2023年人力资源及社保工作述职报告.docx
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1、2023年人力资源及社保工作述职报告人力资源及社保工作述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职实力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。我为大家打算了人力资源及社保工作述职报告,欢迎阅读! 人力资源及社保工作述职报告一 (一)主动作为,深化推动两项制度改革 1、深化开展政府机构改革 加快行政管理体制改革,是党的十八大从我国经济社会发展战略和改革开放总体布局动身做出的重要战略部署。进一步深化政府机构改革,推动政府管理体制和机制创新,构建有利于科学发展的政府组织架构,加快形成权责一样、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制,是保持
2、我县经济社会快速发展的重要的体制机制保障。依据我县实际状况,我局(办)主动调研,围绕市委市政府机构改革部署精神,综合借鉴兄弟县的做法,制定了我县政府机构改革实施方案,并获得市委批准,即将于下半年予以组织实施。 2、有效实施公共卫生和基层医疗卫生事业单位绩效工资改革 公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资,是党中心、国务院为深化医药卫生体制改革,特殊是实行基本药物制度作出的重大决策,对深化事业单位收入安排制度改革,促进卫生事业单位发展、加强卫生人才队伍建设具有重要意义,充分体现了党和国家对广阔公共卫生与基层医疗卫生事业单位人员的关怀,是财政保障公共卫生与基层医疗卫生事业单位健康发展的须要。我
3、局联合财政、卫生部门在经过广泛调研,征求看法和清理核查津贴补贴的基础上,多次召开协调会议,根据与当地事业单位工作人员平均工资水平相连接的原则核定,制定符合我县实际的绩效工资实施方法,并经县领导批准,上报了市人力资源和社会保障部门、财政部门及卫生部门。 (二)有效部署,接着推动三项制度管理 1、深化推动末位淘汰 末位淘汰工作是推动事业单位工作人员转变工作作风,提高服务效能,提升为民服务水平的有效途径。实施近三年来,县直各事业单位和乡镇(区)均能根据县里的统一部署和要求,主动开展年度末位淘汰工作,并对年度末位淘汰人员适时进行了岗前业务培训,组织开展重新竞争上岗,经过业务培训学习,大多数被告诫人员实
4、现重新上岗。经过核查,被连续两年确定为末位淘汰对象人员基本上是长期在编不在岗人员,我局依据各单位上报来的末位淘汰对象人员,进行集中审查核对,将按文件规定赐予相应的处理措施。 2、加强机关编制外聘用人员管理 为提高全县机关和事业单位工作效能和服务水平,节约和限制工作成本,强化财政预算管理,规范社会保障机制,依据有关法律法规,我县出台了长丰县机关和事业单位编制外聘用人员管理方法(试行),对编外聘用的条件、程序、分类、待遇等进行规定,并对县直各单位和乡镇(区)的编外聘用合理设置了安排限制数量。我局(办)对各单位上报的编外聘用申请表进行了登记整理,将予以探讨批准,并适时组织实施。 3、开展事业单位岗位
5、设置管理 事业单位岗位设置管理,是一项重要的制度创新,核心是根据科学合理、精简效能的原则,通过实行岗位总量限制、结构比例限制和等级限制,组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝合优秀人才,能够有效调动事业单位各类人员的主动性和创建性,促进我县社会事业的健康发展。依据我县实际状况,我局通过深化基层,广泛调查探讨,与教化、卫生、水务、工程建设等大部门进行座谈了解,合理确定我县事业单位岗位设置总量和结构比例,制定我县事业单位岗位设置管理实施方案。 (三
