2023年公司培训会议纪要范文5篇.docx

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1、2023年公司培训会议纪要范文5篇 我们在拟订会议纪要的时候，务必要保证内容完整，随着时代的进步，上班族运用会议纪要的机会越来越广泛了，以下是我细心为您举荐的公司培训会议纪要范文5篇，供大家参考。 公司培训会议纪要范文1 会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员： 为了使相关人员熟识、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标选购、工程合约制度培训。详细内容纪要如下： 一、工程总包合同的培训。 首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了具体说明。

2、承包范围包括但不仅限于：总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、协作（独立分包、指定分包、指定供应），投标人须要对上述范围内的工程质量、进度、平安等方面担当全部责任。 其次，本次培训对有关工程量清单；投标人所报出的投标价格所应包含的内容；以及为保证项目的工程进度、质量、平安，总承包方承诺将实行的措施和方法，以及由此而产生的费用等，都做了重要指示。 再有，对合同专项条款的说明，主要内容有：发包人代表；组织机构和人员；文件接收和分包合同签署；总承包商代表(项目经理)； 误期违约金；工程预付款的支付；分部分项工程进度款支付；可调单价的材料/设备；措施项目费的影响。 最终，对合同通用条款的说明，主要内

3、容有：总承包商责任和义务；总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务；发包人供应材料、设备相关留意事项；发包人供应材料设备的.款项。 二、对现场签证管理问题的培训。 现场签证分为两类：正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关探讨。 同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分；城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。 另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括：现场签证执行原则；正常类现场签证办理流程；特急类现场签证办理流程；现场签证办理要求等。 三、有关招采、工程

4、类合约制度的培训 在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标选购制度和工程合约制度进行了详尽培训。详细内容有： 1、招标选购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用范围；招标组织权限；招标工作内容要求；招标流程规范性；开标、评标、定标。 2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招 标、议标、干脆托付的适用范围；明确并细化招标各项工作流程和标准；调整议标流程；调整干脆托付流程等。 最终，希望通过这些培训，刚好订正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任

5、务。 公司培训会议纪要范文2 公司培训科针对多次定岗未过这一问题，组织各分厂两次及以上定岗未过人员对学习过程中存在问题及建议开展一次探讨沟通。通过大家探讨内容来看，各位职工在学习中存在的问题主要以下几个方面： 一、考试、出题方面： 定岗考试题量大、面广，且每次出题改变较大，无法下手复习；考现场操作题会说不会写；下夜班考试影响发挥。建议考试试卷下发到每位职工。 二、学习方法不正确： 现在全部要学的学问都是通过死记硬背记得，学习无安排，学会之后长时间不看简单忘，且太难太长的学问点不愿因去学。 三、学习气氛差： 班中学习时间较零散，且学习环境差，致使大家不愿因学。建议学习时间集中，且要搞好班中学习气

6、氛。 四、出题资料： 出题资料不固定。 五、自身缘由： 对学习很反感，没爱好、自制力差、学习时精力不集中。 针对以上问题，赐予以下答复： 一、个人缘由反面：这须要各位职工自己克服自身的缺点，公司没法帮助你解决。有一句话是这样说的“物竞天择，适者生存”，也就是说我们变更不了的，我们必需去适应它，假如你不去适应它，那么你就会被淘汰。我们学习也是这个道理。 二、学习方法方面：大家尽量理解去学习，这样学习，一旦学会了，一辈子也不会遗忘。有些比较难的学问点，我们可以把它用生活中的例子进行简洁记忆，希望大家回去后可以试一试。 三、出题方面：出题不行能四平八稳，特殊是不是这个专业出的题可能会偏，下一步我们会

7、把出完的题经各专业主任审核，尽可能的满意大部分人员要求。关于出题涉及面广、出题资料固定等问题，这个须要大家多看多学，考试是检验学习的一种手段，考试的好坏主要看自己平常学习的积累。 四、学习气氛差方面：须要大家共同努力营造一种好的学习氛围，我们也会尽可能的支配集中培训、脱产培训，尽最大力气为大家创建好的学习环境。当然，也不行能像在学校那样长时间脱产培训，因为我们必需搞好生产。 最终，希望大家通过本次探讨沟通，刚好订正自身学习过程中存在的问题，把压力变动力，迎头赶上，公司发展的雄伟前景，须要你添砖加瓦。 公司培训会议纪要范文3 一、会议概况 为了进一步推广、宣扬小儿推拿，四川省针灸学会于20xx。

8、4。2426日在宜宾兴文县举办了四川省其次届小儿推拿学术会议。会议得到了全省很多医院的响应。共计60多个单位派人参与。还有来自美国的谢文杰先生，湖南中医药高校闻名小儿推拿家王德军老师、广州中医药高校田心、陈丝等也受学校托付参会。还有来自广西、湖北、陕西、贵州和重庆的代表。 会议开幕式隆重简朴。兴文县卫生局和中医院领导分别对会议的召开致欢迎词。四川省针灸学会副会长周建伟先生代表学会作了重要讲话。他充分确定了廖品东教授小儿推拿团队在推广和探讨小儿推拿中所做出的成果。客观评价了当前小儿推拿的现状，对我省小儿推拿的发展寄予了厚望。廖品东教授简要介绍了这次会议的主要议题。四川省针灸学会会长梁旺盛发来了“

