2023年仓储述职个人述职报告7篇.docx

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1、2023年仓储述职个人述职报告7篇 工作已经接近尾声，职场人是不是都起先写述职报告了呢，述职报告的写作都要保证其中的材料都是真实的，以下是我细心为您举荐的仓储述职个人述职报告7篇，供大家参考。 仓储述职个人述职报告篇1 回首过去的一年，内心不禁感慨万千，我们并肩一起跨过世界末日，世界末日的脚步已停止，我们公司的脚步却健步如飞的前进。 一： 回首这一年，本人从4月进来公司，深深感受公司到企业文化，和团队协作的氛围，让我深深的喜爱上这个公司。 说下工作吧，刚进公司公司产品种类较少，库存表里面总共才一百多种，仓库分放明细有规律，五类在一起，六类的分开放，通道和过道都可以轻松拉车过去，随着时间推移，公

2、司隆重推出“xxx”品牌 网线；水晶头；kvm等系列，相对应把仓库的面积要瓜分不少而且又要合理分放，又要出货便捷，实属不易，所以把通道国道都堵塞了一半，现在有增加了xx数码产品，又要占用地方，还有海外部门库存+xxx等产品，所以仓库地方不足，不信，可以看看库存表的改变，现在有500多项了，出货量也远远超出之前的量，这一系列改变证明公司在前进，在成长，在发展，在壮大！ 自身要提高的地方还有许多： 1：严格执行公司仓库保管制度，防止收发型号出错现象，往后出货前多多检查产品避开出错，因为现在的xxx产品太多，型号甚至一个小小的字母都能是另外一种产品，简单出错，要多加检查， 2：入库刚好登帐，手续检验

3、不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3：合理支配型号在仓库内的存放次序。按xx类别、型号 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 希望其他部门协作的： a、商务部单据不能刚好到达仓库，每次都是下午5点左右把单据一起交给仓库，一起发货；第一简单急中出错，其次时间往往不够，主要缘由是商务等查款和不敢找你们领导部门签字； b、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作

4、，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 不足之处：盘点速度较慢，始终要出货，不能静止盘点，而且时间有限，选购和工程下单质量把关不够。常常性出错，标签供应商贴错，箱子破损，产品氧化等须要相关部门去把关，做到仓库不留ng品。仓库订货积压库存太多，有时候急的货却没有，不急的货订购回来出一点点就再也没有动静了，库存尽量消耗掉，占着大批资金对公司也没有好处啊。 还有两个关于公司的建议： a:公司产品俱杂，我觉得要做就做专业点，xx包装两边又印刷logo，让客户觉得像买的不真实。 b:随着公司不断强大，货物也不断增多，原来两个人足已管理，现在2个人完全不能管理了，有时候装货柜，送货一个人出去，另

5、外一个人在仓库，收发货货很累，希望增加人手，这也是和公司的强大成正比。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内xx产品先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是

6、全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！ 仓储述职个人述职报告篇2 时间飞逝，转瞬间20xx年已接近尾声，回顾过去的一年在公司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，在出入库管理、成本核算方面做到了应尽的责任。对成本管理的要求不断提升，对选购物资及各部门运用材料进行了限制。 为总结阅历，更好的发觉改正不足，现将20xx年工作进行回顾总结： 一、人员状况： 截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金

7、劳保兼材料统计1人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理1人。 二、本年度主要工作完成状况及工作中的不足： 1、我们是一个服务部门，我们的工作也应当更完善以生产服务为中心，为生产供应快捷高效的服务，尽全力去满意生产要求中的每一个细微环节。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使常常出现材料库存不足，导致生产安排更改或是紧急购买物料导致成本上升。 2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库刚好登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特别状况必需有相关领导签批。做到了以公司利益为重，爱惜公司财产。 不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物资没把好关，看板填写不刚好。 3、

8、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并监督改善，现阶段五金费用明显下降。同时制定下发五金最高最低库存限额、劳保物资发放表以保证物资刚好发放，避开由于库存不足造成紧急选购。 不足之处：对选购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品的混入及质量缺陷。 4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存放。同时制定了废旧物资管理规定，加强了车间纸板、钢带存放的管理。 不足之处：监督检查力度不够，常常出现散乱现象。 5、合理支配在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持库区整齐。最大限度做到物尽其用。 不足之处：仓库规划不够合理，遇集中

9、到货时不能满意。 6、依据库存物资状况自8月份起先雇用临时工，经过几个月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实行了部分物资计件。 不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标试用时间较长。 7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人员整合，以便削减人员配置。 不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有刚好有效的考核。 8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。主动协作财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的精确性、真实性。主动协作经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产的进行。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度

