2023年企业调研报告格式模板11篇.docx

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1、2023年企业调研报告格式模板11篇 调研报告是调研事务的文字记录，是完成一项项目的文字参考，一份胜利的调研报告不是毫无凭据臆想出来的，是须要在客观事实的调研分析中形成的。下面是我为您共享的企业调研报告格式模板11篇，感谢您的参阅。 企业调研报告格式模板1 人才的流淌和流失，已经成为中国企业用工的一大常态。随着中国企业在快速发展，个别行业离职率也逐年上涨。 在XX年初，众达朴信数据部门针对XX年离职率进行了一次全面的调查，共收回有效问卷1635份。本报告对XX年离职率数据进行了详尽的分析，并汇合了众达朴信专家顾问团队的专业指导和建议，希望可以帮助企业在XX年制定出合理的人才保留规划，使企业和员

2、工达到双赢。 XX年整体离职率超过28%，比XX年高出3.2%;员工主动离职率高达19.6%,比上年增加2.2%。这与全国经济下行，各行业加速转型有关。 民营企业离职率高达32.5%，稳居第一 通过对不同性质的企业离职率分析，民营企业离职率稳居第一，国企相对来讲职业环境更稳定。随着市场经济不断深化，国企深化改革，这一局面有望被打破。 传统行业离职率攀升，人才流失严峻 XX年各行业在经济常态下，急剧变革。传统行业重组在即，门店销售，餐饮行业，零售百货，服装纺织等行业受冲击尤为明显，离职率保持在30%以上的高位。高新技术产业走轻资产，学问型道路，离职率相对较低。 与上年相比，旅游/酒店，快消，贸易

3、，金融行业离职率增长幅度均超过20%。 一线生产操作岗位离职率高，企业转型任务重 受经济转型的影响，传统行业受到严峻冲击。劳动密集型产业渐渐退出中国市场，这是经济新常态的前提。生产操作，销售，工程建设等职位离职率超过30%，相对而言信息技术，行政，财务岗位较稳定。 中层离职率高，是企业无法回避的痛 主管、专业经理、专员、助理等层级离职率超过20%，其中主管和专业经理层离职率高达四分之一。同时总监和高层离职率也将超过10%。 毕业生缺少职业规划，入职一年离职率高达35.4% 工作年限低于3年的离职率保持在30%以上。90后的新生代上班族，追求自我价值实现，稳定性差，“频繁跳槽”成为其职业特征。

4、超七成员工因企业薪酬缺乏竞争跳槽 总体来看，员工主动离职率远远高于被动离职率。超过半数的员工离职缘由主要集中在薪酬缺乏竞争性和职业前景受阻。 超五成员工因无法胜任工作“被离职” 被动离职缘由主要集中在员工无法胜任和绩效不佳两方面。 企业调研报告格式模板2 20xx年1月1日 ，新修订的劳动法和“两税合一”（指内资企业和外资企业的所得税率统一为25）起先正式实施；同时出口退税政策调整，节能减排等改革措施不断深化；人民币持续升值等新状况不断出现。为调查这些新举措（新状况）对我市企业用工的影响和作用，我们选择了部分企业进行了问卷调查，共收到33家企业的调查表反馈，其中：国有企业17家，集体企业3家，

5、私营企业8家，外资企业5家。现报告如下： 一、 企业高度重视劳动法并深化贯彻 所调查的33家企业均组织学习过新的劳动法。企业用工的管理方法正走向依法管理、规范管理、合同式管理。33家企业的在岗职工为30946人，已经签订劳动合同为25767人，占的比重为83.3； 276人因职工或企业的缘由未签劳动合同而离开企业, 占的比重为0.9；尚有4903人在待签过程中，占的比重为15.8。未签劳动合同而离开的现象主要出现在私营企业和外资企业，其中：私营企业270人，外资企业6人。 二、 企业的用工方式以“固定期限劳动合同用工”为主。 本次调查企业主要用工方式时允许有复选项，企业选择频次最高的为“签订固

