2023年供水公司工作总结通用范文三篇.docx
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1、2023年供水公司工作总结通用范文三篇 2023年的工作最终告一段了,又到了我们须要写工作总结的时候了,殊不知写总结也是我们找寻工作规律的重要手段。下面是我和大家共享的供水公司工作总结通用范文三篇,供应参考,欢迎你的参阅。 供水公司工作总结通用范文 一、以提高职工队伍素养为目的重点强化学习教化 坚持学习,以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素养的有效方面。 因此,我们在仔细组织学习公司三会精神的同时,对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习,基本做到了学有体会、学有记录,通过学习不仅丰富了职工的头脑,增长了学问,而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的实力。 通过教化广阔职工群众
2、在实际工作中都能以升田为榜样,重实干、讲实效,主子翁精神得以淋漓尽至的发挥,公司干部,职工在完成本职工作的同时,利用休息日,为不影响用户正常用水。 早4时30分上班,午间不休息,对净水车间的锰砂进行了全面更换,不仅节约了资金,而且水质有了明显的好转。修理队在公司减员后,克服人员少,修理任务多的实际困难起早贪黑,早出晚归,保证了修理任务的按时完成,受到了职工群众的一到好评。 二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动。 依据州总工会和局工会的统一支配,一年来,我们在接着开展五个一活动的同时还重点开展了以双增双节,三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动,使职工群众的聪慧才智得以发挥。
3、 今年我们在不间断供水的状况下,实行分流减压方式,对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换,彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史,从而保证了林区人民的生产和生活用水。 在合理化建设和技术革新活动中,我们留意挖掘企业内部潜力,开展技术改造,克服奢侈现象,对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通过多方面的论证。 年我们对供水车间尚在运用的三台离心式清水泵两次进行了更换,取而代之地换上了新型高效节能潜水泵,降低了电量消耗,增加了出水量,解决了过去由于设计不合理造成的大马拉小车现象,节约电费14000元,通过修旧利废活动,修复阀门4个,节约材料费支出1200余元。 三、强
4、化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公开 职工群众是企业的主子,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权的落实,公司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的运用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。 同时我们还就职工关切的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关切的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的冲突。 四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程 职工是工会组织的服务对象,真
5、心实意为职工解决问题是工会工作的动身点和落脚点,一年来,我们以暖工程为纽带,围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。 为了了解职工的生活状况,我们在常常深化车间、班组的基础上,利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访,刚好了解他们生活中的实际困难,在走访中,我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级,工资收入低,加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。 针对这种状况,年春节前夕,我们在争取局慰问金1000.00元的基础上,又自筹资金1500.00元,对困难程度比较严峻的26户职工进行了慰问补助,帮助他们度难关。 同时在今年上半年,我们还充分利用国家低保的实惠政策,在充分调
6、查,走访的基础上,对17户35人的长补户,进行了调整,保证有限的资金,用在最须要的户上,同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子,受到职工群众的拥护,为企业减轻了负担,稳定了职工队伍。 五、发挥组织优势,用健康向上的文体活动占据职工思想阵地 为活跃职工的文化生活,年我们在在资金短缺的状况下,先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了辞旧迎新联欢会迎新春橡、围旗富及庆、三八五一十、歌曲演唱会,职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动。 用健康向上的文体活动占据每一位职工的心理阵地,筑起抵制邪教的防线。 六、真抓实干,家庭经济有了长足发展 自来水公司自年一月减员64人后,公司依据
7、每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策,发给每位待岗职工部分生活费。 为了职工在待岗期间能够生活好,公司始终激励并扶持职工发展家庭经济,坚持做到三抓一落实既:一抓宣扬、促进家庭经济的普及;二抓信息和技术指导,增加服务职。 供水公司工作总结通用范文 告辞了20xx年,我们迎来了充溢希望的20xx年,新的一年、新的目标、新的起先。回首昨天,是公司收获的一年,各项任务和指标都有了新的突破和发展,取得了喜人的成果。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关切与支持,离不开董事会的领导及决策,离不开全体职工努力与奋斗,现将20xx年供水公司工作总结如下: 一、一年回顾 1、全年供、售水量及收支: 全年
8、总供水量为61118吨,售水量为378934吨,供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨,增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元,首次突破了60万元大关,比05年595314.54元,增加了69850.03元,增加比例为11.73%;调试调压费收入51300.00元,比05年36850.00元增加了14450.00元;房租收入168000.00元;原有用户746户,今年新增用户(含临时用户)共27户,合计用户773户。 支出方面: 管理费支出16606.40元,去年17941.70元,比去年削减了1335.30元;修理费今年支出15394.20元(其
9、中含05年的修理费3832.80元,实际修理费11561.40元),05年修理费为11830.08元,比去年削减268.68元。 2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台: 今年遭受历史以来最严峻的干旱,浮溪河水库干枯见底,百姓饮用水一度出现惊慌局面,供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会,并托付区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台,恳请公司董事会尽快实施该方案,做到有备无患。 3、在建单位的日供水量申报: 目的在于驾驭在建单位的供水规模,供水布置图、接水点,日供水量等等。公司做到有安排供水和供水安排及驾驭今后总的供水需求量
10、。 4、几条主管网的胜利迁移: 今年7月份,由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房,牵涉到公司两条主管迁移,公司事先做好打算,全体职工冒酷暑、起早摸黑,在最短的时间内复原全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房,公司面临同样的惊慌局面,首先支配调济好供水,加班加点,在短短的两天时间内复原 200主管和170米长全线供水,把公司的影响和损失减至最低。 5、加强职工管理和平安生产: 公司始终把管理和生产放在首位,对业务实行突出重点、限制管理。随着寨西片的供水量的快速增长,及管理滞后局面,公司坚决实行措施,调换管理人员。把管理有肯定阅历的同志调任寨西片岗位,使该片供水出现新的突破。据今年1
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