2023年《卓有成效的管理者》读后感3篇.docx

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1、2023年卓有成效的管理者读后感3篇 对于卓有成效的管理者这本书，大家肯定都有着深厚的爱好，那么是不是都有写一篇读后感来记录自己的感想呢！下面是我为大家整理的2023年卓有成效的管理者读后感，仅供参考，欢迎大家参阅 2023年卓有成效的管理者读后感1 管理大师德鲁克在卓有成效的管理者一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。对于管理者特殊高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的。 卓有成效的管理者告知我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能

2、成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的卓有成效的管理者，我认为关键有以下几点： 首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值。投入的热忱越多，效率也会越高。将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。 其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必需要解决的.问题，一个人的精力是有限的，因此合理的安排自己的时间是很重要的，甚至确定了个人的成就。因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作

3、的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事第一的原则。 管理者不能仅执行吩咐，还必需能做出决策，并担当做出决策的责任。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更须要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效的管理者，须要从多方面考虑做出正确决策，而不是探讨“能为人接受”的决策是什么。一个人是否可以做出正确的决策是长期阅历的积累。在做出决策时，要精确了解问题的性质，细致思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意哪些条件，然后再做出决策;决策的同时兼顾执行措施，让决策可以被贯彻执行;在执行的过程中重视

4、反馈，以印证决策的正确性及有效性，积累阅历教训，加以改进。 通过阅读卓有成效的管理者使我懂得了成为一个有效的管理者，必需要有良好的习惯，酷爱自己的本职工作，擅长利用时间，集中精力在重要领域,擅长做出有效的决策。只有不断地学习实践，身体力行，才会有新的收获，成为卓有成效的人。 2023年卓有成效的管理者读后感2 始终以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了卓有成效的管理者一书，我的想法却变更了。德鲁克讲到的“学问工作者的生产力，就是做好该做的事情 的实力，也就是有效性”;“一个人的有效性，与他的智力、想象力

5、或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有相识到才能本身并不是成果”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就须要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效!下面我就谈谈

6、我读了卓有成效的管理者一书的读后感想。 一、时间管理善用时间 读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也相识到平常大多数一般人奢侈了大量的自认为没有奢侈的时间。我深刻相识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。 正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么运用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一

7、合理的支配可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 二、绩效管理讲求贡献 “有效的管理者肯定要注意贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话干脆道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的实力为组织创建更多的价值，与此同

8、时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的管理者应具备的一项基本素养，只有期望为组织做出贡献的人才会主动去思索 “我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。 三、人员管理善用人才 德鲁克先生告知我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更

9、强，才能精彩地完成任务，才能使管理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和。发挥每个人的所长，也就是善用人才。 四、工作管理要事优先 德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理者要本着“

10、要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，因为有的时候事情冲突的主要方面就可以确定最终的结果。凡事都有个先后的依次，但是如何确定事情的优先是件很困难的事情，好在德鲁克先生帮助我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去;重视机会，不能只看到困难;选择自己的方向，而不盲从;目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。德鲁克告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了确定优先事情的原则，而且还教化我们要脚踏实地、一心一意

11、地做好所面对的事情。 五、决策管理有效决策 德鲁克先生告知我们，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是一样看法的产物。这也是做出有效决策的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己看法的存在。德鲁克先生通过探讨发觉，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性相识。随后，他提出了有效的管理者做出有效的决策时的五大特征，即：一是要的确了解问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决;二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件;三是要细致

12、思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受;四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动;五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。 德鲁克的经典著作卓有成效的管理者虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的管理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。卓有成效的管理者这本书让我明白，一个卓有成效的管理者首先是将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见卓有成效的管理者一书确有过人之处，值得我们专心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的

13、管理者。 2023年卓有成效的管理者读后感3 我拿到的选读书目是美国管理大师德鲁克的卓有成效的管理者（珍藏版），这本书不长，167页，我花了零零散散大约10个小时的时间阅读了这本书，现将读完这本书的感受向大家做一些粗浅的共享，不足之处，还请指责指正。 本书主要是围绕管理者的有效性绽开论述，包括时间管理、管理自身、管理团队以及有效决策。在上述管理维度中，本书始终强调的主线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是是否对组织的发展产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己实力的发挥上、对团队的协调上、还是参加决策的过程，假如无法输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。 本书对“管理者”的定义做出

14、了具体界定，不仅仅指组织中一般意义上的“安排、组织、整合、激励和考核”的管理人员，还泛指一切学问工作者等专业人员，这类人才具有较强的不行替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理者。管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展，敬重更专业的人才，发挥学问对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。 而所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通过客户产生的，企业付出的成本和努力，必需通过客户购买产品或者服务，才能转变为收入和利润。”这也明确界定了组织绩效有效性的目标导向，假如组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，均无法

