2023年五型班组活动工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年五型班组活动工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：五无活动工作汇报 山西华宁焦煤有限责任公司崖坪煤矿关于深入开展 “五无”活动暨安全生产专项行动的工作汇报 二0一一年十二月 山西华宁焦煤有限责任公司崖坪煤矿关于深入开展 “五无”活动暨安全生产专项行动的工作汇报 尊敬的各位领导大家好： 首先，欢迎各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作，这是对我们安全生产工作的鼓励和鞭策，在此我代表华宁公司崖坪矿全体干部职工对各位领导的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！ 下面我就华宁公司崖坪矿“五无”活动暨安全生产专项行动开展情况作如下汇报。 一、崖坪煤矿简介 山西华宁焦煤有限责任公司崖坪煤矿位于山西省乡宁县

2、西坡镇崖坪村境内，始建于1992年，1997年投产。2023年10月11日山西华宁焦煤有限责任公司正式成立。煤矿六长配备齐全，证照均在有效期内。在岗职工762人，核定生产能力为100万吨/年，改扩建后设计生产能力300万吨/年。经山西省国土资源厅颁发采矿许可证，证号为C1400002023121220238606，批准开采2#、3#、7#、10#、12#煤层，现主采2号煤层。井田面积24.8147km2。地质储量约34193万吨。现有300万吨/年可研报告和矿井地质报告，正在编制开采设计和安全专篇。开拓方式为斜井开拓，有主、副斜井及回风立井三个井口。矿井煤层赋存稳定，属近水平煤层。水文地质条件

3、中等。根据山西省煤炭工业厅晋煤瓦发【2023】409号文件关于临汾市2023年度30万吨/年及以上煤矿矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果的批复，崖坪煤矿矿井瓦斯绝对 1 涌出量4.33立方米/分钟，瓦斯相对涌出量1.88立方米/吨。二氧化碳绝对涌出量3.24立方米/分钟，相对涌出量2.45立方米/吨，属低瓦斯矿井。2号煤层自燃倾向为II级，属自燃发火煤层。现开采的2#煤层煤尘具有爆炸性。 井下现布臵一个419综放工作面，工作面走向长度1250米，倾向长度180米，可采储量170万吨。该工作面采用长壁后退式低位放顶煤一次采全高的综合机械化采煤方法，全部垮落法管理顶板。计划掘进415工作面，现正

4、在做前期准备工作。 二、年度计划完成情况 截至目前为止，2023年我矿安全生产无事故，消除了人身伤亡事故和非伤亡事故，保持了安全生产的良好势头，到目前为止，共生产原煤1013771吨；掘进进尺3080米，圆满完成了预定的各项工作计划指标。 三、关于深入开展“五无”活动暨安全生产专项行动进展情况 1、制定方案，组织自查 根据临汾市煤炭工业局（临煤工发【2023】522号）文件有关要求，按照公司统一安排部署，我矿召开专题会议积极组织开展了“五无”活动暨安全生产专项行动，制定了实施方案，成立了领导机构，积极组织开展了自查自纠活动，针对排查问题和安全隐患，均按“三定”原则进行了整改落实，现已全部整改完

5、毕。总之，这次活动紧扣 “五无”这一目标，上级领导高度重视，矿领导认真负责，各单位相互配合，行动一致，展开了形势多样，内容丰富的安全宣传，坚持了正确的舆论导向，增强了员工的安全法制观念和安全意识，使“安全发展”的理念家喻户 2 晓、人人皆知，为“五无”活动暨安全生产专项行动的顺利开展奠定了坚实的基础。 2、矿井“一通三防”的开展情况 1、已于4月份委托中国矿业大学对矿井进行了通风阻力测定。 2、6月份组织并实施了一年一度的矿井反风演习并对演习做了总结报告。 3、通风科于7月份制定了主扇停风安全技术措施，并组织人员进行了学习，确保了在矿井主扇停风情况下人员的安全撤离。 4、9月份10月份完成了4