10、有待提高。 9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。 不足之处：物资加料依次没有确定，区域性物资没有和库存结合。 10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，以避开不合格品混入。 不足之处：没有刚好统计分析不合格品降价的合理性。 11、自八月份起先每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货物资异样状况、各部门需留意事项及本部门主要完成工作进行了通报。 不足之处：对于单炉成本及异样缘由分析不详细，对于需各部门协作事项追踪不刚好。 每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现许多问题，我们有必要擅长发觉问题，刚好有效

11、的去解决问题，才能提高自身业务实力。 三：面临的主要问题及解决思路与方法： 1、五金劳保方面： 各部门请购物资常常有不通知库管员现象，造成选购人员买回来物资不知谁买的用在哪，常常出现紧急选购的物资买来不用。 解决方法：接着推行月请购安排及周请购安排。对五金紧急请购进行监管，避开滞库物资的发生。结合管理部对紧急选购的次数、部门及物资状况进行汇总。 易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上的奢侈。 解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、修理确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工具运用状况。 采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。 解决方法：对购入

12、五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对比并跟踪。依据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以限制供应商的价格欺诈行为。 2、材料方面 废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、含铁铝屑）不能刚好处理，造成库区占压。 解决方法：合理支配库区，督促经营人员刚好处理废旧物资。对于车间退回铝屑刚好支配配送人员在工作时间内处理，尽量避开雇佣临时工增加费用。 部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。 解决方法：加强配送员岗位培训，交接班管理；设定电子明细帐，加强流程化管理，确保数据真实性、精确性的。 将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以便利叉车搬运避开磅体不稳造成数据不准。 到货不合格物资较

13、多且超期、拖延处理，更多时候是生产待料，物资被动接收，且价格超高。 解决方法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合选购物资状况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。 3、配料及成本分析： 车间生产安排更改频繁，材料库存较低，常常出现等待物料检验合格后运用。导致配送后换料或是紧急配送。 解决方法：增加物资平安库存，对生产安排更改状况进行监督并将实际状况汇总后召开会议确定整改措施。 由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分析汇总。 解决方法：由配料处、制造部依据现有牌号确定最优配料与替代配料，更有效的指导经营部选购。 通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规范。 解决

14、方法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交。统计数据及管理规定按要求整理，装订整齐，保管规范。 四、20xx年重点工作安排： 1、加强费用及成本的管理。 规范库存材料成本核算，严格限制库存限额，削减资金占压。建立新的物资领用制度，避开出现滞库物资的发生和费用摊销到一个部门的模糊管理。 在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料运用的管理，核算各部门的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料运用管理供应依据。 合理运用各种物料，严格对物料消耗合理性进行限制，杜绝运用中的奢侈。 加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导选购所需物资。 加

15、强循环盘点工作，刚好核算处各部门领用物料状况，并指出各部门的奢侈现象，主动查找缘由分析。 对于可考核的物资如在统计中超出访用范围，刚好通知车间并查找缘由，保持降低成本意识。 2、人员管理方面。 加强团队建设，充分发挥下属的工作主动性，依据工作状况实行轮岗工作制，提高团队的整体素养。 在加强各部门沟通熟识合理运用物料的同时，还要做到以身作则，使大家能够主动形成节约意识。 接着推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充分利用工作时间完成本职工作，歼灭工作中的空白点。 3、物料管理。 对全部出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的精确性和刚好

16、性。 加强本部门员工的培训，真正驾驭进、出、存的工作流程，使他们充分发挥业务骨干的作用，是库存物资顺当周转，做到物尽其用。 依据公司实际状况结合制造部、经营部对滞库物资的积压进行整改，避开材料奢侈，改善库房及物资积累现象，给物资周转供应空间。 重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 尽早发觉有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，奢侈生产时间。 仓储述职个人述职报告篇3 劳碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也发掘不足。20xx年的工作是有条不紊的。 一、仓储部经验了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过

17、劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。 仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都须要各岗位人员仔细细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡一样，有效地达到了帐目的透亮度与精确性。 仓库最近正在进行一年一度劳碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。 工作中还有许多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不主动、难于管理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并渐渐杜绝发错货问题。依据公司须要适当培育外联装

18、卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。 仓库平安始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。 二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及服务质量。 物流部全年配送3658单，提货入库819单。 物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的限制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。 物流部的工作须要各部门相互

19、协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。 物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应特别当心，并对物品的完整性负责。 在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定，但工作主动性不高，心态还需调整。 物流部车辆平安始终是工作重点，只有保证车辆

