2023年121员工培训计划书.docx
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1、2023年121员工培训计划书 员工培训计划书范文 培训成功与否的秘诀是决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定东西为基础度一定颇为冷淡。相反 那么一定是个繁荣成功的计划。 许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套 对象是儿童 认为的职工“应当”感兴趣的“学习” 们应当学的东西 去学习他们应当学的东西 (至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里影响学习的内容和方法。 然而往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项培训的必要性 了 培训需要作清晰界定的情况下 培训的具体内容并以自己的经验和理解作为取
2、舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。 这些管理者往往会很肯定地说我当然知道我们单位的需要是什么训了。若对这种自信加以剖析 一、对需要内涵的理解 “我们”当然要有“培训的需要”是要有“具体培训什么的需 要” 的“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须具体化、明确化、目标化 二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化 这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断是 本身学识、眼界、经验的限制对形势的误判 不正确的假设 错误的推理过程等等。 训的东西。这里容易犯的几个错误 少的环节。 这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要效果上难免要大打折扣
3、。因此 骤不能草率对待更不能省略。 设计年度培训计划培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地计划好后始实施。首先要确定培训所要达到的目标。 培训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的必须妥善地加以揉合 管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益的感觉、较多的工资收入、较 高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。 其次 培训目标必须服从于企业目标在实践中常常被遗忘。如是这样 管理越有破坏性。 第三 实施培训活动常常有许多选
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