6、定期限劳动合同用工方式”选项，共计24次，占总选择频次的52.2；其次为“签订无固定期限劳动合同用工方式”选项，共计17次，占37.0；第三为“签订劳务派遣劳动合同用工方式”选项，共计3次，占6.5；第四为“签订以完成肯定工作任务为期限的劳动合同的用工方式”选项，共计2次，占4.3。 三、 企业遵守劳动法的意识得以强化 新劳动法的实施将使企业用工成本增加。我市企业选择频次最高的选项为“办理社会保险的成本增加”，共计19次，占总选择频次的41.3；其次为“合同终止时经济补偿金的成本增加”选项，共计11次，占23.9；第三为“不签劳动合同的成本增加”选项，共计8次，占17.4；第四为“违法解除劳动

7、合同的成本增加”选项，共计8次，占17.4。前两项为遵守法律成本增加，认同率高，说明通过深化学习贯彻劳动法，企业认同劳动者社会保险的重要性，遵遵守法律律的意识增加。后两项为违法成本增加，也有相当部分企业相识到它的重要性，但认同率不如前两者高，说明大多数企业基本不做违法的前提假设，故而未把违法成本增加当主要成本支出的首选项，这也从另一侧面说明企业遵守法律意识加强。 四、某些行业出现劳动力短缺现象。 33家企业中出现劳动力短缺现象的8家，占24.2，劳动力足够甚至过剩的24家，占72.7，其他状况（经营者正办理交接，无法推断）1家。占3.1。 出现劳动力短缺现象的企业以私营企业较多，有4家，占私营

8、企业总数的50；其次为国有企业，有2家，占国有企业总数的11.8；第三为集体企业，有1家，占集体企业总数的33.3；第四为外资企业，有1家，占外资企业总数的20.0。 从行业发布看，劳动力短缺现象主要分布在酒店、宾馆、饭店等服务行业。 五、 口退税政策调整，节能减排，两税合一等改革措施对我市企业影响不大。 对于“出口退税政策调整”，63.6企业认为“没有影响”，36.4企业认为“有影响，但影响不大”，没有一家企业认为影响较大。 对于“两税合一”，33.3企业认为“没有影响”，66.7企业认为“有影响，但影响不大”，没有一家企业认为影响较大。 对于“节能减排”，30.3企业认为“没有影响”，69

9、.7企业认为“有影响，但影响不大”，没有一家企业认为影响较大。 六、 人民币持续升值对我市企业有影响甚至有较大影响。 对于“人民币持续升值”， 85.0企业认为“有影响，但影响不大”，12.0企业认为“没有影响”，3.0的企业认为有较大影响。 企业调研报告格式模板3 为进一步加强对“两烟”生产经营的监管力度，保证内管队伍走向专职化，专业化发展水平，保证我省“两烟”生产经营的规范有序化进行，我XX部门特严格贯彻省局有关于内管调研的总体要求，结合我管理局工作实际，仔细组织开展了调研工作。为做好20xx年度全省烟草内部专卖管理监督工作，为明年全省的内管工作能够进一步得以开展，内管效力能够更上一层台阶

10、而打下基础。现将调研整理报告如下： 一、部门内管专职人员建设状况： 我管理局目前设有专职内部管理人员XX名基本监督管理人员XX名，内部管理科长XX名，副科长XX名，基层内管员XX名。 现阶段，我管理局的内管员工作的主要职责是负责办理日常的烟草经营监管工作，刚好根据省局对内管的总体要求，依据内管预警信息对烟草经营的信息详情组织调查核实，对发生的异样不符内管要求的烟草经营业务按要求开展审调流程，并对其提出改进工作建议要求，并做好资料整理报告工作状况。 二、部门内工作开呈现状; 自我管理局内管工作开展以来，我局严格根据国家总局下发的行业内部专卖管理监督实施看法，围绕烟草行业的发展与改革，切实将烟草管

11、理工作落实到各烟草经营工作实际，深化开展内部专卖管理监督工作活动，努力做到维护国家以及消费者利益。为此，我局特加强组织领导，建立健全组织机构，规范制度建设，明确责任制度，充分发挥内部管理监督机构的职能作用，进一步规范烟草生产经营行为，使内管工作逐步走向信息化，增加内管工作实施力度。 三、内管工作问题与不足 在我局的内管工作实施进程中，虽在对于烟草经营行业管理规范方面取得了肯定的成效。但是在我局的实际内部烟草监管工作中，我管理局还存在有突出问题和不足之处，从而导致了管理效率与省局的总体要求还存在有肯定程度的差距。我局主要存在有，内部专卖管理监督制度执行管理不够完善，内部监督检查过程不到位，部分内

