2023年企业文化调研报告（精选多篇）.docx

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1、2023年企业文化调研报告（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化调研报告 “文化力”在企业应对 市场困局中的功效调研与思考 集团公司党委办公室 概述 这个调研报告，以实证文化力在企业应对市场困局中的功效为课题，以简略回顾集团公司企业文化建设进程为线索，以增强持续深入推进企业文化建设的信心为目的。梳理提出的比较有新意的观点有：（1）煤炭10年黄金期与实施企业文化建设在时间上的合一性，反映了文化力支撑企业发展的逻辑必然性；（2）企业文化理念体系的价值作用，在于引领和提升了队伍凝聚力与团队精神；（3对理念体系的全员认同，同时也是对企业管理变革和行动指向的认同；（4）企业文化建设的价值，在于增强了企业的价

2、值创造能力。 正文 2023年下半年，国内煤炭市场突现悬崖式落差，持续下行走低。面对这种情势，集团公司应势而动、以变制变，尽各种努力消解煤炭价格大幅下滑造成的效益损失。市场发生突变的当年，集团人均产量、人均创收、人均效益、人均税费、1 人均资产均位居*乃至全国煤炭行业的前列；2023年，实现利润12.5亿元，并以实现经济增加值2.4亿元成为能源集团唯一一家此项指标为正数的权属单位；2023年1-8月份，实现利润6.52亿元，全年完成上级要求的10亿元利润大有希望。应当看到，这一逆势有为、渡危有进的业绩，既得之于长期以来积累的队伍建设、经营管理、技术应用、设备升级等存量优势，得之于内部市场化运营

3、、商业模式创新、深化内涵发展等现行举措，同时也得之于持续推进了企业文化建设。这是我们在年内季度调研和党组织工作综合考评中，围绕集团公司企业文化建设文化力在企业应对市场困局中的功效与思考这一课题所作专题调研得出的基本结论。 一、煤炭10年“黄金期”正是*企业文化建设的“发展上升期”，文化力支撑了企业逆势有为、渡危有进，具有内在的逻辑必然性 调研过程中，大家漫谈到经济与文化概念的过去时和现代时，其意蕴颇有深度，对于读懂企业文化建设对企业发展的支撑作用有着很大帮助。主要观点包括：（1）“经国济民”是为“经济”。现代汉语中的经济一词，可以表达财政财务情况、财富积累多少等物质成果创造的各种指标，让人联想

4、到温饱、小康、GDP，等等。而在古代汉语中，经济一词的含义更加广博。隋代王通的中说礼乐篇里有经济之道，指的是经邦济世、经世济国或经国济民，有治理国家、2 治国平天下的意思。对联文章西汉双司马，经济南阳一卧龙，即是称道司马迁、司马相如的文章写得好，赞赏诸葛亮具有治理天下的卓越才能；杜甫诗古来经济才，何事独罕有，则是感叹经世济国的人才之难得。（2）“文而化之”是为“文化”。易贲卦象传有观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下的语句。观乎人文，以化成天下，意指观察社会现象，理解社会规律，引导人们摆脱野蛮蒙昧，达到遵守文明礼仪、追求文明向善的境界。这是文化概念的词源，表明了文化是一个文而化之的过程，同

5、时也指示出文化具有时代特征、地域风格和民族样式。进一步说，每个特定的人，都应当是某种文化的承载者；这种承载不是与生俱来，只有通过文而化之内注于意识、思想、心灵才能成为有文化的人；接受文而化之的程度，则决定一个人素养的高低。（3）建塑企业文化就是促进“治企理政”。从前两点看出，现在作为名词的经济与文化，在古代汉语当中属于动词。其实，从抓治企理政和企业文化的终极追求或行动指向上说，我们的潜意识里所遵循的仍旧是经济与文化动词含意。一方面，在某一发展周期、某一年度或某个阶段，无论企业设定了或实现了什么样的指标化的发展目标，在其结果上是一个静态的值，而在完成这个值的周期、年度或阶段，所必然采取的种种措施