6、)务实创新,大力加强人才队伍建设 1、加强人才招考和引进 接着通过公开招考,加强人才队伍建设。在公务员招录方面,今年拟招录27名乡镇公务员,共有950人参与考试,另外专项赐予我县2名期满合格三支一扶人员的公务员岗位和1名从优秀村干部中选拔录用公务员岗位,目前,笔试成果已经公示,我局将对报考我县的笔试入围人员进行资格复审,于下半年完成录用手续办理。拟引进硕士探讨生25人,将开会探讨安排至与其所学专业相关的事业单位。办理2023年卫生系统招募13名本科医学类的聘用手续。 2、加强人事考核和教化培训 审批全县机关事业单位2023年度考核共11384人,其中优秀人员1480人。组织开展专业技术人员计算
7、机应用实力培训、创新案例培训、学问产权培训共1300余人,进一步提高了全县专业技术人员的专业素养和创新实力。 3、加强职称评审和引智力度 通过职称评定,498位同志具备非国有经济组织建设工程初级专业技术职务任职资格。开展教化系统2023年中、高级职称比例限制和兑现工作。协作市外专局,邀请以色列草莓专家爱查克.沙尼先生来我县指导草莓育苗、病虫害防治等技术,推动我县农业产业结构调整和草莓种植产业化发展。 此外,开展了企业军转干部健康体检,与县统计局对接,做好企业军转干部年度工资调整;在招商引资方面,远赴江浙地区主动开展外出招商活动,共完成招商引资1638万元,占年度任务数的70%;深化包联村开展扶
8、贫、计生帮扶,指导村室建设;开展企事业单位人才需求调配调查,扩大高校毕业生就业见习基地建设,主动搭建企业、人才沟通平台,落实皖江城市带承接产业转移各项政策。 (四)提升素养,加强机关自身建设 以机关周一论坛活动为载体,深化开展创先争优活动,加强基层组织建设,发挥共产党员的先锋模范作用,团结勤奋,务实创新,努力开创工作新局面。实行科学发展观,加强人事编制机关干部的理论学习和业务学习,加强机构编制纪律法规教化、职业道德教化,坚持依法行政,提高行政效能。强化服务意识、团结意识、务实意识、廉洁意识、奉献意识,不断创新工作方法和管理方式,努力提高服务水平。 人力资源及社保工作述职报告二 (一)长期坚持一
9、项改革 20××年,依据省市政府关于全面推动农村综合改革的相关文件精神和会议要求,根据精简效能和分类管理的原则,我局探讨制定了乡镇农村综合改革实施方案,方案将15个乡镇分为大、中、小三类,其中镇6个,中等乡镇8个,小乡镇1个。镇和中等乡镇均设综合性办公室4个;小乡镇设综合性办公室3个,并且详细确定了乡镇政府各部门的编制职数。将经营服务类事业单位改制为经济实体或中介组织,退出事业单位序列。方案已经县委常委扩大会探讨批准,正组织实施。 此外,依据上级有关文件规定,经过调查和广泛论证,我县还探讨制定了乡镇土地所收编实施方案,目前正稳步推动。 (二)大力强化两项管理 1、事业单
10、位全员聘用管理。 事业单位用人制度始终沿袭的是机关人员管理模式,这种管理模式与其职能和应担当的任务不相称,肯定程度上阻碍了社会生产力的发展。20××年,我县拟定了以规范、有效的岗位管理为基础的事业单位全员聘用制度,并结合事业单位绩效工资的出台,在双凤试点,探究建立重实绩、重贡献、自主敏捷的安排制度,实行一流人才、一流业绩、一流酬劳,逐步形成向优秀人才、关键岗位倾斜的安排激励机制。目前该制度已经反复酝酿、多方征求看法制订完成,待有关会议审定后全面施行。 2、编外人员聘用管理 根据上级文件规定,冻结县直和乡镇机关工勤人员专项编制,实行减员销编,逐步消化。但事实上因为工作须要
11、,机关编外临时聘用行政协助的工作人员,由于缺乏统一的管理制度,管理比较混乱。为提高县直和乡镇机关工作效能和服务水平,节约和限制行政成本,强化财政预算管理,规范社会保障机制,依据有关法律法规,20××年,我们坚持结构优化、从严限制、以岗择人、按岗定酬、管养分别、择优聘用的原则,推动县直和乡镇机关编外聘用人员管理体制改革,逐步实现由单位人向社会人,由身份管理向岗位管理的转变。在广泛调查摸底的基础上,我们制定了县机关编制外聘用人员管理方法,其中对编外人员的管理、工资待遇、社会保障等一系列问题都进行了具体规定。目前该项制度已制定完成,待探讨同意后实施。 (三)接着完善三项制度