6、07工作面回撤以及419工作面安装通风系统的改变工作。 5、为了加强对井下盲巷及采空区密闭的管理，11月份对井下21处密闭重新进行编号并建立了管理台帐。 6、已于11月委托临汾市煤炭设计院进行通风能力核定。 7、每月20日由通风科组织对井下所有通风设施进行全面排查，保证了通风设施的完好。 8、为了加强对综采上隅角瓦斯的防治，搭设了风障并制定专项措施且在综采队制定专人现场进行管理、落实。 9、已于3月份委托中国矿业大学对矿井瓦斯涌出量进行了预测。 10、为了加强对瓦检员的管理，通风科组织对瓦检员进行不定期的突击检查；且要求瓦检员每班下班后将瓦斯日报表上交调度室，调度室负责将每天报表交由值班矿长、

7、矿总工程师审阅；杜绝了瓦检员的空检、假检和漏检； 11、为了防止密闭前瓦斯的积聚，通风科安排瓦检员每班对采空区密 3 闭前至少进行一次瓦斯的测量，如发现异常要及时上报矿调度室。 12、为了能对井下瓦斯进行实时掌握，通风科制定专项措施规定瓦检员每班分三次将测量地点的瓦斯浓度上报调度室。 13、为了加强对井下瓦斯测量地点的管理，通风科每月都制定出瓦斯测点布臵、巡回路线及瓦检员的交接地点的规定；通风科对规定进行了监督、落实。 14、根据质量标准化要求分别在419运输四组，419回风3组 新安装隔爆水棚7组。 15、为了降低井下的粉尘，不仅将降尘管路延伸到419工作面指定专人负责在采煤期间必须将水幕打

8、开；而且分别在北回风巷、419运输顺槽、东回风巷安装自动洒水装臵8套。 16、根据标准化要求8月份对井下东回风巷、东运输巷、北回风巷。被运输巷进行了刷白工作。 17、为了加强对井下采空区防灭火的管理，通风科由专人每周对井下所有采空区密闭进行观测，并做好记录。 18、为了加强对井下消防材料的管理，建立了井下消防材料的台帐。 19、为了满足矿井的防灭火需要，5月份在井下北下山回风巷建立标准化消防材料库一座，并配备了消防器材。 20、在综采工作面安装1套喷洒阻化剂系统和1套注凝胶系统进行综合防治煤层自燃发火。 21、6月份安装了一套束管监测防灭火系统，并将管路敷设至405采空区密闭、407采空区密闭

9、、211采空区密闭以及综采上隅角。 4、防治水系统情况 4 1、根据煤矿防治水规定及上级有关文件精神要求，成立了矿井防治水工作领导组，并以华宁焦煤发【2023】67号文件正式下发， 明确了各级管理人员的职责。汇编了矿井防治水9项制度、完善了矿井防治水必备的图件及防治水台账，为矿井的安全生产提供了科学的依据。 2、煤矿成立了专职的探放水队伍，并委派人员分别到西山培训中心及乡宁县煤炭技术培训中心培训了探放水资格证，并都考试及格，逐步将探放水人员转入正规化。 3、为了加强矿井的防治水工作，采掘工作面严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则。本年度对419掘进工作面的探放水进行了

10、重新设计。由原有的四个钻孔，改为六个钻孔，并总工程师签字批准且能严格执行，保障了掘进的安全生产。回采工作面，煤矿聘请了西安煤科院对回采工作面采用了先进的物探手段，探明了工作面内的水文地质情况，回采期间采用钻探进行验证。 4、煤矿制定了周边小煤窑监管制度，成立了小煤窑监管领导组，明确了各部门的职责。并定期对小煤窑生产情况进行调查，建立了交换图纸关系。 5、崖坪煤矿在采掘过程中严格坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的探放水原则，落实“防、排、疏、截、堵”防治水综合治理措施。采用电法超前探测和探水机钻探相结合，确定工作面是否正常，有无透水危险。 6、雨季期间煤矿编制了详细的“雨季三防”实施