6、、办法、手段等，则主要归为一系列治企的动作组合；另一方面，围绕完成一 3 个特定的经济发展值，落实好重要措施、运用好有效办法、执行好细节手段，离不开企业组织中处于不同层面、担负不同岗位职责的每个人。同时，又必然对每个人应有的思想观念、行为规范、目标性岗位绩效等提出相应的要求，而这则主要归为一系列理政的文而化之。 调研过程中，大家回顾了集团公司实施企业文化建设的大致过程。清晰地看到，煤炭10年黄金期正是*企业文化建设的发展上升期；深刻地认识到，文化力支撑了企业逆势有为、渡危有进，具有内在的逻辑必然性。集团公司有计划、有安排、有组织的实施企业文化建设始于2023年，到煤炭黄金十年结束，历时整整10

7、个年头，全程党政共管、党委主抓。期间的主要工作：（1）“四大系统”的总体设计，搭建起了母体文化架构。一是由企业战略、企业目标、战略方针、共同愿景等构成的战略识别系统，使企业文化建设有了明晰的发展方向和稳固的支点；二是由企业核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业哲学，以及工作观、作业观、安全观、管理理念等构成的理念识别系统，明晰了可供企业团队和职工个体遵循、践行的一整套价值观念；三是由整洁、准时、素养、安全、节俭等要素构成的行为识别系统，在理念系统的架构内明晰了企业组织中每个人的基本行为规范；四是由徽章标识、标准字、标准色、企业之歌，以及办公用品、招牌、企业交通工具、员工制服、企业建筑与环境识别等

8、应用要素构成的视、听觉识别系统，既 4 使理念系统获得了延伸和实体表现，又具有通过人的感官向职工灌输渗透的启示教育意义。（2）建构子系统文化，加固了对母体文化的支持。子系统文化指的是在集团公司层面搭建起母文化系统的基础上，各二级单位建构的既有共性又有个性的自己的企业文化。相应地，基层各生产区队、车间在二级单位企业文化的基础上，也建构了属于本层级的子系统文化。一般说，越是下一个层级的子系统文化，越是具体、细腻、个性显明，也更加具有操作实践性。（3）建设核心子文化，突显了企业的个性特质。所谓子文化，就是对企业全部任务中各个相对独立业务的价值追求，比如质量文化、营销文化、品牌文化、安全文化、廉洁文化

9、、保卫文化、社区文化。等等。不论是母体文化还是子系统文化，作用的是一个面、一个范围；而子文化关注的是一条线、一个单项。集团公司从实施企业文化建设之初，整个企业从母体文化到各子系统文化，都把安全文化作为核心子文化来建设，并由落实安全教育五项制度发端，逐步形成了安全文化51总体框架，即：安全目标愿景、安全理念体系、安全行为规范、安全文化氛围、安全视听觉识别5项要素，以及现场精细化管理一个基础平台。 回顾集团公司企业文化建设的基本过程，大家深切感受到：十年建塑不寻常。期间获得的相关荣誉虽然只是一种称号，但表明了外部对我们的认可；被文化了的企业组织和职工 5 队伍，获得的是一种自强不息的能量；文化力的

10、作用更多体现的是一种后发优势，如果没有这十年，在当前的市场环境下，*可能不是现在的样子。用集团公司原董事长、党委书记张寿利同志的话说，困境之中拼市场、保生存、求发展，说到底是拼文化。 二、应时应势动态升级的理念体系，引领了干部职工对面临形势、企业管理变革和行动指向的高度认同，因而保有并提升了凝聚力和团队精神 调研中大家认为，企业文化中的理念体系，就是企业倡导的一系列价值观念的总和，表现为一整套精致而准确的文字表达。所强调的是在整个企业组织当中，人们应以什么样的观念作指导和什么样的行为方式参与企业的生产经营活动。以企业核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业哲学，以及工作观、作业观、安全观、管理理念