12、1、国家公务员培训制度 为进一步加强我县公务员队伍建设,在做好新录用公务员岗前培训的同时,20××年,我们围绕贯彻实施公务员法,探讨制定了县公务员培训工作实施看法,并将学问产权、公共突发事务的应急处理、科学发展观等学问作为必修内容加入培训范围,将评聘、晋级、嘉奖等同培训有机结合起来,努力把公务员队伍建设成为政治坚决、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋勉有为的高素养队伍,为县域经济跨越式发展供应强有力的人才保证。到目前为止,共开展公务员计算机培训3期,公务员初任培训1期,学问产权培训1期,共1000多人次接受了培训。 2、事业单位竞争激励机制 为增加我县事业单位工作人员的主
13、动性、主动性、创建性和跨越式发展的紧迫感,2023年我县探讨制定了县事业单位末位淘汰暂行规定,依据该规定,20××年初,我们对2023年度全县事业单位末位淘汰执行状况进行了专项督察,对末位淘汰状况进行了仔细统计,全县共有9643人参与了排序竞争,有273人被末位告诫。特殊在教化系统,共清理出160名在编不在岗人员。随着此项工作的不断深化,事业单位干部职工的精神面貌进一步改观,工作的主动性、主动性进一步提高,竞争意识和敬业精神进一步增加。下半年,我局又对末位淘汰暂行规定在施行过程中遇到的各类问题和状况进行了仔细总结和调查探讨,在征求部分县直和乡镇机关及其所属事业单位各层次
14、干部职工看法和建议的基础上,重点突出以人为本的和谐理念和依法行政的工作思路,重新修订县事业单位工作人员末位淘汰暂行规定修订稿已按相关程序上报,待探讨后施行。 3、规范人才流淌机制 针对我县地区人才流失,导致地区发展不平衡现象,一是探讨出台了县机关事业单位工作人员流淌管理暂行方法,暂行方法在借鉴过去文件的基础上,对人事调配工作进一步细化,将流淌分为县外、县内平行机关、系统内部和跨机关、部门之间四种状况,对每种状况的调动都明确了详细操作方法。二是合理划分了流淌类型。依据人员经费供应方式和县域经济发展状况,将人员流淌划分为逆向流淌和顺向流淌两大类,即:按人员由财政全额供应向差额拨款、自收自支单位以及
15、县直向中北部乡镇、南部地区向北部地区、中心经济地区向偏远落后地区流淌为顺向流淌,反之,为逆向流淌。在有编制、有岗位的状况下,激励人员顺向流淌,严格限制逆向流淌,防止财政负担不合理增长和经济发展较快地区人员膨胀。三是规范了流淌程序。针对过去人员调配多部门办理,群众反映剧烈的实际,我县制定了联合办文单,任何人员调配都须要也仅要凭借此单,联合办文单真正成为人员调配的一卡通,既规范了调配程序,又提高了办事效率;既提高了工作的透亮度,又极大地便利了调配人员,使人员流淌更趋于合理有序。 (四)完成四项中心工作 1、做好引智工作 为进一步提升我县草莓生产水平,我们向上主动争取,20××
16、;年,我们邀请了日本专家到指导草莓生产,受到广阔草莓种植户的普遍欢迎。我县引智工作得到市人事局(编办)的充分确定,在全市评比中处于首位。 2、做好各项工资审批和公务员津补贴审核工作 与财政局、教化局一同对我县义务教化阶段7003名老师(含离退休人员)工资收入状况进行了测算、统计并刚好上报市人事局。完成了对全县机关事业单位工作人员12400人正常晋升工资的审批工作。对全县机关事业单位享受财政拨款的遗补对象932人逐一进行调查核实,共核出不享受人员53人,年为财政节约资金10万余元。办理了2023年全县机关事业单位工作人员职务(岗位)变动人员873人的工资审批工作。我们协作县财政局,对机关单位工作
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