2023年人力资源数据分析岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年人力资源数据分析岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：人力资源管理的数据分析 人力资源管理的数据分析 http:/.cn2023年12月07日 16:43管理人 人才分析的竞争 Harvard Busine Review2023年10月刊 Thomas H.Davenport, Jeanne Harris, and Jeremy Shapiro 一些行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就

2、必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。 目前共有六种用于人力资源管理的数据分析方法，分别为：人力资本现状分析、人力资源数据挖掘、人力资本投资分析、员工队伍预测、人才价值模型和人才供应链分析，这六种方法依序由简及繁，构成了人才分析的方法体系。 人力资本现状分析是对公司员工个人绩效以及例如员工规模、临时雇工、员工流动及员工招聘等组织层面员工数据的权威统计。这些数据通常被用于反映组织人力资源运转健康与否。捷蓝航空(Jetblue)以员工是否会推荐其他人加入公司作为衡量员工满意度的一项指标。 人力资源数据挖掘是对人力资源数据进行整合或

3、分解，从而深入了解不同部门和职能的人力资源管理现状。例如，公司经理人可以通过人力资源数据挖掘了解到公司在东海岸的销售团队需要对员工流失采取干预性措施，而西海岸的业务团队则一切正常。 推荐第2篇：人力资源岗位职责 爱梦公司人力资源部岗位职责 1.在本公司原有基础上负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2.配合总经理，协助公司完善已有的员工手册、薪酬系统、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司

4、的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司各个岗位的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。 7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位） 8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，及时解决员工心态不稳的状态，确保公司中高层及重要员工的稳定性。 9

5、.建立、完善员工职业规划体系。 （挖掘员工的核心竞争力，给予发展方向的指导） 10.负责公司大客户管理中心，给予客户店务管理、各种会议等支持。 （店务管理应具备整店输出的能力， 譬如从店面的选址、员工招聘、培训、项目整合等等） （会议主要负责会前准备、会中、会后总结与跟进的指导工作） 11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对不合格的员工进行相应处罚直至解聘。 公司如将来为员工提供福利保障、交付保险、签订合同至少还需以下两条： 12.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 13.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证

6、件的注册、登记、变更、年检等手续。 推荐第3篇：数据分析员岗位职责 数据分析员岗位职责 1、数据分析专员岗位职责 1.参与建立公司的运营管理体系 2.参与编制运营管理的相关模板、工具、工作指引，并持续改进 3.参与编制计划管理的相关模板、工作指引，并持续改进； 4.根据标准和程序文件的要求，参与制定公司级数据收集的范围； 5.依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理 6.依据销售计划的数据，统计、整理生产部门月度生产计划，保障生产的顺利进行； 7.依据生产计划的数据，统计、整理物资部月度采购计划，保障采购的顺利进行； 8.参与收集、审核相关部门销售计划，保障销售的顺利进行； 9

7、.定期将各类指标与计划进行比较，找出差距； 10.参与建立考核体系，制定考核方案和考核细则； 2、数据分析专员岗位职责 1、使用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的经验。 2、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 3、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！ 4、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 5、在论坛上发起一些引人话题性的帖子，吸引点击量。活跃论坛气氛，提高客户黏度。 6、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 7、对网上店铺的IP、

8、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 8、精通淘宝直通车竞价排名规则，优化竞价关键字。 9、熟悉淘宝内部的各种推广方式（如社区、直通车、淘宝客、帮派）； 10、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 11、熟悉淘宝网各种营销工具，对站外推广有独到的见解； 12、较强的组织执行策划能力； 13、精通直通车竞价排名规则； 14、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作的优先录用。 15、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 16、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问

9、量、转化率数据进行分析！ 17、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 18、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 19、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 20、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 21、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作。 3、数据分析工作职责 做出有质量、有价值的数据统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。 、完善基础，不断提高综合分析能力 1、为人正直、责任心强，作风严谨、工作仔细认真，具备良好

