2023年人力资源管理课程实训总结报告5篇.docx

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1、2023年人力资源管理课程实训总结报告5篇 总结的写作可以让我们在写思维实力得到提升，回望以往的工作状态，大家可以用心地写一个总结。我今日就为您带来了人力资源管理课程实训总结报告5篇，信任肯定会对你有所帮助。 人力资源管理课程实训总结报告1 一、实训目的 人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论学问与人力资源管理实务融为一体，以培育学生专业技能为根本宗旨的专业实训课程，是加强实践教学环节、培育学生具有专业实力的实训课。在毕业实习前，通过全面的人力资源实务综合演练，系统复习高校期间所学习的理论学问和实际操作实力，综合了解企业运作的实际状况和人力资源管理的详细操作技能要求，从而为快速适应企业工

2、作要求打下良好基础。 二、综合实训内容:国内房地产中介企业人力资源存在的问题及解决方法 (一)、现金流量管理问题：如何保持人力资源可持续发展实力问题。在地产中介的行业常常性出现这样得现象“老板或老总说，我对他很好，他怎么还走啊，曾经有这样得一家公司，有一些不错得中坚力气不知不觉中就流失了，但每个人走得时候都会说，我对公司很有感情，但我觉得自己该走了，后来我逐个的进行回访，了解到得结果和我预期一样，因为对价值安排体系得不满。然后我在中介行业做了一个简洁的调查，约70%左右中坚力气离开是因为薪酬。或许我们得老板或老总没有意识到，企业是一个运营的主体，企业存在是以利益为中心。公司小的时候可以老板或老

3、总可以以个人魅力与非职业化的家庭式氛围来吸引员工，但一旦公司具有肯定规模的时候，须要大的发展的时候，员工不行能像以前那样，高层也不行能像以前那样家长式照看员工的时候。这时候自然会出现中坚力气流失，员工埋怨老板没有以前有好，老板埋怨员工没有以前员工忠诚等等。 如何留住你要的人，如何保持企业整体人力资源的学问、实力、技能总体像企业保持现金流量一样重要，作为公司的老总对现金流量式最熟识不过了，假如一个老总能像关注现金流量一样关注“人流”。那结果就不言而喻了。 一般可以基于两个层面来解决这个问题。 1、塑造基于业绩、个人实力的薪酬体系。 2、完善薪酬管理基本运作制度; 3、针对地产中介行业的特点，完善

4、人力资源激励体系。在薪酬改革的过程中，保持组织稳定性是最重要的，一般在不变更个体薪酬支付总量的基础上，可以先调整薪酬结构，然后局部调整，实行软着陆。 (二)、 学问型员工管理问题。随着一些有远见的企业家对人力资源实践重要性的相识逐步提高，这个行业逐步出现高素养的团队，如世联、国内的王志刚工工作室、新景祥机构，团队逐步的出现专科为基础、本科为主体、协助以硕士、博士，再加上外部智力机构的帮助，整个团队人员构成、阅历、学问、技能队明显的呈学问型企业的态势，这个行业将来的竞争是在人力资源管理，人力资源实践活动重心就是学问型员工的管理。 学问型员工的特征，高素养/学问结构高、高自信、对工作的自主性、发挥

5、空间的追求、度崇尚自由、工作过程相对难度量、监控、工作结果相对难以衡量、高流淌性、心灵相对脆弱、对精神世界的追求、认同感比物质须要更剧烈、对传统组织结构的权利亵渎、管理抗性大、对价值安排与敬重触觉敏锐，由于这些特征，如何管理学问型员工，将是地产中介企业面临的一道门槛。 为此， 1、必需建立团队化管理、虚拟项目团队管理; 2、组织结构扁平化; 3、价值安排体系共享化; 4、管理职业化;5、组织结构与管理中度规范化、职业化。 (三)、关键人力资源执行力问题。关键人力资源群体的执行力弱，主要是因为 1、意识问题; 2、专业学问、技能问题; 3、目前房地产中介企业的职业化氛围问题; 4、与之配套的制度