12、部专管人员的监督工作管理相识程度还不够高等问题，这些问题眼中的影响了我局的内部监管发展与执行进度，为此，我局特针对此等问题，进行了深化的探讨，分析解决出改进措施，为将来一年度的内部监管工作中打下基础，使得即将进入的20xx年度的内部监管工作得到实质的提升。 四、内管现状问题措施探讨 (一)如何对实行“两烟”有效监管 在现阶段的内部经营监管工作中，“两烟”生产经营的事前与事中管理已经成为内管工作中最为重要的一点。经过调研分析认为，作为内部监管部门应从如下几方面开展好监管工作。 1、明确工作目标。 各专卖内管部门应依据烟草专卖相关法律法规和行业规范经营要求，主动在事前参加商业企业“两烟”生产经营决

13、策会议，监督企业签署的“两烟”生产经营制度并在此后对事中制度执行状况开展检查，刚好提出监管看法和建议，加强“两烟”生产经营行为的监管力度。 2、明确工作职责。 各专卖内管部门要切实履行对局域内“两烟”生产经营活动的事前监管职责。按时参与“两烟”生产经营部门相关会议，对在生产经营过程中存在有不符合行业规范要求或存在不规范隐患的条款、决策等提出修改建议，并跟踪监督其改进执行状况，督促相关部门严格落实。 3、提出目标内容。 各单位建立明确的责任制度，紧抓“两烟”生产经营状况，各部门要加强与各“两烟”企业的沟通沟通，加强密协作，全力推动此项工作深化开展。此外，各部门应定期组织检查，刚好发觉“两烟”生产

14、经营过程中存在问题，并督促限期整改。对存在有在生产经营工作中执行不到位，改进措施走过场或不支持协作等问题的行为，要肃穆追究相关人员的责任，加强“两烟”管理力度。 五、如何对卷烟外流大户实施管理; 虽经过各个烟草内部监管局的协作与不懈努力，烟草商业企业的规范是建设模式已经初步确立，但是在当前的新市场环境下，如何规范兑换卷烟外流大户的管理与限制，已逐步建立规范有序，公允净增的卷烟外流市场秩序，则成为了烟草商业企业监管行业面临的一个迫切问题。 在实际的监管工作中，我们赢首先对卷烟外流商进行仔细的分析与调查，调查外流大户的卷烟销量，以及卷烟销向，真正驾驭外流大户的真正卷烟销量，正确推断其货存比，以便驾

15、驭其精确的销售流向，加强限制企业卷烟购销存量。此外，还应定期开展评估活动，对卷烟外流企业建立完整的大户档案，结合其实际状况，经营实力，以及进销存状况进行具体的分析记录，并对卷烟外流大户进行分类，以便利实行动态管理。 六、如何加强内管队伍建设，提高整体监督工作水平; 烟草专卖内管队伍建设是做好各项专卖管理工作的前提和保障。全面提升专卖内管人员队伍的整体素养，对促进专卖内管管理水平，提升企业形象，有着重要的意义。因此，作为监管局应首先加强对内管队伍建设的重要性的相识，通过各种岗位培训活动，提升部门内个人员的监管实力，实施领导带头观念建设，并建立健全聘用制度，提高部门人员的工作实力主动性。 七、如何

16、绽开审核管理，提高内部监管效率和力度. 在日常的监管工作中，应首先确立定期检查制度，对卷烟商业各个企业实行定期的检查与审核，并要求各个相关监督人员定期上报检查状况，并实行同级监督，不同级审核制度。加强内部的审核管理，并同时实行奖罚制度，提高员工的监管工作效率，加强内部的监管力度，已达到全局监管工作的不断提升。 以上是此次的调研报告，予以领导审核! 企业调研报告格式模板4 为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，依据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告： 一、本次调研主要通过聘请网站和向挚友询问渠道进行

17、，因保定市大多数企业通过网络聘请时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面； 二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助； 三、依据调查发觉，保定物业公司组织结构、人员配置较简洁，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担当收费员一职；或者出纳兼行政工作等状况。 四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。 五、经过调查，以上几家同行业物业公