11、等为基本内容的集团公司企业文化理念体系，是整个企业文化的灵魂。其构建发展，大体归纳为四个阶段：（1）系统整合的起始阶段。2023年，集团公司党委专门发出通知，明确项目、作出提示，面向全员征集企业文化理念，前后三上三下形成了比较完整的*企业文化理念体系。这个过程的功效，体现于对企业文化建设的全员启蒙和从零构建，是第一块基石。（2）延伸凝炼的发展阶段。在系统整合、宣灌覆盖的同时，2023年定型印发了第一版企业文化手册。随着形势、目标和任务的发展变化，加之全党开展深 6 入学习实践科学发展观活动在企业的落实，以及企业文化建设实践的深化和认知的提升，2023年升级出台了第二版企业文化手册。两相对照，尤

12、为经典的：一是将谋事在人，成事在干的核心理念，提升为企业哲学。二是把管理理念由信任、严细、透明，优化为人本，科学，卓越；把安全理念由以人为本，珍惜生命优化为安全为天，以人为本，预防为主。三是新增了资源有限，创造无限的资源理念，以及修身正己，廉洁兴企廉洁理念。在这个阶段，一方面求得了广大职工和业内人士对*文化的普遍认可；更为关键的是，企业的价值导向、理念体系的实践导向逐步由内化于心向外化于行深化，因而实现了企业文化建设基础的整体抬升。（3）整体对接的融合阶段。主要是*于2023年组建以后，适时而积极推进了与之对接融合的工作，特别是能源集团超越文化的定位，及其明德立新，包容超越的企业核心价值观，完

13、全符合*的企业文化内核，并对*文化具有提纯的功效。（4）外化于行的实践强化阶段。突出体现于2023年二季度以来煤炭市场情势持续走低，企业生产经营步入黄金十年终结的极度困难期。尤其是集团公司逆势有为、渡危有进的发展业绩，以变制变的经营策略和一系列应对举措，显明展示了自强不息，创新进取的企业精神；*的领跑文化、*的三创三越、*煤业的三融三合，以其困难形势下的现实作为和经营成果，得到有力的诠释；*业叫响的一吨三 7 块，永不言败的口号，充分印证了只要精神不滑坡，办法总比困难多。可以断言，渡危而进的*，从企业组织到职工队伍定会粹火弥坚，整个企业文化也必将有一个大的升华。 梳理集团公司企业文化理念体系构

14、建发展的四个阶段，大家认为，作为企业文化灵魂构成的理念体系，一定要适应实践的深化、形势任务的变化而动态发展和升级；广大职工对理念体系的认同，同时就是对企业管理变革和行动指向的认同；理念体系一旦内化于职工心灵，必将激发强大的凝聚力，展示出直面困难、并肩向前的团队精神。 三、推进企业文化建设的目标指向，始终匹配于提升企业的管理品质，从由表及里的队伍打造到“文而化之”的现场落地，增强了企业的价值创造能力 调研中大家形成了这样一个共识：企业文化建设的价值，在于切实增强了企业的价值创造能力、持续发展能力。同时认为，*的企业文化建设日益实现了自身价值。具体包括以下三个方面的认识：（1）*企业文化的内核是“

15、管理文化”。一方面，纵观*企业文化的整体架构，从战略识别系统、理念识别系统、行为识别系统到视、听觉识别系统，无论包含内容、启示意义和感官接受，都显明体现出对企业发展战略、职工现场作业、人的基本行为、思想观念倾向等的管理。同时，我们的企业文化设计，是以首先确立战略识别系统为前提，其他识别系统均围绕或服从于这个系统而生成。或者说，*的企 8 业文化建设是紧紧围绕企业发展战略来操作实施的。因此，其核心要义浓缩到一点上，就是管理。另一方面，考察*企业文化建设直接作用于生产经营的着力点，应当首推精细管理。从每个人、每件事、每一时、每一处、每一物的5E倡导、管理标准的设定、毫米秒克厘细则的提出，对标管理的

