2023年部门安全管理工作总结5篇.docx
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1、2023年部门安全管理工作总结5篇 许多人在写了工作总结之后都是可以让自己的成果有很好的记录,擅长工作总结的人,自身的工作实力肯定都非常强,我今日就为您带来了部门平安管理工作总结5篇,信任肯定会对你有所帮助。 部门平安管理工作总结篇1 公司20xx年度的平安管理工作,通过制定平安生产规章制度和相关标准,保证了各项目部平安工作有章可依,有据可查,从制度上来加强管理,降低了平安事故的发生率;通过对各类人员的平安教化,做到了平安学问深化人心,平安责任划分明确,从平安意识上削减了平安事故的发生;通过进行平安检查,将各项目部平安隐患从根源上消退,使平安管理提升一个更高的水平。下面汇报一下20xx年平安管
2、理部的主要工作内容: 一、20xx年度集团公司平安生产工作目标完成状况: 20xx年制定了公司平安管理目标,目标及完成状况如下: 1、重伤、死亡零事故,较大火灾,集体中毒零事故。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。(完成) 2、一般轻伤事故(100050000元内)频率在3.24%以下,每年以10%递减。各项目均未发生轻伤事故或未遂事故,可能存在的重大平安隐患当场得到刚好的整改。 3、施工现场平安达标100%,优良率85%。(从公司平安生产、文明施工综合考评结果来看,平安达标率100,优良率86.5以上。);由于本年度在施项目手续不全,无法申报文明工地。 4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排
3、放符合国家和地方标准。未发生环保事务。 5、无污染、无投诉事务发生。 二、20xx年平安投入状况(共计1936408元)。由公司物资部购买: 1、平安帽2565顶,共计45510元; 2、各规格平安网共5049片,密目网共11015片,共计539001元; 3、配电箱、开关箱69台,共计102089元; 4、木架板,共计6496块,共计428750元; 5、文明施工措施费(包括活动板房、七牌两图、大门口、宣扬标语、现场硬化),共计799973元; 6、教化培训费用,共计21085元。 三、20xx年的工作重点: 1、日常检查。对各项目部定期进行平安检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检,每月
4、中旬进行月中检查,月末进行公司联查,在对各项目部平安检查中,对查出的问题或存在的隐患,刚好下发了整改通知单,随后又进行了复查,基本全部整改到位。据统计共下发了9份整改通知单,惩罚金额共计陆仟柒佰元(6700元)整;对分公司和联营项目进行检查,通过检查与去年相比有了很大的改进。 2、制定20xx年的平安生产管理目标,编写项目平安生产责任状;召开平安生产专题会、并签订了22份责任状。 3、针对项目部。制定了项目部平安生产、文明施工管理方法及各项目部平安资料填写的规范;对新开工程的平安生产、文明施工方面进行项目平安交底;对各项目部的专项方案进行审核;并对各项目部新入场的工人进行三级平安教化。本年度受
5、教化的新入场工人1365人,转场工人86人。 4、职业平安健康贯标通过。整理重新修订贯标资料,确保公司顺当通过外审; 5、20xx年度平安生产月活动圆满完成。制定平安生产月活动实施方案,并按方案完成了相关活动和内容。 6、加强平安资料的整理把关工作。对竣工工程的平安资料备案审查顺当完成。其中包括赵县二、三期项目、军创项目、天滋嘉园项目、和长宏大厦项目的平安资料审查。 7、组织开展平安教化培训、沟通工作,对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习;保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗,协调配备项目部专职平安生产管理人员。本年度三类平安人员换证33人,新取证27人。 8、办理了集团公司平安生
6、产许可证的变更、年检和延期工作。 四、通过日常平安检查,发觉各项目部存在的主要问题及解决措施: 1、管理粗放不细致,个别细微环节问题抓的不到位。项目部管理人员对平安生产、文明施工方面要求起点不高,20xx年将进一步加强对项目管理人员平安教化培训工作。 2、施工现场特别工种配备不齐全。20xx年将严格要求各项目特种作业人员持证上岗,对未持证上岗的赐予惩罚。 3、临时用电中,存在开关箱不一样、一闸多用、部分设备未接爱护零线。20xx年将加强对进场的开关箱的进场验收,不符合规范和集团公司平安手册要求的禁止进场运用。 4、临边防护不到位,电梯井口、内防护不规范。20xx年将要求各项目严格执行集团公司实