11、方案、应急预案等，并认真开展了汛期的日常监管工作，对重大水害隐患登记建档，重点跟踪整治落实。雨季前煤矿机电队组织对井下水仓进行一次全面的淤泥清 5 理、水泵检修等工作，保障矿井雨季期间的安全生产工作。煤矿成立了雨季“三防”领导机构及200人的防汛应急救援队伍，建立专门的雨季 “三防”物资库，并于2023年5月26日组织雨季防汛演练，确保了雨季期间的安全生产工作正常进行。 7、华宁公司高度重视地表塌陷防治，安排地测科人员采用GPS定位系统，精确测量回采区域内的地面村庄，建筑物重要设施的位臵。确定了井下开采区域与地表的相对位臵关系，留设了足够的保安煤柱，有效的遏制地表水灌入井下。 8、煤矿安装了一

12、套地理空间管理系统，实现了测量、绘图电算化。准确的绘制了矿井充水性图、周边煤矿预警图、涌水量曲线动态图等水文图件，为地测防治水工作奠定了基础。 9、419工作面回采前聘请了西安煤科院采用音频电穿透和无线电波透视两种物探手段，探明了工作面的水文地质情况，回采期间采用钻探进行验证，有效的保障了工作面的安全回采。 10、煤矿年初编制了矿井水害应急救援预案，并于2023年4月28日组织了矿井的水灾事故应急救援演习，邀请了中煤王家岭指挥部领导、乡宁县煤炭局领导、华宁公司领导现场观摩指导，提高了矿井职工在发生灾害事故后的应急处臵能力。 11、2023年度雨季三防一般工程共完成11项，共计投入资金约19.2

13、万元；重点工程完成18项，共计投入资金约486.9万元。防治水重点工程11项，现完成10项，剩余1项 （安装矿井水文观测系统）计划300万吨改扩建时安装。 5、隐患排查治理报告制度落实情况 6 煤矿每旬 1、 11、21日为隐患排查日，公司每旬 4、 14、24日为检查日，上级部门不定时进行抽查，针对查出的隐患，均按“三定”原则进行了整改落实。每个班次都由一名安全员、数名带班小组人员以及跟班矿长现场查隐患、抓三违，进一步确保了隐患检查、整改、落实形成了闭合管理，确保了矿井安全生产。 6、领导干部带班下井执行情况 我矿严格执行领导干部带班制度，并在井口醒目位臵设臵了领导干部下井带班公示栏，并严格

14、执行矿领导与一到两名科长组成带班小组，延伸到了每个施工地点，跟班指挥。实行井下现场交接班，与工人同时下井、同时升井，对重点环节、重点部位、重点人员进行重点落实、重点监管，各级领导干部都能够认真履行带班作业职责，并且能够互相补位不缺位，实现了领导带班作业24小时不断线，进一步确保了矿井安全生产。 7、安全质量标准化建设情况 我矿年初制订了质量标准化达标规划及重点工程实施计划，按照规划逐步组织实施，并严格执行“旬检、月验、季度考评”制度，并于2023年11月1日和11月3日，接受了山西中煤华晋能源有限责任公司和临汾市煤炭工业局验收，均达到省一级质量标准化矿井。 8、重大危险源评估工作情况 我矿重大

15、危险源评估报告已经山西安宇科技有限责任公司编制完成，被评定为三级重大危险源矿井，在矿井已有的监控措施基础上，并严格按照专家补充的安全措施建议遵照执行。 9、三大监控系统运行情况 7 矿井三大监控系统（瓦斯监控系统（KJ90NB）、人员定位系统(KJ153)和产量监控系统（BH-WTA）运行正常，顺利通过临汾市煤矿安全生产监察大队验收，并以临煤安监发【2023】85号、86号、87号验收合格文件形式下发，（现井下共安设监控分站12台，各类传感器107个，井上、下共安装声光报警装臵12个，安设程控电话76部，地面各重要场所、岗位共安设外线电话8部，可以满足安全生产需要。）三大监控系统均实现了矿、县

16、、市联网，现运行正常。 10、安全教育培训情况 A、B、C类安全管理人员共67人（其中，A类：8人，B类：24人， C类：36人），特殊工种157人（安全检查员：31人，爆破工：5人，井下电钳工：33人，瓦斯检查员：15人，采煤（掘进）机司机：15人，主提升司机：27人、探放水工11人、安全监测监控工14人、矿山通风作业6人），全部持证上岗，证件均在有效期限，均满足安全生产需求。 11、“六大系统”建设情况 根据上级有关部门要求，我矿积极组织“六大系统”的建设，供水施救系统和压风自救系统覆盖了井下所有采掘地点并符合上级标准；矿井安全监控系统、人员定位系统和产量监控系统运行正常，通讯系统畅通，井