16、落实，到生产作业流程的规范掌控等，既体现了精细的要求，又有机融入到了生产经营的各流程。实际上，集团公司内部市场的建立运营、劳动价格体系的构建、六化模式的推行、深化内涵发展的实施、岗位绩效工资的推行等，不仅是渡危求进的应对举措，而且是精细管理引领的结果。（2）*企业文化建设始终坚持了“以人为本”。 企业管理的核心是对人的管理，或者说是人性管理、人本管理。*企业文化建设的以人为本体现在三个层面：一是总体设计层面。从一起步就坚持全员参与前提下的顶层设计，不断夯实了实践的群众基础。二是基本行为层面。推行两人成排三人成行列队行走，以人的面貌展现企业风貌；实行举旗列队上下井，既体现了纪律性、团队精神，又保

17、障了相互间的安全关照；强化岗位描述、手指口述，实质上是帮助职工明了业务职责特别是安全作业操作流程，以达到保护职工人身安全的目的。*煤业公司党支部书记、副经理*同志谈到，职工走在路上，如果是*派遣来的人员，一眼就能看出来，因为他们的两人成排三人成行已养成了习惯。三是人的发展层面。实 9 施企业文化建设以来，逐步形成和推进了以三支队伍、五大素质为重点任务的素质提升工程，并由此探索派生了首席技师工作室、首席员工评选、素质金字塔攀升、班组论坛、劳模工作室、道德讲堂、微型党课等一系列有助于人的发展的载体方法。这些，最终落脚到了提高职工落实企业管理、价值倡导的执行力上。（3）*企业文化实现了“现场落地”。

18、企业文化的魂在人的内心、根在现场，其作用力的彰显在于应势的新理念生成，以及践行理念创造的物质成果。而且，越是经济形势严峻，这种落地生根、开花结果的能量释放越强大。许厂*把五精管理20项技术中的网络分析关键线路技术管理运用到安撤面工程中，既提高了效率、节约了成本、保证了质量，又确保了安全；*以五精管理引领创新创造，实现了膏体充填开采工艺的完美优化，其施工的掘进巷道被行政领导誉为艺术品；*以提高设备管理维护质量，实施掘进设备撤出和采煤设备安装平行作业法，达到了均衡、高效生产；*通过实施创记录行动，在坡度大、断面大的现场条件下，创出下山掘进直线距离月进124米的最高纪录；亭南煤业公司围绕采掘机运通，

19、从13个序列制定和推行*井全系统标准化管理，全面提升了质量管理、安全管理。最近，被陕西省煤监局推荐为国家级安全文化示范企业。2023年以来，随着市场形势的步步紧逼、内部市场化的深度推行、内涵深化年的逐步落实，诸如把材料作钱使、10 拿设备当人待；人人是老板、认真做买卖；杜绝劳动负价值、杜绝岗位负利润等理念应势而生。实际上，集团公司以轻资产、市场化、精用工、均量高为主要特征的创新型内涵发展模式，也充分体现了企业文化建设对企业价值创造能力的促进作用。去年，集团公司的12.5亿元利润构成中，依靠降本增收就达6亿元，占比近50%，因而在困难形势下保持了稳定发展。 结语 目前，集团公司的企业文化建设进入

20、了深度消化、沉淀期，同时也预示着基于匹配企业管理创新的再突破。我们认为，下一步的工作应当充分关注下列内容：一是把应对市场困局视为契机、把冲破市场困局的过程作为文化创新的路径，力求理念识别系统和行为识别系统的丰富升级；二是紧抓以精细为前提的五精管理不放松，确保井下现场、地面工广落实5E基本标准的常态维持，推动20项技术中可操作项目的大面积探索应用；三是按照以人为本的企业文化建设原则，更多地把行为养成、技能素质提升融入到职工落实岗位职责过程之中，尽量压缩对职工业余时间的占用，增强职工的自我缓冲和修复能力；四是在已有工作投入的基础上，基于已经具备的内部市场化、信息化、成本管理标准化等前提条件，强力推