6、、流程缺乏问题; 5、高层领导授权问题。 为此其一加强中坚力气的基于职务行为的意识引导、专业培训工作。中坚力气作为公司执行力的核心主体，解决中坚力气的执行力问题，执行力问题解决了一半，如对职业化意识、现代管理技术、手段的培训。引入新的管理模式或技术比如企业e化学问系统;其二、建立监督、稽核制度，可以和业绩管理联系在一起;其三、推动职业化建设。 (四)、人力资源诚信管理问题-企业文化实践活动问题。目前大部分中介企业对员工的诚信培育缺乏，或想做不知道如何实施。例如万科人的职业经理制度。新景祥机构的“美妙生活推动者，厚德求实、止与至善”分别表明白企业对员工诚信管理、培育问题， 1、规范职业行为，建立

7、约束机制，特殊是如客户干脆对接的流程，如营销人员建立服务规范，服务人员“雷区”。 2、是建立沟通通道、宣导机制，让信息流淌起来，刚好引导信息的走向。建立定期公告公司信息，解除小道信息影响; 3、塑造良好、健康、阳光的企业文化系统。 (五)、 HR从业者本身实力问题。一个地产中介企业的人力资源工作成败取决于两个方面的因素，一是组织，前面讲的九大困惑;二是组织的人力资源从业人员的水平，在目前国内各个领域中缺乏真正的人力资源管理专家，这是因为：由于传统意识行为问题，更多人力资源从业人员都是从一个很低的高度来从事人力资源管理工作，如从行政等领域专业而来，过分强调中国人的沟通，所谓的弄术吧。可以说是半路

8、出家，然后看到许多理论、新兴的概念，就一知半解的回来试试，怂恿老总变革，结果是大家越做越糊涂，越做越患上管理变革恐惊症。 就目前而已地产中介行业的人力资源从业人员最缺乏的是专业的学问、技能、实践技巧;再之就是跨领域的学问，如物流、资金流、信息流、技术性流、心里学、战略等基本管理学问。 所以建议引入或内部培育专业的人力资源实践活动人员，在这个过程中高层必需渐渐、逐步的放权，这是一个很重要的概念，因为目前好的HR太少，必需限制组织变革潜在的风险。一个好的HR就是一个组织业绩胜利起先的一半或许地产中介企业的人力资源问题不止这些，但这些是目前出现频率最多，最须要解决的。国内地产中介企业人力资源实践活动

9、须要的不是一个头痛医头的解决安排，而是须要一个从组织战略高度、系统的解决方案。个人觉得有几点与大家共享 1、明确人力资源的战略性、重要性，引入或培育专业HR从业人员; 2、重塑或梳理组织结构、明确职责、分工; 3、构建企业人力资源职务体系、素养模型 4、建立基于核心价值观的共享价值安排体系 5、建立基于战略与流程的KPI业绩管理系统 6、基于人职业生涯的培训系统七、建立人力资源基本实践活动保障制度-人力资源制度系统 (八)、基于企业e化的学问管理系统 或许市场上很流行什么学习型组织、文化管理。或许有人告知我人力资源战略管理但一个企业如何选择适合自己的模式，而不是跟风，然而恰恰是国内许多管理者望

10、见什么，就想移植到公司来试用，从不考虑可实施性，评估组织资源。宏观产业环境与微观组织环境确定了地产中介企业的人力资源管理是路漫漫、其修远兮 四、实训结果 通过这周的实训和学习，我知道了这次实训的目的，也清晰目前自己的不足，那就是缺乏相应的学问与阅历。但是我也有很多收获， 经过两周的实训练习让我学到了很多学问，让我受益不少获益不浅!我感受最深的，有几下几点： 其一、实习是对每个人综合实力的检验。要想做好任何事，除了自己平常要有肯定的功底外操作实力。 其二、此次实习，我深深体会到了积累学问的重要性。俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。我对此话深有感受。 再次，此次实习增加我对毕业

