2023年个人述职述职报告6篇.docx
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1、2023年个人述职述职报告6篇 只有细致的做好述职报告,才能得到大家的刮目相看,当我们仔细完成了一个阶段的工作后,就可以仔细写述职报告了,下面是我为您共享的个人述职述职报告6篇,感谢您的参阅。 个人述职述职报告篇1 敬重的领导、各位同事: 本人自20xx年7月9日有幸入职xx温泉高尔夫俱乐部,任销售总监一职直至10月6日,主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。于10月7日起依据俱乐部的发展与管理需求,接受俱乐部运作部管理的全面工作,主要负责运作部整体服务提升,加强队伍建设巩固队伍稳定,完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持与各部门的协作,现
2、我向各位领导及同事做如下述职: 一、建全完善的管理体系 1)为了促进销售员的主动性与竞争力,并且规范整个部门人员行为与保密制度,依据工作中的实际操作管理需求,行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度,如:预定流程及制度、销售员绩效考核管理制度及销售岗位制度等。在主持销售工作期间,部门人员团结一样,相互学习,提升销售技能,渐渐提高了季度整体的营业收入,打球客人提升30%。干脆营业收入提升30%。 2)运作部以规范的服务为主导,以为客人供应高品质的优良服务为基准,重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如:新制定了卫生清洁标准、球童场地规范服务标准及惩处条例等,强化个人责任感,全面落实部门管理
3、工作,提升工作标准,坚持工作跟着制度走,实行制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。 二、抓组织建设,激励内部活力 在完善部门制度的基础上以及执行过程中,发觉人员责任感不强,工作精神状态不饱满,为了工作得到有效的规范管理,一方面仔细落实个人分工责任制,做到事事有人管,人人有责的工作看法;另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。增加管理层的协调合作,上下级相互沟通统一树立主子翁的思想,个人履行职责义务时,都有发表看法的权利。要求擅长发觉问题,并提升解决问题的实力,明确目的使每个人找到目标。 三、抓优质服务,树俱乐部形象 我们的目的是让客人得到最满足的服务,特殊是部门一线岗位球
4、童部,球童是俱乐部对外宣扬的窗口之一,他们的服务与行为干脆关系着俱乐部形象与声誉。 为提升整体服务质量,不占用上班时间,反复加强培训学习,帮助提升服务技能、提升个人综合素养,加强工作巡场检查督导力度,让服务人员养成仔细对待工作看法,努力做好本职工作,表现出个人的服务水平。 四、务实工作,虚心做人 俗话说的好:“做事先做人”,本人一向以勤奋做事,虚心做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头,严格要求自己,无论大小事情都必需过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级刚好请示汇报,多倾听下属看法,采纳公正、公允、公开的原则,坚持对事不对人的做法。 运作部目前只完成了近期的目标,离规范工作标准与品质目
5、标还有很大的差距,详细表现在: 1、管理人员工作内容没有量化、没有安排性、管理标准不高, 2、整体队伍素养还比较薄弱,尤其是创新实力不够, 3、督导、协调事务职能没有充分发挥, 4、整体服务质量还需提升,理论与实践相结合不能游刃有余的运用。 今年是俱乐部发展的重要一年,作为公司的骨干成员,自己有责任,也有信念,不断加强学习,提高自身管理水平,围绕俱乐部发展目标,求真务实,主动工作,全力支持协作公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新,保证有信念带出一个合格精彩的队伍。 以上是本人述职内容,请领导同事,赐予指责指正。 感谢! 个人述职述职报告篇2 司政直属队财会人员集训班今日就要结束了,来自10
6、个基层单位14名会计人员经过2天惊慌有序的集训,圆满地完成了规定的学习任务;这次集训,依据基层后勤建设纲要的要求,努力适应军(jun)队后勤建设管理深化改革的新形势,有针对性地学习了财务、军需、营房等方面的学问,并进行了财务评比,账目、凭证、报表的观摩,以及基础学问考核。促进了基层司务长业务水平的提高,规范了司务长工作程序强化和发挥司务长人员的职能作用,为部队基层后勤建设打下了坚实的基础。 下面,我就这次集训的有关状况作一小结,主要讲三个方面的内容: 一、好的方面 (一)领导重视,组织落实 管理处依据xx年后勤工作的要点,结合xx年对基层单位几次检查中存在的问题,确定开办这个培训班。整个集训的
7、组织工作惊慌有序,从选教员、找资料、到选择办班地点都费了不少心血,管理处副处长作了培训前的动员。阐述了这次办班的目的和意义,管理处军需、财务、营房助理员亲自设课,并且抽调业务基础好的司务长当老师,大家能正确处理公学冲突。 (一)内容丰富,形式多样 从内容上看,一是主题突出。这次集训以管理为主线,以解决基层单位普遍存在的问题为核心,由会计基础业务向日常管理方法伸延,由标准制度向法规制度扩充,尽可能让大家在短暂的时间内学到更多的业务学问。二是注意好用。就业务而言,不但要讲管理方法步骤和总体要求,而且还要讲操作要领和注意事项;从形式上看,台上台下相互沟通,以老带新,能者为师,相互观摩凭证、账目、会计
