2023年一村一品实施方案(精选多篇).docx
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1、2023年一村一品实施方案(精选多篇) 推荐第1篇:“一村一品”实施方案 2023年一村一品专业村项目 实施方案 项目申报单位:XXXXXXXXXX 项目责任人:XXX项目编制人:XX 联系人及电话:XXXXXXXXXX 编制时间:二一二年九月二十日 二、立项依据 (一)项目的立项理由 XXXX专业合作社,位于XXXXXXXXX。成立于XXXX年,现已登记注册6户。 由于XXXXX专业合作社所在的XXX位于县城西北部,依山傍水,远离居民聚居区和工业区,主要水源水质良好,是开发无公害蔬果的理想地。蔬果生产在当地不仅有传统历史,而且有广泛的群众基础。近年来,大部分蔬果农已掌握了嫁接、铺膜、施肥喷药
2、等农业实用技术,有了一些栽培经验丰富的种植户和闯市场的农民营销人员,因此合作社在成立近几年,取得了良好的发展和较好的社会、经济、生态效益。 依据晋农新农发(2023年)5号文件,根据我镇农业产业结构调整的发展方向,结合该村资源优势、人才优势、以及蔬菜种植经验,提出了该村设施蔬菜基地项目。生产模式主要采取“公司+基地+农户”的模式,经过近两年来的生产运作及有关专家的多方论证和评估,认为项目确实可行,具有良好的经济效益和社会效益。 (二)项目建设的有利条件 XXX位于XXX城西北部,距县城二公里,依山傍水,风景宜人,交通便利,属温带大陆季节性气候。平均降雨量456毫米,年平均气温9.5,全年日照时
3、数平均2808小时,土地宽广肥沃。 (三)项目建设的可行性 设施蔬菜生产是集工程设计、建筑、农艺、生物、环境、材料等现代技术和装备于一体的系统工程,是提高农业装备水平、 推进科技进步、实现产业化经营、培养新型农民的主要载体,是提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率的有效措施。设施蔬菜生产具有周期短、见效快,比较效益高的特点,同时又是劳动密集型产业。规模化蔬菜基地的建设可吸纳大量农村剩余劳力,为农民就业创造良好条件,对增加农民收入起到了积极作用。 三、项目设计方案 (一)项目目标 新建设施蔬菜大棚20栋,每栋面积1000平方米。预计年产蔬菜20万公斤,按每公斤平均3.5元计算,年产值为70万元。
4、 (二)项目实施地点及规模 本项目建设地点选择在XXX。 实施规模:新建高标准日光温室20栋。 (三)技术措施 设施蔬菜主要生产技术与流程: 选购高抗专用新品种晒种浸种催芽小拱棚育苗移栽定植整枝绑蔓人工授粉采收上市 (四)实施内容及资金使用计划 1、支持环节及资金补助标准 共计35万,申请上级扶持12万元,个人筹资23万元 2、实施内容及资金使用计划 项目资金使用情况 单位:元 (五)项目总投资及资金来源 资金筹措采取国家投资与个人自筹相结合的办法。 总投资35万元,需要上级扶持12万元,个人筹资23万元。 四、组织及管理措施 (一)财务管理 严格按照财政部基本建设财务管理规范和农业部基本建设
5、财务管理办法建立基本建设资金管理专户、专帐专用、专款专用。对项目设置专人进行管理监督,并严格按项目批复方案由专人审批列支,依照会计法和会计基础工作规范以及国家的有关财政法规、规定对项目建设资金的使用要求,实行工程建设预算制和决算制。严格按照项目核算程序要求,管理资金。 (二)进度管理 本项目的资金使用及工作量主要集中在施工与购买设备阶段。通过施工与调试,使建设项目的设计方案付诸实施,并使其形成不使用价值的工程实体。要充分注意到人、财、物得实力和调动的因素,适当考虑季节性气候的条件影响,既防止形式面过大,造成力量分散,物资紧张,资金短缺,又要防止开工面过小,造成工作面狭窄,资金利用率不高。在调试
