2023年销售员上半年工作总结5篇.docx
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1、2023年销售员上半年工作总结5篇销售员上半年工作总结5篇 每个人与生俱来就是一张白纸,在经过后天的学校培育和社会历练,纸上的字迹就会越来越多,懂得的道理、学问、专业技能自然而然的就会越来越丰富,那些天经地义的会成为你实践的理论依据。下面是小编收集举荐的销售员上半年工作总结,仅供参考,欢迎阅读参考。 销售员上半年工作总结(一) 回顾自己上半年来的工作,我对濮阳同力水泥销售工作主动性是特殊高的,也能为同力水泥销售全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和我们同事相处也是融洽的,上半年即将过去,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信念和决心,在新的下半年内
2、把工作做得更精彩。 一、销售状况总概 截止6月30日我开发的客户共有20多家客户和几个南乐重点工程的开发。上半年公司任务为3000吨,实际完成销量:4000多吨,完成目标133%。详细工作正在跟进中。 二、个人总结: 1)上半年共开发客户20多家,每月发货量在500t-700t不等,在发货和客户沟通上,经上半年的培训和杜经理的指导,自己基本能够应对有关水泥的问题,比如客户对我们水泥价格、质量等方面的疑问。上半年接到4件自己所管区域有关客户提出的水泥质量问题,经过自己的努力让客户得到了满足的答案。 2)探望客户45家,并做到刚好跟踪和反馈试用状况,但这些客户用量都比较小,大部分客户是都反映水泥价
3、位偏高,有的客户探望好几次都没有订量。可见开发系难度更大。胜利开发新客户20家,但点多量小,客户群运用同力水泥不稳定。 三、南乐市场前景 南乐有12个乡镇。四十多家预制厂,目前开发比较志向的有福堪乡、千口乡、韩张乡、和南乐城管县城和几所教学楼建筑。先后有几个比较大的工程项目有已经有开发煤化集团项目投资13个亿、正在开发南乐西环28幢、经南乐一条高速、南乐北环南乐工业园等一系类工程基本七月份都可以开工。 四、自我反省 回顾自己水泥销售工作,与客户沟通,公司内部各部门协调都非常融洽,但由于自己刚迈进社会,仅靠着对销售工作的酷爱,而缺乏阅历和专业的营销学问,在工作中主动性欠缺,过于信任他人,造成几个
4、大的工程丢失;在水泥供应惊慌的状况下对新客户开发显得不够重视,使客户开发维护不志向。在下半年的工作中,我会努力克服不足,多向有丰富阅历的领导杜经理学习,为了吸取阅历教训,使今后的工作做得更好,进行以下几点对个人反思和对公司的建议 1、在同力公司水泥销售上,我自是始终都把销量看做我业绩生命线,没有注意细微环节问题。在公司价位不断浮动上,导致我丢失几个大的工程项目和已经开发的一些农村客户,导致我南乐市场萎缩。 2、在销售上,我不能够精确了解关于水泥的一些基本常识、用途。遇到一些突发事务不能很好的应对。 3、公司不能够调动我们开发市场的主动性,由于我们公司返利及工资的发放上不刚好,导致业务人员周转资
5、金不足,开发市场系数难度比较大。 4、公司对我们这一批新来业务人员在各项福利待遇上,我们没能享受同等待遇。 以上几点反思,仅仅是一部分,我工作上的不足还许多,今后会戒骄戒躁,保持一种虚心谨慎的工作看法。 五、下半年工作安排 (1)加大新客户开发力度,集中精力开发新客户群。(2)关注南乐工程动态,刚好驾驭相关工程。(3)维护好现开发煤化集团项目和西环28栋楼开发。(4)开发南乐工业园项目及经南乐一条高速段。 依据以上分析,上半年我所负责的南乐片区压力是特别大的,在严峻的形势下,若只是守住原有客户,那任务将远远难以完成,所以新客户开发是工作的重中之重。但由于参与工作时间不长,阅历和阅历都不够丰富,
6、除自己努力外,还希望能得到领导的支持和帮助。 销售员上半年工作总结 (二) 今年上半年以来,随着国家宏观经济的调控,经济下行压力增大,需求增长趋缓,钢铁、煤炭、焦化等相关行业都受到了巨大的冲击,国内煤炭市场整体一片跌势,不同煤种价格下调幅度在100300元/吨,由于下游需求疲软,而外煤进口又急剧增加,港口煤炭库存持续攀升,导致国内煤炭供需冲突日益恶化。我公司的煤炭销售也经验了前所未有的压力和挑战,下面我将我公司上半年销售工作总结以及下一部安排汇报如下: 一、煤炭销售逆势求进。 我公司重点用户主要集中在铜冶地区的焦化厂、洗煤厂,由于市场低迷,洗煤厂都处于停产放假状态,而焦化厂则处于限产、保炉、库
7、存大、资金回笼慢、后续资金不足等现状。面对种种被动局面,我部克服重重阻力,迎难而上,今年1-6月份共计销售煤炭_吨,其中沫煤_吨,块煤_吨,产销平衡不亏吨,圆满完成了今年上半年的销售任务指标。 二、把握市场效益为先。 面对瞬息万变的煤炭市场,充分驾驭用户和周边竞争对手的生产、销售、库存、价格等各项指标信息状况,更显得尤为重要,我部实行走出去的调研方式,做到了知己知彼,精确驾驭了我公司煤炭价格的市场定位,并科学合理地把握了价格调整的时间差,实现了我公司的效益最大化。 三、煤质管理精益求精。 质量是企业生存的命脉,尤其是现在煤炭购销由卖方市场转向买方市场,那种萝卜快了不洗泥的时代已经过去,假如质量