17、上、下各要害场所、作业地点、办公室均安装了电话，可以保证矿井的正常通讯；广播系统安设到位。会议室安装了电视会议视屏，调度指挥中心安装了调度台、工业视频、显示频，增加了人员，进一步达到调度质量标准化有关标准。井下已修建一个临时避难硐室，并按要求配备了所需材料和设施。目前，矿井已报请临汾市煤炭工业局进行验收。 12、各项规章制度建立执行情况 8 根据上级有关规定，我矿建立健全了安全管理制度汇编、安全生产责任制汇编以及各工种操作规程，并严格按照有关规章制度执行。 13、重大隐患排查情况 我矿每月的1日、11日、21日由安监处牵头组织，其他业务科室 协助配合，按照国务院关于预防安全生产事故的决定（国务

18、院446号令）所列的重大隐患对井上、下进行全面隐患大排查，截止目前，均未发现重大隐患，排查出的问题及隐患，现已全部整改完毕，针对排查出的问题及隐患，严格按“三定”原则整改落实，确保各类隐患检查、整改、复查、销号到位，形成闭合管理，有效地把隐患都消灭在了萌芽状态，加强矿井了安全管理。 华宁公司崖坪矿关于“五无”活动暨安全生产专项行动的开展情况就汇报到此，汇报如有不妥之处，请批评指正。我们相信在各级主管部门的指导和监督下，加上我们从严、从细、从实的努力工作，一定能扎扎实实开展好本次活动，真正实现矿井安全发展、和谐发展、健康发展。 山西华宁焦煤有限责任公司崖坪煤矿 二0一一年十二月 推荐第2篇：五型

19、班组工作汇报(附节能减排措施) 五型班组工作汇报 自2023年以来，我司认真贯彻落实总公司关于创建“五型”班组的实施意见，结合本公司特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法。 一、学习型方面 班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，新进员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，采取老员工帮带新员工的方式，使新进员工能很快地独立上岗，独立操作。在工

20、作中，我们采取员工培训、现场指导等多种形式，提高员工队伍整体素质。创建学习型班组，一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是根据工程项目的特点进行专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“老帮新”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。四是针对各自岗位的岗位职责和操作规程，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。五是通过建立 “图书角”，丰富员工的休息时间，陶冶了员工的情操。 通过开展五型班组建设，培养了

21、班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。 二 安全型方面 1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。 2 坚持公司领导每周对现场进行一次安全巡检，各部门主管每天对现场进行一次安全巡查，安全员每天对现场进行三次安全巡查。 3将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 4及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。 5坚持

22、重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。 三 清洁型方面 1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。 3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。 4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。 四 节约型方面 1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工

23、勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。 2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象 3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。 4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。 五 和谐型方面 1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。 2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，

24、乐于奉献的良好氛围。 3，坚持定期组织召开班组生活会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中履行企业文化。 4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。 六 工作中的反思和改进措施 1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与，人人学习”的氛围不强烈。 2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别

25、和风险评估程度有待提高。 3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。 4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。为此今年公司特别制定了“降本增效”活动实施方案，希望能在成本控制方面再深挖一下潜力。 5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。 “节能减排”措施 1、通过加强员工的思想教育，采用宣传标语上墙、组织员工培训等方式，使“节能减排、杜绝浪费”的思想深入

26、人心。 2、开展“降本增效”活动，将员工在日常工作中节约下来的原材料、能源、设备等产生的效益，按照一定的比例奖励给员工，使员工切实感受到节约带来的好处，激发员工的积极性和热情。 3、加大宣传力度，开展班组之间互相竞赛的方式，以月为单位，将一个月中节约较多的班组进行通报表扬，并给予一定的物质奖励，在班组中形成节约为荣的氛围。 4、开展废物再利用活动，将生产中报废的旧设备，例如电机、线圈等，组织人员将能用的零件进行拆卸再组装，一方面锻炼了人员的操作技能，一方面为公司节约了成本。 5、开展工艺创新活动，原材料占公司生产成本的大部分，通过开展工艺创新活动，例如调整螺距、调整挤塑机模头的距离、调整传动线