10、的职业道德素养 2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力 3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理，不虚报，不舞弊，不弄虚作假 4、熟练掌握并操作Microsoft Office Word、Excel、PPT, 熟悉ERP软件各报表数据整合 5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作 6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合 7、编报各类统计数据分析报表，整合汇总、综合分析，按时为上司提供可行性的报告 8、保守公司统计机密 二、工作细责 1、制定货品供应链（采购、配货、仓储、零售、分销、核数等）分析报表及便捷运用模板 2、规范整理各相关部门报表数据库，制定老

11、板报表 3、每天根据信息反馈，核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表 4、每天根据信息反馈，提供各店铺及个人销售情况分析报表 5、每周根据信息反馈，提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表 6、每周根据信息反馈，提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告 7、每两周根据信息反馈，提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告 8、每个月根据信息数据综合分析，为公司各部门制定计划指标提供数据根据 9、每三个月根据信息调查反馈，制定各区域消费群体消费情况数据分析图表 10、每六个月做综合性总结，为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表 11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综

12、合多元分析数据图表， 12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求，支持项目决策分析并协助风险价值评估 13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估 三、优化数据，不断提高分析作用价值 1、收集各项指标，建立相应明细报表及综合分析统计报表, 2、完整统计数据，按时更新，并挖掘利用 3、建立统计数据的多元组合 4、统计分析数据透视功能的改进提高 5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据 四、开拓进取，不断提高统计分析水平 1、发挥统计分析创新意识和应用范围 2、统计分析要注重方式方法 3、统计分析要科学的联系实际发展 4、从分析过程中发现问题，提出改进或建议 推荐第4篇：东陈镇人力

13、资源调查数据分析 东陈镇人力资源调查分析报告 一、开展调查工作基本情况 为进一步发挥村级劳动就业社会保障工作站作用，建立完善的劳动保障服务体系，提升基层劳动保障服务水平，扎实做好各项劳动保障工作，实现全市村级平台正常化、规范化、制度化。市局于2023年6月30日召开如皋市村级劳动就业社会保障平台标准化建设推进会，要求各镇（区）高度重视劳动就业和社会保障工作，开展创建南通市“充分就业村”，对基础条件好，有比较完善的硬件设施的村（社区），进行人力资源调查工作试点。 我镇根据市局的要求，结合自身实际，选择南东陈社区和石池村作为两个试点村。每个村利用20天的时间，完成人力资源调查的各项工作。南东陈社区

14、从7月7日进村，就立即开展工作，一方面村里对村办公室进行装修，建立柜台式服务窗口，另一方面，我们五位村级平台协管员与村干部及村民代表，在2023年人力资源调查的基础上，进行资料梳理，在此基础上进行入户调查。石池村于8月3日进村，通过入户调查，掌握基础信息。 我们结合今年充分就业村的创建，选择了今年需创建的汤湾、杭桥、南庄、北庄这四个村先进行人力资源调查，再选择去年已创建的蒋宗、范桥、尚书这3今年需要复查的村， 最后调查所剩下的6个社区。 二、调查数据分析 全镇共8个村，7个社区，12556个农村家庭，农业人口41054，其中男性20265人，女性20789人。 （一）劳动力总人数分析： 劳动力

15、人数21084人，占农业人口比例51.36%。 1、按性别分：男12176人、女8908人，分别占劳动力人数的57.75%和42.25%； 2、按年龄分：16-25周岁2064人、26-40周岁6676人、40周岁以上12344人，分别占劳动力人数的9.79%、31.66%和58.55 %； 3、按文化程度分：不识字或识字很少2936人、小学15355人、初中17232人、高中4058人、职高、技校、中专786人、大专471 人、本科213人、研究生3人，分别占劳动力人数的7.15%、37.40%、41.97%、9 .88%、1.91%、 1.15%、0.52%和0.01%。 （二）在家务农人