8、都无法保证,那我们企业的前途和命运也无法保证。近期原煤中含矸率高且煤质较湿、杂物多。销售部结合煤质科,一方面从井下源头抓起,杜绝劣质煤进入煤仓;另一方面,组织销售全体员工和两辆铲车参加拣矸,紧密协作、分批筛拣、分步实施,保证了原煤质量,本着对用户负责任的原则,坚持以诚立业,以信铸魂的管理理念,不掺杂,不使假,不急功,不近利,用优质的煤炭赢得了市场和用户的认可。 面对当前日趋低迷的煤炭市场,以及竞争对手的各种优势,下一部安排为: 1、亲密关注国内各省市的煤炭价格改变,驾驭大背景下的煤炭市场走向,为我公司的煤炭价格在市场中精确定位,实现效益最大化供应决策依据。 2、主动收集客户信息,包括选购数量改
9、变、选购渠道改变、煤炭库存改变、煤炭消耗状况等等。 3、坚持以质取胜,进一步加强煤质管理,重视煤质的改变,对于客户提出的煤质要求要刚好反馈解决,进行必要的二次加工,以优质的煤炭,增加我公司市场竞争力。 4、走出去开展市场调研,了解主要竞争对手及周边煤炭市场动态等,驾驭他们的生产、销售、库存、价格等各项指标信息状况。 5、增加危机意识,着眼长远,主动巩固老用户,开拓拓展新用户或者潜在用户,做到有备无患。 6、转变以往的工作方式、方法和作风,加强对销售员工业务素养的培训,打造一支素养过硬、作风坚韧、敢打敢拼的销售队伍。 7、提升服务质量。坚持市场导向 客户至上的营销理念,仔细对待和改进用户提出的看
10、法和建议,提倡微笑服务。严格根据规定支配装车、计量、开票,保证销售秩序、保证公允计量;销售现场管理人员刚好排查销售环节的不足,主动改进。 下半年销售工作任务将非常艰难,我们要切实增加责任感和使命感,凝心聚力,真抓实干,变压力为动力,化挑战为机遇,为圆满完成全年销售工作任务而努力! 销售员上半年工作总结(三) 转瞬20_年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作。 一、上半年完成的工作 1、销售指标的完成状况 上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的
11、共同努力下,_市场完成销售额157万元,完成年安排300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。 2、市场管理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的柜中柜营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求
12、进行产品陈设,并动员和帮助店方使产品保持干净整齐。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。新开发的1家商超是成县规模的_购物广场,所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是_大酒店和_大酒店,其中_大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年,_大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42°系列产品。 4、品牌宣扬、推广 为了提高消费者对_酒的认知度,树立品牌形
13、象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一宣扬标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并帮助广告公司制作各式广告宣扬牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。 5、销售数据管理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并刚好报送销售周报表、销售月报表和每月要货安排,各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对20_年的销售状况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的要货安排更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更
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- 2023 销售员 上半年 工作总结
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