2023年pmc计划员工作总结(精选多篇).docx
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1、2023年pmc计划员工作总结(精选多篇) 推荐第1篇:PMC工作总结与PMC工作计划 PMC工作总结与PMC工作计划 时光荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2023年已过去,充满希望和挑战的2023年悄然来临。 回首过去的一年,PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,各方面均取得了一定的进步。同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟,感受到了公司“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也深
2、深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2023年,过去的辉煌已成为历史,PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作情况总结如下: 一、PMC部达成的目标 1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常,销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料,可以说几乎掌握在PMC手中,因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。作为公司的领头羊,PMC部的每一位职员都清醒地认
3、识到,PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会,及时了解生产状况,对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产计划及物料控制是我们PMC部的工作重
4、心 为了更好地控制物料及时返厂,又不造成仓库呆滞料,减少车间停工待料,现在PMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表,PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生产。 4.清查库存,消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁,仓库数据不准,客户取消订单也时有发生,物料管控及生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料,这些物料经品质部门检验均为好料,可以 投入生产使用。为消化仓存呆滞好料,制定了购买物料流程。 5.在生产经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料,为公司节约了不少成本。 6.有效沟通,控制外协厂商 我司外协加工厂商,虽说目前可以满足我司的生产要求,但是随着新产
5、品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土,这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况,对此,PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制,并及时与他们进行沟通、协调,对他们的生产能力有了掌握,作出了生产计划及返货计划,外协厂商跟据PMC部所开出的返货计划进行返料,基本满足了生产线的需求。同时,由于我司货单紧急、单量小、插单多,这就需要外协厂商提前返料,为此,PMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调,保证了物料的及时返厂。 7.上下同心,加强执行力 良好的团队必须要有着良好的执行力。再好的决策如果不执行,也等于废纸一张。为配合公司各项决策的执行,PMC部职员上下一心,认真贯彻
6、落实厂领导的各项指令,落实好各项会议精神,做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新,人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方 PMC部门在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但是,也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下: 1.工程资料不完善、不准确; 2.有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位; 3.模具的维修及保养; 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力
7、量。 本部门还应努力做到: 1.加强学习,拓宽知识面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好PMC部门工作; 3.注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围,不断改进PMC部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司2023年度工作计划,使2023年度工作计划得到落实,及更好地推进PMC部门在整间工厂运作过程中的作用,2023
8、年度PMC部特进行了以下动作: 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位PMC人员工作积极性,自主发挥其工作能力及处理问题、解决问题能力,制定了竞争上岗机制,此机制的核心在于有能力者上、无能力者下、能力不足者调换岗位。在此机制下,有效地对不能很好地执行其本职工作或是配合其他部门工作的人员敲响了警钟,同时,通过对小部分人员的淘汰,适当地对每一位在职人员施加了压力,充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。 2.合理计划、及时总结 自2023年元月1日起,PMC部每位职员都必须制订每周工作计划,并于每天的工作中严格按照所计划的内容进行,为了使计划更加有效地配合生
9、产及出货,改善PMC部门的工作流程及效率,PMC部每周六下午4:00-5:00都会对本周工作情况进行总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用,逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料计划的制订及采购进度控制 各采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后,发放到相关人员,并要求加工商跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排进仓,为PC安排车间生产提供依据,也减少每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的控制 为了很好地控制仓存物料
10、,各PMC必须于每周到仓库对仓存物料进行抽点,对差异部分要求仓库主管给予合理的解释。 5.合理控制物料,减少产线停拉次数 尽管2023年度,生产线有停拉待料现象,然而,分析其原因,主要有:客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致采购漏下、错下PO物料或没有及时返厂等。 四、PDCA合理利用,持续保证部门的健康成长及发展,最终满足公司的要求及达到公司2023年度工作计划的要求,对此,PMC部2023年度的工作重点将放在以下几个方面: 1.根销售计划制定详细可行的生产计划; 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划; 3.根据物料需求计划制定详细
11、可行的采购计划; 4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行; 5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整; 6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度; 7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善; 8.安全存量的制定与审核,保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 9.控制生产损耗,降低采购成本,减少资本积压; 10.与供应商沟通、协调; 11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划; 12.部门绩效评估、团队建设、员工培训; 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理; 14.保证各仓库数据准确性; 15.注塑车间安全培训; 16.注塑车间技能培训; 17.注塑
