2023年企业班组述职报告8篇.docx

《2023年企业班组述职报告8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业班组述职报告8篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业班组述职报告8篇 述职报告的出现能够让我们更好的梳理自己以往的工作状况，擅长写述职报告，从而不断积累阅历，削减在工作中发生失误的状况，以下是我细心为您举荐的企业班组述职报告8篇，供大家参考。 企业班组述职报告篇1 即将过去的20xx年，一工段在分厂党政的关切，指导下，在兄弟工段和职能班组的支持协作协作及帮助下，经过工段全体职工的共同努力下，全面的完成了各项工作任务，其中有成果，也有不足。成果属于过去，不足还要改进，现就一年工作简要总结如下： 一、加强平安监管，保证平安生产。 平安工作是一切工作的保障。平安是效益，平安是华蜜，平安是企业生产中最重要的部分，没有平安就没有企业的一切。

2、工段内部实行区域负责制，每个工段长负责一个责任片区，在布置生产任务的同时要交待平安留意事项，并不定时巡检监督，发觉有违章作业，不正确穿戴劳保用品等担心全隐患刚好加以制止和订正。以小组为单位，以班前会和周末安技活动为平台，不断加强职工平安学问教化，提高职工平安防范意识，提高自我爱护实力，这些都取得了很好的效果。全年工段没有一起平安事故，极大的保证和促进了生产任务的完成。 二、严格工艺纪律，保证产品质量。 产品质量是企业生存的重要条件之一，没有质量，全部的产品就是次品.废品，就意味着企业的效益下滑，收入削减，订单失去，市场萎缩。在平常生产任务支配中，对特别产品，重点产品，关键产品我们都指定专人负责

3、，做到事前交底，事中监督，事后检查，做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中，成立qc小组，从中发觉问题，解决问题，并积累阅历，为以后同类工件生产供应参考。今年的呼蓄蜗壳成型，台山核电引线校型等qc课题都取得了较好的成果。常规生产的成型件.有色件大量返修的状况也大大削减，特电.核电部件探伤合格率均在95以上，没有大的质量事故，总的质量态势在受控状况。 三、细心支配组织，全面完成任务。 一工段有三个生产小组，产品相对独立，赐予本身特点，工段对人员做了合理分工，使每个人的工作既有全面性，又有侧重点。这样就使每个小组有人管，每件事情有人负责。详细生产是以生产组周安排为参考，有目的，有重点的支配生产，

4、每周一生产组开完安排分析会后，就会组织组长参与工段的安排分析会，对周安排进行分解落实到个人。因来料或工艺问题影响生产的状况要刚好上报工段，以便尽早和项目员沟通，最大程度保证周安排的完成率。对公司决议以及分厂决议.三包单.成品项目等都做重点支配组织，全年公司决议，分厂决议除外部缘由外均100完成。周安排完成率也均在95以上。对下序工段，兄弟单位反映的产品质量都能第一时间处理解决，从没推诿扯皮，一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型.加工工作，完成了全部薄板有色件，部分特电.核电部件的生产，全工段全部定额人员全年的劳动量均在4000h以上，较好的完成了全年生产任务。 四、

5、现场设备维护，防止设备事故。 设备是生产的工具，是完成生产任务的重要因素之一，设备运行状况的好坏，干脆影响生产任务的完成。我们对机台设备管理落实到人头，做到有据可查，有人负责，主动协作设备管理人员定期或不定期的对设备维护保养工作进行检查.登记，对设备点检记录每天巡察检查，督促班组仔细做好设备点检工作，今年每月对设备微缺陷进行自主保全，结果以书面形式报设备管理小组备案，全年没有发生一起设备事故。对安技部检查提出的现场问题也刚好加以整改。全年总的现场，设备工作没有大的问题。 企业班组述职报告篇2 敬重的各位领导！各位代表： 我现在向你们汇报一年来我的工作、学习状况，请予评议。在厂党委、厂行政的正确

6、领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下： 一、主要工作成果和阅历： 1、能仔细学习党的路途和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和理论素养。并将学到学问运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。 2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的状况下，依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特殊对电锌各岗位严格岗位

7、责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增加了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预料今年可产出电锌xxxxx吨以上，比xx年多产电锌xxx吨以上，电锌直收率达到了97.2%，比上年提高0.1个百分点,比安排提高0.2个百分点；0#锌品级率达到了92.3%。精镉生产投入海绵镉503吨、金属量xxx吨，完成精镉产量xxx吨，与安排比多产镉锭36吨，镉回收率达到了92.6%，为安排的112%。全面完成了各项生产任务。 3、为树立我厂电锌产品形象，创建品牌，实现注册胜利，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组长会，传输质量的重

8、要性。特殊是在7月、8月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在xxxxxx交易所注册胜利。 4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2次现场管理考核第一名，多次其次名。 5、从7月份起，帮助厂锌项目办对新精