11、就业的志气。虽然我们有就业危机是应当的，但不能过于自卑和担忧，否则会阻碍自己学习。现在我们能做的就是吸取学问，提高自身的综合素养，自己有了实力，到时候才会是“车到山前必有路”。 总之，这次实习为我们供应了别出心裁的学习方法和学习体会，从书本中面对现实。为我们走上社会打下坚实的基础。从实践工作中总结出一些属于自己的实践阅历，社会是不会要一个一无所取的人。所以我们要更多更快从一个学生向工作者转变，我信任在不远的将来定会有属于我们自己的一片美妙的天空! 五、实训心得 作为一名大三的学生，经过两周的综合实训，我对人力资源管理、力资源管理实务流程操作有了进一步的理解和驾驭通过这一节段的学习使我了解到了不

12、少的阅历和学问成为我一生中的一笔珍贵财宝。这次实习也让我深刻了解到，学问积累的重要性。“千里之行，始于足下”，从点滴做起。这是一个短暂而又充溢的实训，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经验，也是一个重要步骤，对我将来走上工作岗位也有着很大帮助和指导。 其次就是要擅长解决问题。从这次实训中，感觉我们真的要学会学习了，有问题时，第一反应不应当是问老师，而是思索解决问题的方法。一般的步骤：1.查阅书籍2.网络，实在百思不得其解的时候才去向老师请教，要擅长利用资源，提高自己。 人力资源管理课程实训总结报告2 在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参与了关于各部

13、门其次季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家探讨的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必需要有清楚地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到许多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我信任我得到的远远多于我意识到的。 在刚进入雄思环保就参与了新员工入职培训，对雄思环保有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我

14、们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。 一、工作内容 在这五个半月中，我的主要工作内容是帮助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的详细业务学问，拓展了所学的专业学问。首先总结一下我的全部详细工作内容： 1、接应聘者来电，给应聘者进行简洁初始，通过者送往各部门经理处进行复试； 2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记； 3、帮助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作； 4、送文件至各级领导，签收文

15、件； 5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档； 6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等； 7、帮助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续； 8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字； 9、录入月罚款单与嘉奖单，录入员工养老保险资料； 10、制作20xx年全厂管理人员年休表； 11、领导支配的其他工作。 二、收获及体会 我始终认为在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力。“千里之行，始于足下，参与工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。高校期间的实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不

16、到的学问让我们受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 回想起自己的这五个半月的工作经验，虽然有眼泪也有辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被支配在一个办公室文员身边学习。真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经验过的人才能体会。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己

17、没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。” 两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告知我他们刚出来工作的经验，也是从被当成隐形人起先的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚起先接触的工作就是聘请，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点惊慌也有点兴奋。我

18、们公司是以模具为主的，有许多有关模具的专出名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有许多我不熟识的工种，时间久了有关模具的学问，听的多了，问的多了，也自然就明白一些了。 始终以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。或许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要起先有意识地培育自己的理财实力，试想一下假如刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，经常所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，通过，这次实习我深刻理解了父母赚钱养家的不简单，再也不好意思为了个人的不必要的花销向父母伸手要钱，因此我想到许多时候我们要合理支配我们手中来之不

19、易的钱。同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于彼此存在着利益关系，又工作繁忙，许多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此踏出校门的我许多时候无法适应。比如我们同一办公室的同事，为了能得到领导的赏识，背地里总是向领导搬弄是非，搞不正常关系。正因为如此办公室的关系时常显得有点淡漠，人与人之间的关系有时候显得有点惊慌，但是环境往往会影响一个人的工作看法。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们确定坚决果断的跳槽。他们心情低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而间或

20、的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。在电视上不止一次的看到职场的险恶，办公室里同事之间的是非，以我一个新人而言，我想我能做的就是“低头多工作，抬头少闲谈”。且通过，这次的实习是我更加相识到高校同学之间的关系是多么的宝贵。 三、总结 我是学商务管理的，在书本上学过许多套经典理论，好像很能劝服人，但从未付诸实践过，或许等到真正工作时，才会体会到难度有多大。虽然这次实习的时间不是很长，但我的确从一个学生起先渐渐的转变，思想上也是。特别感谢和我一起工作的同事们，他们给我留下都是友好和真诚的回忆。我们在老师那里或书本上看到过许多精彩的学问，好像很简单，

21、又觉得很难，总不喜爱钻研进去。或许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己实力的欠缺和学问的匮乏。实习这五个半月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的阅历，为将来自己走向工作岗位之路做打算。实习中我也会遇到挫折，遇到挫折时，我会从调整心态来舒解压力，面对挫折。我常想一句古话“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”遇到挫折时我会进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的缘由，实行有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，常常保持自信和乐观的看法，我会提示自己正是挫折和教训才使人变得