9、祝会议隆重召开”的贺信，成都中医药高校副校长余曙光在贺词中说“坚持就是成功”。 会议依据小儿推拿的特点，实行了理论讲解并描述和临床实训相结合的方式。 会议自始至终惊慌，有序。没有人中途无故离场。 二、会议内容 1、廖品东教授团队介绍了小儿推拿归经理论。分别由廖品东教授、熊茜老师和郑艳华、李维靖硕士讲授了中医心、肝、肺、脾、肾五大系统的生理特征、功能特点、共同病机和常见病症的小儿推拿思路。 2、廖品东教授团队介绍了依据多年临床实践，多年挖掘明清小儿推拿史料和在充分吸取全国各大流派精华基础上制定的“临床儿科常见疾病小儿推拿基本方规范”。廖教授就该基本方规范的思路、内容、详细操作流程进行了解读和示范

10、。 3、兴文县中医院康复科彭小平主任总结了运用小儿推拿的阅历，提出了医院开展小儿推拿的临床模式。彭主任将该临床模式分为门诊、病房和与小儿推拿培训机构合作三种形式。并就各种模式的特征和优点进行了探讨和总结。她的发言受到与会代表广泛关注。廖教授还介绍了几十年来在推广小儿推拿过程中，在门诊，在与医院和其它机构合作过程中所取得的胜利的阅历和教训。 4、会议突出操作。特地支配半天进行技法实训。由尹帮辉、郑艳华、李维靖、赵靖一、雷小莉、熊茜老师等进行小组辅导，手把手教学。直到每个会员都驾驭其操作方法。 5、会议将儿科病人带入现场。现场讲解、现场诊断、现场制定处方，现场推拿，现场观摩疗效。计有小儿腹痛（肠系

11、膜淋巴结肿大）、小儿咳嗽（支气管炎）、小儿便秘和小儿反复感冒等病种入场。 6、湖南中医药高校王德军老师、广州中医药高校陈丝老师分别介绍了各自小儿推拿的开展状况。 三、会议呼吁 此次会议离“四川省第一届小儿推拿学术会议（8。29成都会议）”不过8个月。但就在这样短的时间内，四川的小儿推拿却发展快速。先后有成都商报、中国商报、中国养生与康困难志和成都人民广播电台等对小儿推拿进行专题报导。开展小儿推拿的机构和医院越来越多。目前，成都寇小儿医馆每天推拿患儿在100人以上，新近开诊的肖小儿医馆也接近100人，廖教授诊所每天人气都旺。可以预见，由于媒体的宣扬，由于小儿推拿本身的特色，由于人们观念的转变，小

12、儿推拿将会迎来历史性的机遇。 会议呼吁有条件的医院尽快行动起来，把握先机，创新模式，主动开展小儿推拿。为社会作出贡献，为子孙后代造福。 公司培训会议纪要范文4 时间：20xx年6月5日 地点：乡文化站二楼 主持人：xxx 参会人员：xxx 内容：以“一德三新”为主要内容的全员培训，坚持统一性和敏捷性相结合，仔细分析、考虑实际、分类指导、分步实施、全面推动、注意过程、讲求实效。明确校长是“工程”第一责任人，负责整个“工程”的组织落实的责任追究制。学校要支配专人办公，逐一完善、整理、收集档案资料，力求资料规范，线索清晰。 每位老师五年参与各级集中培训累计不少于240学时 1、师德教化 培训的主要内

13、容有： 1、新义务教化法 2、新时期师德精神的颂歌 3、新时期师德修养。 培训形式及学时要求：结合师德建设中的薄弱环节，社会关注焦点、热点、难点问题，开展专题探讨，集中培训与个人自学相结合。五年不少于50学时，其中面授培训不少于20学时，学校可利用政治学习时间和业务学习时间，实行讲授、探讨、讲座等形式进行，在培训和学习时，学校每学时必需有讲稿，老师必需仔细笔录。 培训目标：通过学习培训，老师基本驾驭师德的本质，具备良好的思想政治素养和职业素养，并转化为爱岗敬业，关爱学生的详细行动。 考核要求： 1、老师五年学习笔记一本，作业不少于20次，撰写3篇以上心得体会； 2、学校自命题实行测试1次； 3

14、、符合考试年龄的老师参与市组织的统考。 公司培训会议纪要范文5 京健科技财务总监王总致开场词，王总表示：欢迎各位加入京健科技，同时希望各位员工能用实际行动证明自己；希望各位要有幻想，有幻想就有动力。 京健科技作为一家发展中的企业，以“服务人类 引领健康”为企业愿景，希望各位员工要找到自己的定位，在发展中发觉机遇，希望我们能同心同愿，一路同行。 “破冰”第一课，在三位队长的带领下，三支队伍在五分钟内设计了团队名称、口号、队歌、队标以及队名含义，并一一做展示，各团队队员主动协作，团队名称含义深刻，口号洪亮，队歌慷慨激扬。 破冰活动打破交际藩篱，促使员工主动沟通，激发团队行动力，培育员工互助、协调精

15、神，激发出员工的激情与自信，培育员工的团队责任感和团队使命感。 其次课中，四月份新入职的七位新同事做介绍，让同事能相识新员工，让新员工快速融入工作环境。 第三课中，招商总监卫总和杜总分别向在座的公司员工介绍了公司的发展历程，以及公司在经营的三大系统、十种产品，让京健的各位员工对公司的了解更立体，更全面。 第四课中，京健科技人事主管讲解了公司的人事行政制度，让员工清晰明白与自己休戚相关的福利和薪酬，以及公司的人事规定。 第五课中，京健科技财务部会计讲解了公司的财务规章制度，为员工普及公司报销、工资发放以及借、还款的相关规定。 各个环节中依据团队参加度、队员对公司政策的了解程度进行评比，最终京健科技讲师团队获得第一名，且得到了小嘉奖。整个会议过程中，各团队队员主动参加，增加了各部门员工的熟悉度，增加了公司员工团队的凝合力。