2023年资产管理下一步工作计划6篇.docx

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1、2023年资产管理下一步工作计划6篇 工作安排的制定肯定要量力而行，这样写的工作安排才是可行的，工作中不断的进步，职场人制定工作安排时肯定非常顺当。我今日就为您带来了资产管理下一步工作安排6篇，信任肯定会对你有所帮助。 资产管理下一步工作安排1 20xx年，区国资系统将依据区委、区政府的统一部署，以深化国资国企改革为主线，坚持改革与发展并重，在基本解决历史遗留问题的基础上，把工作重心转到推动国资监管体制机制改革、推动企业优化重组、实现产业优化升级、建立现代企业制度上来。 （一）主动谋划改革发展工作 依据区委、区政府部署要求，尽快修改完善*区国资监管与国企改革实施方案，改革实施方案出台后，区属各

2、企业要结合企业实际，仔细制定实行工作方案，这项工作是今年上半年的重点工作，区属各企业要高度重视，仔细实行上级有关部署要求，主动谋划企业改革发展蓝图，仔细探究相关改革路径。同时，今年上半年要尽快着手组建*区资本运营中心，增加融资实力，为区属企业改革发展供应资金保障。 （二）加强重大项目建设及招商引资工作 要主动作为，强化对企业的重点建设项目进度跟踪与服务，主动协调解决工程进展中存在的困难和问题，拓宽融资渠道，加大项目投资力度，使正在实施的项目按安排早日完成，产生效益，助推*经济发展。区属各企业要在做好万博商务区、广州国际商品展贸城、广州国际创新城、龙沙码头、金山湖文化公园、番发东泓商务大厦、紫泥

3、堂文化创意产业园等现有招商引资项目基础上，主动参加各类招商引资活动，坚持“走出去、请进来”的原则，主动吸纳优势资本和优质资源，促进企业在重大项目建设和优化发展上努力实现互利双赢。 （三）进一步调整优化国有资本结构和布局 加快完成房地产集团和番发（旅游）公司公司化改造工作。水务公司要以供应优质服务和产品为方向，做好区内饮用水供应、污水处理、厂网建设工作，限制好企业成本，加快完成镇街水务公司的并购和引入战略投资者；装备公司要尽快理顺装备基地项目移交工作存在的问题，并根据区政府的指示协作做好广州南站商务区开发建设工作；其他区属一级企业要以做强做大为主要方向，加快提出自身的中长期发展规划。大力优化二、

4、三级企业的资本结构，由一级企业牵头梳理，对于效益好且自身有实力主导的业务可以按国有独资或肯定控股的方式接着发展；对于有效益但自身不具备肯定优势的原有业务，调整为以参股或股权多元化的形式利用社会力气主导发展；对于效益不好又不具竞争力的业务，坚决退出；对长期不分红、无限制权的股权投资应制定解决方案；对进入处于竞争性领域的新业务，肯定要谨慎。与此同时，要加强企业内部资本和业务重组，集中力气做好主业。 （四）主动探究完善现代企业制度 推动董事会改革，规范董事会运作。加强监事会建设，主动探究企业纪委、监事会、工会职能有机融合的有效途径。接着加强二、三级企业的制度建设与落实，定期对企业制度制定及执行状况进

5、行评估和督查。主动推动国企人事制度改革和完善国企经营激励约束机制。 （五）进一步完善国资监管体制机制 理顺区国资局出资人职责与企业自主经营权的关系。明晰区国资局与企业董事会的事权，简政放权，提高企业经营效率，实现以管资本为主加强国有资产监管。进一步加强国资监管制度建设，重点完善国企经营激励约束机制，完善国有资产评估管理、国有资产损失责任追究等制度。 （六）深化推动党风廉政及人才队伍建设 加强对企业领导人员的廉洁从业教化，规范企业领导人员职务消费，增加企业领导人员廉洁从业意识，稳步推动廉洁文化进企业活动。进一步推动“*区属公有企业智能防腐信息系统”五个监控平台的完善和整合工作，充分发挥其在线监督

6、作用。仔细贯彻执行新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，进一步落实党管干部的原则，结合国企改革工作，树立正确的选人用人导向。加大对中青年人才培育的力度，通过沟通、挂职熬炼等方式，提升中青年人才应对困难局面的实力。接着依托国内重点高校等师资力气，实现对国资系统各类人员教化培训全覆盖，努力推动区属公有企业全面实施人才强企战略。 （七）坚持不懈抓好综治维稳工作 进一步健全和落实信访工作制度，畅通诉求渠道，引导职工群众参加改革发展、支持改革发展、共享改革发展成果，抓好企业改革改制问题的化解工作，维护企业的和谐稳定及员工的合法权益。严格落实平安生产责任制，加强对重点环节、重点部位、重要设施的监控，发觉问