12、车间产品质量; 18.提升注塑车间生产效率、品质,减少浪费; 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作; 20.对本部人员进行专业培训,包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等; 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证,也为了本部门各职员在工作过程中,有章可依; 22.加强工艺审核及计划管理,减少失误,提高用料准确率,减少大货剩余物资, 使资金占用最小化,利润最大化。公司为了提高用料准确率; 23.健全和完善生产管理框架,做到可预防,可调控; 24.ERP系统推动及完善; 25.加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本“的管理理念,员工是企业最大的
13、财富。 在2023年度,争取严格管理,有情操作,讲原则,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围,提高部门凝聚力,向心力,提高员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好PMC部相关规范 1.部门规范 这个规范就是要说明PMC的工作职责,工作特点,内外联系,组织结构,工作方式等内容,其实就是对PMC的一个定性。 #p#副标题#e# 2.人员规范 这个规范就是要说明PMC的人员设置,人员要求,个人工作职责,个人工作范围等内容,是对PMC人员的一个定性。 3.产品规范 这个规范要说明的就是公司的产
14、品特点,技术特点,产品级别,产品方向等内容,是明确PMC要做那些产品,现有产品都处于什么阶段。 4.文档规范 就目前情况来说,公司内外沟通的纽带还主要以文档为主,尤其对于PMC这样的部门来说,文档就显的更为重要,主要包括文档模板,文档编号规范,文档存取规范,文档撰写规范,文档级别规范等,其实文档不在多,而在适用和使用。 5.流程规范 这个规范主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的,从一个产品概念提出到完全上市,这个过程中需要那些环节,需要那些部门,在每个环节都扮演什么角色,其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程,对外合作流程等。 6.考评规范
15、 这个规范就是要说明PMC在公司内是如何被考核的,个人在部门内是如何被考核的,考核的标准是什么,如何考核,如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的2023年,瞻望2023年,我们在公司领导的带领下,紧密团结在一起, 同心同力,发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳,精益求精,永不满足的精神。谱写新的辉煌! 推荐第2篇:PMC计划员工作职责 pmc计划员职责 一、计划管理 1、主导订单评审,对订单交期负责; 2、编制生产计划和生产订单并组织实施; 3、生产计划和生产订单实施情况跟进; 4、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产; 5、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能
16、负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行; 6、协调各部门的工作进度和衔接,对生产各车间的产能进行跟进; 7、进行生产分析及改善,提高生产效率和品质合格率。 8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导; 二、物控管理 1、根据生产计划需求,编制物料需求计划并监督执行; 2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审,并监督实施; 3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进; 3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理; 4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本; 5、.
17、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报; 6、按照公司规定定期处理呆废料; 7、各项数据(生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料进度,出货等)的统计与统计图表的绘制; 8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据; 9、领料单、入库单等单据及时、准确录入,确保数据的及时性、准确性; 三、其他 1、随时了解生产情况,向领导提出人员协调与调配的建议; 2、及时掌握设备运行情况,提出安排协调设备保养的建议,并监督对设备的维修保养; 3、负责对生产中出现的异常情况临机处置,并及时向上级报告; 4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实,提出解决问
18、题的建议; 5、完成领导交给的其他任务。篇2:pmc计划员岗位职责说明书 广州市渴望电子科技有限公司职位说明书 pmc计划员职位说明书 pmc部计划员职位说明书 篇3:生产计划部计划员的工作职责和流程 生产计划员的工作职责和流程 岗位描述名称: 生管员 直接上级: 生产科主任 直接下级: 计划文员 本职工作: 协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3)依据生产计划的完成情况、
19、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求; 4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5)协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行; 6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7)依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。 核 准 审 核 编 制 1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2)完成上级临时交办的事项; 3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。 4)定期向生产科主任述职。 主要权力: 1)有权对生产计划的修正与变更; 2)有权对生产状况物料
20、使用进行稽核; 3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 4)根据生产进度及料况有权决定临时调单; 5)如停产 6)有权要求责任部门处理说明。 工作岗位: 跟单员,计划员,生管员 pmc代表product material control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: pc:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 mc:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 你参考一下pmc的吧 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采
21、购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、iso9000、5s的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配
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