2023年《高效执行力》的心得体会.docx

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1、2023年高效执行力的心得体会 高效执行力的心得体会 当我们经过反思，有了新的启发时，就非常有必需要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达实力。那么心得体会怎么写才能感染读者呢?下面是我帮大家整理的高效执行力的心得体会(精选4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 高效执行力的心得体会1 3月1日，我参与了由高新区组织的高效执行力的课程，首先我特别感谢上级领导花费了财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们倾听北京胜利使者管理询问有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的高效执行力课题。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长

2、了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化. 然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下： 1、今日老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫时代动车的嬉戏，说实话嬉戏中我当时是真的没有想到那么多，但嬉戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。 所谓团队协作实力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的实力。对于团队的成员来说，不仅要有个人实力，更须要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的实力。 2、下午看到洪俊霞因为身体的缘由造成第一次没有胜利，他在台上哭的时候，我在想她是真的专心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛

3、弃的精神深深地打动我。 3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。或许是父母，或许是老师，或许是挚友，或许是生疏人是他们让我们懂得了许多，渐渐地成长起来。 4、还有传真这个嬉戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够精确理解和领悟上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级看法不同时，要敬重上级做出的确定，要不折不扣的将领导交办的任务。 5、因为我们这次的培训主要是讲的执行力在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其

4、位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简洁的，只要各司其职，每个人都能做好自己的事也就可以。高新区是每个成员构成，大家在工作中扮演自己的角色，担当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，高新区才会有更好的发展。 个人执行力整体上表现为执行并完成任务的实力，对于单位中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，单位中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下

5、如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我肯定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的微小之处。 如何加强执行力，我认为执行力是由三大缘由造成的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要遇到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着高新区的发展对人员的管理睬是高新区的根本，假如高新区发展太快而人力资源跟不上对、高新区发展是个很大的羁绊，加强对

6、员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养很重要。 就像付老师所讲的每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在高新区的根本利益，有益于高新区将来发展的立场之上的。不管怎么说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。 有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人发挥自己的潜能，做好每一件事，单位中的每个人都团结协作，和谐发展，信任我们高新区会打造最完备的一业宜居生态园区，走向世界更好的将来。 高效执行力的心得体会2 本次推行执行力的学习，是企业推动

7、管理改革的一次铺垫，表明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任今日对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经起先推动执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推动执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将接着深化下去，大家可以拭目以待。 论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开聘请，就是选择具有较强执行

8、力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的'一步。 论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。 论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。 于提高分局执行力的建议： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证

9、决策的效果是首先须要克服的问题。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。 以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容： 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗

10、位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。 其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候肯定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行

11、力。 其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。 其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。提高员工对企业的满足度要从满意员工的需

12、求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围 。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，

13、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更美妙。 高效执行力的心得体会3 8月3日单位组织我们参与乐王一恒老师关于高效执行力铸造的培训。通过培训，让我重新相识到执行力和执行实力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还须要有剧烈的责任心，主动主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行

14、上级的指令或吩咐时，要以公司创建最大利润为目标，结果第一、理由其次。 企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。 管理制度是实施的基础，要管理就须要有肯定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应当做的，哪些是不应当做的。管理人员要在工作中为员工 树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人同等。各部门的管理人员平常要多关切手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创建一个团结、进取、文明、

15、和谐的工作环境，让员工情愿为南房公司尽心尽职地工作。 心态的变更，理念的转换，把要我做变成我要做，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗削减了，团队协作的气氛浓了，凝合力提升了，人人多付出一点，少奢侈一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。 在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会限制，当组织过程偏离安排时，要刚好赐予制止。当结果和安排有差距时，要找出缘由，使其下次不再犯同类错误。 把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要胜利就必需有团队意识，只有团队获得胜利，个人才有可能获得发展与胜利，才能体现出个人的人生价值。亮剑核弹片段中，李云龙那种舍小家顾大家的精神，真实地体现出没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队的真谛。团队精神不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应当做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。 通过王一恒的执行力铸造的培训，对我个人的感受特别深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的相识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平常的工作中去培育自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培育团队精神。