22、聪慧和成熟，正是失败本身才最终造就了胜利。我学会了自我宽慰，尝试容忍挫折，做到心怀坦荡，心情乐观，发奋图强。我学着化压力为动力，变更内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取胜利，从而让自己目光面对将来。无论怎样，能来这里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有帮助，感到自己很幸运。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。“假如你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯。“做什么事情都要有条理，”这是我刚进办公室时一位领导教给我的，我意识到我的肩上起先扛着责任，凡事得谨慎当心，否则对不起关切自己的人们。 本人结合自身专业在成都电业局的人力资源

23、部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人

24、做事之本。 由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人

25、同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力；职位分析和绩效考核管理实力；薪酬与福利管理实力；人力资源开发、培训实力；人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养实力。 当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企

26、业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、平安监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员创建出较大的经济效益：加快电力发展步伐，创建更多的饿就业岗位；清

27、退临时工，安置富余人员；限制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；规范岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必需具备中专及以上学历或中级以上职称；后勤服务岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本

28、工资和协助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220KV变电站的值班长为最高岗级122级，最低岗级为32级；管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级192级，最低岗级为32级。协助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定

29、的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部

30、的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 人力资源管理课程实训总结报告3 一、引言 人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。 二、实训目的 在大三第一

31、学期里，在杨老师的指导下，我专业且深化地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论学问；同时通过参加不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能供应我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基本问题的实力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。 三、实训内容 通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效

32、考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、保持和利用人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。 （一）人力资源管理概论 实训项目： 1、八种人的支配。 2、解决“富强油漆厂”的问题。 分析： 1、对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型；再分析假如我的手下有这种类型的人员，将如何支配他们；最终分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的支配。 2、富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油漆厂关于奖金安排的问题。

33、启示：人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。 同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少确定着员工的工作主动性；提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种骄傲感，工作效率自然而然就上去了。 泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培育全部的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。 我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看

34、待问题。树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。 （二）工作分析 实训项目： 1、针对特定的职位进行职位分析。 2、撰写职位说明书。 分析： 1、学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录； 2、工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段； 3、撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。 启示：工作分析是一项技术性很强的工作，须要做周密的打算，还需科学的、合理的操作程序，包括：安排（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的信息）、分析（整理和分析与工

35、作相关的信息）、结果（形成职位分析结果）、应用（核对与应用职位分析结果）。 工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。 （三）聘请、甄选与录用 实训项目： 1、编制人员聘请需求表。 2、编写聘请广告。 3、撰写面试通知书。 分析： 1、编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部看法、用人部门负责人看法等方面。 2、编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。 3、撰写面试通知书内容表达清

36、楚，语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容。 启示：员工聘请的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道；在科学的人力资源甄选中，是根据难易和成本大小来排布的，这样既能使整个聘请成本最小化，又能充分满意组织聘请的需求；而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，事实上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮助他们快速进入工作状态，提升企业管理效率。 （四）组织调配 实训项目： 1、填写员工到职单。 2、填写员工调动晋升申报表

37、。 分析：驾驭运用员工管理方面的学问，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。 启示：驾驭组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表；并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。 （五）薪酬管理 实训项目： 1、计算员工的加班费。 2、计算员工的工资单价。 3、计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。 分析：运用薪酬分析的方法，驾驭工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。 启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标：确

38、保企业的劳动力；有利于促进企业的长远发展；促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。 （六）绩效考核 实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评方法。 分析：由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进行日常工作行为考评外，重点应当在领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等。 启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效安排、绩效辅导、绩效考核与结果运用。四个环节循环作用，不断提高实现

39、组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必需制定工作安排目标，必需对员工的工作进行评价，必需与下属充分地探讨工作绩效，并帮助下属提高绩效。这个过程能帮助管理者驾驭管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。 （七）人力资源培训与开发 实训项目：编制培训安排 分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训安排。培训安排应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间支配。 启示：很多国际型的知名企业，均

