2023年银行大堂经理业绩述职报告6篇.docx
《2023年银行大堂经理业绩述职报告6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年银行大堂经理业绩述职报告6篇.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年银行大堂经理业绩述职报告6篇 时间转瞬即逝,在现阶段工作结束后,我们须要刚好写好述职报告,进入社会工作以来,述职报告信任大家肯定都非常熟识了。下面是我为您共享的银行大堂经理业绩述职报告6篇,感谢您的参阅。 银行大堂经理业绩述职报告1 在我成为银行大堂经理以来便兢兢业业地做好本职工作,终归承蒙银行领导与同事们的信任才能够竞聘上岗,因此通过这项工作的完成促进银行发展是很重要的,我也因为这份严谨的工作看法从而得到了转正的契机,不得不说工作中的机遇与平常付出的努力是成正比的,现对以往完成的银行大堂经理工作进行检讨总结。 将银行规定作为自己工作中的行为准则,在某种程度上大堂经理在工作中的表现代
2、表着银行的形象,终归在往来接待的过程中会让客户对银行产生比较直观的印象,所以我很重视自己在银行工作中的表现并严格要求自己,通过制度的遵守来提升自制力从而取得了志向的成果,而且我在接待客户的过程中也会尽量呈现自身的良好服务,通过专业性的言语来让客户对自己产生信任,我也会尽力解决客户的问题并让对方感到满足,至少在讲解的过程中会让客户对须要办理的业务有着全面的了解,另外当客户须要办理银行卡或者激活的时候也会在一旁进行帮助。 娴熟操作大厅设备以便于更好地为客户进行服务,设备的运用能够让业务办理的时间缩短很多,因此我能够结合设备的运用来完成各项银行工作,其中银行卡的开通与运用是比较常见的业务,我会在客户
3、初次进行办理的时候向对方说明留意事项,而且对于储蓄、借记以及信用卡的不同也会向客户讲解并描述清晰,一般来说大堂区域只负责储蓄卡的办理从而保障客户的利益,而且在客户有需求的时候也会负责开通短信提示方面的业务,让客户乘兴而来并满足地离去是我的工作宗旨。 我会对大堂经理工作中的表现编制好相应的报表,通过对报表的分析相识到自身的工作中的不足之处,依据这方面的信息来改善自身的不足则能够获得志向的效果,另外我也会依据领导的需求将自身的报表进行反馈,对我来说做好这方面的工作也是为了尽快转正积累阅历,而我也通过工作中的良好表现为自身建立了不少优势,我应当重视自身职责的履行并为了银行的发展而努力。 得益于平常的
4、努力让我渐渐成长为正式的银行大堂经理,回顾工作中的表现着实让我对自身的努力感慨不已,我也会更专心地做好银行工作并成为优秀的大堂经理。 银行大堂经理业绩述职报告2 本年的各项工作基本告一段落了,在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作状况。 随着年龄的增长和各种工作阅历的增多,我对我个人在工作中的要求也在不断的提高。我所在的岗位是银行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知,支行有两个储蓄所是最忙的,我那里就是其中之一。每天每位同志的业务平均就要达到二叁百笔。接待的顾客二百人左右,因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细
5、,严格根据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。一年中始终如一的要求自己,在我的努力下,年我个人没有发生一次责任事故。在我做好自己工作的同时,还用我多年来在储蓄工作中的阅历来帮助其他的同志,同志们有了什么样的问题,只要问我,我都会细心的予以解答。当我也有问题的时候,我会非常虚心的向老同志请教。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:叁人行必有我师,要想方设法的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人,就要使自己的业务素养提高。 一、在大堂经理的岗位上,我围绕岗位职责主要开展了以下工作: 1、分流、引导客户。依据客户的需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户举荐运用自助设备办理业务,指
6、导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道,并激励客户渐渐以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的主要渠道,节约客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松办理业务。 2、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务问题。并依据客户需求,主动举荐各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色实惠服务。 3、识别优质客户。依据分层次服务的原则,赐予其特殊关注和优先服务,依据客户的星级及资金闲置状况,向客户经理举荐有潜力的优质客户。 4、遵守大堂经理服务标准。刚好、耐性、高效地处理客户看法、指责和误会,保障网点现场刚好、高质和高效率的服务,提高客户满足度。 二、在上述工作开展的过程中
7、,我认为自己的不足之处还许多,仍有以下几方面须要改进: 1、我在接待客户时虽然很娴熟但许多时候流于表面,没有更深层次地挖掘客户的需求,举荐产品主动性有待加强。 2、在日常工作中须要处理的杂务较多,占用了较多时间,以致于对优质客户的关注度不够。 3、有时只单纯为了解决问题而解决问题,没有仔细的思索问题产生的源头,没能杜绝问题的再次发生。 4、在与客户交往和关系维护时手段简洁,营销效果并不明显,营销技巧有待提高。 结合我这一年来的所得,我特别庆幸自己得到了在这个岗位上见习的机会,也很感谢工行的帮助。无论将来我从事哪一行,做什么工作,重视团队合作;耐性、细致、热忱的服务看法;更加专业的学问积累;以及