9、镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌39.7吨。12月初顺当地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。 6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员一般职工。 作为一名一般的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我供应了很多珍贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。 二、工作中存在的问题和不足 1、劳动纪律

10、管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。 2、无芯炉因炉料选型试验，线圈修理慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。 3、职工的平安意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次，锌模冲炮烫伤7人次。 4、安排生育的宣扬和查处未到位，车间职工出现了一起安排外生育。 企业班组述职报告篇3 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进

11、。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训

12、，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性

13、的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工

14、作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的.劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是

15、有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 2、质量限制方面

16、质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的

17、管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学

18、习冲压专业学问和相关管理学问; 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢! 企业班组述职报告篇4 20xx年转瞬而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的变

19、更，工作实力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，平安生产 无规则不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 平安无小事，严格遵守平安守则三不损害。作为一组之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1、班前检查不行或缺 要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、

20、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2、做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权驾驭现场设备运行状况，刚好精确将现场状况反应给中控，以便中控刚好做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的刚好调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。 3、合理的人员安排可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应刚好调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处

21、理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 4、努力学习提高技术，做好领头羊 做为组长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历;能精确刚好发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。 20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作主动、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经

22、圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的激励与培育! 企业班组述职报告篇5 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与全体人员共同进步。我作为生产车间班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是公司成立的xx周年，我们在努力适应快速变革与发展，以年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“

23、规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 生产的关键之一。制备小组组长为本班员工，我在管理各项工作的同时，帮助进行生产。在成员仅有两人的状况下制备小组20xx年1-11月份共制备生产2批次。在生产中，我们严格执行管理制度对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 生产是整个生产工

24、序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准执行。这充

25、分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平

26、安生产，特殊是平安等方面的培训。20xx年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量限制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等。 通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊平安的重要性。 5、存在问题 在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问

27、题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求相识不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对工作及班组建设接着实行支持和帮

28、助。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，明天会更加美妙。 感谢大家！ 企业班组述职报告篇6 班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在20xx年应抓好以下几个方面工作： 一、提高自身的综合素养和班组整体水平 工长自身素养的凹凸干脆影响着班组的管理，

29、火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的平安第一责任人，应提高自己的平安风险意识和平安责随意识。平常不仅要注意学习技术业务学问，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教安排，要依据班组的实际状况，主动找攻关课题，有针对性的进行技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工主动发觉并处理车辆故障，把班组整体业务素养提高。要学会擅长与班组成员进行沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员犹如亲人。要常常与组员交心，与组员做挚友、做知

30、己。处事公允、公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作才能顺当完成。 二、以人为本，创建班组平安文化。 人是生产力中最活跃的要素，是平安生产的实践者。坚持以人为本的管理理念，以职工生命平安与健康为工作第一目标，敬重职工基本生存权，以平安文化营造工作环境，正是班组以人为本的印证与体现。其一，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存发展的必备条件。仅如此，为什么一些职工两违现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有出现。最根本的问题就是观

31、念问题，就是没有树立正确的平安理念。其二，平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的平安意识，营造人人关注平安的良好氛围，则必需拓宽和创新平安宣扬教化形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、平安演讲、等不同的活动，加强平安生产宣扬力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使平安风险管理意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范职工的平安行为，培育职工的平安心态。其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是意识培育的教化。平安风险的意识培育教化适应

32、了职工对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但以往的平安教化大多是我说你听，你说我写，一卷一答，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教化入心入脑的问题，还应注意情感的投入，可采纳亲情教化法，如我们车间开展的找寻平安活动，让每名职工进行平安演讲、观看警示片以及我为平安献计策等活动。其四，职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。过去，狠抓两违依靠的是指责教化加考核等生硬的管理方法。不行否认，指责和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制两违现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对管理人员产生抵触心情

33、和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。通过对职工的思想教化以及历史事故案例的分析，将违章经过及危害后果讲解并描述清晰，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥模范带头作用，通过对平安风险日预警的学习，充分做好班前平安预想，结合生产条件改变、环境改变，人员改变，制定针对性平安防范措施，对关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车有针对性的进行现场平安卡控。不盲目指挥，时刻把职工的平安放在第一位。此外，要通过文明生产对作业环境和工作环境进行整治，为职工创建美丽、舒适的工作生活环境，确保职工心情安逸、精力充足的去工作

34、。 三、班组平安管理责任化、目标化 建立健全平安生产责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员相互监督，从上至下形成一个闭环管理。建立健全平安生产责任制是班组平安之魂，是夯实班组平安之基石。平安目标的制定要切合实际，要在车间总体目标的指导下，使班组的各项平安管理工作都能够正规化、统一化，对详细目标要做到科学化、制度化、数据化、清楚化。班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重硬轻软的倾向。班组平安风险管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安风险隐患有效的消退，车间的平安基础才能夯实。 四、班组平安