21、进岗位价值增值管理课题的破解与实践。 11 最好是请*同志来一趟，帮助给出有操作性的整体设计；五是于2023年上半年的早些时候，组织一次巩固企业文化建设成果、推动企业文化建设发展研讨会。 2* 12 推荐第2篇：企业文化调研报告 山西焦煤霍州煤电回坡底矿企业文化调研报告 一、发挥党组织的引领作用 企业各项生产经营指标的完成，离不开党组织强有力的引领和推动。组织宣讲团下矿、下基层，进宿舍、进班组，积极引导职工群众正确认识当前形势，增强忧患意识和责任意识。各级党组织和广大党员干部把智慧和力量凝聚到安全生产、保持各项指标平稳增长上来，在降成本、增效益等工作上发挥模范带头作用，步调一致、同心同德。 二

22、、对职工亲切的人文关怀 为职工创造良好的生活条件和工作环境，是安全生产的基础，也是关心职工的具体体现。回坡底矿始终坚持“以人为本”治企理念，从细微处入手，创新服务职工、服务安全生产的方法途径，拓展服务领域，相继建成投入使用了井口温馨超市、工装服务超市。 在井口温馨服务超市，每天要服务井下职工近400人，商品全部免费提供，这里各种生活用品布置的满满当当，墙上都挂满了安全警语，门口摆放电热保温桶、茶杯、缝纫机，安全知识专柜摆满了安全知识书籍、安全操作温馨卡。在工装服务超市，全矿职工的工衣在这里统一发放，按规定工衣每穿三天必须换一次，每天都要给200多名职工提供服务，更换程序简单， 24小时服务，随

23、来随领，保证职工干干净净、整整齐齐，工作起来精力充沛。这些只是企业对职工关怀的点滴细节，在此基础上进一步加大对职工的服务力度，改善职工就餐、住宿、交通乘车等条件，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵，安心工作、安全工作，促进安全生产。 三、积极开展安全教育，促进企业安全生产 坚持“以考促学”，积极创新检查考核方法，确保学习效果。政工科不定期深入基层区队进行督导，检查职工学习笔记记录、必知必会知识以及操作应用掌握等情况，确保安全教育落到实处。同时，该矿各基层单位认真组织学习煤矿各类安全事故案例，积极开展座谈讨论，剖析事故发生的深层次原因，引导职工吸取事故教训，各单位纷纷对照事故，举一反三，查找本单

24、位在区队管理以及干部职工思想上、行为上存在的安全“短板”，制定措施及时加以整改。工会积极组织女工利用班前会时间到区队为职工送安全祝福语、安全鞋垫，开展安全知识有奖答题等。 四、开始安全生产竞赛， 强化职工安全意识 为切实发挥班组在安全生产桥头的堡垒作用，开展 “明星安全班组”竞赛活动，以此加强班组建设，实现班组管理科学化、制度化、规范化。 为推进活动扎实开展，专门成立了班组建设办公室，由工会牵头组织从，在矿井、洗煤厂的所有建制班组中开展以班组长对员工是否做到五清楚、六必访、六必谈；班组制度、班组建设基础资料齐全规范；班组员工安全生产、文明生产；现场管理达标；员工培训(手指口述)五个方面“明星班

25、组”竞赛活动。矿工会严格按照“评选标准”，每月对各单位进行一次“明星安全班组”检查考核，每季度召开一次观摩交流讲评会，对认定的“明星安全班组”表彰奖励。对在季度评比考核中，评为三星级班组的予以通报表扬；评为四星级班组的授予“先进班组”称号；评为五星级班组的授予“明星班组”称号；对管理滑坡、质量标准不达标的班组予以通报批评。同时在年末召开一次活动总结表彰大会，对经得起检验、职工认可、考核评优的班组及班组长予以奖励，并把班组建设经验在全矿推广。 五、注重采煤源头管理，为品质打好基础 煤炭产品质量是企业生存发展的基础。加强地质勘探基础工作，严格对回采工作面、掘进工作面进行现场管理，为从源头狠抓原煤质

