2023年上源人事行政工作计划报告.docx

《2023年上源人事行政工作计划报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年上源人事行政工作计划报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年上源人事行政工作计划报告 东莞市上源五金制品有限公司 关于人事行政工作的开展计划报告 由于本人就职不久，以下是本人据上源目前现状以及目前存在的问题做出的工作计划报告。积极推行5S，严格按照ISO管理体系流程化进行执行；力争做到早发现问题，解决问题，纠正预防，持续改进；人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，提高公司形象，最大化公司效益。 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（根据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考

2、核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 招聘： 1、按人员配置及上源离职情况，人员流失量大，尽量调整员工薪酬福利问题。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该

3、职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 2）及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 3、招聘方式 1）张贴招聘启示 2）内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招

4、聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 3）员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 二、员工的会议、培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体

5、需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间： 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制年度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 东莞市上源五金制品有限公司 4、对员工的会议及培训进行安排并做好记录工作。 三、文件与记录的管理 目前公司文件很乱，还在进一步研究中。 四、加强保安队伍及后勤管理 1、保安

6、：制定保安管理手册，让保安了解自己的职能，并不是“看门”。 2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，保安人员要支持与配合，坚持执行。 3、饭堂：相关饭堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。 4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。 五、管理办公用品 为使办公用品的购买、发放、保管、使用合理化，既能保证各项工作需要，又节约费用，特作如下规定： 1、办公用品的购买、保管、发放、由行政办公室统一负责。 2、除办公室配发的办公用品外，各科、室所需其它办公用品，要根据实际需要，经总经理批准后，由部门自行购买

7、。 3、办公用品买回后，须经管理人员验收、登记。发放时严格办理领取手续。 5、各部门领用的非消耗性办公用品（如计算器等），因工作变动，须严格办严格办理移交手续。 6、各部门会议用品，由各部门编制计划。 7、办公用品管理人员要坚持原则，管理好办公用品。 六、推行5S A 准备工作 1、资料准备 （1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备； （2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等； （3）实施车间生产布局图。 2、5s培训 （1）5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用ppt授

8、课、观看vcd以及发授材料自学的方式进行。 （2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。 （3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。 （4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源课公告以列入年度考核指标。 B 项目推行 现场车间和5S小组按照预先制定的计划，根据实际情况按部就班地推行5S。具体工作见表B所列步骤。 C 内部查检与巡视督导 建立5S检查制度和评比制度，5s小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。 D 项目总结 在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。 上源人事行政工作计划报告 人事行政工作计划 人事行政工作计划 人事行政工作计划 人事行政工作计划 人事行政工作计划 人事行政工作计划 人事行政工作计划 某年人事行政工作计划 某人事行政工作计划