16、员情况分析 在家务农人员2477人，占总人数的6.03%；其中从事高效农业164人，占务农人员人数的0.9%。在调查中发现在家务农主要从事的是传统农业，高效农业的人数较少，从事传统农业的以年长者居多，他们缺乏从事高效农业生产的专业知识。提高在家务农人员从知识水平是一项长远的工 作。 （三）剩余劳动力情况分析 剩余劳动力270人，占劳动力总数的1.28%。不需推荐工作270人，占剩余劳动力的100%，剩余劳动力中有一部分人是在家待产、照顾家庭，一部分是在家休养的人员。这些剩余劳动力在以后都有可能转化为正式的劳动力，在今后做好这部分人的工作为重要。 （四）务工经商情况分析 务工经商18283人，占

17、总人数的44.53%、占劳动力总数的86.72%： 1、进单位务工8227人，占总人数的20.04%、劳动力总数的39.02%、务工经商人数的45%。其中： （1）在本地务工6394人，占进单位务工人数的77.72%；在本地务工的行业主要分布在制造业、化工业、纺织业。主要的工种分部在制造业的挡车、套口、织布、焊工、电工；化工业的化工生产、质检等。电工、焊工有一定的技术。 （2）在外地务工1699人，占进单位务工人数的 20.65%；主要的从事行业是制造业，岗位有文员、操作、检验等。有部分岗位有一定的技术含量。 （3）在国外务工134人，占进单位务工人数的0.73%。主要的务工国家是新加玻、日本

18、等地。从事的行业大多为制 造业。 2、创业1701人，分别占总人数的4.14%、劳动力总数的8.07%、务工经商9.30% （五）困难家庭情况分析 困难家庭户数369户，占调查总户数的2.94%；困难家庭人数679人，占总人数的1.65%；有劳动能力和就业愿望劳动力249人，占总人数的0.61%。困难家庭多为农村低保户，家庭中有残疾的人员的家庭或是家庭成员遭遇变故丧失劳动能力，其他成员的收入只能勉强维持基本生活。 （六）被征地农民情况分析 无被征地农民。 （七）社会保障情况及分析 参加保险人数19316人，占总人数的47.05%，占总劳动力的91.64： 1、参加企保4852人，占参加保险人数

19、的25.12%。其中养老保险4852人，占参保人数的100%；医疗保险3793人，占参保人数的78.17%；失业保险3499人，占参保人数的72.11%；工伤保险3691人，占参保人数的76.07%；生育保险3433人，占参保人数的70.75%。 2、参加农保14464人，占参加保险人数的74.88 %。 三、调查中存在问题分析 由于本次调查处于农村农忙时节，参加入户调查和数据 录入的人员大多是农村干部和务农人员，夏收夏种和春蚕生产、销售的任务繁重，没有做耐心细致的思想工作，对有培训愿望、有创业愿望、失业人员和大学生就业登记等情况调查了解不全面、不彻底。通过这次调查，反映了我镇的劳动力主要集中

20、在纺织、服装、建筑、机械、化工等劳动密集型的行业，劳动力的水平、技能不高，今后还有待积极引导符合条件的劳动力参与高技能培训，提高劳动力水平。由于近几年我镇招商引资、全民创业、大力发展民营经济成效显著，本镇劳动力就业环境宽松，选择余地大，不出镇、不出村就能找到如意的工作。 四、对策建议 我们东陈镇农村劳动力就业情况较好，就业率达95%。目前和今后一段时间工作的重点：一是结合扶贫工作，加大扶持农村困难家庭劳动力就业，要鼓励在镇的企业优先安排困难家庭劳动力；二是大力开展农村劳动力职业技能培训，采取校企联办的办学模式，让更多的农村劳动力取得培训机会；三是维护务工农民的合法权益，对所有在镇企业，加大监控