26、量奠定了坚实基础。 地测科加强了采掘工作面的物探、钻探，每掘进80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流电法、瞬变电磁法、坑透及音频电法等进行一次物探，进一步明确异常区域，为下一步钻探提供可靠依据。根据物探、钻探的结果进行综合判断，对落差较大的断层、影响范围较大的陷落柱、夹矸较厚的煤层拿出地质分析报告，及时提供给生产部门。生产部门在设计工作面时，充分考虑实际情况，绕过较大构造，避免工作面直接推进过构造，最大程度减少构造对煤质的影响。 为加强回采工作面的管理，合理组织生产工艺，采煤机严禁随意割顶破底，严格控制采高，减少矸石混入煤中；工作面过构造时严格执行分装分运；工作面采煤机在两端头割通后，

27、由专人及时将割出来的煤壁以外的锚杆、锚梁、垫片回收进行集中运输。在掘进工作面，严格按照中腰线施工，保证掘进煤的质量；工作面掘进过程中矸石量不大时，每班安排专人进行捡矸，并放到巷道排矸硐室，当工作面矸石量较大时，由调度室统一协调，做到定点排矸，确保掘进工作面煤质。同时加强了地面排矸系统管理，重点加强对现有地面排矸系统现场操作，突出手选皮带的管理，加强皮带电机、减速器的检修维护，确保原煤质量。 六、注重选煤管流程管理，保品质，树品牌 为保证产品品牌，矿选煤厂从原煤入厂、洗选、仓储、装车等环节抓起，全面提升选煤技术，提升煤质管理水平。该矿加强了拣矸、除铁、除杂力度，每班手拣矸岗位人员不少于四人，确保

28、选矸效率大于85%。严把装运关，对每批商品煤装车，都是车车有采样、批批有化验，发现质级不符立即追查，提高精煤质级相符率，杜绝质量事故。矿选煤厂还优化系统，强化洗煤过程中的煤质管理。通过一系列措施，矿选煤厂有效地防止了质量事故的发生，受到了客户的好评。 七、降底企成本，从长远利益着想 “省下的就是赚下的”。在降低成本方面采取了多项措施，精打细算。回收复用、节约材料已经成为一种自觉意识，每个队组都会主动回收井下材料。积极实行内部市场化，强化生产材料日常管理和回收复用管理。每月底对队组井下材料的库存情况全面进行清点，对掘进队组、工程队组每月材料使用情况进行清点验收；每月定期、不定期地由生产科材料管理

29、员对井下生产材料进行专项检查，对改变用途、因管理原因浪费的，严肃进行追究考核。 推荐第3篇：企业文化情况调研报告 企业文化情况调研报告范文 在经济发展迅速的今天，需要使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编精心整理的企业文化情况调研报告范文，希望能够帮助到大家。 企业文化情况调研报告1 企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，也是企业保持长久生命力的源泉。自2023年以来，*烟草认真进行了企业文化建设的有益探索，一定程度的奠定了企业生存基础，促进了企业有序稳健发展，我不仅见证且参与了这一系统文化工程的开展。为求证成效，寻找不足，扬长避短，以利再

30、展，在本次学习实践科学发展观专题调研活动中，我通过深入基层、走访一线、召开不同层面座谈会、发放问卷调查、求计客户及社会人士等相关方，就池烟目前文化建设的现状以及下一步如何加大建设力度，努力推进池烟科学可持续发展进行了一些思考。 一、池烟企业文化建设的阶段性成果 （一）建设的进程 理念架构已基本确立。以“厚德宽仁、博爱九华”为核心价值观，包括企业使命、企业精神、企业愿景等四个核心理念，以及经营、管理、服务、人才、做人、执法、作风、安全、共事等九个应用理念，全部理念贯穿一条轴心仁。不仅传承了池烟勤俭、质朴、务实的历史风范，融入了九华佛禅“乐施布善，仁义为重”的地域特色，更与行业“两个至上”共同价值

