2023年《请给我结果》读后感范文5篇.docx

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1、2023年请给我结果读后感范文5篇请给我结果读后感范文5篇 最近有幸读了姜汝祥写的请给我结果这本书，给我感受很大。书中讲了许多道理和案例，我觉得其中的一点说的特别有道理，下面是我为大家带来的请给我结果读后感范文5篇，希望你们喜爱。 请给我结果读后感1 从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我确定死定了。信任故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局，导致了他们迥然不同的人生走向。只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起

2、而行。虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产;没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的境况：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你始终停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。 一个差的结果比没有结果强，这是这本

3、书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自己的实力范围内把事情做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，始终没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归0.1好过0，终归是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完备些，这样既保证了速度也做到了完备;我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多迟疑，要马上行动起来，要记住速度制胜。一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优

4、秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。 请给我结果读后感2 所以作为企业，首先应当让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创建结果(价值)。假如员工不供应结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业假如不淘汰那些不供应结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的损害! 思路确定出路。企业有什么样的思路，就确定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，

5、就确定了不同员工的不同出路。员工首先应当明确我是谁和我应当是谁的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。 行动确定结果。行动不一不定有结果，但不行动就肯定不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强0.1恒久大于0。确定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能胜利的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应当懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，

6、当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。 当我们在做自己的工作时，事实上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应当弄明白不是只把工作做完就行了而是应当想到可以给公司供应怎样的结果来换取工资。我们应当对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够供应一个好的结果。但凡胜利的人，他们都有一个共同的'特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。 请给我结果读后感3 就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应当接着制造高端产品。因为，他策划的差距、榜样、真正的执行等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司

7、锡恩询问业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。 然而，姜汝祥却说：我们不能只看重眼前利益，中国企业最须要的是管理启蒙，别人不投入，我们必需投入，出书是最好的方式。言必行，行必果。他最近推出的请给我结果，就是一本管理启蒙的力作。 在打假过程中，姜汝祥始终在思索一个问题：为什么有人要做伪书?为什么许多真书在销量上远远不及伪书?这是因为我们往往有一种误会：既然我写的是真书、好书，供应有价值的东西即可，何必再去追求美丽和生动呢?其实，事物的形式和内容之间是密不行分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式削减了人们之间的交易成

8、本。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒适(尽管它的思想不成系统)，它很讲客户价值，从语言、装帧、宣扬等各个方面都试图抓住读者的眼球。 于是，在许多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次领先行动，仔细探讨伪书的运作模式，探讨伪书让读者看起来舒适的写作技巧，然后撰写了深化浅出、晓畅可读的请给我结果。这本书特别好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题结果，回答了始终困扰人们的问题为什么多数的人都拥有卓越的才智，却只有少数人获得胜利?为什么多数的公司都拥有宏大的.构想，却只有少数的公司获得持续? 由

9、此请给我结果旗帜显明地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和看法等造成的结果假象，同时具体讲解并描述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种结果力。 请给我结果读后感4 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以安静，这本书变更了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来谛视问题的本身，真是受益非浅。 完成任务≠结果，做不做，看法问;做好做坏，实力问题。这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一

10、个过程，而我们要的是结果。我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就肯定能得到它。 心态创建行动，行动创建结果。结果心态是一种主动主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你变更现状。要把眼光放在创建结果上，要把心态放在如何为公司创建更多价值上。有了这种心态命运就从今驾驭在自己手中。结果心态不是想要，而是肯定要。因为在面对结果时

11、，我们须要一个肯定要实现的决心。为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。我们肯定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。坐而言，不如起而行。结果来自行动。虽然行动不肯定有结果，但不行动肯定是没结果的。无论你如何思索，无论你思索了什么，也不论你思索的水平有多高，都不能通过思索获得结果。结果恒久只能从行动中获得，不行能是通过思索获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。坐着不动，恒久也赚不到钱。 执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1恒久大于0。不要盲目的追求完备，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完备。不要迟疑，马上行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会

12、有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果先开枪，后瞄准不要当瞄准后，而错过了射击的目标。 请给我结果读后感5 怎样是一个负责的人?就要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素养和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的'价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。或许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平常经常向着这个目标努力，就能渐渐接近，胜利的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会遇到一些看似不行能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求供应结果时，就意味着你正在担当

13、一种责任。人在本性中，都有躲避责任的倾向。但只有通过责任的磨练，才能成为胜利的执行人才，成为一个有责任感的人。 其次，要将执行力付诸行动，而且是马上行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完备的结果，恒久是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，恒久是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动，才能有胜利的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。 最终，要学会从失败中获得胜利。我们常说失败乃胜利之母，要有胜利的结果，我们就要有失败的打算，学会面对失败。只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放弃的人，才能最终取得胜利。工作中，我们经常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的阅历与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最终的胜利的结果。