20、的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题刚好解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规则，有违章应刚好处理，保证车辆正常运行、工作。 当20xx年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充溢希望与挑战的20xx年随着时间的车轮正静静地向我们走近的时候，回首正在 过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望将来，在仓库全面管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库全部人员，努力使各项工作再上新的台阶。 仓储述职个人述职报告篇4 在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，20xx年在

21、库房物资管理、物流管理方面完成以下工作： 一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。 至20xx年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及协助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库6xx290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行

22、。 二、主动做好产成品日常管理工作 成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效限制。同时，为了主动协作销售工作，多次联系生产部门组织力气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满意了客户须要。 依据成品库房现场管理须要，修订成品库管理规定，使协助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特殊是在库房现场卫生及库房平安管理上，有很大的改观

23、。 在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能主动克服困难，结合实际状况、借鉴以往阅历，与生产、销售部门紧密联系，依据生产销售安排，合理支配成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元，节约玻璃短途转运费约10万元。 三、努力做好第三方物流的管理工作 至20xx年12月23日，通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销马路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万

24、吨，没有发生因物流滞后而严峻影响到销售的状况。 对于第三方物流日常工作我们实行主动引导的方法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成状况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，主动与销售部门联系，刚好与客户联系，提前做好销售出库安排，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日刚好发出。 此外，为了适应西南市场的须要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与马路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特殊是船运，降低物流成本约40%。 四、仔细做好

25、重要物资回收保管及处理工作 依据重要物资妥当保管的须要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满意生产须要，依据合同，协作第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产运用的手续，确保账物相符。 20xx年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的），石粉厂家回收运用化纤袋4.67万只，处理不能回收运用的废旧化

26、纤袋7666条。 此外，为了降低包装成本，同时满意东南沿海市场装集装箱运输的须要，加快空铁皮箱的周转运用。20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产运用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。 五、切实做好仓库平安工作 为了做好库房物资平安，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、平安学问，同时加强对叉车工的平安驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教化，叉车装卸、转运严格根据操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以削减玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋

27、在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对爱护公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的平安保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格限制，有效降低平安隐患。 六、完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际状况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产安排物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控实力，有效避开了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错

28、货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具平安性、更具人性化，提高了信息资源的运用效率。 七、存在的问题及不足 1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对削减，但库存的肯定数量仍旧居高不下，目前f绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预料销售订单将削减和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。 2、受经济低迷的大环境影响，许多企业经营困难，肯定程度上影响到物流费用的结算，特殊是一些大的经销商或加工厂，不能刚好结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。 3、受玻璃质量影响

29、，成品玻璃在装车过程中常常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特殊是大量破片给玻璃的销售出库带来肯定的难度和危急。 4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有肯定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还须要进一步加强。 5、虽然每次部门开会都强调平安，但是针对全部员工的平安教化力度仍旧不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。 八、20xx年工作安排 结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新： 1、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发觉的问题刚好解除，进一步规范成品库物资

30、的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合“5s”现场管理的要求。 2、成品库、叉车入库要亲密与生产部门联系，刚好将生产质量问题反馈给生产部门进行调整，对于入库后破损的玻璃，刚好联系生产部门支配人员进行修理，严格限制破片装车数量。 3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资平安。 4、依据公司战略安排，协作工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净光明的现代化仓库搜集相关阅历学问。 5、切实搞好平安生产工作，确保全年平安生产无事故。 6、进一步将强物流管理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相关配套服务措施，

31、使其各方面的费用得到有效限制。 仓储述职个人述职报告篇5 一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标： 落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的： “加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高

32、。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作安排和要求； 加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下： 1、全年培训合格率98%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车运用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1

33、724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率限制在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100。 8、叉车年度费用: a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44。b杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5。 c柴油：20xx年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4。节约费用为：3.7万元。 四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定

34、。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员

35、随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用限制与措施： a、车辆故障推断，要求精确性100。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95。 c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100。 五、存在问题： 1、20xx年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神

36、不尽人意。 仓储述职个人述职报告篇6 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此次总结的机会我专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。现将这一年的工作总结如下： 一、工作回顾及感想： 回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员

37、的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 a、工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管

38、员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 4、

39、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。 6、从11月4号起先，针对于全部供应商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。 7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不

40、能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下： a、危急区域平安警告标示，化学仓危急性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。 b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。 c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。 d、全部电子料货架接地线做到防静电（esd）管理。 e、电子料与导电膜区部分袒露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。 f、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间

41、超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分袒露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。 i、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，刚好要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。 j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

42、 10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危急品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。 11、为了变更没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数管理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好后方可下班。 13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在选购与财

43、务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。 14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。仓储全部人员主动协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查 二、工作当中的不足之处示例如下： a、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。 c、对于erp系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划（80cm）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80cm增宽到180cm。