2023年企业领导述职述廉报告3篇.docx

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1、2023年企业领导述职述廉报告3篇 专心写完述职报告，可以有助于小伙伴们评议任职实力，吸取失败教训，总结刚完成的工作状况，有成果也有失误，可以写一份述职报告，。以下是我细心为您举荐的2023年企业领导述职述廉报告3篇，供大家参考。 2023年企业领导述职述廉报告1 20xx年在院领导的关切支持下，在同志的帮助协作下，紧紧围绕党组年初确定的工作目标，恪尽职守，扎实工作，较全面地履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、作风等状况述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的理论素养和写作实力。 由于岗位的特别性，分管办公室文字综合工作，主观对政治理论和业务素养要求相对比较严

2、格，客观上要求自己要不断加强学习，夯实理论基础、娴熟驾驭领悟上级院的决策部署和政策文件精神，工作中能与同志们团结一样，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年来，我能够自觉养成勤于学习的习惯，除坚持参与院里的正常工作外，抽时间、挤时间，每天坚持看书读报，阅读xx网页、关注新闻动态，利用业余时间加班加点学习理论学问和法律学问，不断丰富自己、提高自己，在思想上、行动上与党组保持高度一样，同时，主动撰写宣扬信息调研，先后在xx市x网、x周报、电视台上发表信息调研20余领导述职报告范文篇。 二、立足本职，严于律已仔细做好各项工作。 今年以来，工作主动主动，勤勤肯肯，兢兢业业，不论是院领导

3、交办的任务，还是办公室安排的工作，或是自己预见须要做的事情，我都能够做到一丝不苟，统筹兼顾，有条不紊，仔细负责地去把每一件事情干好。 一是我秉承不计个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，早一点上班，晚一点离开，用延长工作时间，为自己充电，提高工作实力；用延长工作时间，把工作做深、做细、做精、使自己满足，让领导放心。 二是仔细搞好统计报表和机要收发工作，每月按时上报统计报表，对报表中存在的问题，能够虚心请教，仔细订正，定期搞好统计报表分析，用事实说明道理，用数字说明问题，受到了市院的表彰。同时，在机要收发上，仔细学习操作规程，娴熟驾驭操作技能，严格落实保密规定，刚好精确收发机要

4、文件，为领导刚好驾驭上级精神，供应牢靠的政治保障。 三是主动开展人民监督员工作。一年来先后组织二次召开人民监督员会议，组织人民监督员学习有关法律学问、使人民监督员学法、用法、懂法。主动与人民监督员沟通，对我院“三类案件”、“五种情形”适时进行监督，由于采纳的方法、措施得当，文书制作标准规范，得到了人民监督员对xx工作的确定。同时，我院召开的“三类案件”、“五种情形”的做法被市院做为样本在全市推广。 四是主动开展宣扬调研活动，为变更我院宣扬调研的落后局面，根据领导的意图，制定了20xx年1号文有关宣扬信息调研活动实施方案，并根据方案内容，对宣扬信息调研任务进行分解，落实到干警，随时调度，适时进行

5、通报，刚好兑现奖惩，有力地促进了宣扬信息调研工作的开展。 五是加强内部团结，注意协调协作；一年来根据办公室的工作分工，我和x主任、x主任以及其他同志，相互协作，亲密协作，做到分工不分家，遇事一齐抓，站在前干在前，圆满完成院党组交给的各项工作任务。 六是主动开展指责与自我指责，不断修正自己，提高自己，尽最大努力完成好党组交给的工作任务。 三、加强协调，搞好服务，较好地完成了领导交给的各项工作任务。 办公室的主要职能是参加政务、管理事务、搞好服务，归根究竟是为领导、为科室、为干警供应优质服务。因此，今年以来，我把提高服务质量作为工作的立足点，尽心尽责干好本职工作，努力为领导、为科室、为干警供应尽可