27、的水平度等方式，将管体厚度尽量控制在一个均匀的范围内，避免由于厚度偏差太大造成的原材料浪费。 推荐第3篇：“五型”班组汇报材料 采油四班“五型”班组汇报材料 首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际，建立了完善的考核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们以本年的工作做以下汇报： 一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型

28、”班组 提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务能力，才是一切竞争的关键所在。“以老带新，以新促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超”氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急情况的能力。 二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组 安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念。认真组织学习中心和项目部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，积极参加项目部在中油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能

29、和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组 班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热情。我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。 四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组 效益是企业赖

30、以生存的关键，是单位持续发展的重要标志，班组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，扎实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐蔽成本。 树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，降本增效，勤俭节约。立足班组精细管理，提高效益，使中心及项目部在增储上产的过程中或得不断发展的原动力。 五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组 和谐是企业的立足之本、发展之需，和谐是企业发展的动力源泉，创建和谐班组，建立和谐氛围，人人体会到班组温暖的力量，才能以饱满的热情投入到文明建设的实践之中。我们以“真心相处、以诚

31、相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。 2023年在项目部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，希望各级领导提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四班工作的支持与肯定。 推荐第4篇：五型班组汇报材料 云铜胜威公司磷酸车间2023年上半年节能减排、降本增效工人先锋号和创建五型班组活动自检自查情况报告 公司及科技公司检查领导小组： 磷酸车

32、间14月以来，在磷矿石及硫酸、石粉等这些原材料质量复杂多变的情况下，磷酸车间本着“提高产量、降低消耗、稳控指标”的宗旨，深入推进车间“节能减排、降本增效工人先锋号”和“五型班组”两项立功竞赛活动的开展，磷酸车间在公司党政工会的重视及公司各部门的领导配合下，消耗指标及安全生产稳定在了控制范围内，并取得了一定的成绩，现将两项立功竞赛活动的自检自查汇报如下： 一、“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛指标完成情况： 1、产量指标：2023年14月份完成精磷酸45070.27吨。 2、成本指标：2023年14月份硫酸单耗与考核对比基本持平，略微上升，每生产1吨P2O5比去年同期1吨P2O5所消耗的石

33、粉下降了2 %。 4、安全指标：2023年14月未发生过一起工伤事故，与去年同期相比下降99%。 二、磷酸车间一班“五型班组”创建活动情况： 1、建立健全安全生产责任制，规章制度1个，操作规程1个，杜绝“跑、冒、滴、漏等现象发生，认真执行操作规程，并按相应的本岗位操作规程张贴在相应的岗位上。 2、认真落实“安康杯”“一法三卡”制度，在车间岗位过道、设备等存在安全危险源的地方悬挂安全警示牌标志，安全设施完好，通道无乱堆乱放现象，并保持干净的环境卫生及通道的畅通。 3、车间的原始记录表及班组管理台账，由班组专人填写，要求报表数据清晰整洁，数据要具有真实性，如发现数据弄虚作假，报表出现脏、乱、差等现

34、象发生，车间将对填表操作人员作出相应的处罚。 4、按照“五型班组”创建立功竞赛要求，车间自行组织规定每周下午4:00由车间主任带头进行安全、环保、卫生、工艺等检查活动，并做到有记录有检查有台账到位，如发现存在安全隐患，车间将立即整改，出现违章操作等现象车间将作出相应处罚。 三、主要工作完成情况： 1、车间上半年组织员工安全培训8次，消防应急演练2次，有效提高员工的安全意识，上半年车间无安全和环保事故发生。 2、认真做好产品质量工作，将质量纳入班组考核，做到全员参与，全员考核，始终坚持“1%的失误就100%失败”的理念，上半年车间产品合格率100%。 3、车间上半年组织岗位大练兵3次，并评出岗位