7、题刚好整改，严防各种重特大事故的发生。接着深化开展“两建”及创建平安*工作，以打造“信用企业”为目标，坚持他律和自律机制建设相结合，强化诚信文化建设，努力提高国资系统社会诚信意识和信用水平。 资产管理下一步工作安排2 一、多举并进，优化资产质量。 年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款限制在最低限度。 (一)建档监测，跟踪管理。 为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，帮助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户建档及监测台帐，有安排、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信

8、用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款帮助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将协作业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。 (二)清前堵后，施行素养教化。 从源头做起，强化员工素养，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。2XX年专项资产管理部将协同业务科有安排地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律学问。学习贷款通则、信贷守则及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增加责任感。要遏制不良贷款的上升，增加全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居

9、高不下，有一个重要缘由就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严峻，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丢失等。只有进行法制教化，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。 二、从严把关，做好依法诉讼。 年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，主动协作信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区分对待、避开盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到振动效果。 截止年底，联社不良贷款x万元，占贷款总额的x%。这些不良贷款沉淀的缘由是多

10、样的，为正确把握，仔细吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，仔细排查，分类处置。 三、多策并举，强化抵债资产。 如何管理抵债资产，防止人为流失和加速贬值。年专项资产管理部将想千方、施百计统筹管理，对抵债资产的进入、处置、变现各个方面进行全程监控，提高其变现率，详细做法： (一)从严管理，主动消化。 以“抵债资产管理小组”为中心，分级负责抵债资产的接收、管理和处置。无论抵债资产金额大小必需经联社抵债资产管理工作小组集体探讨。对基层信用社取得的抵债资产要严格根据农村信用合作社财务管理实施方法和抵债资产管理方

11、法帐务处理的规定，并在抵债资产登记簿上进行登记，基层信用社和专项资产管理部同时建立相应的抵债资产台帐，同时，专项资产管理部将协作联社对抵债资产进行定期检查。 资产管理下一步工作安排3 一、规范资产各环节点，穿针引线。 公司摊子大，资产体系浩大，种类繁多，资产运用人也存在流淌状况，对应的信息和数据量也在不断更新，导致资产管理难度也大。从资产购置到财务入账登记，从资产验收领用到入库存放，从资产出库检查到后续运用跟踪，公司全部经营活动都离不开各项资产的运营活动，资产部门对各环节点作穿针引线，督促其流程与财务良好对接。各环节假如有疏漏，那资产从购置环节点传递到验收入账环节点时，其信息会失真，有可能造成

12、账实不符，同时也会给后续统计与管理带来麻烦，甚至造成经济隐患。 公司资产部门在领导的指示下，作了以下改进；对各分公司的资产流转各项手续加以统一；对资产选购归口与财务入账登记加以统一；对各项环节疏漏点查缺补漏，全部须要补单据的环节一律补齐，对资产的选购、验收、领用、登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用。 二、协作财务部门做好审计工作。 今年上半年，为了做到账实相符，资产部门协作财务部门，对资产实物做了具体的统计工作，同时带着审计人员一起去实地盘查了相关资产，对公司现有的资产运营状况做充分了解，并按审计要求，拟写了相关报送材料。目前，对公司资产的管理虽有肯定难度，而且资产部门设立时间不长，许

13、多工作阅历也都是在不断摸索并不断改进，但始终以加强对资产实物的监督，以确保国有资产的平安完整为职责，坚持不懈的完成上级交给的各项任务。 对不管是资产划拨、资产借用，还是人事交接所导致的各项资产变动活动，严格根据统一领导、归口管理、分级负责的原则，逐步建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期反复的工作，不断形成制度与流程化，促进资产规范有序，并长期不懈的坚持下去。做好各项记录，跟踪其资产流向与运用责任人，从“三个加强”入手，即加强对固定资产实物及账务的管理、加强固定资产的闲置与报废处理、加强固定资产的选购与调拨处理，以削减国有资产流失现象。 三、资产购置与验收审批。 固定资产在选购的时候，各

14、级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明。公司每年都有新购置资产，每批选购物资，都严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于选购物品规范登记，做到一物一卡，严格验收手续。对验收手续不全的，应不予接收和领用。对于选购之后的运用环节，固定资产的管理很简单被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等，公司资产部门能很好的发挥了监督和协调作用，对于目前环节上存在的一些问题，仍在有效的改进和梳理，尽量避开“重购轻管”的现象发生，以提高资产的运用率和利润率。 四、加强对资产实物的监督与盘查，确保国有资产完整。 作为公司“人、财、物”的一大块，资产管理工作是一项“长久战”，公司资产量