40、致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确相识人力资源的培训与开发，须要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义，以及企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。 （八）劳动关系管理 实训项目：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同 分析：在劳动关系改变状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，

41、而少有讨价还价的余地。 四、总结 “世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，熬炼了实际操作实力，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助。总之，人力资源的学习须要我们不断积累阅历，还须要我们多多听取他人的看法。 人力资源管理课程实训总结报告4 考完探讨生之后，通过投简历的方式，我有幸获得在人力资源部实习的机会。在这段实习的过程中，我始终把自己定位于其中的一名正式员工，在实习指导老师们的帮助与指导下，我度过了充溢而又欢乐的实习时间。回望这段经验，收获是沉甸甸的。 一、初来乍到 刚到人力资源部的第一天很庆幸的发觉，人力资源部的总监是我

42、的高校长，和我在一起实习的还有一位中国人民高校劳动人事学院的探讨生，恰好是我的前一届师姐，我忽然就感觉“找到组织了”。 虽然以前实习的经验比较少，但“找到组织”的我一起先并没有不适应，在实习老师们对我悉心的指导下，我特别顺当地适应了人力资源部的工作。在这里，遇到了亲善可亲、没有一点“摆架子”气的胡社长，遇到了年轻有为、勇挑大任的老师，还有三位干脆给我指导的老师、老师和老师。印象尤其深刻的是谢炜老师对我的关照，社里一有什么会议或者培训课程，老师就会给我一个参与的机会，每当得到这么一个成长机会的时候，我心里都产生一股暖暖的感动。在这短短的时间里，我参与了新员工的入职培训、图书装帧设计培训以及off

43、ice提升培训，这些培训课程都具有很高的实践性与针对性，让我受益匪浅。 二、步入正轨 在人力资源部实习，我一起先接触的工作是筛选简历，每天打开电脑的第一件事就是刷新我社在智联和前程无忧收到的简历，然后就是将筛选出来的简历交给老师，接下来就是电话支配笔试、面试等。通过这次的筛选简历，我清晰了作为公司是如何选择简历的，这为我以后投简历、招工作供应了许多启示。我其次份工作就是整理档案，这项工作极其枯燥，须要很大的耐性，很考验一个人的心情、细心与耐性，我在心里静默地告知自己：这是对我的一个考验，好看看我能不能胜任更重要的任务。整理人事档案，不仅要把某一名员工的基本信息变成电子版的，还包括他的职称、所获

44、证书等，异样困难。 为了很好的完成这项任务，我不断地给自己主动的心理示意，不断地激励自己努力去干好。还好师姐和我一起做这项工作，累了就聊聊读研的状况，给自己一个很好的放松的机会。第三项工作就是参与培训，提前布置好会场，做好培训记录，写好工作简报。在培训过程中，我要耐性的听，仔细的做笔记，因为培训结束之后，我还要完成一篇工作简报。这个过程，不仅让我收获了许多工作方面的学问，还熬炼了我的文字功底，为以后参与工作奠定了良好的基础。 第四项工作就是策划活动方案，今年的七月一日，是我党建党周年，为了体现我社党支部的党员先进性，做好我社党支部的庆祝活动，方案的策划明显特别重要。这项任务交给我来做，因为缺乏

45、阅历，一起先特别的麻烦，比如选择办活动地址的选定，四周的红色景点，在以往的党日活动中都已经去过了，面对这样的一个现实，我感到毫无头绪，不知道该去哪里搞这次活动。后来，人力资源部总监给了我一些很好的建议，使我豁然开朗。第五项工作就是为员工办理社会保险。公司里老师主管这块工作，恰好我考的正是社保的探讨生，关于许多社会保障的理论，我知道的多一些，关于公司社会保险的实际操作与运行，老师知道的多，所以正好我们之间常常就这些问题沟通，是我受益匪浅。有一次，老师因为有事要忙不能去社保局，这项任务就交给我去完成，我第一次代表我社去社保局办理保险，感到有些惊慌，但也觉得非常有意义，很有挑战自我的感觉。 三、工作反思 没有反思的工作，是机械的肢体动作;没有反思的工作，就没有工作质量的提升。在劳碌的工作中，有过小小的成就，也犯过小