6、能好的服务。仔细做好上传下达工作，办公室无小事，尤其是在领导身边工作，要做到事无巨细、不遗不漏，逐一落实。一方面，仔细分析、领悟、把握领导工作的重点，围绕领导的工作思路，通过办公室的“枢纽”作用，做好上“情”下“达”工作，体现领导的工作意图。另一方面，通过督查落实，刚好驾驭工作落实状况，做好下“情”上“传”工作，使领导刚好了解各项工作的进展状况。 四、注意廉洁自律，克已奉公，带头树立xx“窗口”形象 在努力工作，改造客观世界的同时，自己能够不断加强主观世界的改造，注意党性熬炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑坚固的思想道德防线。在学习、工作和生活中，能够从我做起、从小事做起，从现在做起，

7、防微杜渐，对公家的一事一物，一草一木，做到不贪不沾；能够正确对待荣誉、地位，摆正自己位置，以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，规范自己的言行，做到自省、自重、自警、自励；能够遵守公共财务运用有关规定，不损公肥私。 五、存在的问题和今后的准备 知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作，但离党组的要求和同志们的期望还有很大的差距。一是开拓性、创建性工作不够，有求稳怕变的思想；二是主动性仍显不够，职能作用没有充分发挥；三是理论学习和专业学问的学习须要进一步加强；四是参谋助手作用发挥不够。为此我要以此次述职为契机，虚心接受领导和同志们的指责和帮助，努力学习，勤奋工作，以良好的精

8、神风貌，扎实的工作作风干好今后的各项工作。 2023年企业领导述职述廉报告2 20xx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广阔干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将20xx年领导班子的工作状况述职如下： 一、努力奋斗，开拓进取，顺当完成各项目标任务 经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，接着把经营

9、开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成xx下达安排的185%，再创历史新高。 施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺当完成。全年共完成各类土石方220万立方米；砌石12万立方米；砼及钢筋砼13万立方米；沥青砼路面22万平方米，完成施工产值

10、2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的状况下，实现经济总收入2.51亿元；国有资本的保值增值率达101%；资产负债率为67%；成本费用利润率达1%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成果，主要实行了以下措施： （一）创新经营机制，奋力开拓市场 一是以市场为导向，探讨市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场状况瞬息万变，机会稍纵即逝。为精确把握市场脉搏，抢抓市场机

11、遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有肯定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增加信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开拓了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。 二是着眼将来，培育了一支高素养的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是将来都是一项刻不待时的基础性工作。一年来，我们通过调整

12、领导力气，加大培训力度，充溢人员力气，对有发展前途的经营干部放手运用，勇于压担子，塑造了一支素养高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了剧烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。 三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性。在投标中，严格执行工程项目投标管理方法，实行项目责任制，依据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的主动性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者赐予重奖，

13、对工作失误者赐予惩罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。 四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，实行科学、敏捷的经营方式，取得了显著效果。其次是细心编制标书，仔细探讨施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际状况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创建良好的经济效益。 （二）强化项目

14、管理，提高施工管理水平 施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中主动开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。 抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都依据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定目标责任书并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五限制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的限制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了平安、文明施工，各项目部管理水平

15、有了不同程度的提高。 抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深化实行质量管理方法、施工管理方法和分包工程管理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建立质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的惊慌施工，顺当通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达

16、95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，削减成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，细心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元嘉奖，业主称大局（铁19局）干不过小局（黄工局）。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。 通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓平安，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了

17、典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工阅历。 抓防疫，确保施工顺当进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不可思议。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，实行多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发觉一起非典病例，确保了施工防

18、疫两不误。 2023年企业领导述职述廉报告3 今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。 一、加强理论学习，努力提高政治思想相识 一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。从严要求自己，带头坚决志向信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。 在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主

19、义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。 二、项目管理开展的主要工作及活动 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工

20、同步负责。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 三、今后努力的方向 要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，时刻保持剧烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班；要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。