6、阶段,发现问题要及时解决,保证正常投入使用。 五、项目效益评价 (一)项目社会效益 通过蔬菜大棚建设,加快种植业结构调整,促进特色农业的又快又好发展,为指导和引导全县设施农业的建设发挥良好的示范和带动效应,社会效益十分显著。 (二)项目经济效益 计划新建设施蔬菜大棚20栋,每栋面积1000平方米。预计年产蔬菜20万公斤,按每公斤平均3.5元计算,年产值为70万元,实现年人均增收1005元。 (三)项目生态效益 XXX设施蔬菜大棚项目二期工程实施后,推广配方施肥,和病虫害综合防治技术,科学使用生物农药和高效低毒低残留农药,减少化学农药使用量,降低农业污染,实现农业生态的良性循环;实行节水灌溉,减
7、少水资源损失,缩短轮灌周期,提高农作物产量。这一系列措施可有效改善项目区的生态环境。它既弥 补了传统农业生产目标单 一、生产技术落后以及投入少、产出低的自然经济型农业的不足,又避免了以高投入追求高产出、高经济效益所带来的生态破坏和农业环境恶化等弊病,有利于实现农业的可持续发展。 推荐第2篇:一村一品实施方案 *村 发展一村一品致富产业实施方案 为认真贯彻落实县开展加强基层建设年活动,按照县开展 加强基层建设年活动领导小组井陉县开展加强基层建设年活动项目帮扶工作实施方案要求,为发展一村一品致富产业,增加农民收入,实现脱贫致富奋斗目标,结合我村实际,现就切实做好一村一品致富产业的工作,制定如下实施
8、方案。 一、指导思想 以落实科学发展为统领,以增加农民收入为核心,积极引导、稳步推进、创新发展,切实改善农民的生产生活条件,增加农民收入,提高农民素质,坚持科学规划、突出重点、分类指导、稳步实施、扎实推进,促进帮扶村物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。 二、主要任务 依照村经济发展的现状,将单打独斗的局面尽快改进为组织起来的团体。组建60户干果种植合作社。共种植核桃树15000棵、枣树10000棵。逐步形成干果业为产业龙头,各户之间互相学习,沟通有无,提高自己的专业技能,达到农民稳步增加收益的村民经济合作格局。 三、保障措施 (一)加强组织领导。成立发展一村一品致富产业领导小组,负责对该项
9、工作的组织领导。村支部书记陈贵庭任组长,村主任陈冬来任副组长,杨雪庭陈国庭陈运来为成员。小组成员要各司其职,各负其责,密切配合,提供有利条件,加强工作指导。调动社会各方力量,积极参与干果种植合作社建设,形成促进发展的强大合力。 干果种植合作社办公室设在村委,具体由陈冬来负责。 (二)搞好帮扶项目建设。积极推行项目建设技术责任制,进一步完善各项规章制度,同时通过各种形式加大宣传力度,引起各界对项目大力支持。大力支持项目建设,配套资金及时到位,严格项目资金的计划管理,保证项目有条不紊的顺利实施。 *村委会 二一二年四月二十九日 推荐第3篇:一村一品实施方案省级 2023年一村一品专业村项目 实施方
10、案 项目申报单位:左权县石匣乡长城村 项目责任人:禹永红 项目编制人:张晶 联系人及电话:18903549521 编制时间:二一二年九月一日 二、立项依据 1.项目的立项理由 依据晋农新农发(2023年)5号文件,根据我乡农业产业结构调整的发展方向,结合长城村资源优势、人才优势、以及蔬菜种植经验,提出了长城村设施蔬菜基地项目。生产模式主要采取“公司+基地+农户”的模式,经过近三年来的生产运作及有关专家的多方论证和评估,认为项目确实可行,具有良好的经济效益和社会效益。 2.项目建设的有利条件 长城村位于左权县城22公里处,清障河依村而过,石阳线 横穿西东,海拔1200米左右,属温带大陆季节性气候
11、。年均日照时数2570小时,平均气温7.4C,昼夜温差15C21C,无霜期为150天,年降雨量为540毫米左右,土地宽广肥沃。 3.项目建设的可行性 设施蔬菜生产是集工程设计、建筑、农艺、生物、环境、材 料等现代技术和装备于一体的系统工程,是提高农业装备水平、推进科技进步、实现产业化经营、培养新型农民的主要载体,是提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率的有效措施。设施蔬菜生产具有周期短、茬次多、见效快,比较效益高的特点,同时又是劳动密集型产业。规模化蔬菜基地的建设可吸纳大量农村剩余劳力,为农民就业创造良好条件,对增加农民收入起到了积极作用。 三、项目设计方案 1.项目目标 新建设施蔬菜大棚30