21、力度，对农民工的工资收入、参保情况、保险费缴纳予以最大的关注，同时加大行政执法的力度，最大限度的保障务工农民的合法权益；四是加快建立农村社会保障体系，特别是要从根本上解决看病难、看病贵的问题，要完善养老保险制度，提高养老水平；五是鼓励农民创大业，让大创业带动大就业。 推荐第5篇：人力资源主管岗位职责 人力资源管理的职能 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它

22、们可能在实际当中的表述并不一致。随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。 人力资源开发的任务 人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。 1、选才 选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到

23、什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。 否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。 知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。 选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。 挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯

24、乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。 2、育才 育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。 工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。 学习是生命之源。未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力

25、资源开发方面不断学习、终生学习的组织。 以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”： 第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。 第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。 第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。 第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互

26、动中获得共赢。 第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业： 3、用才 人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好，有60%的成数，就应大胆起用。 人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。在放权

27、负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。 用才，是用听话的人，还是用有能力、干事果断、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最后的结果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而无法群策群力，集思广益。一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。 4、留才 留才的根本

28、在于留“心”。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住，对公司来说，未尝不是一种人才的长线投资。走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。离开公司的人才，若一如既往地关心他、联络他，他也会对公司产生“反哺作用”。如果优秀人才提出要离开公司，管理者应该明白，他之所以离开，是因为他在别处能满足他的需求。若公司真的想留住这个人，应该着力研究他的需求是什么，可否满足，为什么满足不了，如果他是对公司有价值的人，更应设法留住他，很多事情都是可以商量的。优秀人才突然离开公司，说明公司的管理出了问题，应好好反思、检查和改正，而不是抱怨他

29、忘恩负义。 人力资源部门的主要职能 人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下： 1、组织人事规章 (1) 组织规章方针的拟定。 (2) 组织规章的计划。 (3) 组织规章的制定、修改、更正。 (4) 人事制度及规章方针的拟定。 (5) 人事制度及规章的计划。 (6) 人事制度及规章的管理。 (7) 人事制度及规章的解释运用。 (8) 人事制度及规章的研究分析。 (9) 人事制度规章的新设与改废。 (10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11) 各单位职责划分的拟定计划。 (12) 计划的分析研

30、究。 (13) 职责划分的更正、修改，实施。 2、人力资源管理 (1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。 (2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。 (3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。 (4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。 (5) 人力资源管理办法的分析研究。 (6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。 (7) 人力资源管理办法的解释运用。 (8) 人力资源管理办法的新设与改废。 (9) 人力资源不协调问题的挖掘。 (10) 人力资源问题解决处理办法。 (11) 人力资源问题的协调。 3、资料管理 (1) 人力资源管理资料的汇集。 (2) 人力资源

31、资料调查、分析、研究。 (3) 人力资源资料及报表的检查、催交。 (4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。 (5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。 (6) 服务及职务说明书的签办转呈。 (7) 服务及职务说明书的核发。 (8) 说明书的编号及副本的汇存。 (9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。 (10) 异动的调查、分析、研究、记录。 (11) 人力资源统计资料的汇编与管理。 4、任免迁调 (1) 新进人员的录用： 干部； 普通员工。 (2) 新进人员聘用手续的办理。 (3) 临时人员的录用与分发。 (4) 兼职人员的合约签订。 (5) 临时、兼职人员的迁调签办。 (6) 在职人员的迁调

32、计划。 (7) 在职人员的迁调： 干部； 普通员工。 (8) 迁调工作： 人员任免迁调的登记事项； 人员任免迁调的通知。 (9) 迁调人员赴任工作的查核。 (10) 人员的停职、复职及停薪留职： 干部； 普通员工。 (11) 人员的解雇解聘： 干部； 普通员工。 5、薪酬管理 (1) 薪酬标准基本方针的拟定。 (2) 薪酬诸规定的解释运用。 (3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。 (4) 薪酬管理办法的分析研究改进。 (5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项： 干部； 普通员工。 (6) 关于降薪签办事项。 6、考勤管理 (1) 人员差假、勤情事件登记办理。 (2) 人员差假、勤情资