15、转化为外部的购买力，则组织的有效性是存疑的。 时间管理 在时间管理上，核心轴也是有效性，在推断一项事物是否须要花时间倾注的时候，首先问一问自己：是否对组织、本人或者对方的组织有贡献，假如没有，则坚决拒绝或者授权别人去做。在时间管理上，本书着重提到了人员和会议。人员过多也会造成时间奢侈，而推断人员是否饱和的一个重要衡量标准是“假如一个管理者，不得不将他工作时间的1/10花在所谓处理人际关系问题上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争吵和合作等问题上，那这个组织的人员就过多了”，人数过多，难免彼此侵扰，成为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于相互冲突，工作时也不用每次都向别人说明。 另

16、外，会议也是反映时间有效性的重要维度，本书将“会议过多”视作组织不健全的表现形式，因为“开会”与“工作”是冲突的。管理学上认为：在志向化的组织体系中，应当没有任何会议，因为每个人都能了解他工作所必需了解的事情，也能随时获得工作所必需的资源。而会议过多，意味着日常工作中：信息传递不顺畅、资源调配不充分、流程设计不合理、人员职责界定不清楚。一个管理者的时间，不应被开会占用太多。 管理自身 管理者在对自身的管理方面，最重要的衡量尺度是重视贡献，这也是以责任为导向的评价维度。不以绩效为导向的勤奋毫无意义。书中有一个观点，我觉得很好，即“一个人假如只知道埋头苦干，假如老是强调自己的职权，那不论其职位有多

17、高，也只能算是别人的下属，反过来说，一个重视贡献的人，一个留意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应当算是高层管理人员，因为他能对整个组织的经营绩效负责。”这句话点出了管理的精髓与本质。 另外，本书强调学问工作者更应当有责任让别人了解自己，因为许多学问工作者很少与多数人主动沟通，认为他们只要能够和同行少数专业人员沟通就可以，或者一般工作者应当做出努力去理解他们所想，这种看法会使得专业的学问工作者的工作丢失价值。假如想成为一位合格的管理者，或者更精确的说，真正以组织贡献为目标，必需使自己的产品即学问能为别人所用。这一点相识特别重要，只有知道别人须要什么、能理解什么、能发觉什么，知道别人对组织的贡献

18、须要借助我做出怎样的贡献去达成时，才能说学问工作者作为管理者是合格和有效的。 关于良好的人际关系，本书也提到了，“能在自己的工作上和人际关系上重视贡献的管理者，往往具有良好的人际关系，”忠诚待人、亲密合作、凡事能设身处地替别人着想，把人际关系建立在“贡献”的基础之上，这也是良好的人际关系的真义所在。 管理团队 管理团队的核心要义是发挥别人的特长，并能容人之短。这里的团队不光是指下级，还包括上级。有效的管理者知道用人的本质是用人来做事，并不是用人来投其所好，所以有效的管理者从来不问：他能跟我合得来吗？而是：他贡献了什么？下属越是能干，越情愿自己担当责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和须

19、要也越与他们的上级不同。所以，在日常管理过程中，我认为：针对内驱力较高、具有较多工作想法的人员，应尽可能削减过程管控，赐予充分的空间，以结果为导向；针对内驱力较弱、思路不清楚的人员，应强化过程指导以及进度监控，从而不断提升个人在组织中的绩效贡献。 在管理团队中，卓有成效的管理者还要设法发挥上级的特长，而这一点，在日常工作过程中，却经常被我们所忽视，主要的方法论在于：要使上级发挥其所长，不能靠唯命是从，而是从正确的事情着手，以上级能够接受的方式向其提出建议。 有效决策 关于有效决策方面，本书提到了简洁的方法论，即首先：要了解问题的性质，是常常性的还是偶发性的，假如是常常性的，那就只能通过建立规则

20、或者原则的决策才能解决。其次：细致思索解决问题的正确方案是什么，即找出问题的“边界条件”，以及为了满意这些条件，须要的妥协和让步。再次：兼顾执行措施，让决策可以被贯彻。最终：在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。这在四点方法论中，我认为最终一点是点睛之笔。不重视反馈的决策无法验证真伪及合理性，而收集牢靠的反馈不是依靠外部的汇报或者沟通，而在于管理者的亲自视察或检查，因为“报告或沟通”不肯定靠得住。 结语 本书通篇都在围绕管理“有效性”绽开探讨，而作者也提到了，有效性人人可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，而是一种自我训练，须要我们在日常工作中不断积累和感受。 本书中给我印象最深刻的一句话是在提到如何发挥人的特长的章节时，提到“正直的品行本身并不肯定能成就什么，但是一个人假如缺乏正直和诚恳，则足以败事，人在这方面的缺点，不能仅视为对组织绩效的限制，有这种缺点的人，没有资格做管理者。” 最终，借用罗振宇的一句话结束本次的读书共享：“没有任何一条道路可以通往真诚，因为真诚本身就是通往一切的道路。”我认为，管理，也理应如此。