2023年中层干部生产培训心得两篇.docx
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1、2023年中层干部生产培训心得两篇中层干部生产培训心得两篇 不断地学习才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短。相识到了自身的不足,找到了差距,进一步增加了对学习的重要性和迫切性的相识。下面是我和大家共享中层干部培训心得。仅供参考,欢迎大家阅读。 心得体会一 20xx年xx月xx日至xx日,在公司领导的重视和关切下,我有幸参与了xx市经信委组织的20xx年xx市规模工业企业中层管理人员培训班第一期企业平安生产管理高质量发展专题培训,授课专家给我们讲授了防范化解重大金融风险,推动我国经济高质量发展、以人为本平安发展、智能制造等精彩课程,让我受益匪浅。 一、立足管理,让我相识到了
2、自身的不足,找到了差距,进一步增加了对学习的重要性和迫切性的相识。作为一名基层管理人员,要想成为一名合格的中层管理干部,所欠缺的学问点还有许多,比如如何规避金融风险,如何做好平安生产,如何做好目标管理等。21世纪是学问经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其学问更新、学问折旧日益加快。 一个国家、一个民族、一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的方法就是与时俱进、不断学习,不断进步。企业的中层干部不能只能做本职工作,要开拓视野,开拓认知,不断提升自身的综合素养,以应对时代的发展、企业的发展。同时,中层干部是企业的中坚力气,中层干部的实力素养与管理水平确定了企业发展的速度。只有不断地学习才
3、能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样才能不负企业众望,完成企业交给的工作任务。 二、立足本职,让我对助力企业将来发展有了更深刻的思索。我们目前正处在信息化时代,近几年互联网和计算机技术的火热发展,让制造业发生了天翻地覆的改变,以信息物理生产系统为核心的第四次工业革命正在引领新一波的制造系统变革。在国内工业4.0、互联网+、中国制造2025、工业大数据等词汇都是各个探讨所、企业及个人争相探讨的话题,企业也在不断地探究如何做好制造转型,抓住将来制造的发展趋势,如何做好智能制造的顶层规划?如何进行管理信息化和生产信息化的改造?这是一个长期的摸索过程,一个长期的投入过程。
4、对于中国企业而言,企业希望既要符合工业4.0或者是中国制造2025的发展方向,又要投资小、见效快、确保胜利率,如何在这两者之间平衡,是一个很现实也很重要的问题。 针对以上问题,个人认为企业肯定要着眼长远、立足当下,既要符合工业4.0的理念,体现出其主要特点,又要本着务实的原则实施工业4.0战略,不要过于志向化,不要过多强调自组织、自学习、自执行等高难度的智能技术,企业不是突破什么智能制造关键技术的探讨单位,而是以创建利益为根本目的,要整体规划,分步实施,以效益为驱动,确保胜利率。 在生产信息化层面,国内大多数企业还处于工业3.0甚至工业2.0阶段,数字化限制实力还完全达不到智能制造的需求,急需
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