31、观所缔造的主流文化以及当下社会倡导“和谐大同，道德为先”的主流文化一脉相连，故其理念体系它的包容性、针对性、普适性、现实性十分凸显，易于传播。 由内至外已初步认知。早在2023年9月，理念体系发布之初，我们确定了“内部熟识牢记、外部略知一二”的宣传目标，随后展开了全方位、立体式的传播，在池烟内部基本达到了“一切全覆盖”的境地。从本次问卷与座谈了解来看，绝大多数员工都能熟记且深藏心底，并能诠解其意。青阳县局的老职工苏诚安等还联系国学经典、儒家思想娓娓道来。在社会上，由于通过公益活动开展、两届文艺巡演、户外广告、文化报刊、专项用品等途径，不定期传送。这次走访零售户、随机询问社会人士，都能大致了解到

32、池烟“仁文化”有关内容与涵义，这也是我较为慰藉的。 员工践行已不断深入。池烟提出：“言行皆文化，内化于心，外化于行。”在日常的管理与经营服务中，无论是管理层还是执行层，不论是机关还是一线，都无一例外地践行文化理念的要求，视理念为信仰，变口号为行动。在信奉核心理念的前提下，各专业岗位还对应于各应用理念，包括作风、做人与做事理念等，作为自己的座右铭，时刻对照、渐行渐实。 文化氛围已日臻浓厚。一是无处不在的文化宣贯。各单位均以“五有”为基准（墙上有图片、广播有声音、用品有标识、文章有提及、工作安排有要求），大张旗鼓宣传，如今不论走到池烟的每个角落，都能耳闻目睹浓浓的文化气息。二是随手可及的文化物件。

33、从文化专栏（屏风）到网页设计，从办公用品到生活（餐饮）用具，从文化丛书到系列报刊（卡片）等，不断进入你的眼帘，抚慰涤荡员工的心灵，时刻与员工共鸣。三是多彩丰实的活动载体。每一次文体活动从设计时就充满了企业主流文化的信息，让其默化员工心里，如“仁文化”艺术节、第二届文艺巡演、职工书画笔会等，此外，仁文化研究会、多个球类俱乐部、香樟小乐队等定期开展活动，也不断丰实企业文化的践行效果。 （二）初步的成效 根据省局（公司）关于推进文化建设的统一部署，按照“4191315”的既定目标，通过两年来的努力与实践，池烟企业文化建设已推上一个新的平台，并取得了真切的效果，不论是内部员工还是业外人士，都能感受到文

34、化带给池烟的变化，主要表现在：1、完善了工作规制。经常不断的制度梳理，日益优化的工作流程，井然有序的工作环境，还有健全的例会制度，规范的办文办会，妥适的礼仪接待，还有诸如“四个一”学习、五好队所评比、周值班、绿地认养、兼职十大员、成书制学习、班制建设等机制（模式）已固化为池烟一笔丰厚的文化资源，成为一种良好的习惯文化。2、锻造了员工队伍。文化建设需要一系列的教育培训作支撑，加之对企业长期积累形成的行为准则，包括道德操守、做人做事风范、引领员工去不断修炼、调整一些不适应的东西，使员工人人均程度不同的得到素养提升，这在池烟十分明显。我有意在与外界访谈时，大家称赞不已，尤其是员工言谈举止、敬业精神、

35、团队协作等使人折服，而近几年多次在业内外参加竞聘、公选或技能比赛中获得较好成绩更是明证。3、内凝了人心力量。“仁者爱人、修身齐家、推己及人”等儒家思想处处引教员工，工作中不分彼此，团结互助，坦荡胸襟，宽以待人，“低调、务实、谦和”正成为池烟人的做人信条。“信任、简单、透明”成为池烟人共事的风格，如今的池烟，可谓是风清气顺，一音谐和。4、树立了良好形象。四个文明建设同步发展，文化建设促进了企业管理升级，带来了经营服务质量的有效提升，有为有位，殊荣不断，不仅业外多家媒体和兄弟单位来池烟考察交流，而且作为全行业第二批六个精品案例集之一的博爱九华已出版发行近万册。去年以来，*烟草先后荣获第八届省级文明