15、大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作惊慌起先，由于涉及到许多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都须要资产部门细心摸排状况，查明缘由，并将真实信息记录在案。在走访各部门对资产实物进行确认时，为了不影响生产，常常要等到屋里有人或是在别人的空暇时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关状况，须要适应时间上的机动调整和人员沟通上的敏捷把握。 通过走访和记录，对许多须要了解的资产设备都做了具体描述，以后随着人员流淌与业务的不断发展，后续还会有许多资产设备做交接，那资产部门的职责就是督促这些资产设备顺当划转，并刚好沟通财务专员对账务做出相应调整，以供应最真实精确的财务数据。

16、今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过仔细走访各分公司、各部门，对资产的存放地和运用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作。本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产管理工作的科学化、规范化打下了良好基础。 五、促进固定资产科学数字化管理。 如何将资产更加科学有序的管理起来，始终是资产管理人须要思索的一个问题。资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的探究，也在起先对资产的卡片信息、标签数据渐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产管理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。 按近期领导的要求和指示，主动完善企业内控管

17、理工作，在资产管理环节上，今后准备主要从两个方面努力，一个是廉控，督促资产在交接时的完整性，选购审批等手续合理性，避开因管理不当而丢失，对企业内部廉政建设，具有主动促进作用；还有一个是风控，按上级指示主动调配设备资源，尽量削减资产因闲置奢侈或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的平安性及资产保值增值上来体现。作为一家带有老体制色调的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近JIT（JustinTime-准时制、零库存）是很难的，但对资产部门来说，避开闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，协作上市工作是我们始终努力的方向。 资产管理下一步工作安排4 一、规范固定资产的

18、管理。 在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并根据省局、现代投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭管理处固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，规范了管理。 二、严格规范资产选购程序。 20xx年新购固定资产，每批选购物资，严格按程序进行审批，坚持先批后购，对于选购物品刚好登记，做至一物一卡，严格手续。 三、加强对资产的监督。 办公室、财务科同时参加对分局固定资产的管理，各司其职，相互牵制。财务科搞好固定资产帐务管理的基础上帮助办公室搞好固定资产实物的管理，办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算；

19、对调出的固定资产应办理移交手续；对报废的固定资产应参与鉴定、清理；对保管、运用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明缘由，分清责任，仔细处理。在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改造的监督审计，并对固定资产责任人的离任交接进行监督。 今年来，办公室、财务科协作省高管局、现代投资对管理处选购的物资进行系统、全面的自查。 四、建章立制，固定资产管理工作不断规范有序。 一是加强对固定资产及账务的管理。 实行分级管理的原及账务的管理则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配，各站、队的固定资产支配专人负责管理，办公室对各

20、站、队的固定资产管理状况定期或不定期进行彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，规范了手续，做到帐帐相符，帐实相符。 二是加强固定固定资产的报废处理。 固定资产报废工作每年2次，将报废的资产汇总，由办公室依据运用部门申报单进行核实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务销帐和归档。对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不断规范。 三是严格固定资产的调拨处理。 严格根据相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效。 五、抓岗位责任，资产管理制度化。 严格根据统一领导、归口管理、分级负责

21、的原则。建立健全资产管理制度，把资产管理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产规范有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责任到人，详细到事，确保资产管理工作科学化。 六、管理中的不足 1、资产闲置问题突出由于机构重组等缘由。经过长时间的不运用，导致资产闲置，时间一长，这些设备不好用，且质量都大不如以前，运用效率低下，甚至无法运用，闲置一边，造成资产严峻的损失奢侈。 2、重购轻管思想严峻固定资产在选购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明，但是在选购之后的运用环节，固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效运用等等，都不太重视，体现出重购轻

22、管的管理模式。 3、待报废的固定资产管理难度特别大长潭管理处于96年12月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于运用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，依据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度。 资产管理下一步工作安排5 一、健全财务内限制度，进一步规范各项会计工作 1、实施新企业会计准则 依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于20XX年全面施行新准则。财务部根据新准则的要求，对会计科目、协助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善，

23、如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。 经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算的确根据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 2、财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的说明。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。 3、加强资产管理 与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领

24、用后的管理进行沟通、梳理、完善;帮助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。 4、加强成本管理、出台成本管理方法 针对公司造船成本管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，明确了各部门的成本管理职责，从成本预料、成本决策、成本安排、成本限制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本限制体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。 5、财务管理部绩效薪酬考核 针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守状况、工作

25、效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩方法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，合理地利用了人力资源。 6、结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标。 7、依据公司专题会议提出的.编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建立合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签

26、，4个月的细心编制、修改和完善，整理出一套好用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动供应了支持。 二、资金管理方面 资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，由于多艘船舶同时建立，资金一度吃紧。财务部依据公司的资金管理方法，结合生产节点与物资纳期安排，合理地支配融资进度与额度，以保证生产经营所需。 通过与银行的主动沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资