18、司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。 企业调研报告格式模板5 为加快推动商贸流通现代化，充分发挥商贸流通业在推动全县经济发展中的先导作用，助推工业发展，提升城镇化水平，培育新的经济增长点和发展优势。我县根据规划引导、政府扶持、企业主体原则，制定出台了相关扶持政策，各项措施推动扎实有效，加强了商贸流通现代化建设，全面促进了我县商贸流通业健康发展。 一、我县商贸企业发呈现状。 1、总量快速增长，发展主体不断壮大。随着存量商贸企业的做大做强，国家惠民政策的拉动，大型商贸流通企业的入驻，以及对市场主体的全力服务，我县商贸流通企业发展迅猛。截止20xx年*xx月，我县新增商贸企业xx个，其

19、中个体户xx个，法人企业xx个，全县商贸企业累计达到xx个，其中个体户xx个，法人企业xx个；限额以上商贸流通企业xx个以上，法人企业xx个以上。 2、经济贡献增大，主体地位不断提高。 20xx年我县商贸企业实现社会消费品零售总额xx亿元，同比增长xx%，其中限额以上商贸企业实现xx亿元，同比增长xx%；20xx年我县批零住餐商贸企业共实现税收xx元，同比增长xx%；20xx年全县商贸企业共供应就业岗位约xx万个，同比增长5%。商贸企业在财政增收、供应就业、居民致富等方面作出了很大的贡献，对推动我县经济健康、持续、快速增长，构建和谐远安发挥着日益重要的作用。 3、品质明显提升，持续发展不断增加

20、。 一是人才培育力度得到加强。三年来，我县xx餐饮公司、鸣凤宾馆、国酒等重点商贸流通企业参与了我县与华中科技高校共同举办的工商管理（EMBA）高级研修班及全县企业管理创新培训，通过与知名教授、业界精英沟通互动，了解和把握国内外经济形势及市场走向，培育创新思维，进一步提高决策者战略规划与掌控全局的实力； 二是管理水平得到提升。全县90%以上的限额以上商贸企业内部各项规章制度和监督约束机制实现了科学化、制度化和规范化。一大批懂经营、善管理的优秀企业人才进入企业核心领导层，涌现出一批以远安国酒、中百仓储为代表的龙头型商贸企业和以聚凤鸾餐饮、鸣凤宾馆为代表的成长型商贸企业； 三是品牌创建力度得到加强。

21、近年来，我县商贸流通企业不断重视自身发展，加大对商贸流通品牌的创建力度，涌现了聚凤鸾、马婆等知名品牌商标；四是提档升级步伐不断加快。目前我县国酒、鸣凤宾馆2家商贸企业已达到四星级标准，通过招商引资引进拟建五星级标准企业项目1个，目前正顺当推动之中。五是知名零售企业不断入驻。 近几年来，我县大力引进知名零售企业进驻我县，已胜利引进中百仓储、雅斯、世纪华联等购物广场，即将引进武商集团、北山超市等知名零售企业。通过知名品牌的创建、大型企业的引进以及本主企业的提档升级、理念更新等举措，将为我县商贸企业的做大做强，商贸流通业更好的发展注入新的朝气与活力。 4、市场主体结构不断优化。 全县商贸市场中新兴业

22、态层出不穷，城乡市场呈现出以大型超市、便民连锁店、专卖店为主业态的多样化、多业态共存的竞争新格局。在城镇，大型、较大型超市数家鼎立，服装、电器以专卖形式形成“一条街”的经营规模。农村“万村千乡”市场建设工程全面完成，全县新建成商品配送中心xx家，日用品销售店xx家，农资销售点xx家。随着邮电通信业和快递业的快速发展，网购消费规模正快速扩张。这些市场的规模和经营品种与本地经济结构及生活消费水平相匹配、与交通状况及当地经济发展水平相适应，基本构成了信息通畅、网络齐全、品种繁多、供货刚好的物流及销售系统，极大的满意了城乡居民需求，便利了社会生产和人民生活。 二、领导高度重视，主动出台政策扶持。 （一

23、）制定出台了xx县人民政府关于促进商贸流通业发展的看法。 20xx年，我县领先制定出台了关于促进商贸流通业发展的看法。共有包括实施商贸企业成长工程，激励商贸企业做大做强，激励发展连锁经营商贸企业，激励综合市场和专业市场建设，进一步改善商贸企业的融资环境，优化商贸流通业的发展环境，加大商贸流通业品牌创建力度，加大商贸企业人才培育力度，建立商贸流通业发展专项资金等九项详细扶持政策。 （二）制定出台了关于进一步加快发展市场主体的实施看法。 20xx年，市人民政府也出台关于实施中小企业成长工程的看法。共有包括完善政策规范体系，加大财税扶持力度，落实税收实惠政策，搭建公共服务平台，强化信贷资金支持，支持