12、栋,每栋面积1000平方米。预计年产 蔬菜30万公斤,按每公斤平均3.5元计算,年产值为105万元。 2.项目实施地点及规模 本项目建设地点选择在左权县石匣乡长城村西坪地块。主要 建设内容与规模:新建高标准日光温室30栋; 3.技术措施 设施蔬菜主要生产技术与流程: 选购高抗专用新品种晒种浸种催芽小拱棚育苗 移栽定植整枝绑蔓人工授粉采收上市 4.实施内容及资金使用计划 (1)支持环节及资金补助标准 设施蔬菜使用省级资金10万元。 (2)实施内容及资金使用计划 设施蔬菜使用省级资金10万元主要用于日光温室材料款。 5.项目总投资及资金来源 资金筹措采取国家投资与个人自筹相结合的办法。 新建高标准
13、日光温室大棚30栋,总投资255万元;水、电、路等配套基础设施由相关部门负责实施。 资金筹措计划:享受政府补助48万元,银行贷款60万元,大学生村官星火创业基金60万元,扶贫资金50万元,个人筹资37万元。 四、组织及管理措施 1.财务管理 严格按照财政部基本建设财务管理规范和农业部基本建设财务管理办法建立基本建设资金管理专户、专帐专用、专款专用。对项目设置专人进行管理监督,并严格按项目批复方案由专人审批列支,依照会计法和会计基础工作规范以及国家的有关财政法规、规定对项目建设资金的使用要求,实行工程建设预算制和决算制。严格按照项目核算程序要求,管理资金。 2.进度管理 本项目的资金使用及工作量
14、主要集中在施工与购买设备阶段。通过施工与调试,使建设项目的设计方案付诸实施,并使其形成不使用价值的工程实体。要充分注意到人、财、物得实力和调动的因素,适当考虑季节性气候的条件影响,既防止形式面过大,造成力量分散,物资紧张,资金短缺,又要防止开工面过小,造成工作面狭窄,资金利用率不高。在调试阶段,发现问题要及时解决,保证正常投入使用。 五、项目效益评价 1、项目社会效益 通过蔬菜大棚建设,加快种植业结构调整,促进特色农业的又快又好发展,为指导和引导全乡乃至全县设施农业的建设发挥良好的示范和带动效应,社会效益十分显著。 2、项目经济效益 计划新建设施蔬菜大棚30栋,每栋面积1000平方米。预计年产
15、蔬菜30万公斤,按每公斤平均3.5元计算,年产值为10 5万元,前三年去除成本毎棚年纯收入可达2.2万元,实现年人均增收1012元。 3、项目生态效益 长城村设施蔬菜大棚项目二期工程实施后,推广配方施肥,和病虫害综合防治技术,科学使用生物农药和高效低毒低残留农药,减少化学农药使用量,降低农业污染,实现农业生态的良性循环;实行节水灌溉,减少水资源损失,缩短轮灌周期,提高农作物产量。这一系列措施可有效改善项目区的生态环境。它既弥补了传统农业生产目标单 一、生产技术落后以及投入少、产出低的自然经济型农业的不足,又避免了以高投入追求高产出、高经济效益所带来的生态破坏和农业环境恶化等弊病,有利于实现农业
16、的可持续发展。 推荐第4篇:一村创一品 一品兴一村 一村创一品 一品兴一村 马集镇特色产业鼓起农民钱袋子 本报讯(记者 刘卫国 通讯员 王允涛)近年来,定陶县马集镇按照“一村创一品、一品兴一村”的思路,立足传统优势,选定产业,调优结构,因地制宜培育农产品生产基地,着力打造区域特色产业和品牌产业,全镇涌现出食用菌种植、蔬菜种植、畜牧养殖、农副产品加工等专而精、特而优的特色产业村22个,发展壮大农业产业化龙头企业10余家、专业户6000多户,带动从业村民3万人。王庄村是远近闻名的蔬菜种植专业村。前些年这个村也一直种蔬菜,但品种不统一,什么都有种的,形不成规模,而且种植技术和品种也很落后,所以效益一
17、直上不去,农民收入一直徘徊在较低的水平。 2023年,新一届镇党委政府决定实施“一村一品”战略,组织全镇村干部去东部观摩学习。王庄村党支部书记王自修看到寿光先进的蔬菜种植模式后,感到非常震憾:原来蔬菜还能这样种。回来后他带领村民引进东部先进的种植技术和品种,在“减”字上下功夫,使全村主攻茄子和辣椒,以形成规模效益,成了远近闻名的茄子、辣椒种植专业村。 如今,在王庄蔬菜大棚基地,大棚种植面积已达1200亩,参与农户372户,占王庄农户总数的95%。去年,全村种植的茄子、辣椒销售收入1900万元,亩均效益近2万元,带动了周边1000多名劳动力就业、创业。 力本屯村是响誉四方的粉条、粉皮加工专业村,