27、金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。 外汇运作方面，财务部合理编制收付汇安排，通过远期结汇等有效手段，获得干脆收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船供应了质量保函，保证我司能够刚好交船。 资金风险管控：我司资金活动较为困难，资金内部限制不行能四平八稳。财务部对公司生产经营管理各种业务进行仔细梳理，依据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险限制点，针对关键风险限制点制定有效的限制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了差旅费报销管理规定;联合总经办对

28、款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范;我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务限制;针对船东撤单的状况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的(船东赔款、预付材料款)谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的(物资选购违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险限制点，财务部提高了内部限制的效率、实现了公司资金的平安运营。 本年度财务预算的编制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，总体协同各归口管理部门

29、的预算，预算表格依据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正。 财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，XX年7月份组织对公司上半年预算执行状况进行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进行调整。 三、抓好财务部自身队伍建设 总体上看，本年度财务部工作负荷比较大，从实施新会计准则、接着推行全面预算管理、加强资金管理、主动盘活积压物资、做好专项审计工作等，任务重时间紧，财务部充分发挥团队力气，做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标，顺当地完成本年度的财务管理工作。 同时通过定期进行小组探讨和一对一“传、帮、带”工作

30、对部门人员进行业务培训，进行适当的换岗，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通合作，提升科员综合工作实力。 四、成本管控 船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了成本管理方法，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部详细负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。 除了加强造船成本限制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。 五、材料 1、强化材料选购一般审核 强化对物资选购审核，物资选购审核

31、肯定要要查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必需提出来，不得审核通过。 2、仔细实行物资增补规定，规范材料出库 依据物资增补规定，红单及技术修改单停止运用，1月份起先工具库动力请购单已停止运用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部选购;全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用;设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用，不再按工具、配件、

32、易耗品的工程号进行领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。 3、加强进口设备管理 本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法依据入库单的币种干脆带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。 4、主动盘活积压物资 组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。 六、加强税务管理，有效避开公司的税务风险 20XX年财务部主动与市区有关税务部门沟通与联系，完成了XX企业所得税纳税申报

33、：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，主动发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。 在规定的退(免)税申报期收汇核销，刚好办理出口退(免)税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款1.4亿元。 七、小金库专项治理工作 仔细实行通知精神，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，比照规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的全部发票进行核销，对不正确的账务处理刚好进行改正，并对全部帐务进行清理，自查自纠，刚好发觉和解决问题，确

34、保了“小金库”治理工作有效开展。 通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理，找寻风险点，加以改进，刚好堵塞资金和资产管理漏洞，促进企业建章立制，完善内部限制机制，着力构建防治“小金库”、实现稳健发展的长效机制。 八、与其他部门的协调 财务管理部是服务部门，在做好基础工作的前提下,主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：材料选购对企业的资金流影响很大，财务部主动协作物资部做好审核、付款、对账、催账等工作;帮助行政室拟定药品管理规定;协作企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明;协作企管办向税务局申请开立申报节能嘉奖的纳税证明等等。 资产管理下一步工作安排6 依

35、据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司将来的发展安排。公司将以“公允、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20xx的工作。 一、工作内容 人事行政部 总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成日常行政聘请与配置； 3、建立

36、和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教化。 4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度； 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 6、完成公司的聘请与配制工作。 7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。 财务部 1、建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合状况的改变，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。 2、进行职位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善内部限制制度和工作流程，规避经

37、营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的协助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划. 7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训安排并按期开展培训课程。 项目部 总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进行。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流

38、程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率 2、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善 3、做好办公物品的选购和配给工作 4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等） 5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程， 二、详细实施方案： 人事行政部 1、20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的聘请、2月23日前人事行政经理须到位。 2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改； 3、20xx年4

39、月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。 4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册 5、20xx年7月底完成项目所需人员的.聘请。 财务部 1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善 2、20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的打算。 3、20xx年7月31日之前、按项目执行安排前期资金需融资到位。 项目部 1、20xx年4月30日之前完成项目部制度及流

40、程的建设。 2、20xx年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估（包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业）。 3、20xx年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施安排和执行方案的制定 三、实施目标留意事项： 组织架构 1、 公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展

41、。 2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。 3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 职位分析 1、 职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，行政部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协

42、作，以达到预期效果。 2、 整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、 职位分析必需留意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必需严格参照公司组织架构对架构内全部职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。 4、 该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减行政工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，行政部留意做好部门间的协调与沟通工作。 员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市

43、场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在20xx年，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 四、目标实施需支持与协作的事项和部门 公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法，帮助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理批阅通过。