24、企业干脆融资，激励担保机构发展，降低市场准入标准，宽限延长出资期限，促进企业自主创新，引导企业集聚发展，提升企业管理水平，健全企业信用制度，支持企业拓展市场，搞好企业要素保障，加快创业基地建设，完善成长激励机制，强力推动治乱减负，营造良好舆论氛围等十九项详细扶持政策。 今年，我县也出台了从激励个人创业和集体创业、扶持科技人才创业，激励本地企业吸引外地企业来远安设立法人机构，激励企业在我县设立总部或区域总部，加大金融支持，实施税收实惠，优化准入环境，强化创业培训，强化社会保障，支持农业市场主体加快发展，规范收费行为等十一个方面对发展市场主体赐予扶持的政策。对于市县一系列扶持政策的出台，我县也高度

25、重视，仔细组织，细化措施强化实行，有力确保了商贸流通业的更好发展。 一是市场主体不断壮大。依据关于促进商贸流通业发展的看法，对年度内新进的限额以上商贸企业中的法人单位、产业活动单位和大个体赐予不同程度的嘉奖，截止目前，我县共有限上企业xx家；全县完成社会消费品零售总额22亿元，同比增长xx%。 二是专业市场发展卓有成效。依据政策，对新建的综合市场和专业市场，固定资产投资在xx万元以上商贸企业，在用地上，县政府按土地纯收益的30%支持该项目的基础设施建设，涉及的县级服务性收费按下限的30%收取。安泰建材市场在用地上享受到了该条扶持政策的建设资金xx万元。目前，星河水岸、鸣凤水岸、盛世广场、矿山设

26、备专业市场以及聚凤鸾旧城改造等一批项目正在建设或前期打算中。 三是连锁经营发展成效显着。依据看法中对连锁企业新开设经营面积在xx平米以上的直营店，每开设xx家，赐予一次性嘉奖xx万元。先后有宜昌万福超市、宜昌东方超市、世纪华联购物广场、聚凤鸾餐饮服务公司等共获得嘉奖资金xx万元。 四是商贸企业强壮成长。依据关于促进商贸流通业发展的看法，激励商贸企业做大做强，对年实缴税金首次超过100万元、300万元和500万元以上的限额以上商贸企业，由县政府分别赐予5万元、10万元和20万元的一次性嘉奖。每年对全县限额以上商贸企业按实际销售规模、缴税规模及增长幅度等主要指标进行“优强企业”评比活动，对“优强企

27、业”，由县政府进行表彰。 三、加强商贸流通企业发展的几点建议。 （一）要解放思想，转变经营观念，探究企业发展新思路。 各商贸流通企业要保持醒悟的头脑，立足企业自身实际，正确谛视企业的发展环境、重新定位企业的指导思想和工作思路，不断创新经营模式、经营理念，注意资源投入，苦练基本功，扎扎实实的选准项目、运作好项目，为企业谋求持续健康发展的空间。 （二）强化学习，拓宽视野、丰富学问。 一是企业业主要带头学习。企业负责人要充分挥表率带动作用，培育思索和探讨问题的爱好，要坚持学以致用、学用结合。二是要搭建学习的平台。要主动为全体员工供应各种学习机会，创建学习的平台，加强实践熬炼，满意干部员工的学习须要。

28、三是要重视员工培训。主动参与上级举办的专业化培训，重视与兄弟单位的互动沟通。极大地提升员工的胜任岗位实力和素养修养，为企业的发展储备深厚的内生动力。 （三）主动培育和发展新的消费热点。 刚好发布市场供求信息，引导企业调整产品结构，开发适销对路商品和服务，引导消费结构升级。拓展电子信息、通信产品、教化培训、家政服务、文化消遣、体育健身、休闲旅游等消费。引导特性化、时尚化、品牌化消费，培育和发展定制类消费。开展“名品进名店”、“品牌产品下乡”等活动。推动特色商业街建设，扶持“老字号”的创新发展。协作安居工程建设，扩大和带动家具、家电、家纺、家饰等消费。 回顾以往，我们在扶持商贸企业做大做强，促进商