8、报表,相互学习,取长补短,共同提高。这次集训班,还对凭证的编制、装订、原始凭证的初审、审核,帐薄的启用,档案资料的保管,财务交接的方法、要求,以及差旅费的审核报销作了统一要求;学习了生活费决算的编报,票据资金的管理,学习了粮秣,被装的核算,业务的处理以及营产营具保管和水电的运用。并进行了考试,主任总结讲评了xx年基层财务检查状况。整个集训过程,做到了四个结合:即集中授课与分别讲解相结合,理论辅导与实际操作相结合,现场观摩与平常检查相结合,阅历沟通与平安剖析相结合,确保了集训班的实际效果。 (三)组织周密,管理严格 这次集训,时间短,内容多,所以讲什么内容、讲多长时间、都能从安排表中找到,做到定
9、人、定项、定时按安排完成。教员们仔细备课、授课,副处长每天亲临课堂检查督促,确保了人员的到课率。学员们能仔细听、细致记,表现出了扎实的学风和良好的学习看法。同时大家依据自身业务基础的不同,开展互帮互学,始终以工作中的重点难点问题为主要目标,分析形式,沟通阅历,达到了共同学习,整体提高的目的。 二、存在的不足 一是司务长对自己工作的重要地位相识不够,工作能动性不强,工作职责不清,这干脆影响到基层连队建设的质量。 二是司务长业务水平、管理实力还跟不上基层后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 三、几点要求 集训仅仅是强化业务水平的一种方式,要以这次培训为契机,带动直属分队后勤人员素养的整体
10、提高。由此,对大家提几点要求: 一是要坚持依法理财。坚持以规章制度办事。 二要相识岗位的重要性。司务长工作,涉及到基层后勤建设的方方面面,关系到连队的全面建设。 三要注意理论与实际的结合。要学以致用,把集训中学到的理论学问转化到今后的实际工作中去。 个人述职述职报告篇3 敬重的领导: 今年我分管资产财务部,自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作,与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作,以下是我的述职报告: 一、加强政治理论学习、提高思想觉悟 工作上听从组织支配,重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观,切实领悟其科学内涵,主动运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中
11、出现的实际问题,不断改进自身的世界观、价值观和人生观。主动参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训,并在工作中努力实践,指导自己的言行,不断地熬炼和磨练自己。 建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部限制制度,严格执行制度,参加企业经营管理、制止铺张奢侈、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、爱护公司合法权益。 根据公司加强财务管理的要求,对财务人员加强职业操守和业务学问的培训,以提高工作实力和业务水平。针对财务工作中发觉的问题,不断组织学习探讨,找到解决问题的方法。 二、科学合理组织企业会计核算,正确反映企业经营业绩 加强公司资金监管,协作财政统筹支配资金,严
12、格根据建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批,保证工程进度的顺当进行;主动协调银行资金,合理支配公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。加强财务基础工作,依据公司财务管理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查,发觉异样刚好与财务人员勾通,保证公司日常核算工作的真实、完整。 参加公司自行开发的多个项目开发建设工作,刚好组织收款及相关销售协调工作,并对项目利润不断分析,为公司发展供应利润基础。加强对公司资产的管理,组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点,发觉问题、刚好探讨解决,保证资产的平安完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况,与
13、物管公司等友好协商,兼故各方利益,有效经营,实现公司资产的保值增值。 主动与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建设中心的财务处理;与财政多次对接相关资金的拨付,在年内全面完成应收款项的收款工作,缓解了公司的资金压力;加强与合作银行联系,便于工作顺当进行;主动与税务沟通,学习税收法律法规,驾驭相关税收政策,对公司税收进行统一策划。 三、今后的工作安排 加强政治思想理论的学习,工作创新,开拓进取;加强财务基础工作,提高业务技能,不断学习,适应公司的发展;主动参加公司经营管理及项目运作的相关财务管理;对公司投资管理的子公司加强监督和管理,保证投资者的合法权益;从财务角度
14、对集团公司发展进行分析,提出建议,不断提高公司经营效益;加强与财政、税务、银行联系,以利于公司各项工作的开展。 在公司领导的指导和同事团结协作下,财务工作虽然取得了肯定的成果,但自己深知离领导的要求还有肯定的差距,在今后的工作中严格要求自己、努力学习、专心工作,把工作基点放在服务、规范、创新上,醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能削减风险,只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推动重点工作。 面临着集团公司及子公司的管理、x改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推动,这对于我们来说是机遇更是挑战,自己更
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