7、施的现场平安文明施工管理标准图册。 5、脚手架搭设不美观,外露头长短不一,平安网防护不严密。20xx年进一步加强各项目部对架子工的平安技术培训。 6、高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确。20xx年要求项目管理人员加强对高处作业人员的平安教化培训,对高处作业人员平安带系挂不全或系挂不正确进行教化引导,情节严峻的赐予惩罚并清离现场。 7、日、周、月平安教化不规范,甚至有些项目根本未执行教化工作。20xx年将对项目平安员针对平安教化进行专业培训。 20xx年即将结束,但平安生产工作是一项长期的工作,公司领导非常重视,不论过去、现在,还是将来,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司平安
8、部将以20xx年为新的起点,进一步加强对平安工作的管理,加大平安生产监管的力度,严格执行各项制度,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 五、20xx年工作安排 20xx接着贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,根据“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则,消退各类平安隐患,切实抓好平安生产管理工作,确保实现公司平安生产管理目标,以下为平安管理部20xx年的工作安排: (一)20xx年的平安管理目标及要求: 一、平安管理目标 1、重伤、死亡零事故,较大火灾、集体中毒零事故。 2、一般轻伤事故(100050000元内)频率在2.92%以下,每年
9、以10%递减。 3、创建省级文明工地:手续齐全的项目必需创建省级文明工地,无手续的项目按文明工地要求施工。 4、施工现场平安达标100%,优良率90%。 5、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。 6、无污染、无投诉事务发生。 二、要求 1、各项目部依据本项目的详细状况制定本项目的平安管理目标,并分解到项目各管理人员、作业班组。 2、集团公司每月对项目部,根据(施工现场综合评分表jgj59-20xx标准)进行考评打分,评比名次。检查项目部对目标的落实状况。 (二)20xx年度开展的主要工作: 1、建立健全平安生产规章制度,落实平安生产责任制。各个层级、单位和人员,全面签订责
10、任状。同时严格要求各项目部与生产一线班组长签订平安生产责任书,层层落实平安生产责任制。 2、为使平安生产深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安宣扬教化,对全体员工进行平安教化培训工作。针对现行的规范、标准,每季度进行一次平安教化培训。 3、定期召开平安生产例会总结、解决、布平安生产工作,并刚好通报各项目部平安生产中出现的问题隐患。 4、定期进行平安生产检查,并依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作,如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等。 5、加强工程项目平安防护设施的定型化和标准化管理。如:临边洞口防护、二级箱防护、平安通道等防
11、护设施的统一化和重复利用的管理,使公司最大程度上节约成本。严格执行集团公司实施的现场平安文明施工管理标准图册,不实施的将加大惩罚力度! 6、加大对大型机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发觉,马上停止作业限期换人,并按规定赐予经济惩罚。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好平安防护工作。 7、为进一步搞好平安生产工作,防止突发事故的产生,公司将会实地开展应急预案演练,提高员工和管理人员的平安思想意识。 8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作;冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作。 9、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作,各工地仔细开展周一平安例会及教化制度,对施工人员进行平安教