29、贸流通业发展上取得了肯定的成果，但还有更多须要我们努力的地方，下一步我们将接着以饱满的热忱、昂扬的斗志、实干的精神、务实的作风，团结拼搏，锐意进取，全面促进我县商贸流通业跨越式发展。 企业调研报告格式模板6 一、企业管理水平有待于进一步提高 两年来，天津市科技型中小企业发展迅猛，截止到20xx年底达3.5万家，比20xx年增加2.2万家，取得了明显的成效，但是也存在一些不足，发展质量还不够高，特殊是企业内部管理水平有待于进一步提高。 通过对部分企业的调研，对于科技型中小企业特殊是处于初创期的企业而言，制约企业进一步发展壮大的瓶颈不是资金问题，而是企业内部管理水平，管理水平的提高干脆关系到科技型

30、中小企业将来在市场上能够走多远。 很多企业没有明确的战略目标。战略目标是企业的导航灯，对于企业发展的作用不言而喻。某科技型中小企业的负责人直言，“我们对于外来的资金有着剧烈的恐惊心理”，这种恐惊心理的根源就是企业没有系统化的战略目标和战略规划，有了外部投资以后企业怎么发展，反而心里没底。 科技型中小企业的创办人大多是科技人员，管理团队主要是由同学、师生等人员构成，裙带关系明显，职业经理人缺位，有的科技型中小企业甚至都是清一色的科技人员，这种人员结构在公司文化上具有较高的认同感，但是严峻制约了企业科学管理水平的提高。 就企业内部管理而言，组织架构设计不合理是其主要问题之一。有的企业部门职能重叠，

31、有的企业岗位职责模糊，有的企业甚至缺乏最基本的职能部门，没有研发部。没有特地的营销队伍，甚至有的企业老总就是公司唯一的销售人员，公司80%订单都由总经理获得。 缺乏有效的的薪酬激励机制是当前科技型中小企业管理中又一重要问题。科技型中小企业与一般的加工制造企业有所不同，员工大多属于学问型岗位，必需设计出符合企业特点的员工考核评价机制，才能调动每个人的主动性，才能留住人才，招来高端人才。 二、市场机制有待于进一步完善 通过两年的建设与发展，天津市科技型中小企业的发展环境明显改善，去年市政府下发关于进一步促进科技型中小企业发展的政策措施（津政发XX22 号），全方位、多渠道激励、支持科技型中小企业的

32、创立与发展，各级政府纷纷加大资金的投入，全市上下已经形成激励创新创业的良好氛围。但是，从企业发展的长期来看，市场化机制还有待于进一步完善。 两年来，通过市区县财政投入干脆为企业融资200余亿元，建立多渠道、多元化的科技型中小企业投融资保障体系月应当成为今后努力的方向，努力提高资金的运用效率。主动推动全市各商业银行建立面对科技型中小企业的科技金融专营机构；主动引进各类商业性创业投资基，从根本上探究解决科技型中小企业融资难的新模式，同时也能倒逼科技型中小企业科学化管理水平的提高。 科技人力资源是科技型中小企业最重要的资源，两年来在各级政府的领导下，高校科研院所先后派出千名科技人员到科技型中小企业作

33、为“科技特派员”，对于解决企业实际问题起到了重要作用。但是，如何建立企业、科技人员及其所在单位三者之间责、权、利的统一，从而充分调动多方面的主动性，是目前存在的主要问题，特殊是科技人员及其所在单位的主动性，要根据市场的规律，保证科技人员在成果转化过程中所获的收益。必需充分实现产学研的结合，加大协同创新的力度，才能形成具有自主学问产权的“杀手锏”产品，从而提高企业的核心竞争力，在行业内居于领导地位。 企业调研报告格式模板7 近年来，民营企业成了社会关注的热点。社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。相反，民营企业成了各个国家中最活跃的经济因素。中国也不

34、例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。 在我们朝歌街道办事处，民营企业在经济发展中也有着举足轻重的地位，但是，我们在调研的过程当中发觉了其中存在的一些问题，主要表现在如下几个方面： （一）资金问题 这主要表现在两个方面，一是民营型企业的融资渠道单一。大部分企业的再投资的资金都是来自利润，还有一小部分来自银行贷款。其二是“三角债”问题的