36、单位、全国模范职工之家、安徽省劳动竞赛先进集体、省级花园式单位、全国学习型先进班组、全省学习型标兵单位、省级“五四”红旗团委、省级工人先锋号，还有多名员工荣获省级以上先进荣誉称号，这一切的一切多应得益于文化建设的功效与力量，得益于日益浓厚、奋发进取、敢为人先的先进文化的引领。 二、池烟文化建设中尚需破解的问题 在文化建设不断深入的过程中，一些深层次的矛盾与问题伴随着进程的加快而不断显现，所面临的压力与困惑也不断增多，这无疑给工作带来被动与阻力，若不认真反思，做到未雨绸缪，有效化解与破解，势必成为前进中的绊脚石。 （一）存在的不足。主要有四个方面：一是理念释解的片面认知。将仁文化简单地泛化或抽象

37、化，很可能对某些具体理念，易误解成一切都以“儒雅、仁让”为基调，日常工作中个别员工对严格管理或制度约束的不能接受，常以“仁”作挡箭牌，表达自己的非理性思维与无端诉求。二是深入宣贯的素质瓶颈。座谈中，一线员工反映，对理念的认同多数能做到，深度认知便受到学养的制约，或有的能做到，但难知“所以然”，存在着知行难合一的两尴境地。从宏观层面上看，素质参差不齐的员工队伍，特别是年龄偏大、学历不高的，客观上接受力就差，直接影响着宣贯的深浅； 岗位不同，同样也影响着文化践行的符合性、实在性。如一线员工由于工作具体、流程单一、涉及面窄等，文化需求不高，极易放松学习与文化的约束。三是资源投入的跟进局促。文化建设涉

38、及到大量的人力、财力、物力等，做实文化，不仅对领导者的精力牵涉，而且由于活动的开展，也影响着员工的正常工作与日常生活秩序，常常引发部分员工的抱怨。同时，大量的文化用品投放及书刊印制，致使经费投入大幅攀升，也给企业带来少有的压力。浩大系统的文化工程建设，少不了必需的有效资源去注入、去维系，否则就难以为继。四是氛围一贯的保持压力。在问卷调查中，仍有近10的员工认为“等我把业务做好了，再做企业文化建设”，而文化建设具有长期性、持续性、递进性，既不是一蹴而就，也不可一曝十寒，必须持续加温，恒久保持，必须突出重点，寻求突破。与青阳县局中层干部座谈时，大家特别建议：要细化执行文化与行为文化，完善评估体系，

39、强化监督考核。作为一个管理者最忌热一阵、冷一阵，推一推、动一动，就基层而言，目前还存在着不够主动，也不很自觉的初始状态。 企业文化情况调研报告2 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至

40、X月X日透过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方应对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改善的推荐。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于2023年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业

41、文化的简要介绍 (一)以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户带给满意度。 (二)以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业持续旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的职责。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的理解批评，而管改善自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体此刻管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXxx科技有限

42、公司企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中能够看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校此刻市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自我在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。 (二)公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公

43、司高层的事情，与自我没有多大的利益关系。也不会想花时光在这上方。更多是思考与自我利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：此刻工作繁忙，很难有时光去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然构成。这也是此刻阶段绝大多公司的想法。 (三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有构成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的状况，经常以“很忙”来拒

44、绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理潜力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作职责越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。 四、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的推荐 (一)企业管理制度的完善 管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为

45、接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，构成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。 (三)加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自我的文化特色。使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间构成良好沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的思考或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对

46、于员工给予更多用心的关注，能够公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的潜力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。 以上是我透过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。透过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高用心性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化就应是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在此刻商业场上立于不败之地。 推荐第4篇：企业文化调研 企业文化调研(精选多篇) xxxx酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过十五年的努力，如今在上海、济南、青岛、临沂、东营等地建有十四家中高档星级酒店、两家餐饮实体，还成 立了xx职业学校、xx国际旅行社、工程施工公司和综合加工制造公司。资产达13亿元，员工及在校生近万人人，全国酒店集团综合实力排位第二十一，名列山 东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。 蓝 海集团是劳动密集型企业，相对于其它类型的公司，员工素质对企业素质的影响更大。餐旅服务需要面客，消费者喜欢宾至如归的体验，服务产品