35、风险管理重点在现场的过程限制 风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危急源，进而实行措施，限制风险，保障平安。班组成员要对本班组平安风险关键项点做到心中有数，明确无误。对危急点源了如指掌，并组织职工不定期进行模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保平安的基础，执行各项平安卡控措施，能够有效地限制职工的担心全行为。班组在20xx年的工作中，要从根本上歼灭惯性两违问题，从而杜绝侥幸心理、违章蛮干的不良现象。 平安管理成在现场，败在现场。限制住现场各项制度的落实，就限制住了平安。在现场作业的管理中我要仔细做到：班前点名五必讲即：平安风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行

36、车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、；整队动身五嘱咐即：嘱咐穿戴劳动爱护、嘱咐携带工具齐全、嘱咐平安留意事项、嘱咐牢记作业车次、嘱咐站内行走要求；站内行走五提示即：提示横过线路、提示邻线进出列车、提示作业平安、提示防护到位、提示自控、互限制度落实；作业防护五监督即：脱轨器双人到位监督、脱轨器平安防护距离监督、脱轨器插撤监督、脱轨器运用状态监督、防止无防护提前作业监督；处理故障五过问即：处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联劳协作。 总之在现场作业和日常平安管理工作中，将平安三

37、控内容做到细化和落实，结合车间平安文化建设，将细化内容抓好落实；做到：把关键时间、关键人员、关键环节作为重点卡制对象，使定点、定人、定时、定责和岗上卡控、岗下卡控、专人卡控、联合卡控为内容的四定四控起到实际效果，确保班组平安生产有序可控，持续稳定。 企业班组述职报告篇7 我叫王xx。20xx年2月进入公司在xx教化学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选

38、煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓平安，保质保量完成生产任务。 我深深相识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习驾驭自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。 二、充

39、分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。 每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主管理，奖罚分明。 班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的主动性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。 首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响

40、，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。 作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关切员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点相识，不足之处，敬请各位领导指责指导，感谢大家！ 企业班组述职报告篇8 我于xx年x月进厂，这三年在包装车间从事过全部岗位。20xx年6月担当超市机机手，同年10月起先走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担当一车班长，下面我把这两个月的工作状况向各位领导汇报如下。 我的

41、述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作准备。 一、这两个月的个人管理工作回顾 （一）、严格执行力。 1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我仔细宣扬和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐性地向广阔职工宣扬，要求广阔职工都执行到位。 2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我常常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库试验肉馅专区管理制度”等，帮助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助

42、手。 （二）、细心管理好当班的生产，让分厂领导放心。 对于质量、平安、成本、人员等的管理，从细微环节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，平安生产，质量合格。 （三）、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。 1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我肯定要走到，管到，做到管理空间不漏项。 2、眼勤：对于自己支配的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查，做到心中有数、落实到位。 3、口勤：对于自己当班发觉的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应当怎样做，做到把问题解决在生产现场。 4、脑勤：对于自己当班

43、发觉的问题，我常常会思索产生问题的根源，界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对症下药，避开同一问题重复出现。 （四）、信任自己的眼睛，坚持生产过程管理“十必查”： 即原料解冻状况必查；辅料配比状况必查；库存、库容库貌状况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产平安、产品平安必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查，保证了生产的顺畅，杜绝了质量、平安等事故的发生。 二、这两个月工作中的不足 一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间，人员843名，人员多；设备100台套，设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中，始

44、终是不遗余力，但也总感觉是战战兢兢，如履薄冰。车间虽然也取得了肯定成果，如平安方面未出现一起稍微伤以上平安事故；市场反馈总起数18起，比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞，这两个月也出现了不应当有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会接着发扬，质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查，对于可能引起划破、扎破的缘由查找清晰，通过查找，我们认为确定是烘干机运用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题，我们肯定会想尽想方设法坚决堵住以上漏洞，坚决不使同类问题重复发生。 三、明年工作准备。 （一）、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一样。 自觉接受

45、集团公司、事业部各职能部门的监督，主动配团公司、事业部各职能部门的工作。工作上仔细贯彻执行张总的管理思想，并把张总的管理思想成为自己和广阔员工的自觉行动。生产过程中探讨生产，探讨工艺，做到内行管理，事必躬亲，脚踏实地，务实工作；并深化一线解决生产过程中的实际问题；对领导支配的工作，大张旗鼓，快速行动，不折不扣去完成。 （二）、坚持“质量第一、锲而不舍，质量是企业生命”的产品质量理念。 加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增加全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可限制的地

46、方限制住，限制了，限制好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我确定先用最笨的方法检查，或许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准运用。 2、把好生产过程限制关。当班勤检查，严格限制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的限制等，一切按工艺和产品平安度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头限制，考核到每台结扎机，削减发生量，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不运用。做好车间的原料接收、运用跟踪记录，严格执行“先进先出”的运用原则。依据生产安排合理安排原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 4、车间全部原料必需解冻后运用，杜绝不解冻、不检查而干脆运用。通过解冻后仔细挑拣，把发闷、变质等不行用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机