35、严峻性。这个问题是一个企业间普遍存在的问题，由于没有法律制度的规范和商界商业道德的缺乏，“三角债”问题愈演愈烈，这严峻阻碍了民营企业的发展 （二）管理模式的一成不变 民营企业大部分是由家族式的作坊发展而来的，企业虽然做大 了，但是管理模式仍旧走不出家族式的管理模式。这种模式虽然在企业创办初期具有很大的优势，但是随着社会的发展和各种管理理念的推陈出新，这种家族式的管理模式越来越被社会所抛弃。而他们却还是死守着旧的东西不放，特殊是企业中的一些中老年干部，他们的思想是根深蒂固的，一些年轻人提出的新思维新理念在他们看来是颠覆一个企业的腐虫，是要肯定隔离的。因此这也就阻碍了民营企业的进一步向前迈进。 （

36、三）恶性的价格战 恶性的价格竞争的出现是因为产品工艺简洁，易于仿造，从而导致新产品一上市面不到半年生产同样商品的企业就数以千计了。这样一来，新产品在市场上很快就达到饱和了，再加上时间太短，再次更新的产品无法快速上市面，价格战也就应势而生了。价格战的出现加速了产品的衰退，大大缩短了产品的生命周期，使产品的销售呈现昙花一现的态势。更严峻的是，价格战使产家的利润一跌再跌，为了削减成本，许多产家就不惜牺牲产品的质量、企业名誉进行低质的生产。由于资金短缺，厂家无法引进高科技的先进设备，也无法购买优质的原材料。这样就势必迫使一些小企业停止生产，宣布倒闭。 对现存问题的一些建议和看法 （一）健全机构完善管理

37、、注意人才的培育 尽快形成以科技进步为先导，以民营产业为依托，以商品市场和生产要素市场想统一为特色，一个面对全国，外向开拓的技术市场系统。其实家族企业特别适合小企业，在中国目前最稀缺的资源就是诚信，这种企业就是在这样的环境下应运而生。但是随着社会的发展，他们的企业组织形式的变更是势在必行的，家族成员应当逐步从企业中退出，取而代之的是职业的管理人员。这样机构才能更加健全起来，管理也可以更加的达到预期的目的，不会因为家族成员的违例不受约束而影响体制的严格性。 再者就要注意培育人才，正所谓，人才是企业生存之本，学问是力气之源。良精的宋工程师认为企业须要的是方方面面的人才，不论是专业人才，还是销售、策

38、划、计算机等方面的人才，而企业最缺少的是通才。企业在聘请人员时，应更加重视的不再仅仅是学历而已，一张文凭越为越不能让老总放心。而且须要的还有是员工的责任心敬业爱岗及员工的丰富学问与实力。只有具备如此素养的人才，才是真正的“人才”。有人说如今的市场竞争是人才的竞争，这话一点儿都不假。企业不惜重金引进人才，培育人才，而且每个企业都设有相应的人力资源管理部。企业不仅要激励员工接着学习深造，老总还可以亲自为员工讲授企业文化课，从而提高员工的文化素养。 （二）提倡创新思维 创新在企业生存发展过程中起着确定性的作用。但是，私营企业中年轻经营者占全厂高层管理者的比很小。所以我们须要做的就是，将我们的创新意识

39、逐步灌输给企业中的职员和高层管理者。要让他们明白，创新在企业生存发展过程中起着确定性的作用。 企业调研报告格式模板8 一、农村信用社小企业贷款的基本状况 （一）全市小企业概况。我市现有小企业_户，行大集团客户上下游公司，主动探究供应链融资，开展了多层次的银政合作、银企合作、银保合作，为推动xxxx银行小企业业务的批量营销奠定了坚实的基础。如xxxx民营图书联合会中已有7户图书出版民营企业与xxxx银行合作，基本把xxxx地区有价值的图书出版企业收括囊中。 xxxx银行还把针对大客户的营销模式用于小企业上，主动“走出去”，组织了多场银企对接会，为企业供应全方位的信息、产品询问；同时，组织营销团队

40、探望重点目标客户，了解客户需求，制定一对一营销方案。 此外，xxxx银行还在本行门户网、江苏小企业融资服务平台等多个网站开设小企业融资在线申请，承诺只要企业花费两分钟时间填写在线申请表，该行工作人员会在两日内与企业主动联系。 （五）考核激励 总行小企业金融部对分行考核以下指标：小企业贷款增量、小企业户数、贷款收益率、贷款质量。而且，为了激励分行发展小企业业务，在ftp定价时，对小企业指标予以倾斜，如500万以下贷款定价要高于一般贷款，3000万以上的贷款则存贷相抵，分行无利可图。清楚的考核导向，大大激发了分行对小企业的展业主动性，目前除新开分行较多1000万以上贷款，其他老分行和xxxx地区支

