完成生产产值403万元, 6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的阅历,先从制
7、定制度找寻现场隐患,解除隐患起先做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点,着重设置了平安警示牌、反视镜,加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问,从理论学问的学习起先,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产教化入手,按制度规定定期召开平安周例会及班前会,规范平安技术交底。在近半年的工作里,切实落实各项平安文明生产措施。主动响应集团公司、商砼公司的平安生产号召,组织开展了 “平安月”活动、“
8、百日平安无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发,杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的主子翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行,半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能刚好的想方法补救吸取阅历教训,在以后的工作
9、中加以改进。调度室是公司生产限制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的状况,因此我常常教化大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理支配工地及生产任务,提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能仔细操作,仔细细致的输入配方,基本没有出现打错料的状况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比驾驭不好的状况,经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训,加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工
10、作任务。重点做好了以下几方面的工作: 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的.,如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的刚好购进,也保证了公司生产运输的须要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都赐予通报指责和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作,年内有5人自动辞职,聘请X人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到刚好办理年
11、审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员XX次,处理事故现场和须要保险公司处理赔付的X次。 7、公司修理工,修理车辆每月达XXX次,外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达XX次以上,全年评估新工地勘察现场及施工状况达XX多个工地。 展望20xx年的工作安排工作重点还是从车辆的行车平安上着手,结合跟司机签订的平安承诺书,紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作,做好以平安促效益,效益促发展,主要做到以下几点: 1、以人为本,从管人、管车入手,吸取阅历教训,避开行车事故发生,确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度,对车辆进行平安管理,只有
12、以制度管人,才能使管理工作得以顺当开展。 3、接着搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素养得以提高。 5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,刚好发觉平安隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的平安措施,清除隐患,以确保平安作业和运输的平安,保证按时完成生产运输任务。 二、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚决信念,同心同德,依据客户类型,详细分析对待,(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司
13、下达的销售任务,为公司在本行业的立足,立下了丰功伟绩。但从销售业绩上看,还不是很志向,与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也渐渐削减,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深化,销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出快速的反应,工作中没有一个明确的目标和具体的安排,工作局面混乱,造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:
14、 1、团队互助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好相互支持和理解。 2、工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动。 3、工作细微环节考虑不周,工作魄力有待提高。 在新的一年里,安排销售目标为XX万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的协调与突发事务和处理,做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信任。 三、试验室在20xx年完成了从C10到C60的协作比的试配生产工作,共生产一般砼、泵送
15、砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯),混凝土合格率达到98%以上。运用的水泥为海螺P。II42。5R,天山P。O42。5R水泥,水泥检测合格率达到100%。运用的粉煤灰以珠海电厂II级为主,以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到95%。运用的碎石为新会产的531。5mm花岗碎石,该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份起先采纳520mm花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,运用的细石为公司对面石场生产,运用前试验室亦派人到现场检查合格后入库运用。运用的
16、河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2。0以下的砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场,运用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。运用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂的减水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。总之20xx年所运用的材料都是先检查后运用,确保混凝土强度的稳定。 通勤车司机的工作总结与安排3 XXX同志作为XXX司机班班长,在一年的工作中,始终以牢记一句话:“千重要,万重要,平安行车最重要!”。从而使XX在交通平安工作中没有发生考核事故。在实际工作中他是这样做的: 一、遵纪遵守法律,平安驾驶 在日常工作中,XXX认为,要想开好平安车,首先
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