2023年部门经理个人工作总结.docx

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1、2023年部门经理个人工作总结2023部门经理个人工作总结 时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，想必我们须要写好工作总结了。我为大家打算了2023部门经理个人工作总结，希望对大家有帮助。 2023部门经理个人工作总结一 20XX年2月我从_分理处调至_支行从事客户经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下： 一、加强学习、提高素养。 我今年二月份从_分理处调到_支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务改变比较多，这就须要我静下心来重新学习信贷业务学问，在我到岗理清

2、思路后，我自觉加强各种金融产品的理论学问学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟识信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自己对业务驾驭透彻后才能更好的为客户供应服务。 作为一名客户经理，我深刻体会和感受到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟识自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。 在加强业务学习的同时，我还主动仔细学习政治理论，提高自身政治素养。作为一名中国民主建国会

3、会员，我时时刻刻严格要求自己，作为参政党成员，我主动拥护中国_的领导，并主动参加建言献策，努力学习中国_的先进性文件，仔细践行党的群众路途。 二、脚踏实地、勤奋工作。 作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创建效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自己的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，视察要细致，调查要属实，报告要仔细，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理实力来满意客户的需求，在优先获得营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的平安。 三、存在不足 对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升

4、客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还须要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己。 在新的一年，我将再接再厉，更加注意对新的规章、新的业务、新的学问的学习专研，改进工作方式方法，主动努力工作，增加服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。 2023部门经理个人工作总结二 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我

5、们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个确定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，_经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工

6、作的真实效应。 二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能刚好发觉问题和一些隐患，才能刚好的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造；防窃电、线损自动生成；十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作

7、业人员的平安学习和教化工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教化，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次施工作业人员进入现场的平安教化的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试（甘井子区考试），参与答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。 我认为，虽然大家学习和教化的时间少，但通过学习和教化的确能够在作业人员的思想里起到肯定的巩固和提高作用，对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工

8、作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中不足的地方： 1、现场检查时有走过场的现象。 2、班组的平安活动记录检查督促不够。 3、发觉的问题没有严厉地去追查以达到教化大家地效果。 4、组织作业人员平安学习及教化工作有差距。 2023部门经理个人工作总结三 20XX年是_城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工同心协力，坚韧拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探究，积累了胜利阅历。现将20XX年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著。 _城市前期工作相对具体，比较扎实。我们实地考察了_、_、_等三十多个名

9、盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和_市区全部楼盘，尤其是_项目进行了具体调研，确定了_城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把_城市打造成_品牌楼盘和_集团示范项目。在住宅开发上注意品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 二、逆市热销，顺当开盘。 _月_日，_城市一期顺当开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到_国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动起先，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金_多万元，在_楼市低迷的氛围里，_城市逆市飞扬，势头强劲

10、，被业界誉为_城市现象，大大提升了_楼市的自信指数，在_刮_起了一股_城市风，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，实行双节实惠、特价房、现房加推、老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打亲情牌，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，老带新送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 _月_日，举办了_城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户_多批：实际回收资金_多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。_城

11、市荣获_年_市品牌楼盘；_月_日再次荣获2023年_楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是_集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当。 _城市一期工程（1#、2#商住楼），_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克服种种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在_月_日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，_月_日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创建了有利条件。 _城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预料今年_月正式动工建设。 四、稳定人员，建立机构。 在项目部条件较差

12、的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的主动性和工作热忱，项目部领导常常深化基层，了解状况，关切员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、主动性和创建性。 10月22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使项目部各项工作得以顺当进行。 五、展望20_年项目部重点做好以下工作： 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的主动性和工作热忱，全力做好20_年项目部各项工作。 2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付运用，确保客户提前一个月入住。 3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。