41、行均以500 万以下业务为主。 二、小企业授信评分、评核决策系统 目前xxxx银行的信贷业务系统中涉及企业信审评级的有小企业评分系统、小企业评核系统、科技型企业评级系统、非小企业评级系统。 鉴于小企业贷款笔数多、金额小，xxxx银行从20xx年起先就与ifc、xxxx工业高校计算机所合作，开发了小企业业务评分系统（适用于500万以下授信）和评核系统（适用于500-1000万授信），在国内领先将微小企业贷款由人工评审转化为电脑自动评核，一方面削减业务评审中主观因素的影响，另一方面极大提高了业务效率在贷款技术及流程方面。 小企业评分系统适用于500万以下小企业授信，其中200万以内（含200万）的

42、抵质押类贷款完全由系统自动完成，不得进行人工干预，担保方式为信用、保证类以及特别行业的贷款仍采纳人工干预方式进行审批。客户经理必需录入企业财务报表，然后进入小企业评分系统录入非财务因素，由协办客户经理复核后提交，系统就自动得出贷与不贷的结论；200-500万（含500万）的，系统会有三种结果：通过、不通过、人工干预，如系统判定为通过的，立刻可进入放款流程；判定为不通过的，则退回客户经理，不得复议；判定为人工干预的，则转入授信审批部进行人工审批。该系统完全将小企业的准入、评级、授信、评审、放款、用款等流程进行了有机整合，效率得到了系统保障。 小企业评核系统适用于500-1000万小企业授信，企业

43、数据以财务数据为主，评级结果仅作为审贷参考。 此外，该行还有特地针对科技型企业的小企业评核系统，但不论金额大小，均需进行人工干预。 1000万元以上的企业授信，则适用非小企业评级系统。 该行的小企业评分、评核系统主要是在本行贷款标本的基础上，结合ifc供应的技术，由信审部门提出准入条件和审贷标准后开发而成的，经对该系统的后评估，认为基本符合该行的信审要求，目前该行小企业贷款不良率为0.9%。 为了防止客户经理针对小企业评分、评核系统中设定的信审标准而人为有意调整企业数据，该行要求主办客户经理录入后，协办客户经理必需复核（今年将改由独立的风险经理复核）；同时，该行的小企业信审标准作为高度机密，仅

44、该部门负责该系统的2人驾驭。 三、建议 1、加强对小企业业务的考核引导。目前银监对500万以下小企业贷款实行差异化监管措施，对我行可参照xxxx银行对小企业业务的考核方法，在ftp定价方面做出有利于小企业业务的考核定价，如当前一年期贷款ftp为4.56%，则500万以下贷款的ftp可上浮20%即5.47%，引导分行大力发展500万以下小企业业务。 2、引入或自行开发小企业贷款审批决策系统，既可提高效率，又可解决客户经理、信审人员素养参差不齐的问题，同时还可结合系统结论通过肯定的授权模式保证审批的质量。由于xxxx银行开发该系统前后用了6个多月，为了提高效率，建议干脆联系其系统开发商，并结合我行

45、实际状况进行本地化改造。xxxx银行初次开发该系统时花费20万元人民币，08年引入ifc进行系统改造升级，总费用50万美元，xxxx银行仅担当15万美元，ifc作为非盈利性机构供应35万美元进行支持，合计支出成本120万元人民币。 3、增加小企业专项贷款规模。专项贷款规模有利于经营单位短时间内把资源集中倾斜于小企业业务，是见效最快的方法之一。规模增加的方法有两张，一是由计财部下达我部后，由我部参照二季度做法进行全行统筹安排；二是激励分行腾挪存量规模进行结构调整，总行以规模嘉奖规模，凡分行腾挪一亿的，总行再嘉奖该行一亿额度。 4、加大产品创新力度，建立小企业专属品牌。建议对我行目前产品进行梳理和重新包装，既能“填平补齐”，又能在某些细分市场或特色行业，度身打造具有针对性和先进性的营销方案。 企业调研报告格式模板9 为深化推动我