12、化,强化和巩固职工的平安意识。 10、仔细搞好现场巡查工作,巡查原则是发觉问题,限期整改,到期复查,超期惩罚,对违反强制性条文或存在平安隐患的部位,勒令停工整改。 11、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现公司的管理水平,因此平安部在20xx年的工作中会同各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化的形象展示。 12、将平安防护、平安管理放在首位;今后去现场从“看、听、查、审”四方面进行督导检查,看看现场。看现场是否按要求整改到位; 听听汇报。一听专职平安员汇报工作;二听分包队伍汇报有无发生意外事故; 查查资料。平安资料是否与施工形象、技术资料同步;平安教化例会纪
13、要和教化人签名。 审审证件。要求特别工种人员在具备实力、素养的同时,持证上岗。20xx年我们平安管理部将接着本着“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,遵循“生产必需平安,平安才能生产”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的平安意识,切实防范事故的发生,确保公司年度平安生产目标的实现。把平安生产工作抓严、抓紧、抓实、抓好,为集团公司的腾飞发展,接着做大做强,做出新的贡献。 部门平安管理工作总结篇2 2_年,本人任宗场人民政府乡长,担当平安生产第一职责人。任职期间本人都能仔细依法依规履行平安职责,进取落实平安生产职责制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展供应根本保障。下头就20_年
14、开展平安工作,履行平安管理职责情景述职如下,请予以审议. 一、强化组织领-导,把平安生产摆上重要位置 平安生产工作是一项重要、繁锁的工作,是经过不断重复的监督检查,抓整改促进生产平安,所以树立什么样思想,怎样对待平安生产工作是一个的问题。今年,乡党委、政府首先成立平安生产委员会,由本人任组长,分管领导王宗禄同志任副组长,成员由相关单位抽调人员组成,明确郑明文同志为乡专职平安员,乡直机关和企事业单位、村居也相应成立由主要负责人任组长的平安生产领导小组,明确专职平安员,特地负责平安生产工作,在全乡上下构成平安生产网络,做到有人抓、有人管、有人查、有人办,实实在在的把平安生产工作抓究竟,使平安生产中
15、存在的薄弱环节和问题刚好发觉并消退事故隐患。 二、强化宣扬,狠抓平安生产职责落实 工作有了正确的方法,将到达事半功倍的效果,“平安第一,预防为主”是抓平安生产工作的一贯方针,以实践检验证明,要抓好平安生产,必需坚持这个方针。乡安委会定期召开安委会成员会议,分析支配平安生产中出现的问题,探讨布置平安生产工作任务,共同学习,宣扬贯彻平安生产法,让全部安委会成员首先学会、领悟,明白相关平安生产政策法规,以及条条框框处理方法,提高武装平安生产干部素养队伍建设,建立健全各种平安生产规章制度、职责追究制度例会制度平安生产教化制度、检查评比制度、奖惩制度、建立健全各种卷宗档案等等。为深化广泛地宣扬贯彻党和国
16、家的平安生产方针、政策和法律法规,普及平安学问,提高我乡广阔人民群众的平安意识,推动平安生产工作顺当开展。在今年“平安生产月”活动到来之际,组织各有关部门实行了独树一帜的方式开展了“平安生产月”活动的宣扬工作。 三、强化检度,确保平安措施落实到实处 平安检查是提高生产平安的有效途径,经过检查,能够订正不正确的思想,强化平安意识,促进制度健全,更能够发觉生产过程中的隐患,经过整改,刚好消退隐患,有力促进平安生产。今年除了分管领导每月检查一次外,本人每季度和重大节假日能带相关单位人员检查,对全部平安生产资料全面进行检查,包括查思想、查制度、查隐患、查整改,检查中坚持横向到边、纵向究竟,做到“严、细
17、、实”,不留一个死角、不放过一个隐患。重点加强4个大运输河渡口的平安检查,经过检查了现有的渡口救生器材虽然配备,但思想上麻痹,有的不随船携带、有的放在船舱内不挂在船上,当时就对渡工进行肃穆指责教化,马上整改。重点对洋郑路上与仓集接攘的黄河大桥下两只无证、无照、且无救生消防设施的私渡船下发限期整改通知书,并多次劝告教化勒令停止,仍不整改到位,给人民群众的生命财产造成重大平安隐患,最终确定将两只船拖回政府处理。对企业重点检查锅炉压力容器的平安管理、制度建设、是否年审、司炉工是否抢救持证操作,同时检查企业内部的用电线路是否老化,今年以来累计检查出24条隐患,其中电线老化就达13处,都当时下达整改通知
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- 2023 部门 安全管理 工作总结
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