8、一颗新奇且不断进取的心,都能为我带来更加光明的前途。 银行大堂经理业绩述职报告3 从去年到今年,我在银行担当见习大堂经理也要一年了。在这一年当中我学到了许多金融方面的学问,也渐渐体会到了在一个营业网点,大堂经理的作用有多么重要。 首先,大堂经理是一个营业网点的形象大使。 当客户来办理业务时,关注的不仅仅是室内的环境卫生,业务办理和等候的时间长短,还包括是否能够刚好且详尽的得到自己想要询问的答案,有没有得到更优质更全面的服务。而最早干脆面对客户、最早知道客户的需求、最早能帮助到客户的人是我。所以,微笑面对客户,仔细倾听客户的需求,刚好高效地帮客户解决问题就显得很重要了,因为此时,我的任何言谈举止
9、都将代表工行的形象。 另外,我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作,容不得一点差错。 他们每天都要办许多笔业务,工作压力肯定极大。假如有些顾客在他们办理业务时插进来进行询问,不但影响了他们的工作,还极易因此出现失误,导致操作风险。此时,假如停下来为客户解答,就影响了正在办理的业务;假如不予理睬,又会得罪客户。两者都会导致投诉或者客户的流失的风险。 作为大堂经理,多向柜员学习业务学问、多与柜员沟通了解业务流程,对每个柜员办理业务的流程、习惯有所驾驭,才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台,只有将这些协助工作做在前面,我才能尽自己所能为他们分担压力,同时为客户供应更好、更全面、更优质的服务
10、。 因此在大堂经理的岗位上,我围绕岗位职责主要开展了以下工作: 一、分流、引导客户。 依据客户的需求,引导客户到相关的业务区域办理业务,向客户举荐运用自助设备办理业务,指导客户了解和运用各种电子机具和电子服务渠道,并激励客户渐渐以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的主要渠道,节约客户在银行等待及填写表格的时间,更可以足不出户轻松办理业务。 二、为客户供应基本的询问服务,解决客户遇到的业务问题。 并依据客户需求,主动举荐各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色实惠服务。 三、识别优质客户。 依据分层次服务的原则,赐予其特殊关注和优先服务,依据客户的星级及资金闲置状况,向客户经理举
11、荐有潜力的优质客户。 四、遵守大堂经理服务标准。 刚好、耐性、高效地处理客户看法、指责和误会,保障网点现场刚好、高质和高效率的服务,提高客户满足度。 在上述工作开展的过程中,我认为自己的不足之处还许多,仍有以下几方面须要改进: 一、我在接待客户时虽然很娴熟但许多时候流于表面,没有更深层次地挖掘客户的需求,举荐产品主动性有待加强。 二、在日常工作中须要处理的杂务较多,占用了较多时间,以致于对优质客户的关注度不够。 三、有时只单纯为了解决问题而解决问题,没有仔细的思索问题产生的源头,没能杜绝问题的再次发生。 四、在与客户交往和关系维护时手段简洁,营销效果并不明显,营销技巧有待提高。 结合我这一年来
12、的所得,我特别庆幸自己得到了在这个岗位上见习的机会,也很感谢工行的帮助。无论将来我从事哪一行,做什么工作,重视团队合作;耐性、细致、热忱的服务看法;更加专业的学问积累;以及一颗新奇且不断进取的心,都能为我带来更加光明的前途。 银行大堂经理业绩述职报告4 一、年度主要工作状况 今年我在支行担当大堂经理一职,随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视,而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端,是客户对我行的第一印象,因此我行对我们的要求也特别严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、沃德经理的纽带。我们不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。 作为大堂服务人员,我们还应具备良好的协调实力,而我
13、们支行由于没有客户经理和大堂迎宾员,怎么调动好三方人员和保安师傅的工作,发挥他们的作用,便是我们平常须要留意的,平常要留意协调柜员和大厅工作人员,提高凝合力,发挥团队精神。而对待那些驻点人员,首先我们不能把他们当外人看待,要把他们看成我们的一员,尽量举荐一些好的客户给他们,平常敬重并关切他们,给他们创建一个好的工作平台,实现双赢。 优质的服务不能仅仅停留在环境美“三声服务”行为规范等方面,应当是一种主动意识,一种负责看法,一种良好的工作心态。更须要柜员问,要形成环节整体互动,默契协作。只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。为了更好的提高自己的服务水平,和业务水平,我在今年参与了保险从业资格考
14、试、基金从业资格考试以及分行组织的多次服务规范学习和演练,并顺当通过。在今后的工作中,我更要不断地提高工作质量和服务艺术,更好地为客户供应优质服务。 二、工作中存在的问题 在过去的一年中,我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧,但也存在很多的不足之处。在今年的第三季度神奇人检查中,我行得分倒数第三,给分、支行抹了黑。之后我们痛定思痛,分析了失分的缘由,主要是外部环境,和一些细微环节上出现了问题,针对这些问题,我们在平常主动培训,通过我们的努力,最终在第四季度受到了分行行为规范小组的通报表扬。我信任,只有踏踏实实,静默无闻的耕耘,才能结出丰硕的果实。明年我行又面临着搬
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 银行 大堂 经理 业绩 述职 报告
限制150内