管理咨询服务合同模板最新3篇.docx
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1、管理咨询服务合同模板最新3篇 管理询问服务是具有丰富的管理学问和阅历,并且驾驭了询问技法的人所从事的高智能的服务工作,是询问人员在企业提出要求的基础上深化企业,并且和企业管理人员亲密结合,应用科学的方法,那么你知道询问服务合同应当怎么写吗?一般要留意些什么?下面是我整理的询问服务合同范本内容,欢迎大家一起来了解一下! 管理询问服务合同1 甲方: 乙方: 本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就人力资源管理询问服务项目达成以下协议: 一、服务范围 乙方为甲方的 设计和指导实施人力资源管理系统,详细包括以下内容: 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅
2、等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析,形成具体的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制襄阳地城房地产开发有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成绩效指标辞典。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估
3、。 1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5建立员工培育和发展体系 1.5.1设计满意甲方发展战略的员工素养模型。 1.5.2设计持续不断满意员工实力素养提升的培训体系。 1.6建立人力资源流程和制度 1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7询问方案的指导实施 1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满意甲方当前和中长
4、期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作主动性、建立人才培育及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。 三、项目时间安排 3.1本项目方案设计阶段的时间为十二个月,内容分为五大部分: 3.1.1第一部分:完成项目启动和现场诊断调研工作。 3.1.2其次部分:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预料为30个工作人日。 3.1.3第三部分:完成果效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预料为60个工作人日。 3.1.4第四部分:员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作
5、时间预料为20个工作人日。 3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预料为20个工作人日。 3.2本项目实施阶段的时间为十二个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方十个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,帮助甲方推动询问方案的深化实施和有效执行。 四、项目培训安排 4.1第一部分询问工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为现代组织设计与管理和工作分析与职位描述。 4.2其次部分询问工作的培训分两次实施,每次半天,绩效管理体系的培训主题为目标绩效管理。 4.3第三部分询问工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题如何进行岗位价值评估。 4.
6、4第四部分询问工作的培训主题为如何编制人力资源流程和制度,时间为半天,通过培训使学员了解并驾驭人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。 五、双方的权利和义务 5.1双方共同的义务 严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。 5.2甲方的权利和义务 5.2.1为保证询问项目工作得以顺当进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定询问工作安排和工作过程中所交付的各种询问成果。 5.2.2为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题刚好做出确定,对乙方交付的各种询
7、问方案和文本刚好反馈看法。在乙方交付各种阶段性询问方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改看法,否则视为甲方已接受该阶段的询问成果。 5.2.3甲方应供应乙方因询问工作须要的相关信息资料,并主动协作乙方项目顾问按安排进行培训、探讨等工作。 5.2.4甲方向乙方工作人员供应履行服务时必需的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。 5.3 乙方的权利和义务 5.3.1为保证询问项目工作得以顺当进行,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。 5.3.2乙方应根据协议的要求,依据项目安排保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种
8、询问成果及培训资料。 5.3.3乙方应刚好向甲方通报项目的进展状况,依据甲方对项目执行及提交成果的看法刚好进行修正。 六、项目费用 本项目的费用包括两项,分别是询问服务费和差旅费,其中: 6.1项目费用的第一项为询问服务费,询问费用为人民币壹佰万元整(¥1000000.00元)根据项目进度,甲方分次支付给乙方: 6.2项目费用的其次项为差旅费和食宿费用为人民币壹佰陆拾捌万元整(¥1680000.00元)根据项目进度,甲方分次支付给乙方: 顾问来往甲方的全部差旅费和食宿费用由甲方负责。 此份合同总金额为人民币贰佰陆拾捌万元整(RMB:2680000)。 七、保密 7.1本项目中所涉及的双方的内部
9、资料、数据和其他商业信息,未经有关方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。 7.2本项目成果物的全部权归甲方全部,未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方违约,甲方保留进一步追究的权利。 八、违约责任 8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目询问费。 8.2乙方应按项目工作安排供应阶段询问结果。若乙方提交的询问成果,经甲方审核后未被认可,且经三次修改后仍未被认可,甲方有权终止本协议。 九、争议处理 甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议,或者对与协议有关的事项发生争议,双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的,则任何一方均可向当地仲裁委员会
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