18、每年从这里运往全国各地的产品上万吨,给当地农民创收2000余万元。 正是这样一个产业前些年也曾遭遇过危机。以前,村里家家户户搞生产,家家户户打牌子,标准不统一,缺乏有效监管,所以产品鱼龙混杂,参差不齐,甚至出现过产品被质检局检验出含有非食品添加剂的事情,使整个产业都蒙受巨大损失。 近年来,该村以镇党委实施 “一村一品”为契机,成立粉条、粉皮生产协会。协会规定所有会员单位必须用一个标准生产、一个牌子销售。协会对内严格准入,一把尺子量到底,统一生产标准,统一加工流程,统一产品检测,统一产品包装;对外统一宣传,统一品牌,统一营销。要打力本屯粉条这个牌子,就要按协会定的“游戏规则”,否则就要被清除。正
19、是靠这样严格的制度和规规矩矩的做法,赢得了市场,该村产业越做越大,老百姓的钱袋子越来越鼓。近期,该村粉条粉皮生产协会正规划建设占地30亩的粉条粉皮专业交易市场。市场建成后,可大大加快产品的出货速度,有效提升产品知名度,辐射更远的消费市场。王庄村、力本屯村的“认识上升”是马集镇众多村“转轨”的一个缩影。如今马集镇已形成以李园村为中心的生猪养殖加工,以袁堂、王梁村为中心的双孢菇种植,以丁楼村为中心的链轨拖拉机装配销售,以林洼村为中心的酒瓶购销等专业村。 目前,在马集镇39个行政村中,有22个“一村一品”专业村、19个专业园,从业人员2.5万,年创产值9500万元。 推荐第5篇:一村一品专业村项目实
20、施方案 2 2023年一村一品专业村 项目实施方案 项 目 名称: 项目申报单位: 项目负责人: 项目编制人: 联系人及电话: 联 系 地址: 编 制 日期: 项目摘要 二、立项依据 1、项目的立项理由 政策依据:为了深入贯彻落实省、市、县人民政府办公 厅关于加快发展“一村一品”“一县一业”的实施意见 (晋办发202317号)精神,优化农业产业结构,壮大优 势产业规模,加快“一村一品”发展步伐,促进农业转型跨 越发展和农民收入翻番,结合我村实际,特制定本实施方案。 指导思想:深入贯彻落实科学发展观,以资源条件为基 础,以科技创新和推广应用为依托,以市场为导向,以优势 品种为突破口,以体制机制创
21、新为动力,加大建设投入,提 升品质品位,实现互相促进,共同发展,为农民增收新的突 破点。通过项目捆绑、集中投入、集成新品种、新技术和新 模式,提高养殖生产水平,推进标准化生产、产业化经营。 2、项目建设的有利条件和可形性。 进入“十二五”期间,根据省委省政府“十二五”规 划纲要对未来五年发展的理性预期和科学部署,在坚持科 学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线的指导 下,作为我们农村基层党组织和村委会,要不断提升发展 的胆气和魄力,从封闭守旧、畏难情绪中解放出来,着眼 长远,立足当前,从根本上解决产业结构单一,生态环境 脆弱,民生民计和社会事业跟不上发展的著多问题,走出 一条符合我村实际
22、的全面协调可持续发展的新路子来。在” 十二五”期间,我们村党总支决定发展新型养殖场项目。 三、项目设计方案 1、项目目标 初步建成肉猪良种繁育、饲草饲料供给、规模健康养殖、 等产、加、销一条龙产业化经营体系。建设纯种肉猪、种猪 养殖场。 2、项目实施地点及规模 立足南录树村地理资源优势,坚持科学规划、连片建设 的原则,按照“一村一品”的发展思路,选择xx户,在建设面积xx亩的养殖地上建设xx间猪舍,实施肉猪、 种猪养殖。 3、技术措施 (1)、品种选择 采用杜洛克猪、长白猪和大白猪洋三元的杂交模式进行 繁殖。 (2)、养殖场土建规划方案的选择 按生猪规模养殖场建设标准的要求进行方案规划, 主要
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