35、标兵，技术能手，充分体现相应待遇，真正做到有理想就有平台，想做事就有机会的管理理念，为节能降耗打下坚实的基础。 4、车间各岗位员工经车间培训考试合格后，按照公司用人制度持证上岗，持证上岗率100%。 四、2023年下半年工作安排 1、务实基础，认真抓好2023年下半年节能减排、降本增效工人先锋号和无事故班组立功竞赛活动，提高参与率，继续深挖节能减排，降本增效潜力，确保两项重点立功竞赛活动完成好。 2、从原材料生产设备运行检修维护安全生产各个环节中加强设备运行检修管理，保持良好设备状态，提高开车率。 3、严格操作规程，提高操作技能，结合“五型班组”的管理与应用，实行师带徒，老带新，培养一专多能型

36、的岗位技术能手，严格稳定的控制好各项工艺指标，要求做到当班的产量消耗当班结算。 4、下半年力争完成48000吨精磷酸。谢谢大家，我的汇报完毕！ 磷酸车间 2023.5.9 推荐第5篇：“五型”班组汇报材料 长城希望小学五年级组“五型”班组申报材料 首先长城希望小学五年级组成员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我们的支持、帮助以及对我们工作的肯定。在这次争创“五型班组”的工作中，我们积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们本年的工作做以下汇报：

37、一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组 （1）通过学习，更新教育观念 人的行为态度往往受思想所引导，教育也不例外。因此，比之于知识的老化，观念的老化更为危险。知识的老化可以通过学习来弥补，观念的老化，则往往使人坐井观天、固步自封，因此，对教育观念的更新，显得尤为重要。教师要深刻认识到，世界唯一不变的东西是“变化”。一张文凭，甚至几张文凭也不能让人有终身的优势，只有坚持终身学习，才不会被时代淘汰。 在这一方面，我们阅读了苏霍姆林斯基给教师的建议、朱永新新教育之梦、爱的教育等教育名著，并积极听各种讲座，从中汲取营养，更新教育理念。 （2）通过学习，提高自身素质 教师能否具有新鲜活力，单纯增加和

38、补充新知识的作法是不可取的。深层次的思考应该是一种“内驱力”的激活，注入一种精神的可持续发展的动力，最大限度地开发人的学习活力和研究潜能，自觉化地、甘心情愿地处于一种边学习、边工作、边研究的状态之中，把读书学习作为习惯，人人成为学习的楷模。我们不再停留在课本和教参提供的知识上，而是从书本、报刊杂志、网络获得更多的知识，为自己的教学服务。每位教师同时承担学习、教学、科研任务，在边学习、边工作、边研究的状态下成长，完善自身素质，提高竞争力。 （3）通过学习，加速专业化发展 教师需要有学科专业素养、教育专业素养和一些与教师职业有关的特殊要求，如较强的语言表达能力、组织能力、人与人的沟通能力、开朗的性

39、格等。在这一方面，我们阅读了关于自己所教学科的各类书刊及教育学、心理学的最新论著。 “问渠哪得清如许，为有源头活水来。”只有做学习型的教师，才能不断充实自己，不断超越自我。有了这样的教师，中国的教育才能和世界教育的脉搏一起跳动；只有做学习型的教师，才能不断更新教育理念、与时俱进、开拓创新，紧握开启智慧之门的金钥匙，把学生培养成为合格的、优秀的人才。 二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组 安全工作，情系千家，心牵万户；安全工作，是学校常抓不懈的重要工作；安全工作，责任重于泰山。 （1）做好安全教育宣传。通过学校宣传栏、班级黑板报、墙报、校园广播等途径进行广泛宣传教育，并向每一位学生家长发出

40、了有关安全教育的公开信。要求学生家长配合学校抓好孩子的安全工作，并通过各种形式的主题队会和各班开展的安全教育知识的评比活动，增强学生安全意识。 （2）家校联合。及时与家长沟通，取得家长的支持与配合。重视子女的安全教育，结合安全教育主题和节假日，提醒家长们在家里加强对孩子的安全教育。 （3）强化安全意识。利用晨会、队会、课堂等一切机会对学生进行交通、饮食、校园、防火用电等方面安全知识的教育，不断强化学生的安全意识。 三、更新理念、不断超越，创建“创新型”班组 （1）根据学生的情况设计教学； （2）课堂教学中培养学生的创新意识； （3）在课堂教学中的六个注重：注重自然生成、注重自主学习、注重多数参