33、料汇编事项。 (3) 人员动态管理工作。 (4) 人员辞职签呈手续的转办： 干部； 普通员工。 (5) 各种纪念日、例假及办公时间： 休假日及时间拟定； 变更事项。 7、保健管理 (1) 保健管理基本工作的拟定。 (2) 定期身体检查的实施。 (3) 设置诊疗单位及运营。 (4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。 (5) 特约医院： 特约医院的设立计划； 特约医院的联络工作。 8、劳务管理 （1）劳工签约事项： 签订； 协议解释运用联络。 (2) 与工会的交涉： 交涉的原则、方针； 公共关系。 (3) 劳工保险： 保险办理手续及福利事项的说明运用； 保险事项的签订与改变； 团体保险关系

34、事务的联络。 (4) 劳务安全管理： 基本方针的拟定； 管理办法的拟定； 办法的分析研究与改进。 (5) 劳务政策的基本方针。 (6) 员工的招募及生活安排。 9、奖惩考绩 (1) 考绩基本方针的拟定。 (2) 考绩计划工作： 考绩类别； 考绩内容项目； 考绩进行方式； 考绩期限的规定； 考绩绩效的统计分析； 考绩办法的分析研究改善。 (3) 考绩成果的核签办理： 干部； 普通员工。 (4) 奖惩制度： 基本方针的拟定； 制度的计划工作； 制度的分析、研究改进； 奖惩制度的实施。 (5) 表彰签办： 一般服务工作及精神表彰； 出勤表彰(全年性)； 特殊贡献及特殊事项表彰。 (6) 惩戒签办：

35、干部； 普通员工。 (7) 奖惩事件的登记统计分析。 (8) 奖惩资料的检讨及有关措施。 10、就职前训练 (1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。 (2) 就职前训练的拟定。 (3) 就职一般技术工作的筹办： 干部； 普通员工。 (4) 在职人员专长技术训练工作筹办。 (5) 在职人员兴趣训练筹办。 (6) 在职人员一般行政工作筹办： 管理行政： 事务行政； 财务行政。 (7) 在职人员专长行政训练工作筹办。 (8) 训练绩效总结分析汇报。 11、进修 (1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。 (2) 辅助升学计划工作的拟定。 (3) 辅助升学筹办： 到初级中学进修； 到高级中学进修； 到

36、大专院校进修； 留学进修。 (4) 专题培训班参加人员的筹办： 短期内培训(7日以内)； 中期性培训(7日1个月)； 长期性培训。 (5) 参加观摩会的筹办： 团体性(10人以上)； 组别性(10人以下)； 个别性。 12、考试 (1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。 (2) 就职考试工作计划的拟定。 (3) 就职考试的筹办： 干部； 普通员工。 (4) 在职人员晋级考试方针拟定。 (5) 晋级考试的计划工作之拟定。 (6) 晋级考试的筹办： 干部； 普通员工。 (7) 考试结果分析汇报。 (8) 考试方式及方法的改进建议。 13、福利事项 (1) 福利制度方针的拟定。 (2) 福利制度计划

37、工作的拟定。 (3) 福利制度的签呈汇办。 (4) 促进福利委员会组织制定计划。 (5) 促进各委员会组织推进工作。 (6) 协助各委员会业务工作。 (7) 福利制度研究分析及改进。 (8) 福利组织的改组措施工作。 (9) 福利工作的总结、分析改进。 (10) 福利工作事项的改进措施。 14、退休抚恤 (1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。 (2) 退休、抚恤、救济制度的计划工作。 (3) 退休制度事项： 拟定工作； 签呈核办； 统计分析总结改进。 (4) 抚恤办法事项： 拟定工作； 签呈核办； 统计分析总结改进。 (5) 救济工作事项： 待救济事件分析研究调查报告； 救济金额签办； 救济事件