41、与、参与的深度、注重提炼方法、注重三维目标； （4）让学生在自主探究中学习。 四、稳步工作、提高效率，争创“效能型”班组 （1）端正自己的工作态度。工作中对自己所从事的工作足够重视，按时上下班，认真及时完成学校的每一项工作。 （2）提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法。在自己的工作岗位上，不断钻研，不断发展，这样，才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚，才不至于因解决不了问题而困步不前 （3）为工作制定规范、流程。 所谓无规矩不成方圆，规范、流程，是工作很好的规矩。 （4）时刻总结工作的经验。总结经验是一个好的工作习惯。每次工作结束后，冷静下来总结一下是很有必要。把自己的工作理顺一下

42、，看一下自己的收获，想一下自己的失误，综合一下自己的得失。总结一下，自己在哪方面还需要提高，在哪方面有经验值得以后借鉴。而总结也并非一次性的，时刻总结自己，才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。 五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组 明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，每个人都认真对待自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的任务，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的

43、工作氛围。 自班组形成以来，我们统一思想，凝聚共识，坚持以学生为本，不断学习，积极创新，精诚合作，为学生营造更轻松、更快乐的学习氛围。 推荐第6篇：五型班组汇报材料 “五型”班组创建活动汇报材料 131队邵二航班 为加强基层班组建设，在全公司范围内开展进一步深化 “五型”班组创建活动，接到文件后我组织班组成员认真学习了公司、工程处的文件精神，根据文件上提出的“五型”班组回炉再造的具体要求和考核标准，对照公司“五型”班组量化考核标准逐项对照检查，针对不足结合本班组现阶段的施工情况制定出计划，通过班组全体人员的共同努力，取得了可喜的进步和提高，现将汇报材料总结如下。 1：“学习型”班组 现在我们的

44、施工任务不只是局限于单一的电气仪表施工，通信，图像监控，火灾报警现在也划入了我们们的施工范围，我明显感觉到了不足，在自己加强学习充电的同时，带领班组成员共同学习，掌握通信，图像监控，火灾报警的基础知识和施工规范，熟悉施工图纸，自己首先学会以前我们一直未曾涉足的光纤熔纤技术，然后再通过一带一的方法使班组全部成员熟悉掌握了这门技术，扩展了我班组的施工范围。 继续进行新招青工的技术培训和电气仪表两个工种相互间的融合，根据现场施工条件，让班组所有成员同时掌握电气仪表两个工种的基本施工技巧，提出了任务和目标;电工学会仪表简单的单校，仪表学会电气简单的实验，伙长能同时看懂电仪的图纸，通过一年的努力，现已基

45、本达到了这个目标，班组里已经基本上没有了电气仪表两个个工种的施工界限。大部分仪表已经掌握了电气11KV高压电缆头的制作技术和电气施工的基本规范。大部分电工也了解了仪表施工的基本技巧，认知了各种表计的作用和调试方法。但还是有所不足，争取明年加大两工种间的培训和相互学习力度，使班组成员有更大的提高。 在施工中我班组有很多小发明创造，如使用脚手架加万向轮进盘，自制简易的放电缆支架，通用特殊格兰扳手的制作，等等，我还总结了电缆破损的最新修补方法，正在准备材料，上报公司五小发明。 通过各种培训和实际操作，班组成员年度技能考核合格率达100% 2：“安全型”班组 牢固树立“安全第 一、环保优先、以人为本”的理念，每天班前把当日施工中风险和需要注意安全事项和班组成员交代清楚，做好HSE记录和安全风险评估卡，逐条对照落实。让大家提出问题，不安全的坚决不干，每周用半小时时间让大家轮流进行安全事故经验分享，积极参加业主和项目部的全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识。加强班组成员的安全风险意识识别，安全生产。 通过全员努力，今年全年无一安全事故。 3：“清洁型”班组 在以往的的施工过程中，这方面明显的做的不足，今年通过整改，取得了巨大的进步，真正做到生产现场干净、整洁，设备物料摆放规范、有序，做到工完、料净、场地清，无污染，班组休息室整洁，卫生。具体落实每伙、每人，以往的不