38、的总结改进。 15、公共关系 (1) 对内公共关系： 各单位的公共关系事项； 各单位的人事纠纷的协调； 单位间公共关系协助事项。 (2) 对外公共关系： 政府机关公共关系的方针； 政府机关公共事项的总结改进； 对同行业的公共关系； 对同行业工会的公共关系； 对同行业以外行业的公共关系； 对所在社区及其他人员的公共关系。 16、人事业务 (1) 人事单位组织设置拟定事项。 (2) 人事单位组织调整的拟定。 (3) 人事管理事务的建议与改进。 (4) 人事单位工作计划。 (5) 工作成果的分析报告事项。 (6) 人事业务文稿拟办事项。 (7) 其他有关人事业务工作。 人力资源经理的岗位职责 人力资

39、源经理们最重要的工作是知道“Why”为什么，而（人力资源）职员最重要工作是知道“What”做什么，以下为人力资源经理的岗位职责。 任务 负责公司组织结构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、主要责权 (1) 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (2) 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。 (3) 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。 (4)

40、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。 (5) 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (6) 经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。 (7) 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。 (8) 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。 (9) 运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 (10) 将本单位工作、按所属人员的能力，

41、予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。 (11) 有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。 (12) 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。 人力资源主管的岗位职责 人力资源主管了解完所在部门人事部，上司人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。 人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下： 2、日常事务 (1) 人力资源规章制度

42、的草拟。 (2) 本部门计划的初步制定。 (3) 本部门年度预算的初编。 (4) 部门内1000元以下物品的采购。 (5) 员工动态资料的统计与分析。 (6) 员工日常工作的督导与训练。 (7) 员工各类证明文件的核发。 (8) 有关人力资源资料的提供。 3、招聘与录用行政工作 (1) 员工需求的调查与分析。 (2) 招聘计划的草拟。 (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 (4) 招聘资料的准备。 (5) 应聘者的接待与筛选。 (6) 应聘信件的处理。 (7) 协助面试应聘者。 (8) 组织应聘者的测试。 (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 (10) 新进员工接待引领。 (11) 新进员

43、工对保书的签订。 (12) 新进员工合同的签订。 (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 (14) 新进员工工作安排与调配。 4、职业培训行政工作 (1) 员工职业培训要求的调查分析。 (2) 员工职业培训方案的草拟。 (3) 员工职业培训教材的汇编。 (4) 员工职业培训教师延聘。 (5) 员工职业培训地点的选定。 (6) 员工职业培训效果的评估。 (7) 教具及培训设备的准备。 (8) 对被职业培训者的考勤。 5、绩效考核行政工作 (1) 进行人力资源考勤。 (2) 统计员工出勤情况。 (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 (4) 员工三日内假期的批准。 (5) 员工考核资料的收集、整理

44、分析。 (6) 员工考核标准制度的草拟。 (7) 员工考核表格的设计。 (8) 员工考核表格的填写评估。 (9) 员工考核档案的建立与管理。 (10) 考核人员的训练。 (11) 员工升级提薪考试的办理。 (12) 员工考核成绩的公布。 (13) 员工奖惩的办理与公布。 6、薪金设计与管理行政工作 (1) 员工薪酬情况的调查。 (2) 初步拟定薪酬结构。 (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 (4)员工薪酬制度、标准的说明与解释。 (5)新进员工薪酬的初步确定。 (6) 员工薪酬调整的办理。 (7) 员工薪酬发放的异常处理。 (8) 员工薪酬的保密工作。 (9) 员工奖金的初步评定。 (10) 员工一般性福利的申请与办理。 7、员工激励行政工作 (1) 员工需要的调查分析。 (2) 员工激励政策的解释与说明。 劳资关系行政工作 (1) 劳动法规的宣传解